Топ-менеджеры – одна из основных угроз бизнесу собственников?

Написаны тысячи книг и статей, призывающих собственников шире делегировать свои полномочия наемным Топ-менеджерам.
Возможно, в крупных компаниях, это действительно жизненно необходимо. Но в малом и среднем бизнесе, подобное делегирование, очень часто приводит или к финансовым потерям, или даже к полной потере бизнеса.
Некоторые Топ-менеджеры, вместо того чтобы стоять на страже интересов собственников, занимаются в лучшем случае утаиванием своих неудач, приведших к недополучению прибыли, а в худшем просто банальным уводом средств на свои счета, созданием параллельных финансовых схем или продажей коммерческой информации конкурентам.
Что по вашему мнению нужно делать собственникам, чтобы обезопасить свой бизнес не только от внешних противников, но и от внутренних?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
И, Владимир, вы так и не ответили,  в деталях, а как вы можете прокомментировать измнения в системе контроля за топ-менеджерами (рассматривая их, как угрозу) комплексно, в рамках данной ветки, с точки зрения диалектики? Было бы интересно вас об этом послушать.

Господа, вы все время ходите вокруг да около. 

Зачем опять эти консультантские приёмы с классификация и и их деалектикой, в которой движения.)))

А разве мало для контроля Директора по персоналу и Начальника службы безопасности, которые должны быть в свою очередь самыми близкими и преданным соратника и собственника. 

Давайте сделаем так. Я даю самый примитивный способ контроля, когда все стучат на всех, а вы, каждый со своей колокольни, дайте систему идеального контроля. Только не абстракции и утопии, а реальный эффект.

 

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:

 

И, Владимир, вы так и не ответили,  в деталях, а как вы можете прокомментировать измнения в системе контроля за топ-менеджерами (рассматривая их, как угрозу) комплексно, в рамках данной ветки, с точки зрения диалектики? Было бы интересно вас об этом послушать.

По вышеописанному понимаю и соглашусь... По данному абзацу, всё начинается с постановочных задач... И чтобы рассматривать с деталями уходящих куда - либо процессов, то необходимо высветить конкретные позиции делегирования...В противном случае, деталировка безсмысленна и утопична...

Определите как пример моделирования. конкретные задачи, тогда можно будет рассматривать и углы точек зрения, на задачи и диалектические аспекты... На данный момент поставленный вопрос. для моего понимания настолько объёмный, что не вписывается в рамки форумного изложения... Поскольку Вас интересуют конкретные позиции и взгляды, то и нужно это конкретизировать... 

Для меня изменения в системе контроля, вообще не имеют значения, поскольку я по другому подхожу к постановке задач...

Вообще нужно определить задачи и определить термины понимания, тогда можно будет что - то рассматривать...

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

 

Давайте сделаем так. Я даю самый примитивный способ контроля, когда все стучат на всех, а вы, каждый со своей колокольни, дайте систему идеального контроля. Только не абстракции и утопии, а реальный эффект.

Дмитрий, я удивлён. что Вы не пошутили... Подобные методы, это крах и бизнеса и личности... Только дружеские отношения и интерес. способствуют созиданию и развитию...

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:

 

Давайте сделаем так. Я даю самый примитивный способ контроля, когда все стучат на всех, а вы, каждый со своей колокольни, дайте систему идеального контроля. Только не абстракции и утопии, а реальный эффект.

Дмитрий, я удивлён. что Вы не пошутили... Подобные методы, это крах и бизнеса и личности... Только дружеские отношения и интерес. способствуют созиданию и развитию...

)))) Владимир, я хочу думать прям как Вы, но не умею. Сильно испорчен.

Если перечитаете мой пост внимательно, то и ответите на него как надо. Моё утверждение как эталон низшего уровня корпоративных взаимоотношений и контроля. Вот я и попросил о цивилизованных методах поведать. У всех же по-разному. 

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

)))) Владимир, я хочу думать прям как Вы, но не умею. Сильно испорчен.

Если перечитаете мой пост внимательно, то и ответите на него как надо. Моё утверждение как эталон низшего уровня корпоративных взаимоотношений и контроля. Вот я и попросил о цивилизованных методах поведать. У всех же по-разному. 

Да, ладно, Дмитрий, Вы себя приунижаете... Уж мне то не рассказывайте, я знаю, какой Вы отзывчивый... Хотя я согдасен, что добро с кулаками лучше, чем просто добро...

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Да, ладно, Дмитрий, Вы себя приунижаете... Уж мне то не рассказывайте, я знаю, какой Вы отзывчивый... Хотя я согдасен, что добро с кулаками лучше, чем просто добро...

Спасибо, Владимир, на добром слове. Да какое уж тут добро!)))

И даже это не освобождает Вас от ответа! Не уйдёте)))) 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Для меня изменения в системе контроля, вообще не имеют значения, поскольку я по другому подхожу к постановке задач... Вообще нужно определить задачи и определить термины понимания, тогда можно будет что - то рассматривать...
Дмитрий Ляшенко пишет:
Господа, вы все время ходите вокруг да около.  Зачем опять эти консультантские приёмы с классификация и и их деалектикой, в которой движения.)))

Логично и справедливо)) Много "НО и ЕСЛИ". Нет конкретики.

Владимир, думаю, что если вдруг появится поисание конкретного случая системы и комментариями руководителя, что его топы ему угроза, то обязательно вынесу это на обсуждение. Вас благодарю за обратную связь!

...но мы всё равно на связи))

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Давайте сделаем так. Я даю самый примитивный способ контроля, когда все стучат на всех, а вы, каждый со своей колокольни, дайте систему идеального контроля. Только не абстракции и утопии, а реальный эффект.

Дмитрий, тут уж пройденный этап. Система где все стучат на всех успешно работает только при жёстком авторитарном управлении единоличностного хозяина либо групки таких хозяев. На которых в том числе так же распространяется этот подход. КОнтроль здесь простой - постоянно выдавливать из всех компромат на остальных. Любой, но главное, чтобы был!Как показывает практика и эту систему можно обойти и обмануть.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Давайте сделаем так. Я даю самый примитивный способ контроля, когда все стучат на всех, а вы, каждый со своей колокольни, дайте систему идеального контроля. Только не абстракции и утопии, а реальный эффект.

Дмитрий, тут уж пройденный этап. Система где все стучат на всех успешно работает только при жёстком авторитарном управлении единоличностного хозяина либо групки таких хозяев. На которых в том числе так же распространяется этот подход. КОнтроль здесь простой - постоянно выдавливать из всех компромат на остальных. Любой, но главное, чтобы был!Как показывает практика и эту систему можно обойти и обмануть.

Это понятно. А что с идеальным, на Ваш взгляд, контролем? Как? 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Давайте сделаем так. Я даю самый примитивный способ контроля, когда все стучат на всех, а вы, каждый со своей колокольни, дайте систему идеального контроля. Только не абстракции и утопии, а реальный эффект.

Дмитрий, тут уж пройденный этап. Система где все стучат на всех успешно работает только при жёстком авторитарном управлении единоличностного хозяина либо групки таких хозяев. На которых в том числе так же распространяется этот подход. КОнтроль здесь простой - постоянно выдавливать из всех компромат на остальных. Любой, но главное, чтобы был!Как показывает практика и эту систему можно обойти и обмануть.

Это понятно. А что с идеальным, на Ваш взгляд, контролем? Как? 

В данной системе вижу только один контролёр - уровень страха. Каждый начальник гнобит подчинёных и постоянно требует от них раскрытия заговоров и сговора на бунт. Уровень страха измеряется публичными "порками2 подчинёных и обязательно публичными расстрелами. Другого нет! Шар на вашей стороне Дмитрий! Что вы скажете и, как вы это видите?

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
В данной системе вижу только один контролёр - уровень страха. Каждый начальник гнобит подчинёных и постоянно требует от них раскрытия заговоров и сговора на бунт. Уровень страха измеряется публичными "порками2 подчинёных и обязательно публичными расстрелами. Другого нет! Шар на вашей стороне Дмитрий! Что вы скажете и, как вы это видите?

Я считаю свою версию с HR и безопасниками более эффективной. А как СМИ - специалист по корпоративным коммуникациям.

Тут и пропаганда и корпоративный дух (MLMщики в этом плане красавцы) и освещение кнутов и пряников дозированно для каждого уровня и тп.

По себе знаю - обожаю быть феодалом, но, если откровенно, приходится и надо (невсегда) считаться с людьми, с которыми делаешь деньги.

Даже если весь пакет фирмы разделён на троих алчных собственников, имею представление и опыт урегулирования, но с наемниками все гораздо тоньше и интереснее должно быть. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
В данной системе вижу только один контролёр - уровень страха. Каждый начальник гнобит подчинёных и постоянно требует от них раскрытия заговоров и сговора на бунт. Уровень страха измеряется публичными "порками2 подчинёных и обязательно публичными расстрелами. Другого нет! Шар на вашей стороне Дмитрий! Что вы скажете и, как вы это видите?

Я считаю свою версию с HR и безопасниками более эффективной. А как СМИ - специалист по корпоративным коммуникациям.

Тут и пропаганда и корпоративный дух (MLMщики в этом плане красавцы) и освещение кнутов и пряников дозированно для каждого уровня и тп.

По себе знаю - обожаю быть феодалом, но, если откровенно, приходится и надо (невсегда) считаться с людьми, с которыми делаешь деньги.

Даже если весь пакет фирмы разделён на троих алчных собственников, имею представление и опыт урегулирования, но с наемниками все гораздо тоньше и интереснее должно быть. 

Возможно, но эти hr и СБ и вы, как феодал, какие инструменты-то использовать будете? речь-то не о исполнителях, а о иструментах.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
Возможно, но эти hr и СБ и вы, как феодал, какие инструменты-то использовать будете? речь-то не о исполнителях, а о иструментах.

На мой взгляд, внушение и эксплуатация страха, как эффективного инструмента - не вариант.

Мы же говорим об образованных, компетентных и амбициозных специалистах в определённом разрезе.

Страх хорош за решёткой (боже упаси) или в условиях джунглей и тп. Но мы говорим о цивилизованной фирме, где только стимуляция в эквиваленте денег или власти над подчинёнными. Край, конечно, увольнение. И увольнение с очень теплого и хлебного места.

И как показывает практика - это самый лучший воспитательной инструмент для нашего разумного человека. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
Возможно, но эти hr и СБ и вы, как феодал, какие инструменты-то использовать будете? речь-то не о исполнителях, а о иструментах.

На мой взгляд, внушение и эксплуатация страха, как эффективного инструмента - не вариант.

Мы же говорим об образованных, компетентных и амбициозных специалистах в определённом разрезе.

Страх хорош за решёткой (боже упаси) или в условиях джунглей и тп. Но мы говорим о цивилизованной фирме, где только стимуляция в эквиваленте денег или власти над подчинёнными. Край, конечно, увольнение. И увольнение с очень теплого и хлебного места.

И как показывает практика - это самый лучший воспитательной инструмент для нашего разумного человека. 

В таком разрезе - полностью потдерживаю! Стимулирование уровнем достатка и уровнем статуса - это два основных побудителя и. как пряник и, как кнут. Последний основной стимул - это лишение планируемых и перспективных благ. таких как, годовые бонусы, доп.страховки, путёвки и т.п..

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:
Владимир Сикира пишет:
Да, ладно, Дмитрий, Вы себя приунижаете... Уж мне то не рассказывайте, я знаю, какой Вы отзывчивый... Хотя я согдасен, что добро с кулаками лучше, чем просто добро...

Спасибо, Владимир, на добром слове. Да какое уж тут добро!)))

И даже это не освобождает Вас от ответа! Не уйдёте)))) 

Дмитрий, Вы меня радуете... И ладно, согласен, разверните вопрос и я попробую ответить... Но я буду отвечать с позиции властного руководителя, поскольку уже подзабыл. как быть в подчинении... 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии