О качестве государственного планирования в РФ.

В дискуссии о методе разработки планов производственной компании остался обойденный вниманием вопрос об источниках базовой информации о состоянии экономики страны и прогнозах на будущие периоды.
А на самом деле это вопрос важнейший, ведь от того - будет ли расти экономика, стагнировать или скукоживаться зависит ключевой выбор стратегии поведения компании. Что будет с реальными располагаемыми доходами клиента - они будут расти? останутся как были? уменьшатся? Что будет с налогами и сборами? Какие отрасли будут у государства в приоритете финансирования? Что оно будет поддерживать и развивать, а что останется на периферии его внимания?
Хочу спросить разработчиков таких планов. Пользуетесь ли вы при планировании информацией из официальных документов типа "Концепции социально-экономического развития России"? Насколько данные в этих документах по вашему опыту совпадают с реальностью? Рекомендуете ли вы на них опираться или стоит найти более надежные материалы, точнее отражающие реальные процессы экономики страны?
Вопрос возник в связи с тем, что до начала 2020 года осталось немногим более месяца, отчего вспомнилась Концепция социально-экономического развития России до 2020 года и её планируемые показатели (утверждена Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р). Сейчас некоторые положения этого документа читать нельзя без горькой усмешки. НДС хотели понизить до 12-13%, а в реалиях повысили до 20%. Средний размер пенсии пенсионера планировали в 3 прожиточных минимума, а по факту вряд ли добрались и до двух. Рост реальных располагаемых доходов планировался в полтора раза к 2012 году, и еще в 1,6 раза от 2012 к 2020 году, то есть итого в 2,4 раза, по факту роста был только в первой половине планового периода, а с 2014 года идет непрерывное снижение реальных доходов. Среднюю зарплату планировали 2700 долларов, а имеем совсем другие цифры. Ну и тп. Угадали с инфляцией и численностью населения.
Такая "точность" не вдохновляет...

Расскажите коллегам:
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

@@@Будем жить!@@@

Главное чтобы не как в злой шутке - "плохо но недолго")))

Генеральный директор, Тольятти
Марат Бисенгалиев пишет:
@Диалектический материализм@ Его Карла маркса у Гегеля упёр,

Уважаемый Марат,

Атнюдь, не упер, а творчески переработал, причем больше Энгельс, нежели Карл. Диалектика Гегеля сильно отличалась от марксистского понимания. Взявши формальный и идеальный метод, основоположники применили его к материальному, что было "существенным отличием, давшим полезный эффект".

Ну и  сам по себе термин "диалектический материализм" ввел Плеханов, а окончательно его окостенели (сначала написал "оскотинили") труды советских партийцев.

Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Ляшенко пишет:
Так что скажете, Юрий, ну вот так прям по чеснаку - плановая или рыночная? С высоты опыта и лет... 

Уважаемый Дмитрий,

скажу, что плановая, само собой, но в рыночных условиях, без Госплана, Госснаба и ГКНТ.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

@@@окончательно его окостенели (сначала написал "оскотинили") труды советских партийцев.@@@

Сам учил и дооскотинивал на экзаменах по марксистко-ленинской философии)))

Директор по маркетингу, Москва
Юрий Полозов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Так что скажете, Юрий, ну вот так прям по чеснаку - плановая или рыночная? С высоты опыта и лет... 

Уважаемый Дмитрий,

скажу, что плановая, само собой, но в рыночных условиях, без Госплана, Госснаба и ГКНТ.

Думаете рецепт?

А страховки от приписок?

Капсоревнования?

Как плановая - без Госплана? 

Директор по рекламе, Москва
Юрий Полозов пишет:
Дмитрий Федоров пишет:то что эксперты отрицают устойчивое развитие продуктов и рынков имхо симптоматично Уважаемый Дмитрий, эксперты что только не отрицают. Но каретные цеха куда-то делись, а профессия шорника практически исчезла. Я подозреваю, что через полста лет исчезнут и государства в нынешнем их понимании (Евросоюз уже на пути к этому), так что к чему возрождать то, что отжило свое? Дмитрий Федоров пишет:мы то умнее и уже умнее реальности и фактов Это не факт, но проверяется практикой.

Уважаемый Юрий я же не случайно просил сравнить Индийский автопром и Китайский как примеры индустриального (внезапно) роста

давать оценки "в общем" это извините "измы", какие то теории сравнивают рост китайского автопрома с отжившими каретами, которых нет - очень странно, в реальности авто рынок не умирает, автомобильные индустрии одни из самых сложных по цепочке связанности - они хороший поставщик фактов наличия связанности и работоспособности больших промышленных структур

факты это наличие роста индустрии и наличие роста рынка вместе

я бы мог сказать что те кто не имеет растущего рынка и существенной доли рынка и имеют как результаты падающий рынок здесь не могут выступать с оценками, но не скажу

факт - быстрый рост рынка (есть подозрение, что не случайный а системный) известна доля объема рынка по сравнению с мировыми рынками и рынками стран БРИКС - за период

темп роста можно посчитать - вместе темп роста индустрии и темп роста рынка

чтобы не хотелось этот темп роста представить как ошибку времен и догоняющее развитие за каретным промыслом - можно найти аналогичный темп роста к примеру в БТиЭ - и кстати посмотреть там же на выращивание доли рынка БТиЭ  - сравнить этот темп роста с темпом роста в Индии (как стране БРИКС)

в этом сравнении мы увидим две реальности - экономическая школа Китая и экономическая школа Индии (традиционно с опорой на Британию)

у Китая и Индии и других стран БРИКС есть темпы роста, возможности роста - горизонты роста которы можно достигать 

темпы достижения возможных горизонтов - это факты

результаты достижения возможных горизонтов - тоже факты

профит от достижения возможных горизонтов - факт

оценка - неправильности роста до горизонта возможностей потому что за горизонтом проблемы - странная оценка

ок если скептикам индустриальности нужны факты преодоления горизонта возможностей и нахождения там еще одного пространста возможностей с еще большим горизонтом - давайте подождем еще 30 лет и будем оценивать еще новые факты ))) я же не против ждать и критически мыслить в догонку развитию

Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Федоров пишет:
факты это наличие роста индустрии и наличие роста рынка вместе

Уважаемый Дмитрий,

догоняющий рост не является признаком отраслевого успеха. Ну доведет Китай автомобилизацию до 300 авто на 1000 семей, ан окажется, что весь остальной мир уже отказался от личных автомобилей с углеводородным топливом и обустроил свою жизнь на совсем других принципах.

Дышит чистым воздухом при этом и прекрасно выглядит.

Мы же когда-то догоняли США по чугуну на душу населения, а когда практически догнали, оказалось, что важно совсем иное - не вес трактора, а его энерговооруженность и наработка на отказ. Ну ок, напряглись и догнали снова - ан теперь в фаворе правильные агротехника, генетика и семеноводство. В итоге трактора и комбайны худо-бедно делаем, а вот семена приходится покупать за границей.

И с догоняющим ростом так будет всегда.

Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Ляшенко пишет:
Как плановая - без Госплана? 

Уважаемый Дмитрий,

а вот так. Диалектически надо подходить! Отрицание отрицания - план есть, а Госплана нету.

Директор по маркетингу, Москва

Уважаемый Юрий, сжальтесь над макроэкономически безграмотным. Если без стеба.

Поясните, как это может быть, хотя бы гипотетически. Если модель живая, так её можно поюзать... А что! А вдруг! 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
А страховки от приписок?

Опыт СССра показал - приписки - основа госпланирования. без них - ни премий, ни повышения по службе

Директор по рекламе, Москва
Юрий Полозов пишет:
догоняющий рост не является признаком отраслевого успеха.

Уважаемый Юрий - тип роста и успех - наличие системности отраслевых структур сложных промышленных отраслей (и результаты) логически не связаны (диалектически тем более)

развивающиеся страны  по их природе это догоняющее развитие, заменить догоняющее развитие в их силах только на стагнацию

этапы развития это

стагнация (или низкая база)

догоняющее развитие

лидирование

(СССР ответственно проходил все эти этапы по индустриальным отраслям подвигом наших отцов и дедов)

еще догоняющее развитие по отраслям вполне может наблюдаться и в развитых странах, если отрасль попала в стагнацию а затем восстанавливается - осуществлять выбор по типам роста - вот такой тип плох, такой хорош не конструктивно, боле того это манипуляция смыслами - не так давно постоянно транслировались идеи "нам не нужен такой тип роста нам нужен другой тип роста который будет не таким как у всех а будет - инновационным" (догоняющий или инновационный - дети что вы выбираете? дети хором "инновационный")

для справок китайский автопром это не только кареты с ДВС, можно рассмотреть варианты замены таксопарка в нескольких крупных городах Китая на новый тип (объем проектов достаточен чтобы не клеить автоотрасли ярлык "кареты с ДВС"?) еще раз повторяю - разработки в дизайн центрах в Китае на далекое будущее уже есть и постоянно делаются новые - информация от знакомого одного из ведущих автодизайнеров Китая

пример с семенами не годится - база семеноводства и генофонды СССР были достаточно развиты их внезапная срочная потеря это критическая потеря отраслевой структуры

а мы не сравниваем факты потери отраслевых инфраструктур в 90-е с развитием отраслей в 2010-е

мы ищем методы развития хорошо действующие сегодня индустриализованных полных отраслей с хорошим темпом и существенной долей рынка и поставки на рынок продукта, страны БРИКС такие же как Россия дают фактический материал существующих применяемых методов и результатов

у нас есть два примера - Индия и Китай с разными методами и разными результатами строительства систем отраслей и развития доходов домохозяйств (и как следствие размера рынка)

постарайтесь пожалуйста не засыпать дело выявления и сравнивания методов построения развитых индустрий вместе с развитыми рынками посторонними фактами

если вы хотите сравнивать не авто индустрии и рынки а индустрии и рынки БТиЭ так и скажите - чтобы выделить методы в сравнительном анализе темпов роста - имхо достаточно автопрома, он достаточно сложен как отрасль а мы наблюдаем рост сложных отраслей

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск
Марат Бисенгалиев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
А страховки от приписок?

Опыт СССра показал - приписки - основа госпланирования. без них - ни премий, ни повышения по службе

Марат, но планирование  на пятилетку все-таки зарубежные страны переняли. Думается, что и идея с Госпланом была неплохая, особенно когда в государстве такая централизация всей власти. А что сейчас. Никто не знает, что производится в соседнем субъекте. Никто не знает, какие технологии созданы.  

Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
А страховки от приписок?

Опыт СССра показал - приписки - основа госпланирования. без них - ни премий, ни повышения по службе

Дану, Марат, не все такие были. Были реально героически трудовые коллективы, но любое общество и строй и плесневеют и прогнивают, особенно в условиях тёплой стабильности. 

Не будем будоражить Союз. Земля ему... 

Хотел что-то новенькое узнать про план... А что! А вдруг! 

 

Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Ляшенко пишет:
Поясните, как это может быть, хотя бы гипотетически.

Уважаемый Дмитрий,

Госплан отличался тем, что диктовал номенклатуру и объем выпуска, балансируя ресурсы и спрос на продукцию внутри своих темных глубин. План обретал силу закона (чего не было по отношению к обеспечению и - тем более! - к спросу).

Если в группе А это еще как-то прокатывало, то в группе Б - оказалось бессмыслицей и растратой ресурсов.

Отказ от государственного плана выпуска и предоставление самостоятельности производителям позволил насытить рынок товарами и умертвил неконкурентные предприятия.

Но сейчас для коммерческого успеха необходимо научиться выпускать столько продукции, сколько будет востребовано рынком и не более (но и не менее!).

Эту задачу ежедневно решает любой хлебозавод, например. При Госплане у него такой проблемы не было.

Поэтому планирование точное необходимо каждому предприятию, как воздух, а Госплан - нет, не нужен.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Жириков пишет:
Марат, но планирование  на пятилетку все-таки зарубежные страны переняли.

Как учил меня товарищ Никандрин на занятиях по пролитэкономии - у них это "план пожелание. план прогноз". а у нас - ПЛАН - ЗАКОН!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.