Не материальная мотивация персонала

Анатолий Курочкин пишет:
Но можно попробовать кого-то показательно уволить за "грехи". Остальные это быстро поймут.

фух, а то мне одной с моим СТРАХом аж неуютно было))

Анатолий Курочкин пишет:
Был в очень похожей ситуации. Я не знаю какое количество работников у вас. Но можно попробовать кого-то показательно уволить за "грехи". Остальные это быстро поймут. Я делал так, уволив бездельника, кторый ничего не хотел делать. Ему было около 60. Остальные почувствовали опасность увольнения и стали шевелиться, проявлять инициативу. 

Вы пишите, что уволили бездельника, который нечего не хотел делать.

В описанном кейсе другая ситуация, все что-то делают, причем оптимизация в части сокращений, совмещений уже проведена. То есть бездельников уже уволили, у каждого оставшегося несколько функций.

Так за что увольнять, за то что еще одну дополнительную функцию на себя не взял?

А кроме того, тут речь идет не о рядовом сотруднике, которому лень прокладку заменить, а о руководителе, который не подготовил какой-то документ, судя по всему не предусмотренный действующими регламентами. Это не рапорт машиниста или акт о происшествии.

Да кстати, тут еще вопрос о том, хватает ли его квалификации для того, чтобы этот документ нормально подготовить. Ведь тут речь идет о том, что сотрудники не хотят осваивать новое. И за это увольнять на проблемном предприятии?

Если вернуться к исходному тезису данной ветки, о том, что работники не готовы и не хотят осваивать новое, и готовить документы, на основе которых можно провести какую-то модернизацию и улучшение существующего положения, то я предложил бы следующее.

Поскольку организация не располагает финансовыми ресурсами, чтобы нанять компетентных сотрудников, которым можно это поручить, или отдать эту работу на аутсорсинг компетентной организации, то можно сделать следующее.

Привлечь к этой работе студентов профильных ВУЗов или в крайнем случае техникумов в качестве производственной практики, курсовой или дипломной работы.

Если найти для этого подходящих людей и правильно эту работу организовать, то может быть какой-то результат.

И кстати, при взаимодействии со студентами тезис - "Помогите мне, я помогу со временем" будет более уместен, чем при взаимодействии с работниками 50+.

Поскольку для работников этот тезис должен быть подкреплен хоть какой-то долей уверенности, что это случится относительно скоро, а также нужно объяснить, как конкретно данная работа может дать реальный результат.

А студенту это объяснять не придется, как мне кажется, правда я со студентами уже давно не общался.

Кстати, и с точки зрения управления работниками в этом будет смысл, поскольку тем самым им будет направлен месседж, что эта работа нужна, важна и должна быть сделана. 

Михаил Лурье пишет:

Андрей Чубаров пишет:
И еще. Михаил, может есть мысли дополнительного дохода на базе ТЭЦ.

Дано: 1. Мощность изыботочная имеется (пар, горячая вода).  2. Увеличения потребления основным потребителем - не в ближайшей перспективе. 3. Потребление насления - ближайшая перспектива = 0.

Задача:

Как прирости доходными статьями на базе имеющегося?

Давайте начнем с другого конца.

Наш партнер занимался ремонтом паровых турбин, изготовлением ремкомплектов для паровых турбин и даже изготовлением небольших турбин.

Они исследовали ситуации на многих ТЭЦ, которые были технологически связаны с заводами и у которых проблемы аналогичные Вашим (в первом приближении).

Основная проблема, которую они выявили, это избыток пара П (производственный пар, пар 16).

Тепловые циклы таких ТЭЦ включали паровые турбины с П и Т (теплофикационный) отборами и очень часто с турбинами типа Р, то есть противодавленческие турбины 16 ати.

Пар П шел на завод, в схеме теплофикации он не используется. Поэтому уменьшение потребления пара П заводом очень сильно снижает экономичность цикла, этот пар некуда девать, а цикл рассчитан на производство определенного количества этого пара.

Так эти наши партнеры рассматривали возможность использования этого пара, для этого выпустили паровую турбину 4 МВт с входным давлением 12 - 14 ати, с противодавлением на выходе 1,5 - 2,5 ати, выходной пар идет на теплофикацию (давление пара для теплофикации зависит от времени года: лето - зима).

По этой работе мы с ними были партнерами, мы систему автоматики для этой турбины сделали.

Головной образец этой турбины поставили как привод питательного насоса на ТЭЦ в Иркутской области. Как там дела сейчас, не знаю.

Так вот вопрос, у Вас есть описанная проблема с паром П?

Кстати, по условиям Вашей задачи:

1. Мощность избыточная имеется (пар, горячая вода).

Какой пар (параметры) имеется?

И куда это можно доставить?

Имеющиеся турбины в консервации еще со времен СССР. При отсутствии потребления пара на производство, излишки тепловой энергии (пар) отправляем в теплофикацию, для сглаживания пиков расхода.

Андрей Чубаров пишет:
Имеющиеся турбины в консервации еще со времен СССР. При отсутствии потребления пара на производство, излишки тепловой энергии (пар) отправляем в теплофикацию, для сглаживания пиков расхода.

А котел (парогенератор) у Вас на какое давление пара?

Если не работают турбины, как Вы понижаете давление пара до уровня теплофикации 1,5 - 2,5 ата (0,5 - 1,5 ати)? Это давление пара для паровых подогревателей сетевой воды.

Единицы измерения: ата - атмосфера абсолютная; ати - атмосфера избыточная.

Электроэнергию Вы не производите и не продаете?

Пар какого давления Вы подаете на производство?

Горячую воду Вы получаете в паровых подогревателях или в водогрейных котлах?

Ну и в итоге, какие документы Вы хотите получить от своих сотрудников, которые они толи не могут, толи не хотят сделать?

Уточню вопрос, Вы хотите от них получить подробное и корректное описание текущей ситуации для дальнейшего рассмотрения, или Вы хотите получить какое-то решение?

Отмечу, что мое предложение привлечь студентов было сделано исходя из предположения, что Вам нужно именно описание текущей ситуации, может быть с какими расчетами и первичным анализом.

Для получения решения можно привлечь преподавателей и аспирантов.

Михаил Лурье пишет:

Андрей Чубаров пишет:
Имеющиеся турбины в консервации еще со времен СССР. При отсутствии потребления пара на производство, излишки тепловой энергии (пар) отправляем в теплофикацию, для сглаживания пиков расхода.

А котел (парогенератор) у Вас на какое давление пара?

Если не работают турбины, как Вы понижаете давление пара до уровня теплофикации 1,5 - 2,5 ата (0,5 - 1,5 ати)? Это давление пара для паровых подогревателей сетевой воды.

Единицы измерения: ата - атмосфера абсолютная; ати - атмосфера избыточная.

Электроэнергию Вы не производите и не продаете?

Пар какого давления Вы подаете на производство?

Горячую воду Вы получаете в паровых подогревателях или в водогрейных котлах?

Ну и в итоге, какие документы Вы хотите получить от своих сотрудников, которые они толи не могут, толи не хотят сделать?

Уточню вопрос, Вы хотите от них получить подробное и корректное описание текущей ситуации для дальнейшего рассмотрения, или Вы хотите получить какое-то решение?

Отмечу, что мое предложение привлечь студентов было сделано исходя из предположения, что Вам нужно именно описание текущей ситуации, может быть с какими расчетами и первичным анализом.

Для получения решения можно привлечь преподавателей и аспирантов.

Ваши мысли о привлечении студентов и сотрудников ВУЗов, СУЗов мне также пришли в голову. В данном направлении я работаю уже как пару недель.

Еще одно соображение.

Паровые турбины и генераторы законсервированы.

При этом Вы покупаете у сетевой компании электроэнергию для собственных нужд - основное это приводы насосов, тягодутьевых машин, регенеративных воздухоподогревателей (РВП).

А у Вас есть излишки пара. Может рассмотреть возможность расконсервации и введения в работу хотя бы одной турбины с генератором для обеспечения собственных нужд?

Может быть даже можно продавать электроэнергию заводу напрямую, минуя сеть. Я знаю, что сетевые компании этого не любят, но рассмотрите возможность.

Для этого надо сделать проектную проработку.

Михаил Лурье пишет:

Еще одно соображение.

Паровые турбины и генераторы законсервированы.

При этом Вы покупаете у сетевой компании электроэнергию для собственных нужд - основное это приводы насосов, тягодутьевых машин, регенеративных воздухоподогревателей (РВП).

А у Вас есть излишки пара. Может рассмотреть возможность расконсервации и введения в работу хотя бы одной турбины с генератором для обеспечения собственных нужд?

Может быть даже можно продавать электроэнергию заводу напрямую, минуя сеть. Я знаю, что сетевые компании этого не любят, но рассмотрите возможность.

Для этого надо сделать проектную проработку.

Уже проработано, проект не окупится и за 20 лет.

Андрей Чубаров пишет:
Уже проработано, проект не окупится и за 20 лет.

У Вас, наверное, дешевая электроэнергия, Саяно-Шушенская ГЭС рядом.

Мннравится модель нематериальной мотивации по системе Герчикова.
Сравнительно небольшой тест, и у вас будет довольно точный расклад - какой тип сотрудника, и что ему предложить, для того, чтобы он "взлетел".

Сложно. Задумалась над проблемой, так сразу и не придумать, что делать. Потребуется много времени, умение рабоать с людьми и мощнейшая собственная мотивация. Привлечение студентов со стороны, вероятно, усугубит ситуацию.

Как-то так.  

Кто-то из "классиков управленческой науки" правильно сформулировал:
"Людей не надо мотивировать, их надо перестать демотивировать..."

Пообщайтесь с людьми по людски, и если Вы действительно управленец, а не менеджер, то поймёте, где в вашей системе зарыта и процветает "демотивация" и сколько её "до хрена"...

Исключите её(демотивацию), и прибудет вам счастье...
Поверьте моему опыту...

Андрей Чубаров пишет:
В долножности менее месяца. Вижу проблемы, которых вал. Собираю иноформацию для анализа, раздаю поручения, ввожу новое с целью того же анализа и взвешанных управленческих решений. Но от части персонала (в основном задейстованном на производстве) необходимое поступает либо слишком медленно, либо промолчу в каком виде (много даю своего, наработанного ранее, что необходимо просто заполнять). Отсюда и речь о мотивации всех "товарищей" которым за 50+ и которым ничего не стоит пойти на заслуженных отдых.

А может пересмотреть объем и формат запрашиваемой Вами информации, пусть информации будет меньше, но зато она будет поступать без задержек и в более корректной форме.

А когда сотрудники (исполнители) привыкнут к сокращенному формату, Вы увеличите объем информации или разделите информацию на несколько потоков, более подробная пусть поступает реже, зато сокращенный объем информации будете получать регулярно.

Андрей Чубаров пишет:
Уже проработано, проект не окупится и за 20 лет.

Уважаемый Андрей,

"в порядке бреда":

А если на вашей базе (избытке электроэнергии) создать майнинговую ферму по криптовалюте? С привлечением внешнего инвестора, обеспечивающего вклад оборудованием для майнинга?

Юрий Полозов пишет:
Уважаемый Андрей, "в порядке бреда":

А если на вашей базе (избытке электроэнергии) создать майнинговую ферму по криптовалюте? С привлечением внешнего инвестора, обеспечивающего вклад оборудованием для майнинга?

А что у этого ООО написано в Уставе по поводу видов деятельности, какие коды видов деятельности (ОКВЭД) заявлены в налоговой?

Кроме того, может быть для энергопредприятия предусмотрены льготные тарифы на электроэнергию, но использовать эту льготную электроэнергию на другие виды деятельности нельзя.

Установленная электрическая мощность оборудования на предприятии тоже оговаривается в договоре с сетевой энергокомпанией. Поэтому просто так нельзя подключить к электросети дополнительное оборудование. 

Замечу, что электроэнергию, произведенную самим предприятием, можно использовать по собственному усмотрению, значит и для майнинга.

Для юридической корректности, нужно чтобы майнингом занималась отдельная фирма, может быть дочерняя, которой на договорных условиях поставляли бы собственную электроэнергию.