Недавно со мной связался один собственник бизнеса из прекрасной южной республики. В разговоре принимал участие нанятый им столичный консультант. Я ему даже немного позавидовал - получил денежный контракт, живет за счет клиента в курортном крае и имеет возможность безграничного изложения своих и не только своих идей - как нам переустроить ваш загнивающий бизнес.
Разговор шел о внедрении в торгово-производственный комплекс идей процессного управления. Консультант заочно был знаком со мной и моей методологией, поэтому уже сделал своему заказчику достаточно подробное описание всех моих компетенций и опыта.
В результате довольно длительных переговоров я вдруг понял, в какой капкан я могу попасть поддавшись на соблазн стать мессией среди туземцев. Все мы тут почему то уверовали, что наши знания необходимы абсолютно каждому вставшему на ноги и слегка на них покачивающемся бизнесу. Однако теперь я знаю, что вот так качаться из стороны в сторону на ногах бизнес может до самой своей естественной смерти.
Для каждой кампании существует свой потолок. И не надо заставлять эти кампании пытаться пробить его головой. Уже не получиться. Бизнес уже въехал в этот дом с потолком 2,20, поставив на ключевые позиции своих родственников. Он уже приучил всех своих топ- и менеджеров среднего звена работать так как они работают. Они уже взяли ипотеки и купили свои внедорожники в кредит и теперь им меньше всего хочется проявлять активность в области экспериментов со своим сознанием. В конце концов у них сформировался абсолютно другой дискурс. Совершенно не тот в который по недоразумению попал их главный руководитель. Тот почему то вдруг возомнил себя императором и решил подмять под себя всю отрасль.
Но к сожалению он сильно опоздал. Не то что бы он не имел такой возможности, но надо было сразу и людей настраивать на это и действия предпринимать по созданию не только инфраструктуры, но и организации. А теперь бронированная дверь в мир императоров и императриц захлопнулась и можно сколько угодно долго царапать ее. Вход закрыт.
Да я конечно не стал все это излагать в нашей дискуссии, просто тихо и скромно отказался. Нельзя же быть настолько неблагодарным перед консультантом. Пусть еще немного поживет среди пальм, экзотических птиц, гор и теплого моря.
А может я неправ и вы уважаемые читатели думаете, что все в этом мире можно изменить, было бы только желание?
Доля консультаций по вопросам тревожных состояний, хронического стресса и эмоционального выгорания увеличилась на 20% за год.
Просто навеяла Ваша тема. Определили верное место копа? Судя по их растерянному и задумчивому виду, скорее, они копнули не туда, куда было нужно. А Кузьмич "пришёл и молча поправил все". Как говорят в Израиле, на дверной табличке кабинета хорошего доктора есть только имя и фамилия. Вот и в данном случае нечто похожее: людей с причудливыми титулами в организации может быть много, а Кузьмич всего один.
Кстати, о заявленной теме. Исходя из подробного описания, считаю ее несколько надуманной. Как говорится, только безнадёжные вещи стоят того, чтобы за них бороться. И в этом смысле, как раз сложный кейс может послужить настоящим вызовом для квалифицированного эксперта/специалиста/консультанта.
Тем более, что не все в данном случае так уж безнадёжно.
Во-первых, собственник-"южанин", жаждущий революционных преобразований в своей организации, понимает зачем ему это нужно и может предоставить Вам определённый кредит доверия как исполнителю.
Во-вторых, к Вам лояльно относится Ваш, знакомый консультант, который, собственно говоря, Вас и порекомендовал собственнику. Таким образом, Вас уже двое, а пара специалистов - это уже команда.
В-третьих, стабильность сотрудников организации (машины в кредит, ипотеки и тд) может легко закончиться, если ничего не менять в данной организации. Как говорится, ничто не не вечно. И, вероятно, данные сотрудники это перекрасно понимают.
В-четвёртых, у Вас, возможно, есть свои кредиты, ипотеки и прочие расходы, требующие финансирования, поэтому, вероятно, не стоит пренебрегать лишней возможностью увеличить свои доходы.
В-пятых, опять же, солнце, море, пальмы...
Иными словами, полагаю, Вы поспешили с отказом. Например, могли бы для начала упаковать свои знания в инфопродукт типа "недельная тренинг-сессия для сотрудников организации" и продать его "южанину". В процессе данного тренинга Вы бы "протестировали воду", поняв настроение сотрудников по отношению к возможным изменениям, и уже тогда могли принять решение стоит ли дальше более плотно работать с организацией или нет.
Вне зависимости от вышеперечисленного, если Вы задаетесь вопросами о несовершенстве какого-либо бизнеса, то может быть Вам пора начать "ваять" что-то своё? Возможно, так и следует поступить.
Константин, Вы фанат ТониРобинса? Я нет, потому что у меня и без него всё замечательно. Давно я погасил все кредиты и если что то покупаю, то только на свои. Мне очень хорошо платят, что бы я не мечтал о каком то "своем бизнесе". Мне просто лень создавать какую то инфраструктуру, заниматься вопросами бухгалтерии и менеджмента. Я люблю свою профессию и добился в ней впечатляющих результатов.
Даже к пальмам я могу свободно ездить, поддерживая связь с офисом через впн. Однако мне нравится работать в офисе с коллегами, очень нравится работать. Работать с очень умными людьми. Нравится.
Я неписал что немного завидую консультанту, только для того чтобы читатель немного ему позавидовал... и что бы он в итоге понял, что лучше ситуацию оценивать трезво, без зависти.
А у южанина нет никаких шансов, что бы ему там тони робинс не гарантировал! Он их уже просрал. Да, такое в жизни случается. А если уж по Гамбургскому счету, то для страны выгоднее, что бы южанин сидел на попе ровно и не поддавался на провокации. Он сейчас там где нужен, ему не надо размывать сложившуюся структуру в отрасли. Не надо ему ни демпинговать на рынке, ни переманивать никого сбивая с толку хорошей зарплаткой, которую не факт что он будет честно выплачивать. Не надо.
Консультант, скоро уйдет оттуда. У него заканчивается текст и ему срочно нужен тот на кого можно переложить техническую часть проекта и весь груз ответственности. Если тони робинсу это не понятно, то я уже давно все это вижу как на ладони и понимаю, что у каждого своя роль. Пусть люди спокойно их исполняют, набираются опыта, что ли.)
Причём здесь уважаемый Энтони Роббинс? Не совсем понятно. Ну, ладно. В любом случае, в этом отношении придерживаюсь правила о том, что "обсуждать вкус устриц имеет смысл с теми, кто их ел".
Поводу Вашего тезиса в отношении "южанина" о том, что "рождённый ползать, летать не может". Какая-то уж больно пренебрежительная оценка, свысока. Ведь что-то он делал в своей жизни правильно, раз имеет свой бизнес, причём, вполне эффективный. При этом, вероятно, данный господин также достаточно ленивый человек. Видимо, просто он не ищет причины, а ищет варианты. Лень было работать на кого-то - построил свой бизнес. Лень останавливаться на достигнутом - ищет направления для развития. Уверен, с таким подходом он всегда будет наплаву. Даже если этот бизнес прогорит - создаст другой. Видимо, не в самой лени дело, а в подходе к ней.
Имею мнение: трындеть как Троцкий (Тонни Роббинс), управлять активом, вымучивать активы в собственность это разные навыки редко сочетающиеся в одном человеке.
Поэтому зачастую ценность каждого навыка не очевидна носителям других. В качестве примера видеоклип. Где женщина прагматично считающая материальные ценности недовольна талантливыми мотивирующими спитчами.
Кстати Энтони был капитаном футбольной команды.
Итересно, человек распрядился судьбой или судьба распрядилась человком?!)
Самое интересное то, что собственник-"южанин" уже давно забыл про несостоявшееся сотрудничество, устремившись искать новые возможности и варианты. Осталась только рефлексия бизнес-консультанта, которую нужно было куда-то "выплеснуть". Вот ее и "выплеснули" на портал. Ещё и Тони Роббинсу досталось, хотя он вовсе не бизнес-консультант (и никогда им не был), а коуч по личной эффективности.
"Порой человек настолько самоубеждается в собственной неуверенности, что теряет всякое лицо. Самое ужасное - мы вынуждены его спасать против его воли. Именно в такие моменты я сожалею, что они считают нас ангелами - самое сложное, сохранить хлоднокровие" (с)
А что тут такого интересного? Помоему абсолютная банальность.
Я же вспомнил эту ситуацию, лишь потому что она очень характерна в среде владельцев среднего бизнеса, почти у всех у них присутствует этот комплекс наполеона. И консультанты это прекрасно понимают, пытаясь на этом заработать. И тони роббинс им в помощь ))
Отвечая на вопрос Ирины Плотниковой, можно сказать что вот Комшуков, для него человек вершитель судьбы. В фатализм он не верит. А я говорю что бороться с ветряными мельницами можно, когда тебе абсолютно нечем заняться. А лучше пытаться плыть по течению этой живописной реки, слегка помогая себе веслом.
Вы пастор? Баптист?
Эх, была возможность у человека опробовать эффективность своей чудо-методики в компании, которая функционирует, что называется, в рынке. Но он не стал рисковать и теперь, вероятно, продолжить внедрять свою методику в газпромах и прочих "промах". Ну, а что? Денег там море. Могут и на чудо-методику раскошелиться. Оно, конечно, хозяин - барин. Хотя некоторый осадочек остается. Ведь,с одной стороны, воздержаться от риска - это проявить разумную осторожность, но с другой - трухануть, испугаться.
Ну, я бы так его не назвала, Констатин. Мотиватор – да.
Кто что выбирает)
Признать границы собственных возможностей тоже надо уметь. И задача не простая.
Не только признать, но иногда их четко обозначить. В этом, кстати заключается вечный спор консерваторов с нео-либералами. У тех нет никаких границ даже нравственных, как выяняется. Практически полная свобода. )) И если человек себя осознанно огрничивает они это тут же трактуют как трусость.