Спасибо!
А можно поиграть с авторами в шахматы, сидя в юрте и неограниченно употребляя настойки? ...
Игра «в кальмара» на e-xe
Добрый день!
Сейчас, когда нашумевший корейский сериал, постепенно становится мейнстримом, почему бы и нашему сообществу не примкнуть к этому тренду, а может быть даже возглавить данный тренд?
Предлагаю организовать виртуальную игру «в кальмара». Например, так.
Участники сообщества регистрируются на игру, переводя определённый взнос (например, 1000 руб.) на определённый счёт, которым распоряжается администрация портала.
Далее всем зарегистрированным пользователям присваивается определённый номер (логин) и пароль. С этими данными каждый участник заходит в определённую тематическую ветку этапа игры, вводит туда полученные данные и перед ним открывается задавание электронная форма с заданием, лимитированным по времени. Выполнив задание, игрок нажимает виртуальную кнопку «сохранить» и форма автоматически закрывается.
Что за этапы игры?
Игра включает 4 этапа (заданий): 2 отборочных, полуфинал, финал(собственно, игра в кальмара).
Что представляют из себя данные задания?
Первые два задания - это, по сути, два закрытых вопроса (вопросы, где нужно выбрать ответ из представленных вариантов). Вторые два задания - это по-сути 2 открытых вопроса, ответы на которые нужно написать. При этом часть заданий напоминают задания из сериала, а часть - нет, так есть сложности с виртуальной адаптацией.
Что со временем выполнения заданий?
На выполнение первых двух заданий даётся 1 минута, на выполнение вторых двух заданий даётся 10 минут.
Почему заданий 4, а не 6 как в сериале?
Полагаю, желающих играть надеется не так много человек как в сериале. Особенно на первых порах. На мой взгляд, 50-100. К тому же, чем больше заданий - тем сложнее и длительнее подведение итогов, а также увеличивается время игры.
Сколько по времени займёт игра?
Предполагаю такой график. Допустим, играют 50 человек. В понедельник - первый этап. Вторник - подведение итогов и определение участников второго этапа (30 человек). Среда - второй этап. Четверг - подведение итогов и определение полуфиналистов(10 человек). Пятница - полуфинал. Суббота - подведение итогов и определение финалистов(2 человека). Воскресенье - финал (собственно, игра «в кальмара»). Следующий понедельник - определение победителя. Таким образом, можно проводить игру 1-2 раза в месяц.
Что получают администрация и собственники портала?
Увеличение трафика, увеличение количества новых членов сообщества, увеличение числа рекламодателей. Кроме этого, как я уже отметил, участники делают взносы, из которых формируется определённый призовой фонд. Администрация может брать себе комиссию от сформированного фонда (допустим, 20%) за организацию игры и предоставление своей площадки.
Что получает победитель?
Диплом и призовой фонд (80% от собранных взносов). Допустим, играют 50 человек. Каждый внёс по 1 тыс. Победитель получает 40 тыс. руб.
Чего ждать проигравшим?
Бан на неделю или месяц.
Что получает сообщество в целом?
Возможность развлечься и хорошо провести время.
Когда начинаем?
Этапы первой игры мной уже разработаны. Осталось подумать над тем, как это технически осуществить.
Кстати, в рамках первой (тестовой) игры можно обойтись без взносов и банов. А победитель может получить не денежный приз, а, например, бизнес-книгу или курс обучения.
Мой пост адресован, главным образом, администрации портала. Сообщники, думаю, поддержат и так. Но, во всяком случае, обратная связь от сообщества очень желательна.
Обсуждение статей
Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
- Хостинг-провайдер SpaceWeb сообщил о росте популярности контейнериз...
- Подведены итоги конференции ELMA Power UP: о трендах в управлении б...
- Компания UD Group усовершенствовала управление заявками с помощью H...
- Компании Invento Labs и «Комплит» провели конференцию по импортозам...
- Автосалон You Auto запустил скидки на некоторые модели автомобилей
- «Татнефть» внедрит сервисную платформу ELMA365
Дискуссии
Ну тут надо методологически граммотно такое исследование построить.
Например, насколько вообще ...
Пока к Вам приходят понятные Вам модераторы с понятной ролью, то Вы имеете то что имеете. Пока В...
Ну ботаникам химию однозначно надо преподавать, как и всем биологам.
А если вернуться к философи...
Спасибо! Возьму в работу эту рекомендацию прямо немедленно!
Хороший денек, сегодня! Для поднятия...
-
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
-
Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
-
Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
-
Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
Предлагаю просто, по-русски, плюнуть ему в лицо, этому Цукербергу!
Михаил Кузнецов пишет: Предлагаю рабочее название проекта «Костик-Юниверсум»
Предлагаю не копипастить у Цукера, а привнести новое, нечто грандиозно-космическое и исконно русское в название проекта. Предлагаю вспомнить великое произведение классиков русской литературы братьев Стругацких «Волны гасят ветер». Стругацкими было введено понятие «людены» - новая человеческая раса, возникшая в результате вертикального эволюционного развития современных людей. Пошло это понятие от homo ludens (лат. человек играющий - Йохан Хейзинг, 1938). У нас будет «управленец играющий», то есть - procurator ludens, или п-люден. И проект предлагаю поименовать «К-П-Людены». Первая буква увековечивает имя автора идеи, а остальное расшифровывается, как «играющие управленцы».
Конечно, не так помпезно, как Юниверсум, но зато наполнено смыслом.
Мудро. Ответственно. Конструктивно.
Давайте бизнес-модель обсуждать!
Наши клиенты 1:
линейный менеджмент - мы им предлагаем поиграть и проявить себя в решении игровых бизнес ситуаций связанных с линейным управлением + предлагается структурированный контент позволяющий позциционировать себя на рынке труда + оценка каждого по неким важным для операционного менеджмента линейке шкал.
средний менеджмент - мы им предлагаем поиграть и проявить себя в решении игровых бизнес ситуаций связанных с построением некого фрагмента бизнеса (отдел, подразделение) + предлагается структурированный контент позволяющий позциционировать себя на рынке труда + оценка каждого по неким важным для среднего менеджмента линейке шкал.
топ менеджмент - мы им предлагаем поиграть и проявить себя в решении игровых бизнес ситуаций связанных с выработокой политик, проектов, стратегических решений связанных с целевым движением или изменениями + предлагается структурированный контент позволяющий позциционировать себя на рынке труда + оценка каждого по неким важным для ТОП менеджмента линейке шкал.
По результатами игровых сессий у нас упакованный контент + измерения.
По результату: У нас образуется база реальных специалистов, с понятным и прозрачным потенциалом.+ к базе контент позволяющий этих спецов продавать или рекомендовать.
Наши клиенты 2:
собственники малого бизнеса - мы им предлагаем купить правильно померянного и проявившегося сотрудника для закрытия какого то оперативного направления деятельности.
собственники среднего бизнеса и ТОПы крупного - мы им предлагаем закрыть какое то из направлений бизнеса подходящим конкретно им специалистом.
собственники крупного бизнеса - мы им предлагаем закрыть позицию ТОПа.
По результату: у нас остается база лояльных нам агентов позволяющая получать важную коммерческую информацию и оказывать влияние.
Клиенты имидживые: Кузнецов настойчиво намекал писать письмо Бердымухамедову с предложением поправить его управленческий имидж, реализацией подобного прогрессивного проекта. + подключать какие-то гос институции в качестве организаторов глобальной менеджерской движухи. Интересанты наверняка будут, но надо понимать в чье поле ответсвенности мы входим.
Владельцы портала - надо понимать что им интересно и ресурсный анализ, что у них есть, на что мы можем расчитывать.
Зрители бесплатные - получают движуху и возможность интерактивно реагировать лайками-дизлайками и пр создавая трафик.
Зрители платные - в рамках игровых сессий участники генерят интересный контент в виде вебинаров (одно из заданий) и тд. Нарезка -антотация бесплатная. Полные семинары платные.
Пока видиться так, у кого какие уточнения? возражения и пр?
Вот это по-нашему! По-деловому! А-то: бла-бла-бла!
Не знаю, как у кого - а я бизнес-модель меньше, чем за 100К не разрабатываю. Альтруизмом не страдаю. Поэтому - я пас. Дальше без меня.
Алексей, единственное уточнение - в моей фамилии Да тоже пишется с заглавной буквы :)
Предлагаю номер 001 сразу присвоить Костику. И 50% от прибыли перечислять 001му. Остальные пусть финансируются по остаточному принципу. За исключением Д.Чуркина, давайте ему прогарантируем 100К зелени, а то как то неудобно в самом деле получилось. Человека на старте обидели.
Тут нужна какая схема позволяющая двигаться дальше. Просто идея составляет в зависимости от глубины проработки от 0.2 до 2/ от стоимости проекта. Нужна схема фиксации и защиты результата позволяющая учитывать вклад участников. Вот вы Михаил долларов на 200 в принципе нашутили. Вопрос как этот вклад не потерять и защитить.
Я уже предложил. Наш проект будет противопоставлен М-Юниверсу. Потому что уже сейчас протестная аудитория Цукерберга значительно превышает тех кто за.
Таким образом, МЮ становится для нас драйвером, чем больше они развиваются, тем сильнее наши позиции.
КЮ соберет по всему миру адептов реальности. а Костика сделаем нашим Нео.
- Здравствуйте! Меня зовут Сергей Кальмар.
- Добрый день! И что же Вы хотите, господин Кальмар?
- Я хотел бы получить компенсацию за незаконное использование бренда в коммерческих целях.
- О какой сумме идёт речь?
- Я возьму ровно половину. Так что с Вас миллион миллиардов.
- Что? Вы должно быть сумасшедший?
- Вовсе нет. Шейх, просто шейх.
Осталось определить, кто ему предложит таблетку на выбор?
Хотя....
Примешь синию таблетку и сказке конец. Ты проснёшься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку - войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.
Помни, я лишь предлагаю узнать правду, больше ничего. (Нео выбирает красную) Иди за мной...
)))))))
Куда счет высылать? ;)
Вопрос поставленный Дмитрием серьезный. Формулировка сложного продукта на уровне связного набора идей требует вложения времени и редких компетенций, а гарантии фин результата нет. Если нет системы фиксации вклада участников на старте, то даже надежд на заслуженную отдачу быть не может.
Нерешенность подобного вопроса блокирует реализацию целых классов задач на этом портале при наличии ресурсов к их реализации.
Главный вопрос - а порталу это нужно?? А то мы тут идеи обсуждаем, протоколы ваяем, а администрация портала, небось, крутит пальцами у висков, хихикает, и думает: «Пусть играются, лишь бы не матерились».
Вообще, это система в бизнесе. Многие продукты разрабатываются на голом энтузиазме неравнодушных сотрудников. Даже собственники не мыслят категориями компенсации за вклад в разработку.
Помните, я рассказывал свои историю: собственник пытался привлечь меня к разработке продукта для другого направления, я предложил обсудить моё вознаграждение, был не понят, на этом всё и закончилось. И это норма, не исключение.
Был ещё один случай: меня пытались назначить руководителем кросс-проекта в рамках всей компании, плюсом к моим должностным задачам. Я сразу поставил вопрос о доп.вознаграждении, и тоже был совершенно не понят. Проект так и не состоялся.