Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
В последние годы названная тема меня интересует больше всего. Было бы интересно обсудить - какие варианты решения этой проблемы были бы наиболее востребованы.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
За год интерес к такой практике вырос на 8%.
Шестидневной эта неделя оказалась за счет переноса выходного дня на понедельник – 29 апреля – для того, чтобы отдыхать россияне могли без перерыва.
Если мы про экспорт по отраслям - мое понимание ниже. Уверен, что здесь есть люди, неплохо разбирающиеся во многом из перечисленного.
Товарных позиций очень много, самые простые мы производим. Массовые и сложные (процессоры, память) - нет шансов. Их сейчас делают буквально несколько производителей на весь мир, а оборудование для таких фабрик чудовищно дорогое и также производится очень небольшим списком компаний.
Последние действия Трампа - вообще лишить Китай оборудования текущего и следующего поколений и убрать китайские компании с этого рынка, чистая политика. Мы всегда, сколько я себя помню, жили под эмбарго, тема нам хорошо знакома.
Микрон в другой лиге. Технологически Зеленоград отстает на несколько поколений.
Возможно, что еще остался научный задел для других типов полупроводников и структур, но это не массовая продукция.
Потенциал безусловно есть, но есть и объективные и субъективные трудности. Не считая политики и доступа на рынки, нужно уметь налаживать сервис и гарантированные поставки запчастей для сложной и дорогой техники.
Отели строятся, внутренний туризм постепенно развивается, какие-то деньги вкладываются, инфраструктура медленно, носоздается. Это как наполовину полный или пустой стакан.
Справимся с заразой - посмотрим. Пока весь мир замер в ожидании.
Экспорт продукции IT существует и, возможно, даже растет, но тут мы - просто одни из многих без каких-то особых преимуществ.
Из негативных тенденций - активность регуляторов во всех странах, нехватка ресурсов и плохо решаемые вопросы безопасности.
Что можем - давно экспортируем, остальное импортируем. Нужно смотреть внешнеторговые балансы по годам. Очень многое зависит от государства и его политики на этом рынке.
Я вообще никуда толком не выезжал. Был российско-французский проект я был иницатором его запуска), и французская сторона им управляла как большинство наших фирм (не по научному).
Потому, само собой, я не говорю - поголовно. Но там, где показатели практики менеджмента хорошие (качество продуктов и производительность труда) - там, с высокой вероятностью, не так, как у нас.
И у наших фирм есть положительные исключения. Я приводил разные примеры.
О качестве практики менеджмента можно судить и при знакомстве с ними.
Вам успехов в управлении фирмой без теории. Расскажите через годик, будет любопытно.
Я уже высказался, что в одну ветку не стоит набрасывать все темы. Но когда открываются темы по СПИН, я там свое мнение высказываю. Но при этом никого не виню заочно в неграмотности, обсуждаю тему.
Как вам угодно. Скрыла свой комментарий, не хочу в этом продолжать участвовать.
В чем в этом?
Уважаемый Владимир,
мой тезис (про SPIN и его манипулятивность) строго по заданной Вами теме.
Рэкхем не придумал SPIN, глядя в потолок, опрашивая двух-трех знакомых продавцов или описывая свой опыт продажи продавленного дивана на авито. Он стал исследовать процесс продаж, работая с лучшими практиками той эпохи. Он внимательно анализировал их практическую работу, выделял общие успешные практические приемы, которыми пользовались наиболее успешные продавцы в своей практической деятельности и только после накопления и обобщения этого практического материала (ЕМПИМП им проанализировано поведение более 1000 продавцов-практиков) осторожно и аккуратно выстроил обнаруженные им закономерности в практической деятельности в некую описательную систему, разграничив её этапы. При этом сотню раз оговорился, что не теоретизирует, и даже не опрашивает успешных продавцов, а анализирует поведение продавца, его практический опыт и только потом, на базе выявленных закономерностей, позволяет себе что-то высказать в качестве теории.
Вот его прямая речь по этому поводу:
"я и мои коллеги потратили 12 лет, проанализировав более 35 тысяч ситуаций продаж. Мы изучили 116 факторов, которые могут играть определенную роль в эффективности исполнения продаж (sales performance), и провели исследования эффективных продаж в 23 странах. Наши исследования стали самым крупным изысканием в области успеха продаж."
Это блестящий пример отсутствия разрыва практики и теории.
Неудивительно, что "подобные идеи не признаются другими экспертами в данной области и ведущими консультантами." (цитата от вступительной статьи к книге Н.Рэкхема "СПИН-продажи"), ведь ни один из сиих консультантов не мог противопоставить ничего сколь-нибудь сравнимого по тщательности и масштабу собранного и обработанного практического материала.
Мог только огрызнуться.
Уговорили. Меня самого подкупило в его книге информация о том, как проходило исследование.
Но похожее исследование провели Альтшуллер (общепризнанный специалист в области научного подхода к изобретательству) и Верткин, анализируя жизнь великих людей, когда вывели на основе собранных фактов ЖСТЛ. Что не удивительно, так как до этого анализировали с Шапиро тысячи изобретений, чтрбы вывести свои приемы.
И при этом, ЖСТЛ оказалась глубоко ошибочной.
Потому смело переходим к анализу СПИН. Как я уже отметил, считаю технику манипулятивной, работающей при этом вполне успешно.
И потому мне больше нравится техника, которую я называю СПИН плюс - обладает достоинствами техники Рэкхема, но избавлена от маниуляции.
Нет, тема не про продажи, про менеджмент.
Продажи я отношу, вслед за Котлером, к маркетингу.
Уважаемый Владимир,
дык Вы спросили - как преодолеть разрыв? Я ответил - изучить и обобщить практику, вот как это делали умные люди, строя теории в продажах.
Напомнило про "Зверцев правит Сартра" (С) А.Арканов.
Нет Название дискуссии - КАК ПРЕОДОЛЕТЬ РАЗРЫВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
Но если Вас интересует (и, правда, не знаете, где у Рэкхема манипуляция) - давайте обсудим. В ветке про маркетинг (которого у нас тоже нет). Кто мешает Вам ее открыть. Для меня тема прошлого, и вопросов по Н.Р. никаких, потому открывать не буду, но готов принять посильное участие.
С чего начиналась Сони? С нуля, вероятно, с первого ленточного магнитофона.
Можно строить крымский мост, а можно вложиться в мироэлектронику.
Понятно, что если оборудование нам не поставят, нужно кооперироваться и производить также оборудование.
Мне представляется. что Микрону мешает больше совсем иное - существующая там (это предположение - там не бывал) - практика менеджмента. Почему она должна быть отличной от менедмента в других компаниях?
У нас даже гостиница французской сети Ибис (жил в 2017 году в Чебоксарах) управляется по нашенски.
История Sony хорошо документирована. Все компании начинаются с нуля.
Эти проекты в общем случае никак не связаны. Почему или? Почему бы не вложиться в вакцину или сельское хозяйство? Мало ли тем.
Микроэлекроника - очень капиталоемкая и наукоемкая отрасль. В условиях глобализации, скорее всего, ни одна страна не выпускает элементную базу в полном объеме. Россия не исключение.
Это было понятно еще десятки лет назад. Но производство такого оборудования - отдельная подотрасль экономики. Кооперироваться пока просто не с кем.
Раньше для преодоления технологических разрывов покупались целиком заводы, технологии и то, что нужно для выпуска комплектующих. На некоторое время этого хватало. С микроэлектроникой так не получается.
Менеджмент там менялся, но есть нерешаемые с 80-х объективные проблемы. Увы, это так. Дело не в Микроне.
Уважаемый Владимир,
следую Вашему предложению - открыл дискуссию по теме.
После небольшого отвлечения возвращаюсь к теме. Я читал Сделано в Японии А.Морита.
Соглашусь. Но должны быть приоритеты. Отставание в микроэлектронике наряду с санкциями - заставляет эту тему выводить в приоритетные.
Другое дело, что без массового производства высокого качества это невозможно. А последнее немыслимо без хорошей (а лучше – лучшей) практики менеджмента.
А может никто толком не пробовал?
Я имею в виду не смену руководства, а само управление компанией.
Вполне ожидаемо и вполне достаточно для этого форума.
Но, с точки зрения жанра, это беллетристика. Для меня было бы интересно узнать больше о структуре собственности и драйверах экономики в Японии, это достаточно закрытая страна.
Сразу несколько отдельных важных тем.
Вы не понаслышке знакомы, как я понял, с проблематикой этой отрасли. Насколько я видел, работая в ней некоторое время, технологическое отставание в микроэлектронике во времена СССР началось (вполне ожидаемо) практически сразу после формирования микроэлектроники в странах наших вероятных противников, то есть - с 60-х. Научный задел, мозги высшего уровня и концентрация ресурсов (несколько министерств, не только МЭП) позволяли СССР некоторое время как минимум удерживать паритет (поначалу - даже приоритет) в наиболее принципиальных вопросах.
По мере смены поколений, повышения степени интеграции, принципиального усложнения продукции и многократного увеличения количества позиций элементной базы эти возможности были исчерпаны. Я даже не говорю о всем, в чем еще отрасль нуждалась и нуждается, начиная с систем проектирования высшего возможного уровня.
Потом начались процессы глобализации, перевод производственной базы в ЮВА и дальнейшей концентрации производства массовых серий на нескольких суперфабриках в небольшом количестве стран. Заняло десятилетия, а сегодня вышло на очередной виток.
Практика менеджмента эти проблемы не решает.
Не пробовал что? Пробовали все, что только можно, с 60-х до конца 80-х, включая страны СЭВ и все остальные способы. Важность темы была для всех абсолютно очевидна.
Отлично.
Как Вы видите идеальную схему управления компанией, которая успешно (!) работает в области микроэлектроники в России на современном этапе? Просьба начать с оценки спроса и рынках сбыта.
Михаил, Вы правильно рассуждаете. Директор, который "не смог" и обратился ко мне за помощью, несет ответственность за свою деятельность в рамках действующего законодательства. А если так, то почему я должен нести какую-то повышенную ответственность? Ведь я же не навязываюсь... Я говорю, что я могу "стать рядом с действующим директором" и своими непосредственными действиями шаг за шагом добывать положительный результат (о котором договорились заранее), таким образом доказывая свои утверждения. А если действующий директор не хочет присутствовать при моем управлении, то может и "отлучиться на время", но обычно хотят и очень ревностно наблюдают...