Игра «в кальмара» на e-xe

Михаил Кузнецов пишет:

Костик, ну что ты в самом деле с этими котиками! Вот чем мне сообщники часто смешны бывают, это своей эмоциональной распущенностью. Всю свою энергию тратят на мемасики - котики или музычку розово-слезливую. Соберитесь , ребят, мы из вас хотим сделать благородных миллиардеров, не забывайте этого!

Надеюсь, миллиардеров не со знаком "минус". Если так, то готов отсыпать половину миллиарда за помощь в этом деле.

Ксения Решанова пишет:

Дорогие участники сообщества! К сожалению, текущая команда сфокусирована на контенте и разработке HR-платформы, поэтому мы не можем сейчас поддержать Вашу инициативу. Спасибо Вам большое за такую идею, мы понимаем, что должны развивать взаимодействие между участниками сообщества, и постараемся выделить ресурсы на развитие комьюнити после разработки HR-платформы. 

Ксения, тут я поспорю. Константин предложил великолепный инструмент именно для будущей HR-платформы: увлекательный, притягивающий и в то же время практичный для оценки участников, как товара HR-платформы. Это отличный инструмент, который отстроил бы E-xe от других скучных и несервисных платформ. Но, увы - я слышу: "К сожалению, текущая команда сфокусирована на контенте и разработке HR-платформы". Простите меня, но контент у вас так себе (это я мягко сказал, больше подходит французское слово merde).  И с платформой, боюсь, будет та же история: вы решите скопипастить HH, попытавшись исправить ряд его недостатков. И на этом вашей идее HR-платформы придет фулл краш, можно даже и не начинать. 

Победить в битве HR-платформ можно только создав яркую, необычную и интересную для участников, как основного товара Платформы, идею. Иначе вы обречены на роль вечных догоняющих, а это в разы больше затраты, в разы дольше окупаемость (ведь HH был бесплатным для всех лет семь, пока не раскрутился достаточно).

Подумайте об этом пожалуйста. Изучите опыт старой команды, которая создавала E-xe именно, как HR-платформу для профессиональных управленцев - почему у них не получилось? И сделайте много-много игрово-тестово-интересного в реинкарнации той, первоначальной идеи. Иначе она не взлетит.

Дмитрий, для того что бы даже что то умное,понятное предлагать, надо понимать видение собственников. Без предметного разговора с ними вы рискуете быть восприняты менеджментом как беспокойный участник, требующий внимания и реагирования. 
К примеру я не понимаю:
- схему финансирования портала;
- политику портала и цель его основания;
- идеальный образ будущего - чего хотят? через 5,10,15 лет?;
- стратегию сбора и использования того ресурса который имеется;
- как владение порталом подкрепляет другие продукты и тд;
и поэтому мне нечего интересного предложить, данных для построения модели не достаточно. 

Я вижу что базовый ресурс портала, наличие экспертов их мнений и выводов не собирается, в продукт не упаковывается. И у меня складывается впечатление что даже понимания о наличии этого ресурса и возможности его упаковки до товара нет. 

Алексей Уланов пишет:
Дмитрий, для того что бы даже что то умное,понятное предлагать, надо понимать видение собственников...

...

Алексей, идея Константина прекрасна своей универсальностью. Давайте порассуждаем...

Ксения озвучила - команда E-xe будет строить HR-платформу. Они люди взрослые, и прежде, чем принять это решение, наверняка на все вопросы, которые Вы задали, ответы имеют. И решение строить HR-платформу принято осознанно.

HR-платформа может иметь две бизнес-модели: продажа профильных специалистов компаниям, или продажа вакансий в компаниях профильным специалистам. Не будем обсуждать достоинства/недостатки каждой модели - мы об идее Константина. 

Далее. Для обеих моделей нужна база профильных специалистов. Это, конечно же, будут специалисты высшего операционного и высшего стратегического звеньев управления (играть в сегменте инженеров-сантехников и клиниг-менеджеров - занятие бесперспективное для любой модели, в случае E-xe). И тут инструмент, предложенный Константином (как идея, мы опять же не лезем сейчас в механизмы) - универсален и идеален. Он позволит привлечь активных и имеющих "бойцовские" навыки, протестировать их профессиональные и личностно-поведенческие особенности, осуществить отбор. Результатом отбора (он же - приз) может стать попадание в некую закрытую базу, где трудоустройство кандидатов гарантировано, и, причем, на очень привлекательных условиях дохода и мотивации. 

Как-то так.

Алексей Уланов пишет:
К примеру я не понимаю:- схему финансирования портала;- политику портала и цель его основания;- идеальный образ будущего - чего хотят? через 5,10,15 лет?;- стратегию сбора и использования того ресурса который имеется;- как владение порталом подкрепляет другие продукты и тд;

Это закрытая стратегическая информация, её Вам конечно не предоставят, если Вы не будете входить в команду разработчиков концепции E-xe.

Алексей Уланов пишет:
И у меня складывается впечатление что даже понимания о наличии этого ресурса и возможности его упаковки до товара нет. 

Раз планируются изменения - значит есть. Насколько верное - время покажет.

Дмитрий Чуркин пишет:

Алексей Уланов пишет:
Дмитрий, для того что бы даже что то умное,понятное предлагать, надо понимать видение собственников...

...

Алексей, идея Константина прекрасна своей универсальностью. Давайте порассуждаем...

Ксения озвучила - команда E-xe будет строить HR-платформу. Они люди взрослые, и прежде, чем принять это решение, наверняка на все вопросы, которые Вы задали, ответы имеют. И решение строить HR-платформу принято осознанно.

HR-платформа может иметь две бизнес-модели: продажа профильных специалистов компаниям, или продажа вакансий в компаниях профильным специалистам. Не будем обсуждать достоинства/недостатки каждой модели - мы об идее Константина. 

Далее. Для обеих моделей нужна база профильных специалистов. Это, конечно же, будут специалисты высшего операционного и высшего стратегического звеньев управления (играть в сегменте инженеров сантехников и клиниг-менеджеров - занятие бесперспективное для любой модели, в случае E-xe). И тут инструмент, предложенный Константином (как идея, мы опять же не лезем сейчас в механизмы) - универсален и идеален. Он позводит привлечь активных и имеющих "бойцовские" навыки, протестировать их профессиональные и личностно-поведенческие особенности, осуществить отбор. Результатом отбора (он же - приз) может стать попадание в некую закрытую базу, где трудоустройство кандидатов гарантировано, и, причем, на очень привлекательных условиях дохода и мотивации. 

Как-то так.

То есть мы продаем победителя? Очень сомнительно что все усилия могут окупиться продажей 1 человека. Тут требуется другой подход. Создаются игровые модели поведения позволяющие человеку проявиться, вывить его предпочтения, характеристики и пр. То есть игра это элемент протестить кандидата по разным шкалам, не с задачей выявить максимальное количество балов, а посмотреть на его встраиваемомть на то или иное место.

По выходу игры мы должны получить от совета экспертов некие оценки по шкалам. И рабочее место должно быть оценено. после чего наиболее подходящий человек для рабоего места туда встраивается.

Даже на это портале, люди разбиваются на идеологические(ценностные) группировки и какжуться друг другу затупливающими в силу идеологических шор. 

То есть игра не на выживание должна быть, а целевая на вывление проявлений отдельных управленческих аспектов. Сейчас попробую обьяснить. Вот Вы находитесь на уровне перевожу средний бизнес на уровень крупного. То есть создаете из привычного и почему то буксирующего "бардака" работающую бизнес модель к которую можно потом вставить любого более менее толкового управленца. Если Вас сейчас вставить в модель мелкого бизнеса, Вы скорее всего не зажгете. Потому что там другая модель управления и критериев приянтия решений. То есть важно не просто отобрать лучшего, а вставить его куда нужно и где он себя сможет проявить.

Фин модель следующая:
- за участие в игре человек получает сертификат с экспертными отценками по шкалам стоимость участия к примеру 2000-3000р эти деньги человек платит за интересную движуху.
- у проводящих игру накапливается база: контент, задания, проявления и пр;
- заказчик - работодатель платит обращается к владельцам базы и ему дают - результаты измерений, проявлений и пр. Где понятно "кто есть ху?"(who is who?").  То есть портал к примеру за 25 000р предлагает 12 кандидатов на выбор с подборкой высказываний и пр. 

То есть игра заворачивается вокруг заданий позволяющих померить по шкалам участников. И  вокруг этих заданий строиться игровой сюжет.

Алексей Уланов пишет:
То есть мы продаем победителя? Очень сомнительно что все усилия могут окупиться продажей 1 человека.

Не победителя, а некую группу победителей - лучших. Пусть будут играть 100 000 из 500 000 участников Е-хе (вангую, что играть будет 90%). Пусть в победители выйдет 1%, то есть 1000 лучших. Хорошие HR берут 1,5 - 2 оклада за подбор топа (я беру 2 обячно). Средний оклад топа у нас в замкадье = 150 000. В Питере, по словам Сергея Капустянского, простой МП получает 80К, значит его топ-начальник под пол-миллиона. Но возьмем замкадье для чистоты эксперимента. Умножаем 150 000 на 1,5 оклада (по минимуму) и на 1000 человек. Получаем 225 миллионов только с одного цикла игры. Дальше - больше, интересная игра и пиар успеха "золотой тысячи" победителей вызовут цепную реакцию притока участников.  Думаю, что акционеры Е-хе с радостью вложатся в такую схему.

Алексей Уланов пишет:
То есть игра не на выживание должна быть, а целевая на вывление проявлений отдельных управленческих аспектов.

Я же написал - я говорю об Идее 

Дмитрий Чуркин пишет:
И тут инструмент, предложенный Константином (как идея, мы опять же не лезем сейчас в механизмы) - универсален и идеален.

а не о механизмах - это отдельная и очень большая тема.

Алексей Уланов пишет:
Фин модель следующая: - за участие в игре человек получает сертификат с экспертными отценками по шкалам стоимость участия к примеру 2000-3000р эти деньги человек платит за интересную движуху.- у проводящих игру накапливается база: контент, задания, проявления и пр;- заказчик - работодатель платит обращается к владельцам базы и ему дают - результаты измерений, проявлений и пр. Где понятно "кто есть ху?"(who is who?").  То есть портал к примеру за 25 000р предлагает 12 кандидатов на выбор с подборкой высказываний и пр. 

У нас диаметрально разное видение модели этой игры...

Дмитрий Чуркин пишет:

Дмитрий Чуркин пишет:

Алексей Уланов пишет:
То есть мы продаем победителя? Очень сомнительно что все усилия могут окупиться продажей 1 человека.

Не победителя, а некую группу победителей - лучших. Пусть будут играть 100 000 из 500 000 участников Е-хе (вангую, что играть будет 90%). Пусть в победители выйдет 1%, то есть 1000 лучших. Хорошие HR берут 1,5 - 2 оклада за подбор топа (я беру 2 обычно). Средний оклад топа у нас в замкадье = 150 000. В Питере, по словам Сергея Капустянского, простой МП получает 80К, значит его топ-начальник под пол-миллиона. Но возьмем замкадье для чистоты эксперимента. Умножаем 150 000 на 1,5 оклада (по минимуму) и на 1000 человек. Получаем 225 миллионов только с одного цикла игры. Дальше - больше, интересная игра и пиар успеха "золотой тысячи" победителей вызовут цепную реакцию притока участников.  Думаю, что акционеры Е-хе с радостью вложатся в такую схему.

 

Так, очень амбициозно. Но я обращаю ваше внимание что на портале находятся 3 категории менеджеров: топы, средний и линейный. И 3 вида возможных покупателей: мелкий, средний и крупный бизнес. У всех разная платежеспособность и амбиции. Я бы их всех за разные деньги перемерил и продал. 

Надо какие то аналогичные бизнес модели посмотреть. Как там у сутинеров прлисходит? Тоже сегментация? Капустянский, отзовись!!! Что ты об этом знаешь?!!

Алексей Уланов пишет:
Так, очень амбициозно. Но я обращаю ваше внимание что на портале находятся 3 категории менеджеров: топы, средний и линейный. И 3 вида возможных покупателей: мелкий, средний и крупный бизнес. У всех разная платежеспособность и амбиции. Я бы их всех за разные деньги перемерил и продал. 

Да это всё решаемо, цифры на выходе не сильно изменятся. У крупного бизнеса оклад топов будет как раз от 500К, у мелкого - 70-80, вот и уравняется всё. Это всё потом, на стадии финмодели проекта, определится.

Я всё к чему веду - идея Константина не просто здравая, а очень перспективная именно для HR-платформы. И пытаюсь до Ксении и Команды это донести.

Алексей Уланов пишет:
Как там у сутинеров прлисходит? Тоже сегментация? Капустянский, отзовись!!! Что ты об этом знаешь?!!

Блин... Алексей, ну вот зачем?! Сейчас примчится, швырнет навозную бомбу, и нормальное обсуждение превратится в очередной срач. Опять придется ассенизаторов звать, нюхать это вот всё... 

Дмитрий Чуркин пишет:

Алексей Уланов пишет:
Так, очень амбициозно. Но я обращаю ваше внимание что на портале находятся 3 категории менеджеров: топы, средний и линейный. И 3 вида возможных покупателей: мелкий, средний и крупный бизнес. У всех разная платежеспособность и амбиции. Я бы их всех за разные деньги перемерил и продал. 

Да это всё решаемо, цифры на выходе не сильно изменятся. У крупного бизнеса оклад топов будет как раз от 500К, у мелкого - 70-80, вот и уравняется всё. Это всё потом, на стадии финмодели проекта, определится.

Я всё к чему веду - идея Константина не просто здравая, а очень перспективная именно для HR-платформы. И пытаюсь до Ксении и Команды это донести.

Да, геймификация очень интересный вид деятельности. В рамках игры видна сущность и модель принятия решений. Кто есть кто. Надо завернуть правильно и продать модель. И тогда весь накопленный ранее контент портала позволяет дополнить инфу об участнике игр. То есть обретает ценность.

Алексей Уланов пишет:
Надо завернуть правильно и продать модель.

Вангую, что именно с этим и будут большие проблемы.

Понятно, что стратегия портала изменилась по сравнению, к примеру, с периодом десятилетней давности. Полагаю, это связано с изменением алгоритмов поисковых систем, которые превратили сайты из центров дохода в центр затрат. То есть теперь затраты на продвижение условного сайта зачастую превышают доходы от него. В этих условиях понятны шаги администрации по изменению стратегии, а также различные шаги по оптимизации. Даже модератор, похоже, работает на пол-ставки.

Вместе с тем наблюдается постепенное прекращение публичного диалога между администрацией портала и членами сообщества. Немногие помнят, что новым Главным редактором портала является Роман Василенко, который одновременно совмещает эту должность с руководством целого медиахолдинга. Не видно других руководителей портала: Константина Фатина, Константина Корепанова. Думаю, в этом есть большая вина самих сообщников, превративших обсуждения на площадке во взаимные "пикировки", политические тёрки, троллинг, демагогию и пустопорожние рассуждения. Я бы добавил следующий пункт в декларацию сообщества: "Членам сообщества запрещается обсуждать то, что не несёт в себе практический смысл для других сообщников, т.е. не является полезным, не может быть использовано, не подвластно изменению или влиянию".

Что касается новых источников доходов, то помимо ранее предложенных интеллектуально-развлекательных игр и проектов или публичных конкурсов на замещение вакансий, где каждый конкурсант уплачивает определенный взнос, это могут быть следующие вещи: 

1. Платные вебинары, проводимые членами сообщества, совместно с администрацией портала. Кстати, такой опыт уже был и я даже являлся слушателем подобного вэбинара. Портал обеспечил аннонс, рассылку, взял на себя организационные вопросы. Сообщник подготовил контент и выступил. 2-3 часа не более. Насколько я помню стоимость была в районе 2 тыс. Нас было человек 25. Итого 50 тыс. руб. Предположим, 10 тыс. руб. ушло на организационные вопросы. Если оставшиеся деньги были поделены 50/50, то e-xe и лектор-сообщник получили по 20 тыс. руб. Уже неплохо. Тем более, что такие вебинары можно хоть каждый день проводить и не по одному. Полагаю, процедура организации и проведения подобных вебинаров может напоминать процедуру написание статей на портале. В специальном окне на портале сообщник пишет тему вэбинара и основные тезисы, а также определяется с продолжительностью, ценой и желаемым временем проведения. Далее кликает на "Ок" и все это идёт на рассмотрение администрации портала. Если последняя решает, что данный вэбинар актуален и соответствует критерию овчинка/выделка, то она уведомляет сообщника и начинает организационную работу. Со временем можно создать архив вэбинаров и даже сделать его платным для просмотра. Допустим 500 руб в месяц  или 50 руб. за 1 вэбинар. Это ещё одна статья дохода.

2. Услуги проектного HR-директора "под ключ". Допустим, фирма запускает новый проект: строительство нового завода, разработку нового приложения и т.д. Данная фирма "с денюжкой на руках" обращается к администрации портала и последняя, используя данные из профилей сообщников, формирует для этой фирмы пул из кандидатов в команду нового проекта: менеджеров, аналитиков, инженеров и т.д. Полагаю, за это можно брать приличные деньги.