Как улучшить качество контента на портале?

Сергей Средний пишет:

У E-xecutive длинная и непростая история.
Ресурс уже пережил ряд серьезных потрясений и перерождений.
Я думаю чисто психологически он исчерпал ресурс реваншей.

Приведу здесь исторические хроники. Интересно то, что после 2015 года НЕ происходило больше ничего. Ресурс тихо тлеет.

2000-2005 год
Агентство Executive Search (подбора кадров высшего руководящего звена) Ward Howell International принимает решение об организации первого в Рунете онлайн-сообщества управленцев. Проект возглавляют Юрий Барзов и Наталия Моисеенкова. Менеджеры получают членство в Сообществе по личному приглашению основателей. Ресурс становится онлайновым элитным клубом руководителей высшего звена.

2006 год
E-xecutive.ru отделяется от Ward Howell International и начинает жизнь самостоятельного бизнеса, во главе компании — Юрий Барзов.
Проект заключает соглашение о партнерстве с крупнейшим в мире международным соревнованием по стратегическому управлению в режиме бизнес-симуляции Global Management Challenge.

2007-2008 год
Проект приобретен издательским домом B2B Media (OOO «Бизнес Медиа Коммуникации»). Юрий Барзов и Наталия Моисеенкова покидают E-xecutive и развивают другие онлайновые бизнесы, часть команды уходит, чтобы продолжить работать с кем-либо из них.
Владельцы выделяют средства на реорганизацию портала. В качестве системы управления контентом выбран продукт 1С-Битрикс. Произведен перезапуск E-xecutive.ru на новой платформе.

2009 год
Владельцы E-xecutive.ru проходят процедуру банкротства. Офис компании, где работает и команда E-xecutive.ru, арестован. Команда проекта работает в условиях неопределенности, поддерживая работоспособность сайта и его сервисов, и одновременно ведет переговоры с потенциальными покупателями ресурса. В итоге ресурс приобретается группой частных лиц и получает новые источники финансирования.
Команда проекта вместе с инициативной группой участников Сообщества организует заседания Дискуссионного клуба E-xecutive.ru — очные встречи участников Сообщества в формате бизнес-завтраков, семинаров, конференций.

2010 год
E-xecutive.ru проводит первый в своей истории вебинар, спикером стал эксперт по новым медиа Антон Попов.
Запускается функциональность традиционных социальных сетей — у участников Сообщества появляется возможность создавать группы по интересам и устанавливать контакты (добавлять друг друга в друзья).
C сентября 2010 реализуется офлайн проект «Интеллектуальные вечеринки», где собравшиеся играют в спортивную версию игры Что? Где? Когда?

2015 год
3 октября 2015 года E-xecutive.ru запускает новый сайт с современным дизайном и удобным пользовательским интерфейсом. Разработка нового E-xecutive.ru заняла около 1,5 лет. Новый сайт разработан на языке программирования Ruby (фреймворк Ruby on Rails), что позволяет быстро реализовывать функциональность, необходимую сообществу.

Сергей, ну раз уж википедию разобрали  - значит сможете разобрать и данные из открытых источниках о выручке и владельце портала за последние 2 года (по секрету скажу - уже знаю, но нужно все-таки обсудить идеи внутри).

Алексей Дроздов пишет:

Сергей Средний пишет:

Сергей, ну раз уж википедию разобрали  - значит сможете разобрать и данные из открытых источниках о выручке и владельце портала за последние 2 года (по секрету скажу - уже знаю, но нужно все-таки обсудить идеи внутри).

подсказка: https://www.e-xecutive.ru/sections/news-community/news/2094525-v-executive-ru-smenilsya-glavnyi-redaktor 

Возможно, ресурс бы стал популярным и начал активно расти, если бы хоть немного обладал свойством маркетплейса и здесь можно было бы что-то продавать или продвигать. Конечно, кроме коучинга, менторства, бизнес-треннингов, стретегических сессий и прочего инфоцыганства.

Что продвать?
1) Франшизы
2) Экспертные услуги
3) Готовые бизнесы

Если бы ресурс был точкой соприкосновения тех, у кого есть идеи, но нет денег, и тех у кого есть деньги, но нет идей -- это тоже могло бы сыграть свою роль. Просто в этой роли он не особо продвигается. Если вообще продвигается хоть в какой-нибудь роли.

Сейчас это просто паблик, где можно бесплатно что-то опубликовать и ничего не получить взамен.
Ресурс лонгридный -- то есть морально устаревший по сути.
Он плохо цитируется (в нем сложно выделять ссылки на посты и отдельные комментарии).

Алексей Дроздов пишет:

Сергей, ну раз уж википедию разобрали  - значит сможете разобрать и данные из открытых источниках о выручке и владельце портала за последние 2 года (по секрету скажу - уже знаю, но нужно все-таки обсудить идеи внутри).

Если бы Цукреберг поручил управлять ФейсБуком или Инстой какому-нибудь кандидату экономических наук, то гарантировано на них вскоре можно было бы поставить крест.

Сергей, дискуссия про идеи , а не про оценку текущего состояния. Предлагаете идеи и что они помогут изменить в лучшаю сторону на ваш взгляд. Зачем негативить?

Алексей Дроздов пишет:

Сергей, дискуссия про идеи , а не про оценку текущего состояния. Предлагаете идеи и что они помогут изменить в лучшаю сторону на ваш взгляд. Зачем негативить?

Ну что вы, какой негатив? Я просто прочитал статью по вышей ссылке и вспомнил одну басню Крылова :)

Так вот же:

Сергей Средний пишет:

Возможно, ресурс бы стал популярным и начал активно расти, если бы хоть немного обладал свойством маркетплейса и здесь можно было бы что-то продавать или продвигать. Конечно, кроме коучинга, менторства, бизнес-треннингов, стретегических сессий и прочего инфоцыганства.

Что продвать?
1) Франшизы
2) Экспертные услуги
3) Готовые бизнесы

Если бы ресурс был точкой соприкосновения тех, у кого есть идеи, но нет денег, и тех у кого есть деньги, но нет идей -- это тоже могло бы сыграть свою роль. Просто в этой роли он не особо продвигается. Если вообще продвигается хоть в какой-нибудь роли.

Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале:

Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:

• Получение всесторонней информации происходящей в отраслях РФ;
• Получение информации о сервисах и продуктах;
• Получение профессиональных контактов;
• Обучение и повышение квалификации;
• Обмен знаниями;
• Построение личного бренда и успешной карьеры.

Целевая аудитория

Средний и топ-менеджмент включая маркетологов, продакт-менеджеров, аналитиков, финансистов, юристов, PR, HR и IT – специалистов

• Доход от 100 000 рублей в месяц;
• Владеющие бюджетами и/или принимающие решения о выделении бюджетов на продвижение своих продуктов и услуг(PR, GR, ATL, BTL, event и т.д.), R&D, аналитику и консалтинг, юридические расходы, обучение, рекрутинг и автоматизацию и оптимизацию бизнес-процессов

Основные статьи доходов:

• Предоставление площадки для поиска персонала;
• Предоставление услуг по обучению;
• Реклама/PR и продвижение сервисов и услуг (баннеры, рассылки, публикации);

Дополнительные статьи доходов:

Брокерская комиссия от:

• Продажи книг, онлайн-курсов;
• Сувенирной продукции;
• Организации площадки по финансированию старт-аппов;
• Размещения объявлений о купле-продажи бизнеса;
• Организации площадки для проведения тендеров на оказание услуг компаниям (продвижение, маркетинг, автоматизация и т.п.)
• От тестирования гипотез компаниями-заказчиками

Ну что то нагенерить можно :)))

В ноябре 2007 всемирно известный журнал Forbes вышел с обложкой о компании Nokia: «Кто-нибудь сможет остановить короля мобильных телефонов?». В этом же месяце 2007 года Apple выводит первый iPhone на массовый рынок. В 2008 году выходит Android от Google. И уже через пару лет Nokia теряет лидерство, а сейчас о ней вспоминают, когда разбирают шкафы со своими первыми телефонами или рассказывают детям – какие раньше были телефоныJ… Да речь идет о цифровой трансформации или о цифровой операционной модели.

Добрый день, уважаемые друзья, коллеги, соконфетники!

Две новости:

1. Команда портала предоставила обратную связь по нашей дискуссии

2. Идеи и предложения предлагайте до конца сегодняшнего дня, после чего консолидировано отправлю команде портала, с комментариями.

Если вы предлагаете идею, то пишите идею и краткое обоснование, почему  ваша идея улучшит качество контента или портал.

ВСЕ ИДЕИ ПРЕДЫДУЩИХ ДНЕЙ СОБРАНЫ В ОДИН МОЙ ПОСТ НА странице 7

Алексей Дроздов пишет:

Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале:

Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:

• Получение всесторонней информации происходящей в отраслях РФ;
• Получение информации о сервисах и продуктах;
• Получение профессиональных контактов;
• Обучение и повышение квалификации;
• Обмен знаниями;
• Построение личного бренда и успешной карьеры.

Целевая аудитория

Средний и топ-менеджмент включая маркетологов, продакт-менеджеров, аналитиков, финансистов, юристов, PR, HR и IT – специалистов

• Доход от 100 000 рублей в месяц;
• Владеющие бюджетами и/или принимающие решения о выделении бюджетов на продвижение своих продуктов и услуг(PR, GR, ATL, BTL, event и т.д.), R&D, аналитику и консалтинг, юридические расходы, обучение, рекрутинг и автоматизацию и оптимизацию бизнес-процессов

Основные статьи доходов:

• Предоставление площадки для поиска персонала;
• Предоставление услуг по обучению;
• Реклама/PR и продвижение сервисов и услуг (баннеры, рассылки, публикации);

Дополнительные статьи доходов:

Брокерская комиссия от:

• Продажи книг, онлайн-курсов;
• Сувенирной продукции;
• Организации площадки по финансированию старт-аппов;
• Размещения объявлений о купле-продажи бизнеса;
• Организации площадки для проведения тендеров на оказание услуг компаниям (продвижение, маркетинг, автоматизация и т.п.)
• От тестирования гипотез компаниями-заказчиками

Ну что то нагенерить можно :)))

Все описанное требует серьезной реорганизации портала и ИТ платформы. И серьезного бюджета в сотни миллионов рублей. Фактически для реализации Ваших задумок придется написать соцсеть с очень разветвленной базой данных об аккаунтах и задачах, проектах и пр всплывающих сущностях с которыми надо работать.

Есть уже накопленный и бесплатный на портале ресурс. Его не используют он протухает тут. Вы в план развития его тоже не закладываете это удручает. 

Ок. Давайте на примерах. Вот есть птицефабрика делает она мясо и яйцо. Приходит менеджер и говорит: " вы ничего не умеете, надо меньше кормить, больше доить" "а еще козлятник рядом построить" "а еще лягушатник - у лягушек мясо дороже" и тд. "Щас помимо моих идей еще от птичниц пособираем, разбавим мои, проголосуем, сходим к собственнику!!!"  не надо быть Нострадамусом что бы понимать последствия таких начинаний. 

Ок. Приходит человек с серьезной онтологической подготовкой и говорит: "главный ресурс на фабрике это отвал птичьего говна накопленный за 50лет" " сам по себе его продать нельзя, нужен химик технолог который его отбалансирует как то до удобрения и сертификаты качества что бы его продавать". По сравнению с этим ваши яйца, мясо, улитки и козлы это мелкие деньги и возможности. 

Так же и с этим порталом. Вы хотите его перестроить, это дорого и геморно. При этом кучу накопленного говна которую надо сертифицировать, отбалансировать и продать не видите.

Алексей Уланов пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале:

Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:

Ну что то нагенерить можно:)

Так же и с этим порталом. Вы хотите его перестроить, это дорого и геморно. При этом кучу накопленного говна которую надо сертифицировать, отбалансировать и продать не видите.

Алексей, вы не тот текст взяли, это просто обсуждение с Сергеем моего проекта,  а все предложения и идеи от участников на странице 7. Вы предыдущих комментариях ссылались на другие инициативы, но ответа от вас не последовало на уточнения.

Алексей Дроздов пишет:

«Виш Лист» идей/предложений по улучшению качества контента и обратной связи. (с 24 по 26 июля)

Предложение по расширению контентной составляющей:

• Организовать стажировку выпускников журналистских вузов на портале, что бы они генерили контент для развития сообщества
• Перетаскивать качественно сделанный чужой контент в качестве примеров
• Ввести рубрику о книгах, с рецензиями и/или рейтингами и/или отзывами участников
• Публиковать современные исследования ученых
• Ввести рубрику «страничка практика», где участники будут делиться своим опытом решения той или иной проблемы
• Часть материала выделить как топики (темы) для дискуссий

 

Оценка качества контента участниками и экспертами:

• Вернуть дизлайк с условием что за выставление минуса забираются балы
• Вернуть возможность выразить дизлайк, с вариантами на выбор, включая одобрение, через голосование, так чтобы автор видел, но участники, которые не проголосовали не видели.
• Организовать процесс оценки экспертами портала – опубликованных материалов, на уровень «Экспертности», как вариант также может быть реализован через голосование.

Предложения/дополнения к параметрам размещения статьи на портале:

• Наличие ссылки/скриншота или описания исследования, если в статье на нее ссылается автор;
• Если приводится кейс, то должно быть описания «до», какую задачу решали, почему выбрали такое решение, результат, желательно указывать и с какими сложностями при внедрении столкнулись;
• Проверять соответствие заголовка и/или анонса на соответствие, т.е. есть ли в статье/материале ответ на анонс и/или заголовок;
• Добавить в правила подготовки статьи – вопрос –осознание «А какую ценность принесет сообществу материал/статья»
• При утверждении чего-либо в цифровых значениях – приводить источник, откуда значения взяты (либо ссылка на автора).
• Не пропускать рекламные материалы без пометки, что материал рекламный
• Донести до сведения участников, что литературной правкой редакция не занимается и в минимальном объеме корректорской – что бы участники могли бы использовать другие возможности для корректировок текста
• Сокращении кол-ва символов для публикации материалов на портале до 2000 символов, для некоторых типов публикаций
• Внедрение механизма тьютерства для начинающих авторов.

Предложения к техническим аспектам работы портала:

• Отключать некоторых участников от возможности оставлять комментарии постами и дискуссиями
• Знать адрес любого комментария, чтобы можно было адресно указать ссылку на него
• Рационально структурировать контент для работы с ней молодой категории менеджеров
• Сделать раздел «Мои Проекты», более интерактивным
• Отобрать у авторов возможность модерации
• Ввести возможность проведения интерактивных опросов, автором самостоятельно

Предложения, направленные на повышение вовлеченности участников:

• «Баллы» участников разбить на два типа: набранные за весь период и набранные в течении текущего календарного года
• Организовать систему поддержки участников сообщества по вопросам, которые являются профильными для экспертов
• Интерактивные опросы
• Обратная связь от редакции портала (периодичность и формат общения и/или информирования участников сообщества, встречи с участниками –онлайн/оффлайн и т.п.)
• Сделать структуру редакторов и ответственных лиц прозрачной, что бы участникам можно было понимать кто за что на портале отвечает
• Сделать форму для предложений и пожеланий, а также вопросов по работе с порталом.

 

Предложения по изменению бизнес-модели портала и/или увеличению выручки:

• Ввести систему донатов, для развития портала
• Ввести агентскую комиссию для участников портала за привлечение спонсоров или рекламодателей
• Перейти на подписную/платную модель
• Пустить контекстную рекламу РСЯ и Май Таргет

Дублирую пост за 27.07 в 10.01

Алексей Дроздов пишет:

Алексей Уланов пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале:

Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:

Ну что то нагенерить можно:)

Так же и с этим порталом. Вы хотите его перестроить, это дорого и геморно. При этом кучу накопленного говна которую надо сертифицировать, отбалансировать и продать не видите.

Алексей, вы не тот текст взяли, это просто обсуждение с Сергеем моего проекта,  а все предложения и идеи от участников на странице 7. Вы предыдущих комментариях ссылались на другие инициативы, но ответа от вас не последовало на уточнения.

Еще раз акцентирую Ваше внимание на базовой проблеме портала. Не виденье наличия ресурса на портале в виде экспертности и желание что то изменить не решая главной проблемы. 
Еще раз ту же мысль простыми словами. Если ресурс не используется он превращается в проблему. Ну например очень красивая женщина если она не вставлена в индустрию где ее красота используется и монетизируется это проблема для окружающих. Само наличие неиспользуемого ресурса токсично до такой степени что блокирует развитие. Проще грохнуть портал чем его исправить. 
Ничего толкового сделать тут нельзя не решив эту проблему. Все идеи предложения не представляют серьезной ценности это бесперспективная суета и беспокойство. В ту куда идет дискуссия пути нет вообще, перспектива в другом направлении находиться.

Алексей Уланов пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Алексей Уланов пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале:

Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:

Ну что то нагенерить можно:)

Так же и с этим порталом. Вы хотите его перестроить, это дорого и геморно. При этом кучу накопленного говна которую надо сертифицировать, отбалансировать и продать не видите.

Алексей, вы не тот текст взяли, это просто обсуждение с Сергеем моего проекта,  а все предложения и идеи от участников на странице 7. Вы предыдущих комментариях ссылались на другие инициативы, но ответа от вас не последовало на уточнения.

Еще раз акцентирую Ваше внимание на базовой проблеме портала. Не виденье наличия ресурса на портале в виде экспертности и желание что то изменить не решая главной проблемы. 
Еще раз ту же мысль простыми словами. Если ресурс не используется он превращается в проблему. Ну например очень красивая женщина если она не вставлена в индустрию где ее красота используется и монетизируется это проблема для окружающих. Само наличие неиспользуемого ресурса токсично до такой степени что блокирует развитие. Проще грохнуть портал чем его исправить. 
Ничего толкового сделать тут нельзя не решив эту проблему. Все идеи предложения не представляют серьезной ценности это бесперспективная суета и беспокойство. В ту куда идет дискуссия пути нет вообще, перспектива в другом направлении находиться.

Алексей, ваши идеи включены. Какие новые идеи нужно включить?

можете тезисно сформулировать идею/предложение и как это изменит на ваш взгляд портал.

Можно долго обсуждать проблемы и делать оценочные суждения - варианты какие? ждуном быть?

Алексей Дроздов пишет:

Алексей Уланов пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Алексей Уланов пишет:

Алексей Дроздов пишет:

Вариант можно и такой рассмотреть, лет пять назад думал о портале:

Объединение менеджеров для личного профессионального роста и развития отраслей РФ в целом:

Ну что то нагенерить можно:)

Так же и с этим порталом. Вы хотите его перестроить, это дорого и геморно. При этом кучу накопленного говна которую надо сертифицировать, отбалансировать и продать не видите.

Алексей, вы не тот текст взяли, это просто обсуждение с Сергеем моего проекта,  а все предложения и идеи от участников на странице 7. Вы предыдущих комментариях ссылались на другие инициативы, но ответа от вас не последовало на уточнения.

Еще раз акцентирую Ваше внимание на базовой проблеме портала. Не виденье наличия ресурса на портале в виде экспертности и желание что то изменить не решая главной проблемы. 
Еще раз ту же мысль простыми словами. Если ресурс не используется он превращается в проблему. Ну например очень красивая женщина если она не вставлена в индустрию где ее красота используется и монетизируется это проблема для окружающих. Само наличие неиспользуемого ресурса токсично до такой степени что блокирует развитие. Проще грохнуть портал чем его исправить. 
Ничего толкового сделать тут нельзя не решив эту проблему. Все идеи предложения не представляют серьезной ценности это бесперспективная суета и беспокойство. В ту куда идет дискуссия пути нет вообще, перспектива в другом направлении находиться.

Алексей, ваши идеи включены. Какие новые идеи нужно включить?

можете тезисно сформулировать идею/предложение и как это изменит на ваш взгляд портал.

Можно долго обсуждать проблемы и делать оценочные суждения - варианты какие? ждуном быть?

Проблема не в идеях, а в отсутствии вижена наличия ресурсов. Я показал где находиться нужная дверь, Вы вообще не поняли (потому что не придали ценности написанному) и идете туда где дверей нет вообще. Тратите свое и чужое время. 

Алексей Дроздов пишет:
1. Команда портала предоставила обратную связь по нашей дискуссии

Хорошая новость - спасибо.
Можно узнать какие-то детали? Каков дальнейший порядок обсуждения?