Подскажите, пожалуйста, сколько такая работа может стоить?

Лариса Бухарова пишет:
Без всякого удовольствия передаю Ваше "фу..." Ю.Полозову.

Уважаемая Лариса,

Если это челлендж, то я в нём не намерен участвовать, то есть передавать "фу" не собираюсь.

Я предложил алгоритм определения верхней границы цены с использованием объективных факторов. Какая цена будет выбрана в итоге - дело только и исключительно сторон переговоров.

Лариса Бухарова пишет:
Прошу прощения за то что я Вас вовлекла в эту дискуссию как бы в свою защиту.

Уважаемая Лариса.

Принято.

Владимир Токарев пишет:
Если кто-то меня пригласит из США (какой-нибудь голден сакс), ему придется добавить к нижегородской цене перелет в США, проживание в гостинице. 

Практично! И, очень выгодно для американского GSB. 

Елена Рыжкова пишет:
Но современные клиенты ребята конкретные и теоретизирования не любят

Возможно, здесь будет интересен один  контракт с разбивкой на 3 этапа и поэтапно оплатой. Но, контракт один У вас есть стоимость подобного консалтинг.проекта, вот её и предлагайте. 1й этап -- п.1-3. Дальше, 2й этап -- п.4 и 5. Такая же стоимость проекта для этого этапа. Уровень стоимости в консалтинге зависит от уровня платёжеспособности заказчика. Цена та, которую осилит заказчик и устроит вас. После вашего п.5 выберите пилотную группу и прокачайте так, чтобы продажи стартанули. И, выходите на допродажи на 3й этап -- прокачивайте и поучайте продажам постоянно. Тут стоимость уже на ваше усмотрение. Либо некий фикс, либо почасовка, либо + показатели по результатам, вам решать.

Валерий Андреев пишет:
Практично! И, очень выгодно для американского GSB. 

Ну, тут, Валерий, я могу рассказать целый ряд историй:

1. На нас вышла консалт компания из США (Райтер инк. - ее гендир - Г.Р. автор книги В лабиринтах современного управления на русском).  Предложили их представлять в нашем регионе. Мы согласились, но лишь на условиях - что они будут представлять в США нас. Райтер рассердился, но  согласился разместить ряд своих материалов (полезных) на наших инет ресурсах. 
2. Поскольку я пару лет учился у выпускника Гарвадра (мистер Бриггс читал 2 курса моим студентам) -  то увидел, особой разницы нет.
3. Разок ко мне обращался клиент (Москва), чтобы я помог его дочери с одной работой (она тогда недавно устроилась и проходила испытательный срок  в российском филиале  консалт-компании из большой четверки. Помог. Успешно.). 
4. Была безумная мысль - освоить язык и предлагать услуги западным компаниям. Не освоил - я оказался большой лентяй (потому написал книгу как победить лень :))). Но, однако, один наш один клиент оказался мировым лидером и нам пришлось помогать анализировать те иностранные компании, кто был конкурентом (из Европы и Японии). В 2018 году общался с представителями 2 места по виду деятельности (японская Тошиба) на БИТ 2018 (пригласили спикером) - и получил дополнительную полезную информацию о главном конкуренте (Тошиба по виду деятельности вторая в мире). 
5. А сейчас мы точно обогнали западных спецов по целому ряду продуктов  (стратегическое управление персоналом,  персональный менеджмент и др.) - и просто тупо ждем, когда они, включая GSG (почему у вас В?)  станут в очередь :))
6. Мой первый проект (до консалтинга) был по конверсии оборонных предприятий региона был совместный с французами (деньги выделило Министерство иностранных дел Франции), я был инициатором проекта. И увидел, что они не лучше нас (поскольку обучался маркетингу еще и у французов - то получил тому достаточное подтверждение). 

и т.д. 

Но вот была недавно неудача  - пригласили с презентацией книги в Росбанк (входит в международную финансовую группу). Выступил, но встреча с ЛПР  в Нижнем не состоялась. Но может еще состоится. 

Владимир Токарев пишет:
целый ряд историй:

Интересно.

Владимир Токарев пишет:
На нас вышла консалт компания из США

А, расскажите поподробнее,  если это не сложно. Как это происходило и, в чём выражалось ваше  сотрудничество? Каким образом они представляли ваши интересы, а вы их?

Владимир Токарев пишет:
GSG (почему у вас В?

Bank.хотя, пусть будет и Group. 

Владимир Токарев пишет:
Но вот была недавно неудача  - пригласили с презентацией книги в Росбанк (входит в международную финансовую группу). Выступил, но встреча с ЛПР  в Нижнем не состоялась. Но может еще состоится. 

Так, может и к лучшему?

Валерий Андреев пишет:
А, расскажите поподробнее,  если это не сложно. Как это происходило и, в чём выражалось ваше  сотрудничество? Каким образом они представляли ваши интересы, а вы их?

Я написал выше, что они рассердились на наше взаимное условие. Тогда я им рекомендовал поработать с нашим коллегой, некоторое время они сотрудничали (только как представительство Райтер Инк в нашем регионе, специализация у них была в основном банки - так как продукты дорогие, на что мы не согласились). Вот ссылка на хороший материал Грегори Р. - но 20 сек нужно ждать рекламу или открывать в браузере Уран - http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/mc-ma11/rayter.htm

Сейчас, судя по тому, что не открывается сайт, не работает не только мой коллега (давно закрылся, преподает в вузе), но и Райтер Инк - кликнул - ссылка вверху по ссылке открывает рекламу хостинга). 

А подробнее всю историю могу рассказать, только если Елена не будет против - это не по теме ветки. 

Валерий Андреев пишет:
Так, может и к лучшему?

Я просто жду возможного второго приглашения от того, кто меня приглашал 1 раз, отношения сохранились, но он даже не ЛВР. 

Владимир Токарев пишет:
А подробнее всю историю могу рассказать, только если Елена не будет против - это не по теме ветки. 

Конечно не против)

Елена Рыжкова пишет:
Конечно не против)

Ну тогда жду подтверждения интереса от Валерия - он понял меня не верно - что мы стали сотрудничать, а мы не стали. Но история длинная со многими загогулинами (США, Латинская Америка, Хабаровск, Кремль Н.Новгорода, швейцарский фонд SC и др.), за раз не напишу. 

Лариса Бухарова пишет:
"Фу" это не Вам

Да, я и не против. В углу не рыдаю. Хотя, благодарю.

Лариса Бухарова пишет:
Вы же, слава Богу, на гомнокурсах не обучались,

На, каких-то обучался. Однако, в официальных документах они таковыми не значились. Но, так могли называться после. Потому-что практической помощи от них не было. А, это главное и единственное мерило целесообразности применения и обращения к ним. Хотя, лишняя информация. 

Лариса Бухарова пишет:
Поэтому пишите функционально грамотно и правильно.

Стараюсь. И, хотя функциональность и грамотность у меня есть. И, они хорошие, но почему-то хромают.

Владимир Токарев пишет:
история длинная со многими загогулинами (США, Латинская Америка, Хабаровск, Кремль Н.Новгорода, швейцарский фонд SC и др.), за раз не напишу. 

А, вы по главам. 

Владимир Токарев пишет:
они рассердились на наше взаимное условие.

Т.е. не захотели  учитывать взаимные интересы?

Валерий Андреев пишет:
Т.е. не захотели  учитывать взаимные интересы?

ОК, но чуть позже. Что касается интересов, то у Вас не  очень четкий вопрос. Да, не захотели. Вопрос - кто не захотел? Ответ - они.

Николай Сибирев пишет:
Теперь по вашему вопросу.  1. В консалтинговых проектах есть этап - предпроектное исследование, форматы могут быть разные, но по сути нужно "более точно" сформулировать ТЗ. Что должно быть на выходе. 

А при  продаже автомобиля есть  предпродажная подготовка! 

Действително прежде чем продать свой продукт - не важно какой! необходимо придать ему  товарный вид, то есть обеспечить  такое сопровождение, которое открыло бы покупателю глаза на тот факт, что он может потерять не купив ваш продукт. И верно отмечено - 1. что покупатель получит на выходе, и 2 - что он потеряет не имея этого продукта. Аксиома торговли!

Теперь о цене: тоже аксиома - каждый хочет продать свой товар дороже, и в тоже время  жаждет купить все нужное для себя дешевле! Такой вот диссонанс буквально  у всех потребителей  в мозгах. Свой труд цениться дорого, чужой - дешево!

"Поступил запрос на материалы для удаленного обучения продажам:
1. Вникнуть в продукт, ЦА, конкурентов. На этой базе проработать «точки силы», на которые опираться при продажах
2. Выявить барьеры к покупке у ЦА и определить способы их устранения
3. Написать скрипты (сценарии) продаж по всем этапам процесса.
4. Сделать видео-уроки (лекционно-слайдовые) по всем моментам продажи, включая психологическую накачку (мотивацию) продажников.
5. Провести эти занятия в лабораторном режиме и сделать записи" - делает запрос Елена, профессионал своего дела и классный специалист. Предлагает оценить такой объем работы.

Проработать все пункты задача не простая, и оформить эту предпродажную подготовку так, чтобы покупатель воскликнул -  ВАУ! Хочу купить! Боюсь потерять!

Лично я за такую работу запросила бы не меньше 5 000 000 ( пять миллионов) рублей конечно! И это еще очень дешево!

Валентина Путилина пишет:
Действително прежде чем продать свой продукт - не важно какой! необходимо придать ему  товарный вид, то есть обеспечить  такое сопровождение, которое открыло бы покупателю глаза на тот факт, что он может потерять не купив ваш продукт. И верно отмечено - 1. что покупатель получит на выходе, и 2 - что он потеряет не имея этого продукта.

Это надо делать при холодных продажах или при формировании спроса. Ситуация, в которой я сейчас другая. Никому ничего продавать не надо

Елена Рыжкова пишет:
Это надо делать при холодных продажах или при формировании спроса. Ситуация, в которой я сейчас другая. Никому ничего продавать не надо

Я так поняла, что ситуация  связана с подготовкой к продаже определенной услуги.- обучение продажам. Любая услуга - это тоже товар. Вам нужно эту услугу "изготовить", то есть придать ей товарный вид, чтобы обеспечить спрос. Объем работы достаточно большой - изучить рынок спроса на подобную услугу и   сама услуга : "3.Написать скрипты (сценарии) продаж по всем этапам процесса.
4. Сделать видео-уроки (лекционно-слайдовые) по всем моментам продажи" 

Видео - уроки, как я понимаю,   заказчик планирует продавать торговым фирмам как наглядное пособие для обучения своих продавцов методам и навыкам  успешной торговли? Идея хорошая, но объем работы очень громадный!