Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Как улучшить качество контента на портале?
Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.
В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;
Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?
Обсуждение статей
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
Анатолий, да, аналогия очень хорошая.
- Компании Invento Labs и «Комплит» провели конференцию по импортозам...
- Автосалон You Auto запустил скидки на некоторые модели автомобилей
- «Татнефть» внедрит сервисную платформу ELMA365
Дискуссии
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры?
Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Спасибо! Возьму в работу эту рекомендацию прямо немедленно!
-
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
-
Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
-
Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
-
Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
Алексей, посмотрите внимательно на те идеи которые собраны. Вы говорите про "вижен" - Вы видете, проблему использования имеющихся ресурсов. Я со своей стороны дополнительно, вижу "дедов" которые гоняют новичков и это очень токсично. Я вижу, когда эксперт считает себя экспертом из-за того что много лет сидит на портале, при этом элементарных правил культуры не знают и новыми знаниями не обладает, все по штаммпам (ну это к вам не относится) и т.д. Это мой вижен - но он оценочный. Поэтому предложение какое? Нужно использовать ресурс который есть на портале- Да - поддерживаю. Каким образом? есть идеи или просто зафиксируем: Команда проекта - уважаемые акционеры подумайте над тем как эффективно пользоваться имеющимся ресурсом, то же вариант.
А про время, как и писал дело добровольное, мне интересно. Предлагайте идеи по крайней мере в следующий раз можно будет уже из консолидированного списка вытаскивать идеи, что бы не повторяться.
И ваши постоянные ссылки, что сто раз все обсуждали - где найти консолидированное обсуждение - вы же потратили время - может есть письмо акционерам с предложением или ссылка на консолидированное решение?
Собираю идеи дополнительно к собраным (страница 7 пост в 10.01 27.07.22) до конца сегодняшнего дня и я отправляю команде проекта с комментариями под каждым пунктом - что имеется в виду и после обсуждаю дальнейшие шаги по представленным идеям/предложениям.
Алексей, я например эту вашу реплику нахожу противоречащей развитию.
Алексей, вы и так уже достаточно предложили. Давайте сначала о том, что уже здесь предложено узнаем ответ, а грёзы о прекрасном будущем подержим в уме.
Можно будет посмотреть на сформированный текст с Вашими комментариями перед отправкой?
Евгений, перед отправкой? Вы предлагаете согласовать вариант текста, тогда с кем и почему это нужно сделать?
Я планирую отправить команде портала "Виш лист", который представлен на странице 7 нашей дискуссии, плюс то, что добавится сегодня, пока новых идей не поступило. Комментарии будут к тем пунктам, которые включены в виш лист и представлены заявителями идей (большинство из них есть в данной дискуссии).
Если есть предложения, которые не планируются к показу в открытом чате или на чем сделать акцент в сообщении, мой эл. адрес: alex777drozd@gmail.com
Также можно обсудить этот вопрос в частной беседе через мессенджер e-executive.
Я, собственно, только хотел увидеть то, что Вы скомпонуете по результатам данного обсуждения - и с теми комментариями и обоснованиями, которые Вы посчитаете нужным добавить. Иначе трудно понять, что именно мы как участники обсуждаем с администрацией ресурса.
Свои основные предложения я уже высказал выше в этой ветке и добавил пару ссылок на более ранние дискуссии. Там много текста, не вижу смысла еще раз его копировать. Но Вашей работе на общее благо как модератора и редактора не позавидуешь - еще раз благодарю за активность и трудолюбие!
Евгений Равич в 13.36 25.07.22 напомнил про похожие дискуссии на тему улучшения контента и привел ссылку, где можно взять доп. инфу для темы.
Статья про отмену дислайка: Executive.ru отключает дизлайки у всех типов публикаций на сайте
Все записано :) посмотрю перед составлением итогового текста повнимательней.
За доброе слово - спасибо!!!
Есть еще вот и такое мнение от участников:
Портал пропускает статьи на основе формальных признаков: уникальность, кол-во знаков и т.п. Т.е что бы разместиться на портале не нужно быть экспертом или написать экспертный материал. А если у автора экспертный "крутой" материал, то какую ценность автор получает, размещаясь на портале? Автор будет рассматривать медиа по цитируемости и которые являются лидерами в той теме, о которой он пишет, или пойдет на e-exec, если его статью в такие медиа отклонили.
Я бы с удовольствием порекомендовал здесь, например, с пяток отличных книг по предиктивному анализу и прогнозированию -- от чисто технических с описанием специфических методов для прогнозирования в продажах, планировании спроса, управления запасами для специалистов и менеджеров; до философских, где раскрывается суть вероятностного характера прогноза, для широкого круга.
Но я НЕ понимаю о чем мне нужно написать на 5000 символов, включая пробелы, чтобы этот пост приняли к публикации.
Поэтому я НЕ пишу такой статьи. Так как в аннотации к рекомендуемым книгам больше 1000 символов я просто не наскребу.
Я думаю, что нужно вообще изменить размер минимального поста с 5000 символов до хотя бы 2000 символов. Тогда будет больше коротких и емких публикаций, а не лонгридов мыслью по древу на сон грядущий.
---
И еще. Здесь много публикаций на абстрактные, общие и философские темы бизнеса. И практически нет методологических публикаций, раскрывающих технические и практические аспекты, например, в планировании, юриспруденции, анализе, итд.
Возможно, на ресурсе полагают, что такое -- это прерогатива специалистов, а не менеджмента. Не богам же горшки обжигать? :)
А тем не менее в 80% случаев, включая даже крупные корпорации, менеджерами и специалистами допускаются грубейшие ошибки при построении планов продаж на следующий год. Я их все знаю достоверно.
Могу указать на них по своему опыту и также порекомендовать отличную книгу, где разбираются все эти косяки.
Руководство потом рвет на себе волосы, когда факт первого полугодия ниже плана, а потом рвет на себе остатки волос из-за того, что факт второго полугодия выше плана и менеджерам нужно заплатить бонусы, а ебитда по году, простите, оставляет желать лучшего.
Кстати, у меня пост о прогнозировании как науке висит на проверке с 16 июля. Не пойму в чем дело -- нет никакой обратной связи от редакции.
Сергей, вот мне кажется меньше 5 000 символов: кстати как вариант, попробуйте в редакцию уточнения написать...
https://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1995292-chto-chitat-piarschiku-7-knig-pro-vliyanie-kommunikatsii-i-prodvizhenie
Бинго!!! Алексей Вы близко к решению как никогда. Описали главный ресурс портала. То что можно продать: акционерам, экспертам, новичкам.
Давайте я еще раз опишу описанное Вами. С позиции эксперта 99% всей инфы и бизнес начинаний, решений и особенно идей = гуано (статистика это подтверждает). С позиции новичка это вообще не так и это обижает одних- они уходят, другим это не дает благодарности и они чувствуют себя удовлетворенными, ну и собственникам нечем понтоваться перед друг другом и нечего показать миру.
Как перестроить портал и контент так что бы экспертиза и наличие умных людей не являлось токсичным и разрушительным? Как выглядят продуты где слова "99% из того что Вы тут написали фигня потому что ...!!!" не выглядят обидными? А за них благодарны? Как с этого получить громкий Вау эффект на который собственник покажет пальцем партнерам в РФ или в Мире? В этом поле лежат правильные идеи. А просто накидать много идей и отнести собственнику на мой взгляд не правильная и не ведущая никуда стратегия.
Алексей, я так и не получил ответа на конкретно поставленный вопрос. Вы высказали своё оценочное суждение, с ним никто не спорит.
Как порталу соблюсти баланс? С одной стороны быть прибыльным с другой сохранять и наращивать кол-во активных участников. Пожалуйста - конкретные идеи без воды.
Кстати , вам никто не мешает создать свой список идей и предложений и пообщаться с командой портала... к чему весь этот спич? Если вам что то не нравится, в личку пишите. Обменяемся телефонами и обсудим.
У меня нет желания что то улучшать здесь. Я тут занимаю объектную позицию. Более того я не специалист в коммуникациях и много конкретики не знаю. Прошу Вас внимательно прочесть мои спитчи в них больше мыслей, смысла и полезных идей чем кажется. Я дал фамилии людей которые прорабатывали концепцию развития портала на многие годы с учетом мировых трендов. Это даже не идеи и не системы взаимоувязанных идей, а почти готовые концепты с описанием отдельных объектов. Вы этого не заметили. Написал много умных слов - исходя из Ваших ответов, то ли не поняли, то ли внимательно не прочитали даже.
Сейчас Вы меня воспринимаете как спорщика или оппонента - потому что это легче Вам чем внимательно читать, понимать, думать. А это тупик.