Пробую написать статью по правилам Е-хе

Роман Крячко пишет:
Взять к примеру бизнес сказки. Я знаю, Владимир, что они были тепло приняты сообществом, в основном потому что размещались в курилке пятничного менеджера. Но хоть убей не могу понять зачем они как жанр нон фикшн литературы могут быть нужны? Т.е кем в каком состоянии измененного сознания и зачем могли бы быть перечитаны и рекомендованы ТОП менеджеру.

Спасибо за внимание, Роман. Но здесь тема другая (не про сказки для топ-менеджеров), так что покупайте попкорн и наслаждайтесь. Да, сказки и сейчас я рассматриваю  как пятничный отдых. Пример - какая-то моя серьезная книга по менеджменту или стратегии. На каком-то этапе я направляю читателя к сказкам - отдохнуть ну и кое-что другое (это можно обсудить в дискуссии под любой сказкой, не здесь). 

Только, Роман, если Вам тема не интересна - зачем тратить время?

Цитата -

Анонс

Не более 160 знаков без пробелов. Наличие ключевого слова в анонсе желательно.

Чтобы не переключаться в ворд и не считать знаки в этом редакторе, поинтересовался у инета  - есть ли счетчик онлайн, нашел, очень удобно.

Анонс

Представлен пример использования матрицы потребность-продукт  для
формулировки миссии на рынке вакансий на примере 
"фабрики знаний" - одного образовательного проекта института. 

Без проблелов 155 символов. Ключевых слов набралось несколько -  миссия, матрица потребность-продукт, фабрика знаний, рынок вакансий.  То есть 30% анонса окалось  ключевыми словами текста. 

Можно двигаться дальше. 

Оформление я оставляю на завершающую часть. А сам перехожу к следующему разделу 

Цитаты правил Е-хе   курсивом - Background: (Не скрою, этот раздел я читал ранее поверхностно). 

когда В настоящее время

в какой компании, в какой отрасли происходит действие. 

в одном институте, который специализируется в сфере дополнительного образования, включая управленческое, 

При каких обстоятельствах?

появилась идея нового проекта подготовки специалистов для рынка вакансий. 

Почему эта история должна быть интересна участникам Сообщества?

По моему мнению, новый продукт существующей организации и стартап имеют много общего. Надеюсь, что данная публикация будет практически полезна всем, кто запускает новый продукт или стартап. 

 

 

Интересная дисскуссия. Пожалуй пора и мне объясниться. У нас был сайт по тайм - менеджменту. Два года я о своей методике мозолила всем участникам мозги на ЕХЕ. Потом сайт был закрыт - по причине бесконечных хакерских атак. На сайте была  статья  в открытом доступе, я эту статью  послала в редакцию ЕХЕ. Её не опубликовали, видимо потому, что она не была уже оригинальной. Признаюсь - это был просто рекламный ход! Я знала, что статью не опубликуют, но редакция была связана и издательстмо в котором работали  умные журналисты и они имели связи с большим Бизнесом. И они могли этой статьей заинтересоваться, потому что статью прочитать на нашем сайте они вряд ли бы снизошли. Надеялась по наивности своей, что методика предложенная мной дойдет до заинтересованного Бизнеса. Не дошла! Не заинтересовала Бизнес! 

Владимир, не томите читателя!  Получилось ли у Вас написать статью по правилам е-хе? Смогли? Сумели? 

Мы же переживаем! Держим за Вас кулачки!! Не сдавайтесь только! И обязательно поделитесь результатом с нами. Это важно!

Я не понял, Владимир покинул сообщество, что-ли? Как такое произошло? Эх...титаны уходят...

Сергей Капустянский пишет:
Владимир покинул сообщество, что-ли?

Нет. Судя по тому, что неугодные ему комментарии он регулярно и оперативно удаляет, он здесь, с нами! Только в тени. Наблюдает. Тактика, кстати, иногда весьма плодоносная.

Валерий Андреев пишет:
Сергей Капустянский пишет: Владимир покинул сообщество, что-ли?

Нет. Судя по тому, что неугодные ему комментарии он регулярно и оперативно удаляет, он здесь, с нами! Только в тени. Наблюдает. Тактика, кстати, иногда весьма плодоносная.

У Зощенко есть рассказ. Гражданская война, уездный город недалеко от линии фронта. Советское учреждение, в котором комиссаром балтийский матрос. И он очень переживает о лояльности вверенного ему коллектива.

И вот он устраивает им проверочку. Утром сотрудники приходят на службу, а швейцар им говорит, власть сменилась, айда по одному в кабинет к представителю новой власти. Ну и там приятель комиссара устраивает всем "проверку на вшивость", а комиссар, стоя на табуретке, из подсобки за всем этим наблюдает.

Все проверку не прошли кроме одного причем самого аполитичного.

Владимир Токарев пишет:
Не более 160 знаков без пробелов. Наличие ключевого слова в анонсе желательно.

вероятнее всего им в мета дискрипшн это затягивается, поэтому и такие требования

Сергей Капустянский пишет:
Получилось ли у Вас написать статью по правилам е-хе? Смогли? Сумели? 

Странный вопрос (ы). Я же на глазах изумленной публики это делаю. Вот готов продолжить с момента, где остановился.  

Цитата - Описание собственно проблемы. В чем ее суть? Каков масштаб проблемы? Какова ее значимость? Острота? Для кого она актуальна? В чем особенность этой проблемы? Как давно компания осознала эту проблему? Как именно осознала?

Пока попробую набросать эскиз ответов на эти вопросы. 

В чем ее суть?

Рынок вакансий существует, хотя он невидим. Но пока не весь инструментарий для работы на этом рынке есть, например, миссия фирмы на рынке вакансий.  

Каков масштаб проблемы?

Более того, он затрагивает все компании. 

Какова ее значимость?

Если миссия сформулирвоана правильно, она поможет компании лучше понять потребности своих потребителей (покупателей вакансий). 

Острота?

В период ожидаемого после еще незакончившейся эпидемии короновируса экономического кризиса,  найм профессионалов и их удержание может стать - 

Для кого она актуальна?

 - острой проблемой для любой компании.

Как давно компания осознала эту проблему?

Вопросом миссии я озаботился давно, и более 20 лет отказывался ее разрабатывать для наших клиентов из-за непонимания ее сущности. 

Как именно осознала?

И лишь когда пришла в голову идея построить матрицу потребность-продукт, стало понятно, что новый инструмент поможет решить существующие проблемы формулировки миссии. 

В чем особенность этой проблемы?

Особеность проблемы, с одной стороны, в том, что рассматривается вроде бы известная, но, как мне представляется, недостаточно понятая категория, и при этом,  одновременно,   применительно к необычному рынку, в существовании которого убеждены пока редкие единицы.

Цитата - Решение. Кто и при каких обстоятельствах предложил решение проблемы? Какова была процедура принятия решения? Рассматривались ли иные варианты решения проблемы? Почему был выбран именно этот вариант? Какие ресурсы и инструменты использовались при решении проблемы и каким образом? Сколько времени заняло решение проблемы? Как именно было организованно решение? Каким был операционный план, пересматривался ли он…?

Кто и при каких обстоятельствах предложил решение проблемы?

В 1975 году Т. Левитт написал свою, ставшую знаменитой, статью Маркетинговая близорукость. С ней я познакомился, когда вместе со своими студентами (отделения международного бизнеса) посещал 2 курса выпускнига Гарвардской БШ, консультанта Кока-Колы в Москве  м.Бриггса. 

Однако  я увидел в этой статье тоже самое,  по сути, что написано в книге П.Друкера 1954 года издания, где он рассматривает сущность бизнеса (отмечу, что слова миссия нет ни у Левитта ни у Друкера). . 

То, что я видел в миссиях современных  коммерческих компаний мне категорически не нравилось (они были похожи как зайцы, притом кроме потребителей в миссию пытались запихнуть и персонал, и общество и пр.).

Какова была процедура принятия решения? Почему был выбран именно этот вариант? Какие ресурсы и инструменты использовались при решении проблемы и каким образом?

Ну и когда появилась идея матрицы Потребность - Продукт, вроде бы стало понятно, что это работающий  инструмент для осознания и формулировки миссии компании. Главное - в этой матрице нет места для персонала и пр., только покупатели продуктов компании и их потребности. 

Рассматривались ли иные варианты решения проблемы?

Соответственно сейчас я хотел бы не искать новых решений, а использовать готовый инструмент для выведения миссии  для компании в отношении рынка вакансий. 

Продолжение следует. 

 

 

Сколько времени заняло решение проблемы?

Проблема еще не решена. Я напомню, что хочу в качестве иллюстрации вывести миссию для образовательного учреждения (фабрики знаний) в отношении рынка вакансий. Но могу заметить, что выбор такого объекта управления значительно усложнит задачу,   поскольку я планирую главный акцент сделать на таких "работниках" этой фабрики, как слушатели. (но другим будет легче, а не наоборот, что хорошо),

Как именно было организованно решение?

1. Сначала нужно дать  обоснование, что образовательное учреждение есть фабрика знаний. 

2. Затем нужно доказать, что слушатель тоже покупает вакансию.

3. И уже затем использвать инструмент для выведения миссии. 

Каким был операционный план, пересматривался ли он…?

Предполагаю, что после формулировки миссии для рынка вакансий возможно будет изменена форма привлечения и удержания покупателей вакансий (слушателей БШ). 

Цитата - Рекомендации. Каков результат? Была ли проблема решена? Достигнут ли тот результат, к которому стремилась компания? В чем состоит положительный или отрицательный эффект? Чему учит опыт – от чего автор хочет предостеречь участников Сообщества, если им доведется столкнуться с подобной проблемой?

Каков результат?

Выведение миссии будет представлено для обсуждения участникам Е-хе, а если руководство института, при котором планируется создание БШ,  примет этот вариант, то он будет использован по назначению (для проведения внутренних изменений и продвижения БШ). 

Была ли проблема решена?

Результат будет трудно оценить, поскольку кроме миссии есть другие шаги по разработке и реализации стратегии "фабрики знаний".  Но если под результатом понимать текст миссии для нового рынка и весьма необычных покупателей вакансии, то такой текст можно будет считать  решением. 

Достигнут ли тот результат, к которому стремилась компания?

Если апробация инструмента выведения миссии для нового рынка (рынка вакансий) окажется  успешной, можно будет говорить что это тот самый ожидаемый результат этого исследования. 

В чем состоит положительный или отрицательный эффект?

Положительный результат будет в том случае, если к вопросам миссии начнет изменяться отношение в лучшую сторону (пока это отношение  от формального до отрицания пользы миссии). 

Чему учит опыт – от чего автор хочет предостеречь участников Сообщества, если им доведется столкнуться с подобной проблемой?

Не нужно бояться выйти за пределы  общепринятого, более того, рашение зачастую уже есть, только используется для иных целей (в моем случае - для выведения миссии для обычного рынка).

Кажется все готово для подготовки черновика статьи. 

О том, как, в процесс подготовки текста, я буду использовать рекомендации по оформлению статьи, я напишу далее, но позже.