Как преодолеть разрыв теории и практики управления

В последние годы названная тема меня интересует больше всего. Было бы интересно обсудить - какие варианты решения этой проблемы были бы наиболее востребованы.

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

Мой перечень для обсуждения включает в себя  как стандартные, так и нестндартные методы. Стандартные, это, в первую очередь практикумы. Нестандартные - это обучение других, персональный менеджмент, использование профильных соцсетей и написание, издание и продвижение своей книги (как своего рода стартапа). 

Директор по продажам, Санкт-Петербург

Вопрос автора: КАК ПРЕОДОЛЕТЬ РАЗРЫВ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

Встречные вопросы. Для кого это необходимо? Для чего это им необходимо? На основание чего они решили, что им это под силу? Почему вдруг они решили, что именно их толкование верное и востребованное?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Для кого это необходимо?

Преодоление этого разрыва позволит предложить рынку (поскольку такое преодоление возможно на уровне отдельного предприятия) более качественные продукты, а значит более конкурентоспособные. 

Поэтому я бы  изменил это вопрос - не кому это необходимо - а кто первым начнет изменения? А далее будет работать жесткий рынок - кто не успел - тот опоздал. 

Соотвественно второй вопрос

Валерий Андреев пишет:
Для чего это им необходимо?

отпадает. 

 

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
На основание чего они решили, что им это под силу? Почему вдруг они решили, что именно их толкование верное и востребованное?

Не знаю что решили ОНИ (их пока еще мало, но наверняка они есть), но знаю, что это под силу любому бизнесу. 

Про толкование нужны пояснения, я не понял вопроса?

Но если речь идет о моей версии (как преодолеть этот разрыв)  - то она открыта для критики. 

(мои извинения за опечатки в предыдущем комменте, постараюсь быть  аккуратнее далее). 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Поэтому я бы  изменил это вопрос - не кому это необходимо - а кто первым начнет изменения? А далее будет работать жесткий рынок - кто не успел - тот опоздал. 

Спорно....вы рассуждаете с точки зрения теоретика. Вы же предлагаете сократить разрыв и с практикой. Если же идти по предложенному вами пути, то сначала разработка теории и потом обкатка на предприятии, оформление её в конкретную рабочую методу и потом уж повсемесное внедрение. Оно, как бы и верно. Однако, что же такого забыто в теории управления, что до сих пор не применено на практике?

По мне, целесообразнее улучшать практику через непосредственное участие в рабочих процессах. Попросту, работать,  знать изнутри и создавать  новое, всего лишь коректируя и улучшая имеющееся. 

У вас есть реальные проекты? Решённые бизнес-кейсы? Конкретные примеры работы, где вы пришли, сделали и благодаря вашим рекомендациям произошли положительные изменения.  Опубликуйте их. Это интересно. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
У вас есть реальные проекты? Решённые бизнес-кейсы? Конкретные примеры работы, где вы пришли, сделали и благодаря вашим рекомендациям произошли положительные изменения.  Опубликуйте их. Это интересно. 

Начну с этого коммента. Вы уже задавали этот вопрос, я отвечал. 

Валерий Андреев пишет:
Спорно....вы рассуждаете с точки зрения теоретика.

Кто такой теоретик? И каково это "рассуждение с точки зрения теоретика". 

Валерий Андреев пишет:
Если же идти по предложенному вами пути, то сначала разработка теории и потом обкатка на предприятии, оформление её в конкретную рабочую методу и потом уж повсемесное внедрение. ... Однако, что же такого забыто в теории управления, что до сих пор не применено на практике?

Нет, это Ваша интерпретация. 

1. Кем забыто? - Все написано в книгах и пр. 

2. Что из незабытого применено? Дкмаю, не очень много. 

3. Путь в менедженте я вижу чуть иной - сначала наблюдение, потом построение моделей, потом их проверка - обычный научный метод. 

4. Как и в других сферах деятельности - происходят изменения, их изучают, далее - по п.3. То есть изменения в моделях происходят постоянно, как  в любой  подобной сфере деятельности. 

 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Путь в менедженте я вижу чуть иной - сначала наблюдение, потом построение моделей, потом их проверка -

Хорошо. Всё верно.  А,вы лично,  что наблюдали , скажем за последние 3 года? Какие выводы по вашим наблюдениям сделали? И, во что же они оформились? В какую модель? Поделитесь, интересно.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Хорошо. Всё верно.  А,вы лично,  что наблюдали , скажем за последние 3 года? Какие выводы по вашим наблюдениям сделали? И, во что же они оформились? В какую модель? Поделитесь, интересно.

Вот пример. Я его планировал опубликовать на Е-хе, но по форме статьи оказалось много (для меня) замечаний. Мне показалось проще, когда будет идея нового материала, сразу написать все правильно по форме. А пока эта статья стала частью книги - я направил Вам предложение в контакты, если  примите - отправлю ссылку на уже изданную на тему книги.

А пока начну рассказывать - то есть суть статьи изложу здесь, не спеша. Тем более, что на  днях выступил по этой методике   на конференции (известный проект "Мой бизнес""). Вроде все подходит под Вашу просьбу. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.