Топ-менеджеры – одна из основных угроз бизнесу собственников?

Написаны тысячи книг и статей, призывающих собственников шире делегировать свои полномочия наемным Топ-менеджерам.
Возможно, в крупных компаниях, это действительно жизненно необходимо. Но в малом и среднем бизнесе, подобное делегирование, очень часто приводит или к финансовым потерям, или даже к полной потере бизнеса.
Некоторые Топ-менеджеры, вместо того чтобы стоять на страже интересов собственников, занимаются в лучшем случае утаиванием своих неудач, приведших к недополучению прибыли, а в худшем просто банальным уводом средств на свои счета, созданием параллельных финансовых схем или продажей коммерческой информации конкурентам.
Что по вашему мнению нужно делать собственникам, чтобы обезопасить свой бизнес не только от внешних противников, но и от внутренних?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Дмитрий, Вы меня радуете... И ладно, согласен, разверните вопрос и я попробую ответить... Но я буду отвечать с позиции властного руководителя, поскольку уже подзабыл. как быть в подчинении... 

Развернуть больше некуда - меха порву... или в себе что-то.

Вот Вы как руководитель, как контролирует или охраняет подчинённых от, мягко говоря, прелюбодеяний разного свойства? 

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:
Владимир Сикира пишет:
Для меня изменения в системе контроля, вообще не имеют значения, поскольку я по другому подхожу к постановке задач... Вообще нужно определить задачи и определить термины понимания, тогда можно будет что - то рассматривать...
Дмитрий Ляшенко пишет:
Господа, вы все время ходите вокруг да около.  Зачем опять эти консультантские приёмы с классификация и и их деалектикой, в которой движения.)))

Логично и справедливо)) Много "НО и ЕСЛИ". Нет конкретики.

Владимир, думаю, что если вдруг появится поисание конкретного случая системы и комментариями руководителя, что его топы ему угроза, то обязательно вынесу это на обсуждение. Вас благодарю за обратную связь!

...но мы всё равно на связи))

Валерий, раз у Вас нет крючка для зацепки, опишу момент из моего ошибочного опыта... Была ситуация. со строительными проектами, где я должен был делегировать функции полного управления строительством... От сметной, финансовой и материально обеспечивающей, до финальной сдачи готового объекта... Было два топа, на несколько объектов... Один топ, очень лихо повышал коэффициэнты в сметах, с чего выходила серьёзная прибыль... Другой топ, работал впритирку, но по эффективным строительным технологиям...

Вопрос: - Кто из них оказался вором и мошенником ???

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Вопрос: - Кто из них оказался вором и мошенником ???

Никто. Всем надо зарабатывать, а тот, что по смете Вам в этом ещё и помог, если левые реквизиты в счетах не выставил)))) 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Валерий Андреев пишет:
Владимир Сикира пишет:
Для меня изменения в системе контроля, вообще не имеют значения, поскольку я по другому подхожу к постановке задач... Вообще нужно определить задачи и определить термины понимания, тогда можно будет что - то рассматривать...
Дмитрий Ляшенко пишет:
Господа, вы все время ходите вокруг да около.  Зачем опять эти консультантские приёмы с классификация и и их деалектикой, в которой движения.)))

Логично и справедливо)) Много "НО и ЕСЛИ". Нет конкретики.

Владимир, думаю, что если вдруг появится поисание конкретного случая системы и комментариями руководителя, что его топы ему угроза, то обязательно вынесу это на обсуждение. Вас благодарю за обратную связь!

...но мы всё равно на связи))

Валерий, раз у Вас нет крючка для зацепки, опишу момент из моего ошибочного опыта... Была ситуация. со строительными проектами, где я должен был делегировать функции полного управления строительством... От сметной, финансовой и материально обеспечивающей, до финальной сдачи готового объекта... Было два топа, на несколько объектов... Один топ, очень лихо повышал коэффициэнты в сметах, с чего выходила серьёзная прибыль... Другой топ, работал впритирку, но по эффективным строительным технологиям...

Вопрос: - Кто из них оказался вором и мошенником ???

Вопрос-то преждевременный. надо бы дождаться проверки или аудита и уже по итогам делать выводы. Подозрение может быть обращено на обоих.

Вроде бы, сразу, взгляд покосился на того кто завышал. очевидные сверхдоходы.Сразу второй вопрос:"куда девает?". Здесь же ситуация в том, что даже если и отчитается, то по всем ли деньгам отчитался, сколько себе оставил?Все ли матриалы правильно закупил?

Второй вариант. Вроде какбы честный. В рамках бюджета, показывает оптимизацию. Но и здесь есть варианты для мухляжа. Все мы знаем, что в строительстве, как и во многих производствах, "оптимизировать" можно на замене-подмене одних материалов на другие, схожие по характеристикам, но дешевле. По накладным всё ок, а по факту - что? надо проверять. Здесь, более вероятность укрывательства.Мол, отработал честно, за рамки бюджета не вылез, а на самом деле?

Надо устроить проверку.так думаю, что будет прозрачнее.

А ваши какие были выводы?

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:
Владимир Сикира пишет:
Вопрос: - Кто из них оказался вором и мошенником ???

Никто. Всем надо зарабатывать, а тот, что по смете Вам в этом ещё и помог, если левые реквизиты в счетах не выставил)))) 

Дмитрий, выставить другие счета - невозможно...

А насчёт счетов был интересный случай... Я бы написал, но меня могут совсем и навечно заблокировать...

Директор по развитию, Самара

У меня перед глазами примеры сплошь противоположные: собственники бизнесов, в результате своей паталогической управленческой безграмотности, и являются основными могильщиками своего бизнеса. Причем, в основном в сегментах средних и мелких предприятий. В крупных бизнесах и собственников больше, и советы директоров не дают наёмным топам особо хулиганить, и СБ с аудиторами бдят.

Схема стандартна. Как только рынок чуть-чуть насыщается, и появляются ростки конкуренции, темпы роста бизнеса у собственника условный имярёк "Сидор Евграфович" начинают падать. Собственник собирает "совет в Филях" в виде своего руководящего звена, преимущественно родственников и друзей по детсадовской песочнице, и спрашивает: "Почему!?".  Ему отвечают: "Так Сидор Евграфыч, конкуренты-с...".  Взбешенный Сидор Евграфыч обещает всех конкурентов извести в разных экзотических местах, и командует: "Цены вниз! Возьмем их измором!". Через короткое время собственник замечает, что слой икры на его утреннем бутерброде истончал, и выясняет причину - из-за низких цен компания не даёт прибыли, то есть ей просто не на что жить. Собственник сходу принимает следующее решение: "Берём кредит! Он поможет нам пережить это нелёгкое время, и дожить до момента, когда все конкуренты вымрут". Чем бизнес будет возвращать этот кредит, покрывает ли доходность бизнеса проценты - такие вопросы даже не возникают.

Ну итог понятен - бизнес рушится, и виновато в этом... конечно же злобное государство, не дающее нормально работать.

Скажете - фантастическая картина? У нас в замкадье - сплошь и рядом, объективная реальность.

Так что, грамотные результативные управленцы не помешали бы. А обезопасить себя собственнику легко: собрать рекомендации от предыдущих работодателей,  проверить управленца по базам данных на судимость и был ли под следствием. Ну и создать подчиненный только собственнику контрольно-ревизионный отдел, или приглашать для этого периодически специально обученных людей со стороны. 

В моей практике был такой опыт: собственник, отдав мне под управление немаленький бизнес, оставил в своём подчинении финансово-экономический блок. Который, помимо финансового планирования и экономического анализа бизнеса, ещё и контролировал мои транзакции, условия тендеров на привлечение сторонних конртагентов, цены на оборудование и комплектующие, им так далее. И я работал очень комфортно, потому, что знал - собственник спит спокойно, а не грызёт по ночам подушку, обуреваемый подозрениями.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Чуркин пишет:
Ну итог понятен - бизнес рушится, и виновато в этом... конечно же злобное государство, не дающее нормально работать.

Вы не весь рейтинг виноватых описали))

1. Воры-управленцы либо Америка и курс доллара(и даже не оспаривайте, это первопричина всех бед)))

2.бездельники-менеджеры

3.Государство

4.Конкуренты-уроды

5. Покупатели зажрались и не хотят покупать наш товар

6. ...что-то пошло не так/что-то происходит

 

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:

Вопрос-то преждевременный. надо бы дождаться проверки или аудита и уже по итогам делать выводы. Подозрение может быть обращено на обоих.

Вроде бы, сразу, взгляд покосился на того кто завышал. очевидные сверхдоходы.Сразу второй вопрос:"куда девает?". Здесь же ситуация в том, что даже если и отчитается, то по всем ли деньгам отчитался, сколько себе оставил?Все ли матриалы правильно закупил?

Второй вариант. Вроде какбы честный. В рамках бюджета, показывает оптимизацию. Но и здесь есть варианты для мухляжа. Все мы знаем, что в строительстве, как и во многих производствах, "оптимизировать" можно на замене-подмене одних материалов на другие, схожие по характеристикам, но дешевле. По накладным всё ок, а по факту - что? надо проверять. Здесь, более вероятность укрывательства.Мол, отработал честно, за рамки бюджета не вылез, а на самом деле?

Надо устроить проверку.так думаю, что будет прозрачнее.

А ваши какие были выводы?

Логика верная, для обоих случаев, разве что с разницей, что замены материалов не было, но был действительно оптимизированный подход к технике и технологиям... Именноон был опытным, предпенсионного возраста... И то и другое я счёл в рамках допустимого, поскольку они держались определённых рамок и их не переходили... То есть, от одного я имел повышенную прибыль от массовости и цен, а от другого, от оборота и технологичного использования ресурсов... Очень долго думал хватать за руку или нет...  Решил пойти хитрым способом, сблизиться до уровня друзей... Молодого взяли в банке, по уголовке, пытался получить кредит по моим документам на 700 милн...  Взрослый и опытный, перестал брать себе даже мелочь и стал добавочно получать приличные премии в процентах от успешности...

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Молодого взяли в банке, по уголовке, пытался получить кредит по моим документам на 700 милн... 

По паспорту или по док-ам компании?

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:
Владимир Сикира пишет:
Молодого взяли в банке, по уголовке, пытался получить кредит по моим документам на 700 милн... 

По паспорту или по док-ам компании?

По документам компании с некоторыми подделками... 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Валерий Андреев пишет:
Владимир Сикира пишет:
Молодого взяли в банке, по уголовке, пытался получить кредит по моим документам на 700 милн... 

По паспорту или по док-ам компании?

По документам компании с некоторыми подделками... 

ну это перебор! Уж явный криминал. Странно, сумма не маленькая...делать такое и без крыши? Риск или безрассудство!

Менеджер, Москва

Уважаемые участники,

Будьте аккуратнее. Обсуждайте, пожалуйста, тему без переходов на личности. 

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:

ну это перебор! Уж явный криминал. Странно, сумма не маленькая...делать такое и без крыши? Риск или безрассудство!

Я Вам ответил, Валерий... Но модератор удалил ответ, намекая, что мне нужно бояться вечного удаления...  Поэтому боясь, и трясущимися от страха руками, намекаю, что мысли у Вас, Валерий верные... Только всё гораздо хуже и системно...

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Валерий Андреев пишет:

ну это перебор! Уж явный криминал. Странно, сумма не маленькая...делать такое и без крыши? Риск или безрассудство!

Я Вам ответил, Валерий... Но модератор удалил ответ, намекая, что мне нужно бояться вечного удаления...  Поэтому боясь, и трясущимися от страха руками, намекаю, что мысли у Вас, Валерий верные... Только всё гораздо хуже и системно...

Да-да. Ну и ладно. Главное, что главное донесли)) А личности - это уже не важно.

1 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Советские праздники отменят

С 1 февраля 2020 года могут быть отменены некоторые профессиональные праздники.

Водителей Uber взяли в штат

На новых сотрудников будут распространяться такие социальные гарантии, как страховка, декретный отпуск и др.

Ford заботится об уволенных

На выплаты и аутплейсмент для уволенных сотрудников американская штаб-квартира Ford выделила $200 млн.

Половину россиян заменят роботы

Ученые РАНХиГС подсчитали: через десять лет 45,5% человек на рынке труда России смогут быть заменены роботами.