![Сергей Средний Сергей Средний](/uploads/user/avatar/61/61852/mini_img_3705.jpg)
Недавно со мной связался один собственник бизнеса из прекрасной южной республики. В разговоре принимал участие нанятый им столичный консультант. Я ему даже немного позавидовал - получил денежный контракт, живет за счет клиента в курортном крае и имеет возможность безграничного изложения своих и не только своих идей - как нам переустроить ваш загнивающий бизнес.
Разговор шел о внедрении в торгово-производственный комплекс идей процессного управления. Консультант заочно был знаком со мной и моей методологией, поэтому уже сделал своему заказчику достаточно подробное описание всех моих компетенций и опыта.
В результате довольно длительных переговоров я вдруг понял, в какой капкан я могу попасть поддавшись на соблазн стать мессией среди туземцев. Все мы тут почему то уверовали, что наши знания необходимы абсолютно каждому вставшему на ноги и слегка на них покачивающемся бизнесу. Однако теперь я знаю, что вот так качаться из стороны в сторону на ногах бизнес может до самой своей естественной смерти.
Для каждой кампании существует свой потолок. И не надо заставлять эти кампании пытаться пробить его головой. Уже не получиться. Бизнес уже въехал в этот дом с потолком 2,20, поставив на ключевые позиции своих родственников. Он уже приучил всех своих топ- и менеджеров среднего звена работать так как они работают. Они уже взяли ипотеки и купили свои внедорожники в кредит и теперь им меньше всего хочется проявлять активность в области экспериментов со своим сознанием. В конце концов у них сформировался абсолютно другой дискурс. Совершенно не тот в который по недоразумению попал их главный руководитель. Тот почему то вдруг возомнил себя императором и решил подмять под себя всю отрасль.
Но к сожалению он сильно опоздал. Не то что бы он не имел такой возможности, но надо было сразу и людей настраивать на это и действия предпринимать по созданию не только инфраструктуры, но и организации. А теперь бронированная дверь в мир императоров и императриц захлопнулась и можно сколько угодно долго царапать ее. Вход закрыт.
Да я конечно не стал все это излагать в нашей дискуссии, просто тихо и скромно отказался. Нельзя же быть настолько неблагодарным перед консультантом. Пусть еще немного поживет среди пальм, экзотических птиц, гор и теплого моря.
А может я неправ и вы уважаемые читатели думаете, что все в этом мире можно изменить, было бы только желание?
В конкурсном отборе принимали участие более 600 претендентов.
Чаще всего после стажировки молодые специалисты остаются работать в сферах транспорта, логистики и доставки, медицине и IT-сфере.
Больше всего склонны к перемещениям молодые люди в возрасте 25-34 лет.
Чаще других в хантинге принимали участие специалисты из сфер маркетинга, рекламы и PR, туризма, гостинично-ресторанного и автомобильного бизнеса.
Человек всегда смотрит на мир сквозь призму своих ценностей и убеждений. В принципе, естественное явление. Разве бывает иначе? Поэтому взгляды всегда разные. Другое дело, как эти взгляды воспринимаются друг другом и опять же насколько нарушают свободу другого.
Мотиватор или мотивационный спикер - это если судить только по публичным массовым тренингам, которые, в силу специфики и маркетинга, напоминают шоу. Но у него есть книги, а они намного глубже. Поэтому, в первую очередь, важно читать. Не только Роббинса, но и, к примеру, Троцкого. Если бы победил Троцкий, а не Сталин, то мы могли бы жить в совершенного другой стране, а, возможно, и в другом мире. Гениальный был человек, обладающий стратегическим видением и широким гругозором.
Мотивационый спикер – это суть того, что он делает. И не важно, книги это или лекции с тренигами. Книги я его читала, может быть не все, но предсавление имею) И о нем читала) Ничего нового он не изобрел, все старо как мир) А что было бы, если был бы Троцкий?
Ну да, одна идея трудовой армии чего стоила.
Ну быть Троцким легко. Да и сейчас есть для таких место и время, взять того же Пригож###.
Если бы мне дали револьвер, то я легко согласился бы на предложение "южного бизнесмена".;) Так как понял, что для достижения его целей все средства хороши. Правда и "южный" должен сразу понять - не факт, что он доживет до светлого будущего (до "другого мира", как сказал бы Комшуков).
Ваши желания и намерения понятны. Не совсем понятны причём здесь Лев Давидович. Тот хоть и мечтал о мировой соцреволюции, но прославился как крепкий хозяйственник и экономист, занимающийся делами промышленности, логистики и науки.
Ну я и говорю - Приг##ин.
Константин, просто задумайтесь что Вам мешает жить в том мире? Каждый из нас живет в том мире который заслуживает. Просто не каждый способен радоваться этому факту. Вот я например один из тех кто способен объективно оценивать окружающее. И по настоящему радоваться Русскому миру.
Так хорошо, как сейчас Россия еще никогда не жила. Хотя я прекрасно понимаю, что все во вселенной циклично. Тем более есть повод радоваться, что мы почти на гребне волны. А вы умудряетесь еще и о каком то троцком сожалеть))))))
Хм, Лев Давидович скорее мыслитель и выдающийся журналист. Если помните в своих мемуарах он писал как ему было не интересно заниматься хозяйственными и организационными вопросами. Ксати всем рекомендую прочитать мемуары Льва Давидовича - очень занятно, я как то попал в деревню вечером, делать было решительно нечего и я взял полистать книжку - читал 7 часов!!!
Захватило сразу, потому что он начал описывать в примерах как в его детстве беднел и сходил на нет класс дворянство. Конкретно что делал его отец что бы процветать и чего не делали дворяне и как они беднели.
Второй момент показался мне интересным насколько точно человек отличал людей мыслящих и перспективных от словоблудящих. То есть Троцкий понимал за кем есть реальный потенциал, а кто балабол почти сразу, и к идеям балаболов терял всякий интерес и желание удерживать контакт.
Ну и третий момент легкая ирония по отношению к людям, не стеб и не очернительство, а легкий юмор в отображении происходящего. Да и блестящаяя письменная и устная речь, Троцкий - мастер слова без сомнения: легко, понятно, тонко, забавно.
Ну если Вы так сильно любите еврейскую прозу, то лучше читайте Бабеля. Интересно, лаконично. Во всяком случае минимум расходов на бумагу при максимуме содержания.
Вот кстати об отличии словоблудия от настоящей перспективы... Я ведь и тему эту открыл что бы показать вам начинающим аналитикам, как много вокруг трется словоблудных клиентов, не имеющих за душой настоящих ценностей. А ведь только эти ценности способны своротить горы.
Тут перечитывал Стругацкийх, заметил интересное-новое в восприятии. Первое. У меня теряется навык чтения длинных текстов. То есть если 20 лет назад я мог 3-4 часа сосредоточенно читать, сейчас нужно мобилизовываться что бы удерживать внимание так долго. Второй момент - если меня ранее интересовали решения тех или иных героев: "что он делал там", сейчас интерсна общая канва, место где это все разворачивается, характер и обстоятельства. То есть герой как бы теряет субъектность- самостоятельность намерений, а обстоятельства и контекст становятся более важными.
Ценности и взаимодействия на основании них отдельный пласт знаний плохо описанный почему-то. То есть тайны нет, есть работы, от этого много зависит. Например невозможно оказывать аналитическую экспертизу там где нет ценности аналитической экспертизы. И любое взаимодействие должно начинаться со сверки ценностей. В принципе те кто давно работают, делают это неосознанно, понимая "мой клиент", "это не наш клиент". У меня на это поле ошибка, я пытаюсь осчасливить всех.
Ценности в любой задаче есть всегда. Иногда они бывают скрыты. Аналитик обязан вскрыть их и использовать порой даже в тайне от клиента. И если аналитик обнаружил, что эти ценности, никак не соответствуют задекларированым целям проекта, то помоему нет смысла тратить время.
Мысль понятна и я считаю ее очень правильной. Но воплощение это в форме личной методологии для работы сложно. Потому что в процессе образования таких знаний не давали, окружающие меня люди не думали в таких форматах, а сделать и отладить самому такую модель мышления затруднительно.
Так перспективно конечно сразу понимать "свой" "чужой" ты "здесь" и твои знания в принципе, это сэкономит кучу времени, убережет от иллюзий и разочарований.
Это как компас или навигатор, когда ты точно понимаешь где ты в мире образов, идей, смыслов. И куда и с какими людьми тебе идти.
Алексей, здесь нет ничего сложного. Аналитик обычно работает на ценностном поле "системный-ручной".
Вот хозяин бизнеса талдычит - системный хочу, хочу систему. А сам окружил себя родственниками, 30 процентов времени тратит на схемы обнала, зп частично выдает в конвертах. Все это по его мнению не подлежит систематизации, это все должно находиться за рамками проекта. Ну кто из адекватных психо-бизнес-аналитиков возьмется за этот тяжелый случай?
То есть любителей "мутить воду" и менять правила игры под себя не имеет смысла рассматривать как клиентов? То есть наглядно на результатах им доказать ничего не получиться?
Я для себя еще один триггер отметил - если человек вместо функциональной модели взаимодействия выстраивает жестко иерархическую, толку не будет. То есть если подход к людям не как к инструментам и функциям для достижения цели, а как к обезьянкам которые радуются мановению руки хозяина.