Очень хорошая статья получилась. Приходилось работать с китайцами - действительно, есть сильные р...
Пальмы море и консалтинг
Недавно со мной связался один собственник бизнеса из прекрасной южной республики. В разговоре принимал участие нанятый им столичный консультант. Я ему даже немного позавидовал - получил денежный контракт, живет за счет клиента в курортном крае и имеет возможность безграничного изложения своих и не только своих идей - как нам переустроить ваш загнивающий бизнес.
Разговор шел о внедрении в торгово-производственный комплекс идей процессного управления. Консультант заочно был знаком со мной и моей методологией, поэтому уже сделал своему заказчику достаточно подробное описание всех моих компетенций и опыта.
В результате довольно длительных переговоров я вдруг понял, в какой капкан я могу попасть поддавшись на соблазн стать мессией среди туземцев. Все мы тут почему то уверовали, что наши знания необходимы абсолютно каждому вставшему на ноги и слегка на них покачивающемся бизнесу. Однако теперь я знаю, что вот так качаться из стороны в сторону на ногах бизнес может до самой своей естественной смерти.
Для каждой кампании существует свой потолок. И не надо заставлять эти кампании пытаться пробить его головой. Уже не получиться. Бизнес уже въехал в этот дом с потолком 2,20, поставив на ключевые позиции своих родственников. Он уже приучил всех своих топ- и менеджеров среднего звена работать так как они работают. Они уже взяли ипотеки и купили свои внедорожники в кредит и теперь им меньше всего хочется проявлять активность в области экспериментов со своим сознанием. В конце концов у них сформировался абсолютно другой дискурс. Совершенно не тот в который по недоразумению попал их главный руководитель. Тот почему то вдруг возомнил себя императором и решил подмять под себя всю отрасль.
Но к сожалению он сильно опоздал. Не то что бы он не имел такой возможности, но надо было сразу и людей настраивать на это и действия предпринимать по созданию не только инфраструктуры, но и организации. А теперь бронированная дверь в мир императоров и императриц захлопнулась и можно сколько угодно долго царапать ее. Вход закрыт.
Да я конечно не стал все это излагать в нашей дискуссии, просто тихо и скромно отказался. Нельзя же быть настолько неблагодарным перед консультантом. Пусть еще немного поживет среди пальм, экзотических птиц, гор и теплого моря.
А может я неправ и вы уважаемые читатели думаете, что все в этом мире можно изменить, было бы только желание?
Обсуждение статей
Позволю себе категорически не согласиться с ключевым тезисом автора, что интеллектуалы в современ...
Т.е. стоимость содержания структуры около 22%)))В принципе да, эффективность структуры управлени...
Главная причина это неготовность Берендея к наступлению риска ухудшения экономической ситуации.
...
- Исследование: как многозадачность влияет на работу
- Половина сервисных компаний теряют клиентские обращения, несмотря н...
Дискуссии
Вы совершенно правы - это имеет позитивное значение!
У меня есть несколько друзей судей в отстав...
Здравствуйте) я не знаю чем я руководствуюсь... но я бы поставила цифру 6. Так как мне почему-то ...
Символично то, что в самом начале сериала где мы впервые сталкиваемся с главным героем, он едет ...
Исправил опечатку, хотя, конечно, и так, наверно, можно было оставить :)))
Видимой причины НЕВОЗМ...
-
Исследование ДМС: к каким врачам обращаются сотрудники разного уровня
Доля консультаций по вопросам тревожных состояний, хронического стресса и эмоционального выгорания увеличилась на 20% за год.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.
С позиции консультанта чисто системно-функциональный подход решает все вопросы:
- посмотрел на бизнес;
- процессная или проектная модель управления;
- адаптировал нужную модель под реалии локации и отрасли;
- далее интегрировал модель выпилив из системы все неподходящее и докупив со стороны нужное.
С позиции собственника: родственники, друзья и тд это ценные ресурсы которых он собирал, пригревал устанавливая с ними отношения. Приходит хрен с горы и говорит, а теперь всех этих людей нахер, а каких то точно же с 2 руками и ногами вставляем и еще и деньги под это подводим.
Короче тут не желание нужно, а серьезная методология по обеспечению адекватного информирования для лиц работающих с различными моделями восприятия мира. Потому что для собственника работающий завод и не работающий примерно одно и тоже. И там и там здания сооружения оборудование. А что система управления и принятия решений обладает ценностью такого в его голове нет.
Мой текст в основном о фатальности. О том что если вы уже создали административно-функциональный бизнес, то всё. Он способен порождать только а-ф решения, даже если вы как собственник вдруг заговорили на языке какого то столичного консультанта. Вас перемолотит ваша же административно-функциональная машина. С ней шутки плохи, лучше в нее пальцы не совать.
Фатализм – одна из особенностей нашей культуры, – полагают многие исследователи.
Если система работает как система (обладает способностью самоподдерживаться), смысл ее ковырять хоть с консультантом хоть без? Там нужны специалисты, а не консультанты.
Хозяйственную организацию нужно вписывать в отрасль и подавать на вход информацию о трендах и надвигающихся изменениях. Вот по этим 2 задачам имеет смысл работать.
Потому что с административного уровня есть желание оптимизировать некоторые системно значимые функции, напрямую не участвующие в фин потоке, но обладающие накопительным эффектом.
Например: библиотека это система качественного информирования населения. Для того что бы качество поддерживалось кто то должен определять какие книги по каким темам нужны в каком количестве. А также по развивающимся трендам закупать больше инфы поддерживая тренд.
С точки зрения администратора библиотека это читальный зал, книгохранилище, туалеты. А значит методический отел обеспечивающий поддержание системной сути библиотеки не нужен. Так например в Волгограде поступили грохнув отдел.
Алексей, Вы кажется (может я ошибаюсь) мечтаете стать таким же консультантом, то есть консультировать южных падишахов в тиши райских деревьев и таких же райских птиц. Однако должен Вас предупредить (к сожалению я не предупредил вышеназванного консультанта), что такие персонажи обычно плохо заканчивают - один взмах саблей усеяной рубинами и алмазами (возможен вариант со ржавой кувалдой) и Вы больше уже не консультант ((
А все потому что вы - романтики. Вы уверены, что этот мир подлежит перестройке в любое время и в любом месте, а не только в подходящем. Извините, за такое банальное окончание.
Ошибаетесь, если бы это было мне интересно я бы этим занимался уже давно. Формат консалтинга в нашей стране зачастую носит развлекательно-занимательный характер. То есть сама бизнес модель заточена на получение ярких драматических эмоций у собственника, а не на реальный результат. В принципе процесс описан в сказках "1001 ночи".
Касаемо консалтинга, у меня лично впечатление что решения бизнес проблем через консалтинг не существует. Поскольку сами проблемы лежат в области различения объектов конкретным индивидом. И решения проблем мне видятся иными. Например я Вам 4 раза подсвечивал бесплатно ключевые точки Ваших когнитивных ошибок, Вас не триггернуло и Вы не заметили, не различив в окружающем шуме. Больше так делать не буду, перспектив нет.
Думаю, что Вы правы!
Я дважды работал в подобных условиях. Бла, например, успешная компания, торгующая ИТ-комплектующими и некторыми системами телефонии. Продажник продавали, бухгалетра считали выручку. Каждый год делили премии, провожили тренинги в Турции. Каждые 3-4 года меняли офис на более крутой. Пока у директора-владельца не возникла идея "пойти в регионы" с новыми планами. Сгубили фирму именно те, кто "уже взяли ипотеки и купили свои внедорожники в кредит и теперь им меньше всего хочется проявлять активность в области экспериментов со своим сознанием". Была, честно говоря катастрофа. И, что интересно, там не было дураков или некомпетентных сотрудников.
Такой потолок способны пробить особо упорные люди, но я не встречал таких. Тяжело дважды входит в одну и ту же реку.
Сороса, как я понял, мы не обсуждаем.
Мы всех обсуждаем, Анатолий. Только причем тут Сорос?
Он всегда соответствовал нужному ему дискурсу, поэтому у него не было проблем с необходимыми людьми.
Он, на мой взгляд, один из таких, кто может пробить потолок. Симпатий не испытываю.
Трамп, прошедший кучу банкротств.
Анатолий, разница в том, что падишах с которым мне довелось общаться, в отличии от Трампа-Сороса пытается возглавить чужую армию - принципиальных противников. А Трамп пришел на давно созревшую почву протеста, Сорос - на подготовленную.
Очевидно, что пробивать пресловутый потолок легче чужими головами )
Константин, картинка прекрасна, что и говорить! Но я не очень понимаю её смысла в контексте заявленной темы. Да, возможно что имеет место карго-культ и в компании наплодили должностей с красивыми названиями. Но а как иначе? Нужно же как то пристраивать детей-племянников.
Другой смысл картинки в том, что все эти талантливые ребята точно определили место копа. И малообразованному Кузмичу осталось еще немного до момента когда его лопата звякнет о железную крышку.
Браво! Замечательное выражение!
Да уж, картинка неоднозначная. Я бы даже сказал, политически неоднородна )))
Почему Кузьмич, а не какой-нибудь Джо? А все названия должностей на английском? Почему на спине Кузьмича логотип, напоминающий логотип Газпрома?
Запускается нарратив (не путать с дискурсом), сермяжный мужик без образования как всегда вытянет Рассею из болота. А антилихенты-западники тока и знают играть в непонятные слова (логистика, процессы какие то), а потом сваливать за кордон. Именно поэтому сермяжный на картинке отделяет себя пропастью от непонятных. Пропасть увеличивается с каждым репостом картинки.
Постить картинки, на которых непонятные и сермяжные сливаются в единую Русскую идею придумывать лень.