Не материальная мотивация персонала

Андрей Чубаров пишет:
Елена, о последнем поподромней.))

партизанский менеджмент - это когда нужные результаты получают за счет опосредованного воздействия на сотрудников. То есть силами самих же сотрудников.
Вам надо внедрить в мозг  СТРАХ потерять рабочие места. Способов реализации через партизанщину - вагон. От простых -  через авторитетных "засланцев" до более экзотических способов типа создания органа самоуправления (назло буржуям) 
Кстати - насчет "никто не пойдет".  На цирк с конями типа оплаченных крепких парней как бы кандидатов  в очередь на "собеседование" бюджета у вас конечно нет. Но его вполне можно организовать силами тех же "засланцев". Если, конечно, территориально расположение предприятия позволяет. В небольшом населенном пункте о таком конечно нечего и думать.

Андрей Чубаров пишет:
В долножности менее месяца. Вижу проблемы, которых вал. Собираю иноформацию для анализа, раздаю поручения, ввожу новое с целью того же анализа и взвешанных управленческих решений. Но от части персонала (в основном задейстованном на производстве) необходимое поступает либо слишком медленно, либо промолчу в каком виде (много даю своего, наработанного ранее, что необходимо просто заполнять). Отсюда и речь о мотивации всех "товарищей" которым за 50+ и которым ничего не стоит пойти на заслуженных отдых.

Рискну предположить, что у Вас происходит.

Рассмотрим модель поведения и мировосприятия производственного персонала, непосредственных исполнителей (кто гайки крутит) и руководителей нижнего звена (кто руководит непосредственными исполнителями).

Я хожу на работу, обеспечиваю, чтобы наша котельная (или что у Вас за объект) обеспечивала паром и горячей водой потребителй в необходимом объеме и режиме работы, слежу за этим выработавшим свой ресурс оборудованием, ремонтирую его, хотя запчастей и комплектующих не хватает, у меня болит голова, чтобы не случилось какого-то ЧП, и это все за копеечную зарплату, мои коллеги, которые мне помогают это делать, тоже имеют копеечную зарплату.

А теперь пришел новый начальник и он хочет, чтобы я все это вышеперечисленное делал, но плюс к этому он заставляет меня заниматься какой-то ерундой, на которую у меня нет ни времени ни сил (все время слежу чтобы что-нибудь не случилось), которая никому не нужна, которую я не знаю и не понимаю как делать, и вообще меня нанимали не для этого, и это не входит в мои обязанности. И еще раз повторюсь, все это а сущие копейки!

А если ему это зачем-то надо, пусть он сам это и делает.

Краткий комментарий к этому. Как вообще-то надо эту проблему решить, понимаю, что вы этим путем не пойдете.

Нанимается инженерно-техническая консалтинговая фирма соответствующего профиля, и ей поручается провести обследование и подготовить нужные Вам материалы и сделать предложения по интересующим Вас вопросам.

Разумеется, персонал должен оказать ей содействие, предоставить соответствующие документы, провести - показать, ответить на вопросы, и вообще не мешать им в их работе, когда они будут находиться на рабочей площадке.

Я в конце 90-х такой работой занимался от одной зарубежной консалтинговой фирмы.

Отмечу, что желательно, чтобы сотрудник консалтинговой фирмы нашел общий язык с персоналом. У меня это в свое время получилось. Кстати, мне пришлось сглаживать много острых углов, которые были.

Андрей Чубаров пишет:

 

Пы.Сы.: Сижу стихи соченяю ко дням рождения с привязкой к обязанностям, думаю никогда их руководитель таким не радовал. Так сказать первый шаг к расположению к себе. Но это все не до фанатизма с моей стороны.

Угу, этим надо заниматься если самому не в тягость. И выглядеть это должно естественно, а не как попытка подкупить и задобрить коллектив.
Я как то писал одному сотруднику письмо от имени Деда Мороза ".... Ты попросил меня подарить Тебе двух горячих снегурочек как в прошлом году, но такие подарки я дарю только раз в жизни, в этом году: ключ 10х12, набор отверток, балончик с жидкостью ВД40 ...." сотруднику было 69 лет и он был очень рад и подарку под елочкой и письму.

Ввдите неделимый грант -- лучшему сотруднику месяца. Продуктовый набор -- макарошки, греча, сахар, мука, колбаса, ... -- тыщ на 5 руб. Что не требует хранения в холодильнике.
Определите прозрачные критерии, объявите их заранее. И вручайте по итогам месяца.
5 тыщ в мес надеюсь найдется?

Елена Рыжкова пишет:
Вам надо внедрить в мозг  СТРАХ потерять рабочие места. Способов реализации через партизанщину - вагон. От простых -  через авторитетных "засланцев" до более экзотических способов типа создания органа самоуправления (назло буржуям) 

Откуда взялся СТРАХ потерять рабочие места?

Там есть энергообъект - ТЭЦ или котельная, который снабжает паром разных параметров завод, при котором этот объект был заложен, и горячей водой (ГВС) жилой массив, что скорее всего было исходно предусмотрено. Так в СССР строили.

В настоящее время завод потребляет меньше пара разных параметров, жилой массив надо снабжать ГВС.

В связи с этим этот энергообъект работает в иных условиях, чем те, на которые он был изначально спроектирован, поскольку изменился технологический режим работы завода. И я не знаю, как там насчет завода, а жилой сектор им отключить никто не даст, да и цену для населения поднять нельзя.

Поэтому, скорее всего в нынешнем виде это убыточный бизнес, но закрыть его нельзя, а значит какой тут может быть СТРАХ потерять рабочие места? Свой паек работники получать будут.

В общем то типовая ситуация.

Тут надо либо вернуться к потреблению пара и ГВС согласно исходному проекту или модернизировать энергообъект под другие параметры, а для этого необходимы серьезные инвестиции.

Михаил Лурье пишет:
Откуда взялся СТРАХ потерять рабочие места?

Михаил, видимо  да - мое решение кейса неправильное, поскольку не учитывает той специфики, которую вы показали.

Михаил Лурье пишет:

Андрей Чубаров пишет:
В долножности менее месяца. Вижу проблемы, которых вал. Собираю иноформацию для анализа, раздаю поручения, ввожу новое с целью того же анализа и взвешанных управленческих решений. Но от части персонала (в основном задейстованном на производстве) необходимое поступает либо слишком медленно, либо промолчу в каком виде (много даю своего, наработанного ранее, что необходимо просто заполнять). Отсюда и речь о мотивации всех "товарищей" которым за 50+ и которым ничего не стоит пойти на заслуженных отдых.

Рискну предположить, что у Вас происходит.

Рассмотрим модель поведения и мировосприятия производственного персонала, непосредственных исполнителей (кто гайки крутит) и руководителей нижнего звена (кто руководит непосредственными исполнителями).

Я хожу на работу, обеспечиваю, чтобы наша котельная (или что у Вас за объект) обеспечивала паром и горячей водой потребителй в необходимом объеме и режиме работы, слежу за этим выработавшим свой ресурс оборудованием, ремонтирую его, хотя запчастей и комплектующих не хватает, у меня болит голова, чтобы не случилось какого-то ЧП, и это все за копеечную зарплату, мои коллеги, которые мне помогают это делать, тоже имеют копеечную зарплату.

А теперь пришел новый начальник и он хочет, чтобы я все это вышеперечисленное делал, но плюс к этому он заставляет меня заниматься какой-то ерундой, на которую у меня нет ни времени ни сил (все время слежу чтобы что-нибудь не случилось), которая никому не нужна, которую я не знаю и не понимаю как делать, и вообще меня нанимали не для этого, и это не входит в мои обязанности. И еще раз повторюсь, все это а сущие копейки!

А если ему это зачем-то надо, пусть он сам это и делает.

Краткий комментарий к этому. Как вообще-то надо эту проблему решить, понимаю, что вы этим путем не пойдете.

Нанимается инженерно-техническая консалтинговая фирма соответствующего профиля, и ей поручается провести обследование и подготовить нужные Вам материалы и сделать предложения по интересующим Вас вопросам.

Разумеется, персонал должен оказать ей содействие, предоставить соответствующие документы, провести - показать, ответить на вопросы, и вообще не мешать им в их работе, когда они будут находиться на рабочей площадке.

Я в конце 90-х такой работой занимался от одной зарубежной консалтинговой фирмы.

Отмечу, что желательно, чтобы сотрудник консалтинговой фирмы нашел общий язык с персоналом. У меня это в свое время получилось. Кстати, мне пришлось сглаживать много острых углов, которые были.

Сам принемал участие в работе с такой компанией, внедряли бережливое производство. Приехал спец, записал мои и моих подчиненных мысли, доложил генеральному в виде какого-то отчета и уехал.

То что я все это и без него ранее говорил и обозначал проблемы, в учет не бралось. А поистечению многих лет мне еще и в укор поставили, что мол нанимали тебе "товарищей", а ты ничего не реализовал.

Но насчет консалтинга я уже думал. Но чем они помогут, подтвердят что оборудование марально устарело и его нужно менять? Так я это и сам прекрасно понимаю. Поэтому в первую очередь озабочен, как обеспечить бесперебойную работу на том что имею, и коллектив сохранить до лучших времен мотивируя к "работе" чем-то не материальным....

Алексей Уланов пишет:

Андрей Чубаров пишет:

 

Пы.Сы.: Сижу стихи соченяю ко дням рождения с привязкой к обязанностям, думаю никогда их руководитель таким не радовал. Так сказать первый шаг к расположению к себе. Но это все не до фанатизма с моей стороны.

Угу, этим надо заниматься если самому не в тягость. И выглядеть это должно естественно, а не как попытка подкупить и задобрить коллектив.
Я как то писал одному сотруднику письмо от имени Деда Мороза ".... Ты попросил меня подарить Тебе двух горячих снегурочек как в прошлом году, но такие подарки я дарю только раз в жизни, в этом году: ключ 10х12, набор отверток, балончик с жидкостью ВД40 ...." сотруднику было 69 лет и он был очень рад и подарку под елочкой и письму.

Я примерно о том же.

Сергей Средний пишет:

Ввдите неделимый грант -- лучшему сотруднику месяца. Продуктовый набор -- макарошки, греча, сахар, мука, колбаса, ... -- тыщ на 5 руб. Что не требует хранения в холодильнике.
Определите прозрачные критерии, объявите их заранее. И вручайте по итогам месяца.
5 тыщ в мес надеюсь найдется?

Как раз двигую мысль в подобном направлении, не 5 конечно, побольше.

А вот на счет магарошек можно и задуматься. 

Пы.Сы: пока делал себе пометку в план, задумался. А такой подход не обидет, не подумают "дожились, уже премию макаронами получаем"?

Михаил Лурье пишет:

Елена Рыжкова пишет:
Вам надо внедрить в мозг  СТРАХ потерять рабочие места. Способов реализации через партизанщину - вагон. От простых -  через авторитетных "засланцев" до более экзотических способов типа создания органа самоуправления (назло буржуям) 

Откуда взялся СТРАХ потерять рабочие места?

Там есть энергообъект - ТЭЦ или котельная, который снабжает паром разных параметров завод, при котором этот объект был заложен, и горячей водой (ГВС) жилой массив, что скорее всего было исходно предусмотрено. Так в СССР строили.

В настоящее время завод потребляет меньше пара разных параметров, жилой массив надо снабжать ГВС.

В связи с этим этот энергообъект работает в иных условиях, чем те, на которые он был изначально спроектирован, поскольку изменился технологический режим работы завода. И я не знаю, как там насчет завода, а жилой сектор им отключить никто не даст, да и цену для населения поднять нельзя.

Поэтому, скорее всего в нынешнем виде это убыточный бизнес, но закрыть его нельзя, а значит какой тут может быть СТРАХ потерять рабочие места? Свой паек работники получать будут.

В общем то типовая ситуация.

Тут надо либо вернуться к потреблению пара и ГВС согласно исходному проекту или модернизировать энергообъект под другие параметры, а для этого необходимы серьезные инвестиции.

Все именно так. Только когда было население бизнес был около прибыльный, пока большая генерация не перевела на себя этот лакомый кусок. Осталось только то что нельзя перевести, а это слезы (то что под расселение, не известно в каком году).

Михаил Лурье пишет:

Елена Рыжкова пишет:
Вам надо внедрить в мозг  СТРАХ потерять рабочие места. Способов реализации через партизанщину - вагон. От простых -  через авторитетных "засланцев" до более экзотических способов типа создания органа самоуправления (назло буржуям) 

Откуда взялся СТРАХ потерять рабочие места?

Там есть энергообъект - ТЭЦ или котельная, который снабжает паром разных параметров завод, при котором этот объект был заложен, и горячей водой (ГВС) жилой массив, что скорее всего было исходно предусмотрено. Так в СССР строили.

В настоящее время завод потребляет меньше пара разных параметров, жилой массив надо снабжать ГВС.

В связи с этим этот энергообъект работает в иных условиях, чем те, на которые он был изначально спроектирован, поскольку изменился технологический режим работы завода. И я не знаю, как там насчет завода, а жилой сектор им отключить никто не даст, да и цену для населения поднять нельзя.

Поэтому, скорее всего в нынешнем виде это убыточный бизнес, но закрыть его нельзя, а значит какой тут может быть СТРАХ потерять рабочие места? Свой паек работники получать будут.

В общем то типовая ситуация.

Тут надо либо вернуться к потреблению пара и ГВС согласно исходному проекту или модернизировать энергообъект под другие параметры, а для этого необходимы серьезные инвестиции.

И еще. Михаил, может есть мысли дополнительного дохода на базе ТЭЦ.

Дано:

1. Мощность изыботочная имеется (пар, горячая вода). 

2. Увеличения потребления основным потребителем - не в ближайшей перспективе.

3. Потребление насления - ближайшая перспектива = 0.

Задача:

Как прирости доходными статьями на базе имеющегося?

Андрей Чубаров пишет:
И еще. Михаил, может есть мысли дополнительного дохода на базе ТЭЦ.

Дано: 1. Мощность изыботочная имеется (пар, горячая вода).  2. Увеличения потребления основным потребителем - не в ближайшей перспективе. 3. Потребление насления - ближайшая перспектива = 0.

Задача:

Как прирости доходными статьями на базе имеющегося?

Давайте начнем с другого конца.

Наш партнер занимался ремонтом паровых турбин, изготовлением ремкомплектов для паровых турбин и даже изготовлением небольших турбин.

Они исследовали ситуации на многих ТЭЦ, которые были технологически связаны с заводами и у которых проблемы аналогичные Вашим (в первом приближении).

Основная проблема, которую они выявили, это избыток пара П (производственный пар, пар 16).

Тепловые циклы таких ТЭЦ включали паровые турбины с П и Т (теплофикационный) отборами и очень часто с турбинами типа Р, то есть противодавленческие турбины 16 ати.

Пар П шел на завод, в схеме теплофикации он не используется. Поэтому уменьшение потребления пара П заводом очень сильно снижает экономичность цикла, этот пар некуда девать, а цикл рассчитан на производство определенного количества этого пара.

Так эти наши партнеры рассматривали возможность использования этого пара, для этого выпустили паровую турбину 4 МВт с входным давлением 12 - 14 ати, с противодавлением на выходе 1,5 - 2,5 ати, выходной пар идет на теплофикацию (давление пара для теплофикации зависит от времени года: лето - зима).

По этой работе мы с ними были партнерами, мы систему автоматики для этой турбины сделали.

Головной образец этой турбины поставили как привод питательного насоса на ТЭЦ в Иркутской области. Как там дела сейчас, не знаю.

Так вот вопрос, у Вас есть описанная проблема с паром П?

Кстати, по условиям Вашей задачи:

1. Мощность избыточная имеется (пар, горячая вода).

Какой пар (параметры) имеется?

И куда это можно доставить?

Давайте еще раз проблематику разберем:
1. Был построен некий энергетический объект под планируемый увеличивающийся спрос со стороны промышленности.
2. Регион энергоизбыточный и есть другая генерация более дешевая чем ТЭЦ (или котельная)- иначе бы проблемы "куда деть пар?" не было.
3. Экономика ТЭЦ (или котельная) еле балансирует. Население города не растет новых значимых потребителей со стороны промышленности не строиться.
4. На руководящую должность был назначен руководитель с "правильным зудом" которому не все равно и он куда то хочет двинуть ситуацию.
5. "правильный зуд" пытался реализовывать в играх с персоналом, но как то "не то", по итогу зарегался на форуме в поисках умных людей, может помогут с советом.

Чем, я не психолог психааналитик?

Алексей Уланов пишет:
1. Был построен некий энергетический объект под планируемый увеличивающийся спрос со стороны промышленности.

Не совсем так, энергетический объект был построен под спрос на пар со стороны завода.

Но производство на заводе как раз сократилось, и спрос на пар резко упал.

Алексей Уланов пишет:
2. Регион энергоизбыточный и есть другая генерация более дешевая чем ТЭЦ (или котельная) - иначе бы проблемы "куда деть пар?" не было.

Проблема куда деть пар вероятно связана с тем, что заводу был нужен производственный пар П (16 ати), а сейчас его нужно существенно меньше.

А для для теплофикации нужен пар Т (1,5 - 2,5 ати), а вот по этому ресурсу, точнее по горячей воде, которую он нагревает, есть конкуренция.

По тепловой схеме из 1 тонны пара высокого давления (из котла) получается сколько-то электроэнергии, сколько-то пара П и сколько-то пара Т.

При этой схеме выходит "лишний" пар П.

Это я просил подтвердить, поскольку такая проблема есть на старых советских ТЭЦ, которые строили вместе с заводами, но как дела на этом объекте, у меня информации нет.

Алексей Уланов пишет:
3. Экономика ТЭЦ (или котельная) еле балансирует. Население города не растет новых значимых потребителей со стороны промышленности не строиться.

Замечу, что по горячей воде есть общегородская сеть, куда подключены производители и потребители, и там возможна какая-то конкуренция, а по пару общей сети нет, надо строить паропровод между производителем и потребителем.

Рублем по большей степени не наказать, так как нет возможности и так начисление ниже «плинтуса». И наградить рублей нет возможности, так как бюджет скромен. Вести профилактические беседы с тем, кому за 50+, такое себе решение.

Ещё - не совет, так просто, опытом делюсь. 

Был в очень похожей ситуации. Я не знаю какое количество работников у вас. Но можно попробовать кого-то показательно уволить за "грехи". Остальные это быстро поймут. Я делал так, уволив бездельника, кторый ничего не хотел делать. Ему было около 60. Остальные почувствовали опасность увольнения и стали шевелиться, проявлять инициативу. 

Второе. Надо устанавливать очень хорошие контакты, коммуникации с местной властью. Мой близкий друг так вытащил гибнущее автопредприятие из ямищи. Пришёл в администрацию, доложился рассказал. Напросился на всякого рода совещания. Был активным. Был в курсе всех областных и районных новостей по многим вопросам. Так неожиданно нашёлся какой-то подходящие региональный проект, поступили первые деньги. Постепенно заменил весь автопарк, на это ушло около 1,5 лет. На новую технику стали появляться молодеы водители у ворот.