Не материальная мотивация персонала

Вячеслав Фомичев пишет:

Но кроме основного производства, есть еще и вспомогательное. В частности, те самые ремонтники, электрики, лаборанты,  водители, бухгалтеры, экономисты, снабженцы, кладовщики, грузчики, врачи, экологи, и прочая и прочая и прочая...

К сожалению основной ИТР загружен по самые ... так как большой штатный дефицит и начальников и замов. Бухгалтера, экологи, экономисты можно сказать условно привлеченные, т.е. загрузить их больше того, что я и так гружу увы не выйдет.

Андрей Чубаров пишет:
К сожалению основной ИТР загружен по самые ... так как большой штатный дефицит и начальников и замов. Бухгалтера, экологи, экономисты можно сказать условно привлеченные, т.е. загрузить их больше того, что я и так гружу увы не выйдет.

Под лежачий камень вода не течет. 

Для изменения ситуации, надо что-то делать. Коллективу виднее. Если нет денег на инвестиции, надо мотивировать свой коллектив, чтобы они вкладывались, и при придумывали во что вложиться, что им интереснее. 

Организация предоставит производственную площать, административное сопровождение и снабжение основными ресурсами. Сотрудники могут предоставить инвестиции, а также  помощь своих родственников и знакомых.

Ну, а если ничего не делать, то получится просто нытьё.

Данная организация является ли монополистом на внутреннем рынке? Если да, то есть ли какие преференции от местных властей? Максимальная изношенность оборудования ухудшает безопасность территории, на которой работает организация. Есть ли в вашем городе региональная программа модернизации предприятий вашей направленности? Можете ли вы в ней поучаствовать- для это надо получить информацию в городской администрации. Есть ли в вашем городе программы совместной социальной направленности между бизнесом и властями?

Елена Маринос пишет:
Данная организация является ли монополистом на внутреннем рынке? Если да, то есть ли какие преференции от местных властей? Максимальная изношенность оборудования ухудшает безопасность территории, на которой работает организация. Есть ли в вашем городе региональная программа модернизации предприятий вашей направленности? Можете ли вы в ней поучаствовать- для это надо получить информацию в городской администрации. Есть ли в вашем городе программы совместной социальной направленности между бизнесом и властями?

Елена, как описал автор ветки, перспективы этого промышленного объекта в будущем.

Андрей Чубаров пишет:
Суть описана верна. Объект нужен, но в текущих реалиях на 40% возможностей, увеличение которых возможно, но только после реконструкции мощностей более крупной компании, которая потребляет 65% всей продукции.

То есть надо пережить текущий момент.

Одну меня смутила цифра 40% (Загрузка производственных мощностей в пик 40%)? При чем, в ближайщие 3 года нет возможности увеличить отпуск?

Тут задача не в мотивации сотрудников, тут задача антикризисконого управления в целом, ведь мощности в простее - это ресурсы компании которые "оттягивают на себя" часть финансов: налоги, обслуживание, контроль и пр. ОТ этого никуда не уйдешь, если забить болт на обслуживании, оборудование превращается в труху.

Что касается нефинансовой мотивации, она работает только тогда, когда у человека есть достойная зп. Понимаю, что понятие "достойная" у каждого разная, для кого-то 100 тыс - предел мечтаний, а кому-то и ляма мало. Но на зп человек должен жить нормально, но экономить копейки, не высчитывать, хватит ли зп, чтобы купить лишний килограмм говядины. Во всех остальных случаях, забудьте про такой вид мотивации.

Второе, что смутило - это вопрос наказания. У нас как-то странно все работает, чуть что, сразу наказание. А попробуйте, как менеджмент, начать с себя. И задайте вопрос - а что я такого уникальнорго предлагаю, чтобы люди реально ценили это предложение. ЗП ниже плинтуса, как сами пишите? И с учетом того, в какой сфере работаете, куча обязанностей, ответственности и проблем, особенно у отопительный сезон? Сначала дайте, как сейчас можно говорить, уникальное торговое предложение!

Оцените потребности персонала, возможно люди с удовольствием сделают выбор в пользу сокращенной рабочей недели, и почаще видеться с внуками.

Анатолий Курочкин пишет:
Бо'льшая свобода. Без работы скучно, тяжело.Часто на работу ходят просто потому что дети выросли и разъехались. Дома сидишь, болячки считаешь. 

Ну и вообще, наладжьте обратную связьс  персоналом. Черезх какое-то время услышите не только стоны о "начисление ниже «плинтуса»", но и много интересных вещей, в том числе по оптимазации и рационализаторстве

Елена Курочкина пишет:
Одну меня смутила цифра 40% (Загрузка производственных мощностей в пик 40%)? При чем, в ближайщие 3 года нет возможности увеличить отпуск?

Это обычная проблема для ТЭЦ в России.

В СССР было плановое хозяйство. Проектировали завод, этому заводу нужен пар, для приводных паровых турбин технологических компрессоров и насосов, для технологических процессов, для привода вспомогательного оборудования, для того чтобы что-то прогреть и т. д.

Поэтому одновременно с заводом проектировали ТЭЦ, которая находится рядом и снабжает этот завод паром нужных параметров и в нужных количествах.

Ну а плюс к этому эта ТЭЦ должна снабжать горячей водой близлежайший жилмассив.

Ну и до кучи и для экономии производить электроэнергию, которую они отдают в сеть, ну может быть этому заводу что-то напрямую поставляют.

Главное здесь, что потребителем пара является этот завод, ну может быть еще на какой-то близлежайший объект пар поставляют, ну это уже дополнительный функционал, основной поставлять пар на этот завод.

А теперь если это завод сократил свое производство, то и сократилось потребление пара и вся технологическая цепочка для этой ТЭЦ развалилась.

Куда девать пар?

А электроэнергию они еще в 80-х перестали производить, турбины законсервировали.

Вот мы как производители систем автоматики участвовали в работе по внедрению на одной ТЭЦ маленькой турбины среднего пара (15 ати) для привода питательного насоса этой ТЭЦ. Мощность турбины 4 МВт, насосы были с электроприводом, вот на одном насосе заменили привод, соответственно есть экономия затрат на электроэнергию и есть использование "лишнего" пара, который завод уже не берет.

Ну это как вариант, разумеется не решение проблемы как таковой.

Михаил Лурье пишет:
В СССР было плановое хозяйство. Проектировали завод, этому заводу нужен пар, для приводных паровых турбин технологических компрессоров и насосов, для технологических процессов, для привода вспомогательного оборудования и т. д.

Я понимаю очень многие вещи. Но СССР уже более 30 лет нет. И экономика перестала быть плановой. Да и событий случилось невероятно много, одно из значимых для компании - реформа энергетики 2008 года. И оборудованию уже "ОГОГО" сколько лет. 

Я понимаю, что вопрос предприимчивости - это скорее всего вопрос не к нынешним руководителям компании, а может  даже и акционеры сменились.  Но для меня суть проблемы вовсе не в персонале, компании надо решать более глобальные задачи. И мне приятно, что Вы оченили этот посыл моего комментария.

Елена Курочкина пишет:
Я понимаю очень многие вещи. Но СССР уже более 30 лет нет. И экономика перестала быть плановой. Да и событий случилось невероятно много, одно из значимых для компании - реформа энергетики 2008 года. И оборудованию уже "ОГОГО" сколько лет. 

Проектирование, строительство и использование инфраструктурных объектов это как раз должно делаться в плановом порядке, иначе никак.

Это можно какую-нибудь передвижную электростанцию или котельную привезти - увезти, а капитальные объекты надо создавать в плановом порядке.

Елена Курочкина пишет:
Я понимаю, что вопрос предприимчивости - это скорее всего вопрос не к нынешним руководителям компании, а может  даже и акционеры сменились.  Но для меня суть проблемы вовсе не в персонале, компании надо решать более глобальные задачи. И мне приятно, что Вы оченили этот посыл моего комментария.

Так тут вопрос может быть не только к ним, а к тем, кто отвечает за развитие территории, как рационально использовать уже имеющуюся инфраструктуру.

Михаил Лурье пишет:
Проектирование, строительство и использование инфраструктурных объектов это как раз должно делаться в плановом порядке, иначе никак.

Это приводит к очень непростой для восприятия мысли - не должно быть 100% частников в таких объектах. Частно-государственное партнерство - максимум по форме собсвенности!

Елена Курочкина пишет:
Михаил Лурье пишет: Проектирование, строительство и использование инфраструктурных объектов это как раз должно делаться в плановом порядке, иначе никак.

Это приводит к очень непростой для восприятия мысли - не должно быть 100% частников в таких объектах. Частно-государственное партнерство - максимум по форме собсвенности!

Государственное влияние может производиться разными способами, участие в бизнесе один из них.

Государство разрабатывает генпланы, согласует проекты, вводит нормативно-правовую базу для той или иной деятельности.

Может предоставлять льготы, субсидии или наоборот взимать штрафы, выступать Заказчиком в различных проектах.

Кстати, помните как Путин лично приезжал в Пикалево и урегулировал проблемы между предприятиями, получившимися после приватизации Пикалевского Глинозема:

Добрый день всем! Мне 49 лет, всю жизнь работаю в производстве, подавляющую часть в пищевом. Сменил 5 работодателей. Не стесняясь скажу про себя: я ответственный работник, выполняю все регламенты, качественно работаю, все задачи в рамках своих обязанностей исполняю от и до. Так вот, сейчас, в свои 49 я определил для себя главные критерии для выбора работы(читай не материальную мотивацию): 1 место- баланс между работой и личной жизнью. Чем больше у меня свободного времени, тем лучше. 2. Отлаженные процессы на работе. Т.е. я не должен  в процессе выполнения своих должностных обязанностей постоянно куда то бегать, что то искать, кого то о чем то просить, параллельно выполнять чью то работу для того что бы качественно выполнять свою. Я не должен на работе "рвать жилы", просто для того что бы выполнить свои обязанности. Как простой исполнитель я должен прийти на работу,работодатель мне должен предоставить все инструменты и возможности для выполнения моей задачи: исправное оборудование, инструменты,сырье,материалы,спец.одежду, и т.д. и т.п. И что бы это все было вовремя, в нужном объеме. А если вы хотите что то улучшить,изменить, оптимизировать, перестроить - пож-та,я готов в этом участвовать, но...Как руководитель, придите в коллектив, расскажите что вы хотите улучшить, какая будет выгода "простому работнику" от того что он приложит дополнительные умственные или физические силы. А выгода должна быть обязательно! Именно "простому работнику", а не вашему ООО. Потому что "простого работника" мало волнуют выгоды ООО, он в первую очередь думает о себе и своей семье. Придите и объясните: через три месяца вваша ЗП будет зависеть от таких то показателей, мы с вами их достигнем искоренив те и те проблемы. Работа эта командная, поэтому желательна и приветствуется вовлеченность всего коллектива. По другому, без выгоды для себя, как работника, я что то улучшать не готов. Лично для меня, есть много предложений от работодателей, с такой же ЗП, но без требований чего то там улучшить, до пенсии думаю хватит.  Вот вам портрет ответственного, сбособного думать головой и приносить пользу,работника +/- 50 лет. Вот моя мотивация. Думайте.

Добрый день всем! Мне 49 лет, всю жизнь работаю в производстве, подавляющую часть в пищевом. Сменил 5 работодателей. Не стесняясь скажу про себя: я ответственный работник, выполняю все регламенты, качественно работаю, все задачи в рамках своих обязанностей исполняю от и до. Так вот, сейчас, в свои 49 я определил для себя главные критерии для выбора работы(читай не материальную мотивацию): 1 место- баланс между работой и личной жизнью. Чем больше у меня свободного времени, тем лучше. 2. Отлаженные процессы на работе. Т.е. я не должен  в процессе выполнения своих должностных обязанностей постоянно куда то бегать, что то искать, кого то о чем то просить, параллельно выполнять чью то работу для того что бы качественно выполнять свою. Я не должен на работе "рвать жилы", просто для того что бы выполнить свои обязанности. Как простой исполнитель я должен прийти на работу,работодатель мне должен предоставить все инструменты и возможности для выполнения моей задачи: исправное оборудование, инструменты,сырье,материалы,спец.одежду, и т.д. и т.п. И что бы это все было вовремя, в нужном объеме. А если вы хотите что то улучшить,изменить, оптимизировать, перестроить - пож-та,я готов в этом участвовать, но...Как руководитель, придите в коллектив, расскажите что вы хотите улучшить, какая будет выгода "простому работнику" от того что он приложит дополнительные умственные или физические силы. А выгода должна быть обязательно! Именно "простому работнику", а не вашему ООО. Потому что "простого работника" мало волнуют выгоды ООО, он в первую очередь думает о себе и своей семье. Придите и объясните: через три месяца вваша ЗП будет зависеть от таких то показателей, мы с вами их достигнем искоренив те и те проблемы. Работа эта командная, поэтому желательна и приветствуется вовлеченность всего коллектива. По другому, без выгоды для себя, как работника, я что то улучшать не готов. Лично для меня, есть много предложений от работодателей, с такой же ЗП, но без требований чего то там улучшить, до пенсии думаю хватит.  Вот вам портрет ответственного, сбособного думать головой и приносить пользу,работника +/- 50 лет. Вот моя мотивация. Думайте.

Кстати,мне данная ситуация напомнила одну статью из этого сообщества,если не ошибаюсь. Называлась она "Как на "отстойную" работу с "отстойной" зарплатой найти и удержать работника,который работал бы не только руками, но еще и головой". Так вот я думаю, что так не получится. Человек, умеющий работать головой, не будет держаться за "отстойную работу с "отстойной" зарплатой. Он найдет другое место.

Елена Рыжкова пишет:

Андрей Чубаров пишет:
Елена, о последнем поподромней.))

партизанский менеджмент - это когда нужные результаты получают за счет опосредованного воздействия на сотрудников. То есть силами самих же сотрудников.
Вам надо внедрить в мозг  СТРАХ потерять рабочие места. Способов реализации через партизанщину - вагон. От простых -  через авторитетных "засланцев" до более экзотических способов типа создания органа самоуправления (назло буржуям) 
Кстати - насчет "никто не пойдет".  На цирк с конями типа оплаченных крепких парней как бы кандидатов  в очередь на "собеседование" бюджета у вас конечно нет. Но его вполне можно организовать силами тех же "засланцев". Если, конечно, территориально расположение предприятия позволяет. В небольшом населенном пункте о таком конечно нечего и думать.

Елена, Вы всегда управляете работниками с помощью "СТРАХА"? У Вас это здорово получается?  Мне кажется улучшения не внедряются с помощью СТРАХА, они произрастают из возникшей потребности и видения выгод от реализации этой потребности. Мое личное мнение, не претендую на "истину"))). Про "цирк с конями"...Не хватало рабочих рук на предприятии, не шел туда ни кто, ни чего не поменялось: ни условия труда,ни зарплата...И вдруг...Чудо чудное - выстроилась очередь за забором из соискателей! Мне кажется, или Вы действительно считаете людей идиотами? Не понял про "авторитетных засланцев",это кто?