Топ-менеджеры – одна из основных угроз бизнесу собственников?

Написаны тысячи книг и статей, призывающих собственников шире делегировать свои полномочия наемным Топ-менеджерам.
Возможно, в крупных компаниях, это действительно жизненно необходимо. Но в малом и среднем бизнесе, подобное делегирование, очень часто приводит или к финансовым потерям, или даже к полной потере бизнеса.
Некоторые Топ-менеджеры, вместо того чтобы стоять на страже интересов собственников, занимаются в лучшем случае утаиванием своих неудач, приведших к недополучению прибыли, а в худшем просто банальным уводом средств на свои счета, созданием параллельных финансовых схем или продажей коммерческой информации конкурентам.
Что по вашему мнению нужно делать собственникам, чтобы обезопасить свой бизнес не только от внешних противников, но и от внутренних?

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Тиньков еще в  2001 году  продал это производствао Абрамовичу?

Это было до Тинькова. Точно!!!! В датах мог ошибиться. Благодарю, что поправили!

Хотя, цифры в датах тех событий -- не суть поста.

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Тиньков еще в  2001 году  продал это производствао Абрамовичу?

Это было до Тинькова. Точно!!!! В датах мог ошибиться. Благодарю, что поправили!

Хотя, цифры в датах тех событий -- не суть поста.

Ну я не был бы столько категоричен т.к. именно в конкретных годах и может скрываться истинная причина тех перетрубаций о которых Вы пишите.

Судя по статье, такого завода до Тинькова вообще не существовало.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Судя по статье, такого завода до Тинькова вообще не существовало.

Мне сложно вам что-то возразить.  Лично не находился в гуще событий. Возможно, что и по датам есть ошибки. Но, факты в том, что рядом была живая участница. Факт в том, что она, переживая все вышеописанные события, поведала их в том же порядке.  Конкретно про роль Тинькова не знаю, кроме того, что он имеет прямое отношение к пельменями Дарья.  История в Питере известная. Поиначалу и пельмени были качественные. Но с появлением этой фамилии их качестввоиупало и производство сократилось. 

Что касается дат, то здесь не претендую на достоверность. Возможно, что и ошибся. Но время было то, +/-.

Почему вспомнил именно эту историю, потому-что характерная ситуация.  Пришли топы и похеиили всё. Итог, моя разсказчица в слезах и от обиды уволилась.

Опять же  надо всегда принимать во внимание подноготную/внутреннюю правду, официальную версию и красивый сторитэйл. 

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Судя по статье, такого завода до Тинькова вообще не существовало.

Мне сложно вам что-то возразить.  Лично не находился в гуще событий. Возможно, что и по датам есть ошибки. Но, факты в том, что рядом была живая участница. Факт в том, что она, переживая все вышеописанные события, поведала их в том же порядке.  Конкретно про роль Тинькова не знаю, кроме того, что он имеет прямое отношение к пельменями Дарья.  История в Питере известная. Поиначалу и пельмени были качественные. Но с появлением этой фамилии их качестввоиупало и производство сократилось. 

Возможно эта статья прояснит причины падения "Дарьи"

https://iz.ru/news/570346

Но все это было уже после продажи ТИньковым этого бизнеса за 21 млн. долларов...

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Возможно эта статья прояснит причины падения "Дарьи"

Не прояснила. То, что Тиньков поднял Дарью  а потом её продал, это известно и, это его манера. Вопросов много. Почему продал? Зачем поднял, а потом продал? Что сделал новый владелец и управленцы, что производство резко сократилось и качество ухудшилось? И т.д.

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Олег Шурин пишет:
Возможно эта статья прояснит причины падения "Дарьи"

Не прояснила. То, что Тиньков поднял Дарью  а потом её продал, это известно и, это его манера. Вопросов много. Почему продал? Зачем поднял, а потом продал? Что сделал новый владелец и управленцы, что производство резко сократилось и качество ухудшилось? И т.д.

Правильные вопросы. НО!

Лично у меня возникают немного другие, более глубинные вопросы:

Что теперь на месте бывшего офиса Дарьи в центре Питера и на месте бывшего производства в Пушкине?

Возможно стоимость земли под этими помещениями, оказалась намного ценнее производства каких-то там пельменей?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Олег Шурин пишет:
Возможно стоимость земли под этими помещениями, оказалась намного ценнее производства каких-то там пельменей?

А это смотря с каких позиций смотреть. Можно, например, просто землю распродать. Всю. До (начиная с) Курил. И «на сдачу» переехать во Флориду.

Ну, а кто не сможет переехать… «Ничего личного, просто бизнес». Не пельмени же реальным землевладельцам лепить! Трудно это… ;)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
проблема с долгами:

Это очевидно))) странно было бы другое, если бы Дарья разрослась иипроцветала долгие годы.

Олег Шурин пишет:
Что теперь на месте бывшего офиса Дарьи в центре Питера и на месте бывшего производства в Пушкине?

Офис был в БЦ с панорамным видом на красивое здание Витебского вокзала. Этот БЦ на месте. Производственные площадки в промзонах. Промзоны на местах. 

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:
Михаил Лурье пишет:
проблема с долгами:

Это очевидно))) странно было бы другое, если бы Дарья разрослась иипроцветала долгие годы.

Олег Шурин пишет:
Что теперь на месте бывшего офиса Дарьи в центре Питера и на месте бывшего производства в Пушкине?

Офис был в БЦ с панорамным видом на красивое здание Витебского вокзала. Этот БЦ на месте. Производственные площадки в промзонах. Промзоны на местах. 

Ну тогда следующий вопрос:

Сколько по Вашему средств собственник сэкономил, переместив офис сначала в Пушкин, а затем еще куда-то?

Я так думаю, что 99,99% потребителей этих пельменей не были в офисе ни в БЦ, ни в Пушкине. И переезд офиса, никак не повлиял на их лояльность.

А собственник убил сразу двух зайцев: денег на аренде сэкономил и АУП приблизил к производству.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Олег Шурин пишет:
Сколько по Вашему средств собственник сэкономил, переместив офис сначала в Пушкин, а затем еще куда-то?

Да ну, переместил, сэкономил… Тут пачку брендов просто бросили — такая мелочь, лень мараться, а вы об экономии: https://iz.ru/news/570346

Генеральный директор, Москва
Константин Куликов пишет:
Олег Шурин пишет:
Сколько по Вашему средств собственник сэкономил, переместив офис сначала в Пушкин, а затем еще куда-то?

Да ну, переместил, сэкономил… Тут пачку брендов просто бросили — такая мелочь, лень мараться, а вы об экономии: https://iz.ru/news/570346

Я уже приводил ссылку на эту статью. С одной стороны, можно воспринять это, как что-то вопиющее, но если человек решил выйти из этого актива, то зачем ему в него нужно было еще вкладывать? Это на нас эти цифры производят впечатление. А на фоне его бизнес-империи стоимостью 800 млн.долларов, эти теоретически упущенные сотни тысяч - копейки. Особенно учитывая то, что продукт стоит столько - сколько за него готовы платить. А как мы видим, во всем мире, так и не нашлось желающих купить и возродить этот бренд...

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Олег Шурин пишет:
Это на нас эти цифры производят впечатление. А на фоне его бизнес-империи стоимостью 800 млн.долларов, эти теоретически упущенные сотни тысяч - копейки.

Именно. Это и был смысл моего посыла. Ну, а «метания» вышел-вложил-снова вышел… Мало ли причин? Фазы луны, магнитные бури… На этом уровне — каприз!

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Сколько по Вашему средств собственник сэкономил, переместив офис сначала в Пушкин, а затем еще куда-то?

Олег, вопрос с экономией, в абсолютном выражении на оспаривается, он очевиден. Стоимость метра в БЦ в центре и на производстве в пригороде. Сколько, не знаю. Возможно  что офис был 400-600м2. Стоимость метра , ну пусть будет 2000г, примерно=150$.. Думаю, что экономия смешная. Учитывая то, что весь персонал офиса уволился из-за не удобства добираться до работы. А, это люди  работавшие с основания, с образованием, знаниями, навыками.  Набрали потом .....из тех же регионов свезли....много они там оптимизировали.

Относительно подхода Тинькова  так это норма у него. Он поднимает в цене свой актив, за Счёт высоких показателей, и на пике продаёт. Странно, но у нового владельца дела идут не так уже успешно. Ну, это его  дело.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Андреев пишет:
Он поднимает в цене свой актив, за Счёт высоких показателей, и на пике продаёт. Странно, но у нового владельца дела идут не так уже успешно

А вот это как раз НЕ странно! Ключевые слова: «на пике продаёт». Хайпы имеют тенденцию заканчиваться. Да и предпринимальская инициатива у новых владельцев уже обычно поменьше изначальной, «авторской».

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
90% россиян сталкивались с переработками

Среда — самый загруженный день недели, когда сотрудники перерабатывают чаще всего.

Сколько офисные работники в России тратят на дорогу, еду и одежду

В опросе приняли участие 3824 офисных работника из 8 городов-миллионников.