Подскажите, пожалуйста, сколько такая работа может стоить?

Владимир Токарев пишет:
Мой первый проект (до консалтинга) был по конверсии оборонных предприятий региона был совместный с французами (деньги выделило Министерство иностранных дел Франции), я был инициатором проекта. И увидел, что они не лучше нас (поскольку обучался маркетингу еще и у французов - то получил тому достаточное подтверждение). 

Валерий Андреев пишет:
А, вы по главам. 

Глава последняя, Франция. Но в ней очень много параграфов. Ее можно назвать "Как я стал консультантом по управлению".

5.1. Это сразу финал истории. Завязка  и продолжение будут потом. 

Приехал к нам в иняз один проректор Парижа 8 (со своим ректором), он специализировался по банкам, не моя тема.  И потребовал, чтобы ему "показали русского экономиста" :)

Нас на кафедре было 3 штатных, включая заведующую, на работе оказался я один. Меня нашли, рассказали ситуацию (руководство переводческого факультета, что инициировало в инязе открытие отделения международного бизнеса, где я работал первый год в штате, до этого год совместителем). 

Указание было такое - Сиди и молчи (город не так давно открыли). Переводчик с французского валял дурака - г.Фабр хорошо говорил на английском. Я языка не знаю, слушал их где-то полчаса и мне это надоело. Я попросил разрешения задать вопрос проректору большого французского вуза. На меня с испугом руководство посмотрело, но Фабр потребовал,  и меня перевели.

 - г. Фабр, вас интересует вопрос конверсии оборонных предприятий? (я ж с оборонки в вуз пришел)

 После этого вопроса Фабр всех "отодвинул" и далее разговор шел только по этой теме. На следующий день декан прибежал  к нам на кафедру (прекрасный был человек, рано умер) - Фабр желает продолжения разговора. 

Я ответил - Да, но мне нужен переводчик с французского (для меня что французский, что англйиский), кофе, печенье и пр.

Декан - Все будет.

Так я стал инициатором регионального российско-французского проекта с неоплачиваемой должностью "Координатор российско-французских экономических  программ" вуза, на моих документах после меня подписывался сразу ректор.  Должность придумали потому, что нужно было с российской стороны иметь равную подпись Фабру, а я был просто старший преподаватель кафедры экономике, где работало 3 штатных препода  (в Париже 8, ректором которого, говорят,  благодаря этому проекту,  стал затем Фабр,  - 20 000 студентов).

Но пилили бюджет ( примерно 94-95 гг.) уже без меня (наши покатались в Париж, французы - в Россию, издали никому не нужный учебник (кого поставили вместо меня - защитил, говорят,  по нему докторскую),  купили на деньги от Министерства иностранных Франции небольшой компьютерный класс для вуза (тогда это было здорово). Но больше всех выиграл я (речь  про ценообразование же в ветке) - я понял, раз я могу зарабатывать деньги для вуза и  региона, то почему бы их не начать зарабатывать для самого себя. В 1996 году я стал ИП (продолжая работать в вузе) по вопросам управленческого консультирования.