Игра «в кальмара» на e-xe

Добрый день!

Сейчас, когда нашумевший корейский сериал, постепенно становится мейнстримом, почему бы и нашему сообществу не примкнуть к этому тренду, а может быть даже возглавить данный тренд?

Предлагаю организовать виртуальную игру «в кальмара». Например, так.

Участники сообщества регистрируются на игру, переводя определённый взнос (например, 1000 руб.) на определённый счёт, которым распоряжается администрация портала.
Далее всем зарегистрированным пользователям присваивается определённый номер (логин) и пароль. С этими данными каждый участник заходит в определённую тематическую ветку этапа игры, вводит туда полученные данные и перед ним открывается задавание электронная форма с заданием, лимитированным по времени. Выполнив задание, игрок нажимает виртуальную кнопку «сохранить» и форма автоматически закрывается.

Что за этапы игры?
Игра включает 4 этапа (заданий): 2 отборочных, полуфинал, финал(собственно, игра в кальмара).
Что представляют из себя данные задания?
Первые два задания - это, по сути, два закрытых вопроса (вопросы, где нужно выбрать ответ из представленных вариантов). Вторые два задания - это по-сути 2 открытых вопроса, ответы на которые нужно написать. При этом часть заданий напоминают задания из сериала, а часть - нет, так есть сложности с виртуальной адаптацией.

Что со временем выполнения заданий?
На выполнение первых двух заданий даётся 1 минута, на выполнение вторых двух заданий даётся 10 минут.

Почему заданий 4, а не 6 как в сериале?
Полагаю, желающих играть надеется не так много человек как в сериале. Особенно на первых порах. На мой взгляд, 50-100. К тому же, чем больше заданий - тем сложнее и длительнее подведение итогов, а также увеличивается время игры.

Сколько по времени займёт игра?
Предполагаю такой график. Допустим, играют 50 человек. В понедельник - первый этап. Вторник - подведение итогов и определение участников второго этапа (30 человек). Среда - второй этап. Четверг - подведение итогов и определение полуфиналистов(10 человек). Пятница - полуфинал. Суббота - подведение итогов и определение финалистов(2 человека). Воскресенье - финал (собственно, игра «в кальмара»). Следующий понедельник - определение победителя. Таким образом, можно проводить игру 1-2 раза в месяц.

Что получают администрация и собственники портала?
Увеличение трафика, увеличение количества новых членов сообщества, увеличение числа рекламодателей. Кроме этого, как я уже отметил, участники делают взносы, из которых формируется определённый призовой фонд. Администрация может брать себе комиссию от сформированного фонда (допустим, 20%) за организацию игры и предоставление своей площадки.

Что получает победитель?
Диплом и призовой фонд (80% от собранных взносов). Допустим, играют 50 человек. Каждый внёс по 1 тыс. Победитель получает 40 тыс. руб.

Чего ждать проигравшим?
Бан на неделю или месяц.

Что получает сообщество в целом?
Возможность развлечься и хорошо провести время.

Когда начинаем?
Этапы первой игры мной уже разработаны. Осталось подумать над тем, как это технически осуществить.
Кстати, в рамках первой (тестовой) игры можно обойтись без взносов и банов. А победитель может получить не денежный приз, а, например, бизнес-книгу или курс обучения.

Мой пост адресован, главным образом, администрации портала. Сообщники, думаю, поддержат и так. Но, во всяком случае, обратная связь от сообщества очень желательна.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дмитрий Чуркин +4100 Дмитрий Чуркин Директор по развитию, Самара
Константин Комшуков пишет:
Что касается новых источников доходов, то помимо ранее предложенных интеллектуально-развлекательных игр или публичных конкурсов на замещение вакансий, где каждый конкурсант уплачивает определенный взнос, это могут быть следующие вещи:  1. Платные вебинары, проводимые членами сообщества, совместно с администрацией портала. Кстати, такой опыт уже был и я даже являлся слушателем подобного вэбинара. Портал обеспечил аннонс, рассылку, взял на себя организационные вопросы. Сообщник подготовил контент и выступил. 2-3 часа не более. Насколько я помню стоимость была в районе 2 тыс. Нас было человек 25. Итого 50 тыс. руб. Предположим, 10 тыс. руб. ушло на организационные вопросы. Если оставшиеся деньги были поделены 50/50, то e-xe и лектор-сообщник получили по 20 тыс. руб. Уже неплохо. Тем более, что такие вебинары можно хоть каждый день проводить и не по одному. Полагаю, процедура организации и проведения подобных вебинаров может напоминать процедуру написание статей на портале. В специальном окне на портале сообщник пишет тему вэбинара и основные тезисы, а также определяется с продолжительностью, ценой и желаемым временем проведения. Далее кликает на "Ок" и все это идёт на рассмотрение администрации портала. Если последняя решает, что данный вэбинар актуален и соответствует критерию овчинка/выделка, то она уведомляет сообщника и начинает организационную работу. Со временем можно создать архив вэбинаров и даже сделать его платным для просмотра. Допустим 500 руб в месяц  или 50 руб. за 1 вэбинар. Это ещё одна статья дохода. 2. Услуги проектного HR-директора "под ключ". Допустим, фирма запускает новый проект: строительство нового завода, разработку нового приложения и т.д. Данная фирма "с денюжкой на руках" обращается к администрации портала и последняя, используя данные из профилей сообщников, формирует для этой фирмы пул из кандидатов в команду нового проекта: менеджеров, аналитиков, инженеров и т.д. Полагаю, за это можно брать приличные деньги. 

И ещё две шикарные идеи! Константин, уже надо предлагать порталу взаимовыгодную основу :)  - идеи в обмен на деньги )))

Дмитрий Чуркин +4100 Дмитрий Чуркин Директор по развитию, Самара

На самом деле, тут много что можно сделать или вернуть. Раньше, в 2000-х, были кейсы с реальными бизнес-ситуациями, много кейсов формировали сообщники по своим компаниям. Кейс для компании сейчас может быть платный, независимое жюри (в чьих компетенциях не будет сомнений ни у кого) выносит вердикт по трем лучши решениям. Компания получает три сценария разрешения своей проблемы, и может пригласить наиболее понравившегося финалиста на дальнейший проект. Оплата услуг консультантов - через сайт E-xe, с отчислением 10% сразу в пользу портала. 

Все действия (игры, кейсы, вебинары) - это тесты компетентности и личностных особенностей. За вебинары, например, можно ставить участникам оценки в баллах, это всё идет в копилку рейтинга потенциального кандидата. Таким образом, через непрямые, завуалированные действия можно тестировать участников всесторонне, и выявлять их компетенции, деловые и личностные качества. Вот вам и готовое резюме наиболее сильных - их можно продавать компаниям. 

Это всё на ходу, на коленке. Если бы команда привлекла участников (на материальной основе, естественно), имеющих опыт разработки сложных услуговых продуктов, или просто хороший бизнес-опыт, в рабочую группу - можно было бы сделать действительно шикарный HR-продукт.

Начальник участка, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:

Это всё на ходу, на коленке. Если бы команда привлекла участников (на материальной основе, естественно), имеющих опыт разработки сложных услуговых продуктов, или просто хороший бизнес-опыт, в рабочую группу - можно было бы сделать действительно шикарный HR-продукт.

Для того что бы привлечь человека с опытом разработки подобных продуктов, надо иметь огромный опыт, позволяющий понимать:
- что в окружении есть люди могующие решить проблему лучше тебя;
- что этих людей можно заинтересовать и привлечь;
- что с этими людьми надо будет установить и отладить определенное информационное и финансовое взаимодействие и тд.

Я периодически попадаю в ситуации, когда я что то обьяснил расжувал. И человек начинает делать сам, вместо того что бы отдать делать мне. По итогу делается очень долго и получается "полная шляпа" обратиться ко мне за исправлениями стоит некий ментальный блок. По итогу ресурс профукан толку 0, ничего не работает. 

Тут базовая проблема что базовый ресурс портала (наличие пула экспертов) не используется. То есть то что Вы пишете Дмитрий в принципе не воспринимается как ценное и важное. 

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Дмитрий Чуркин пишет:

Это всё на ходу, на коленке. Если бы команда привлекла участников (на материальной основе, естественно), имеющих опыт разработки сложных услуговых продуктов, или просто хороший бизнес-опыт, в рабочую группу - можно было бы сделать действительно шикарный HR-продукт.

 

Тут базовая проблема что базовый ресурс портала (наличие пула экспертов) не используется. То есть то что Вы пишете Дмитрий в принципе не воспринимается как ценное и важное. 

Так вот именно, что последнее время со стороны создаётся впечталение, что экспертами на портале и "не пахнет". Остались  "рыцари", сражающиеся с "ветряными мельницами", и изобретатели "сферических коней в вакууме". Хотя иногда потешно наблюдать за тем, как человек, к примеру, ожидает приближения НАТО не в окопе, а в ресторане "Кайф" на Большой Дмитровке, успешно "уничтожая" напитки и закуски из стран указанного блока.

Генеральный директор, Великобритания
Константин Комшуков пишет:
Так вот именно, что последнее время со стороны создаётся впечталение, что экспертами на портале и "не пахнет".

Так это впечатление тоже не на пустом месте возникает. Чтобы что-то полезное и дельное прочесть, нужно столько дебатов пролистать, что просто нет столько времени. 

Researcher, Москва
Константин Комшуков пишет:
Хотя иногда потешно наблюдать за тем, как человек, к примеру, ожидает приближения НАТО не в окопе, а в ресторане "Кайф" на Большой Дмитровке, успешно "уничтожая" напитки и закуски из стран указанного блока.

Почему либералов в России называют - либерастами?

На мой взгляд потому что они борьбу за свои "идеалы" сводят к оскорблению и унижению. Они не могут честно противопоставить либерализм существующему в России строю, не могут честно убеждать мыслящих по-другому в преимуществе либерализма.

Из-за своей интеллектуальной немощности используют основное оружие – унижение, оскорбление. Унижают Россию, унижают народ России, унижают людей.

Вот реальный пример, Комшуков:

Сам выдумал (Овсий ожидает), сам приписал (мне) и заклеймил (высмеял).

Ну соврал! А что своим враньем добился? Уважения? Если уважения, то только в среде дебилов!

П.С. 

И это, при том, что я ни разу (от слова - никогда) не допускал по отношению к Комшукову оскорбительных или уничижительных выражений. Можно сказать, что уважал… Но…  

Дмитрий Чуркин +4100 Дмитрий Чуркин Директор по развитию, Самара
Валерий Овсий пишет:

Почему либералов в России называют - либерастами?

..»

Валерий, а не пошли бы вы в жопу со своей политикой?! Идите к Константину в личку, и там сритесь хоть до посинения. Только нормальная дискуссия образовалась - опять в кучу навоза её превратить хотите? Где на посследних страницах звучала фамилия «Овсий»? У вас паранойя что-ли уже?? Или возрастной маразм?!

Начальник участка, Москва

Честно мне тоже политика поднадоедает, уровень обсуждения не технологический мне не интересен. Константин, если можно зачистите свой и Валерия комментарии не относящиеся к теме дисскусии. Не стоит загрязнять дисскусию нецелевым контентом. 

Researcher, Москва
Дмитрий Чуркин пишет:
Валерий, а не пошли бы вы в жопу со своей политикой?!

Самое смешное, что не я это начал! Это автор!

А он имеет право в своей дискуссии писать все что захочет.
Он написал - я ответил.
Кстати, без оскорблений, без унижения и без "перехода на личность"

А насчет "жопы" то я не разделяю вашу страсть к этой части тела. Я натурал и у меня другие сексуальные предпочтения.

 

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:

Честно мне тоже политика поднадоедает, уровень обсуждения не технологический мне не интересен. Константин, если можно зачистите свой и Валерия комментарии не относящиеся к теме дисскусии. Не стоит загрязнять дисскусию нецелевым контентом. 

И не подумаю.

Ну, во-первых, как говорит, тибетская народная мудрость: "Нельзя налить чай в уже переполненную чашку". Я к тому, что иногда в целях конструктивного обсуждения нужно сначала дать человеку выговориться.

А во-вторых, я подписан на указанного сообщника как на портале, так и в других деловых социальных сетях. То есть виртуальные друзья мы с ним. Или, как готоворят в народе, "кореша". Соответственно, удаление комментария друга - это явно недружеский жест. Причём, вне зависимости от обстоятельств. Я же не могу сегодня дружить, а завтра - не дружить. Это уже тогда политика, а не дружба.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Константин Комшуков пишет:
То есть виртуальные друзья мы с ним. Или, как готоворят в народе, "кореша".
Валерий Овсий пишет:
Я натурал

В. Овсий, объясняет корешу К. Комшукову, что в политике все должно быть стильно.

Начальник участка, Москва

Экспертный центр развития бизнеса портала Экзе.

02.11.2021

Протокол совещания по теме «Перспективы интеграции игровых компонентов в качестве центров генерации прибыли на портале Экзекьютив»

Участвовали: Комшуков К., Чуркин Д., Кузнецов М., Уланов А., Москалев В., Андреев В., Курочкин А., Решанова К., Ирина да Роза, Овсий В, Иванов С.

 

ПОВЕСТКА ДНЯ: Концептуальные вопросы связанные с интеграцией игротехнологий на площадке портала.

СЛУШАЛИ:

Представителя администрации портала экзекьютив Решанову К. – основные тезисы:
-свободных ресурсов на площадке нет,
- концепция развития портала определена и обозначена в качестве HR-сервиса;


Эксперт по трендовым направлениям развития бизнеса Комшуков К.- основные предложения:
- интеграция дистанционных игротехнологий на базе портала перспективна;
- общая схема бизнес- идеи;
- предложения о распределении финн потоков;


Бизнес-аналитик Кузнецов М. – основные тезисы:
- соревновательная мотивация для участников как базовая может быть недостаточной;
- о необходимости искать интересантов в госинституциях в качестве организации движухи в условиях пандемии;
- критерием успеха запуска подобного проекта является количество участников и только массовость участия позволит определять политику портала в важных направлениях;
- о необходимости проработки тюркоязычного направления инвесторов;
- о необходимости позиционирования Комшукова как будущего распорядителя ИТ площадки для эффективного взаимодействия с администрацией портала;
- об потенциальной заинтересованности администрации Туркменистана в подобных имиджевых проектах.

Эксперт по продвижению Андреев В. – основные тезисы:
- о необходимости в рамках продвижения отказаться от позиционирования «битва на потеху господам» как элемента отталкивающего нормальных людей от участия.

Эксперт по разработке ИТ продуктов Курочкин А. – основные тезисы:
- стоимость разработки поддерживающих ИТ  решений составит 4-10млн рублей, потребная команда ИТ звена: руководитель, 3 программиста и 1 тестировщик.
- о необходимости написать качественное ТЗ на ИТ поддерживающую инфраструктуру;
- о необходимости привлечения специалиста по безопасности и юридическому сопровождению;
- о важности организации схемы финансирования проекта через организацию IPO.


Эксперт по корпоративному развитию бизнеса Чуркин Д. – основные тезисы:
- модель бизнеса должна быть маштабированна продвигать ее в малом маштабе будет сложно, в малом она не интересна никому;
- модель реализует хотелки 2х интересантов владельцев бизнеса и потенциальных руководителей;
- об необходимости исключать из обсуждения потенциально проблемных участников;
- потенциальные сложности в поиске поддержки у владельцев площадки.

Эксперт по организации внешних и внутренних коммуникаций Ирина да Роза:
- о необходимости фильтровать базар и говорить по делу.

Инженер по игротехнологиям Уланов А. – основные тезисы:
- об необходимости отказаться от концепции соревновательности как базовой в пользу шоу позволяющего проявиться участникам;
- об важности внесения драматических эффектов как элементов приковывающих внимание;
- об важности дозированных элементов сексуальности как приковывающих внимание аудитории;
- об бессмысленности разговаривать с исполнителями и необходимости выхода на ЛПР.

ПОСТАНОВИЛИ:
1. Тема крайне перспективная и актуальная.
2. Закончить обсуждение политических и ценностных аспектов лежащих вне целевых задач.
3. Продолжить обсуждение Комшукова как крайне интересное.

 

Секретарь: Уланов А.
Подписи участников лайками, несогласные с протоколом дизлайками.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Одна-ако.

Генеральный директор, Москва

Главное в играх - не покупать лишнего.

О некоторых особенностях монетизации:

Криптовалюта Squid Game, созданная по мотивам южнокорейского сериала «Игра в кальмара», оказалась мошенническим проектом, пишут авторы портала Gizmodo Ее создатели перед закрытием смогли заработать более $3,3 млн. 

https://novayagazeta.ru/articles/2021/11/02/sozdateli-kriptovaliuty-po-igre-v-kalmara-obnulili-stoimost-tokenov-zakryli-proekt-i-skrylis-s-33-mln-news

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Запишите в протокол мое заявление.

Мы должны бросить перчатку в лицо Цукербергу. Он пыжится со своим МетаЮниверсумом. А Костик, взял и изящно обогнал его с этим проектом. Мы правда не знаем пока что получится и что за проект. Но уже знаем, что он будет круче М-Юниверсума. Предлагаю рабочее название проекта "Костик-Юниверсум". KU.

MU он как бы против всего реального, а наш КЮ это за все реальное, мы тем самым декларируем, что реальности мы не боимся. Мы - это все кто перечислены в протоколе совещания.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.