Стратегическая задачка.

Давайте развлечемся, дамы и господа!
Дано.
Производитель изделий из мяса с выстроенной товаропроводимой цепочкой из крупных (даже территориальных) дилеров, заглядывается на своих же дилеров, и выходит к ним с предложением следующего содержания(смысл) :
Чтобы повысить продажи, мы заставляем вас переоборудовать офисы и склады в цвета и символику нашего продукта. Если не хотите, то мы можем помочь покраситься технически, но идём к вам в долю.

Внимание вопрос! Бааамммммм!
Чем все это кончится в разных вариантах пошагово?!

Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андрей Панахов пишет:
Интересно, есть какое-нибудь исследование, насколько Ларри Пейдж как исполнительный руководитель хуже чем Сундар Пичаи

Есть, конечно, и не одно. Белбин свои опросники не зря выдумывал. И дело не в «лучше/хуже». Функции разные!

Вообще, в ядре компании есть три ключевые роли (из 9 основных):

1. Изобретатель (инициатор);
2. Инженер (реализатор);
3. Исполнитель (администратор).

Давно доказано, что психологически комфортно совмещать максимум две соседние роли (при одной ведущей, вроде Изобретатель-Инженер). Но лучше, когда у каждой роли — свой представитель. Поэтому для успеха каждому выдумщику Джобсу по Возняку с техноколледжем и сменному Марккуле с маркетинговым MBA, как минимум, надо!

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Давно доказано, что психологически комфортно совмещать максимум две соседние роли (при одной ведущей, вроде Изобретатель-Инженер).

Классика системы доводов - давно доказано! - обращение к абстрактным авторитетам.

И тут же сыпется на простой гепотезе - а почему это Изобретатель, не может быть Исполнителем Администратором?

Недосуг? Или не царское дело?

А как же Управляющий партнёр, Исполнительный и коммерческий директор. Изобретательный главбух - в конце концов:) 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
И тут же сыпется на простой гепотезе - а почему это Изобретатель, не может быть Исполнителем Администратором?

Потому, что инноватору это психологически НЕКОМФОРТНО. Хотя, может (чисто теоретически и/или временно — до развёртывания полной системы).

И прежде, чем говорить безответственно «сыпется», подумай, а так ли это?

Дмитрий Ляшенко пишет:
Классика системы доводов - давно доказано! - обращение к абстрактным авторитетам.

Авторитеты и исследования КОНКРЕТНЫЕ. (Р. Белбина я уже, кажется, упоминал?)

Ну, а некоторые, действительно ни на что не ссылаются. Так, «от фонаря» лепят. Просто поспорить. Ну, не менеджерам же менеджерскую литературу читать, право? ;)

Дмитрий Ляшенко пишет:
Изобретательный главбух - в конце концов:) 

Только в пределах бухгалтерии, увы. (Не Илон Маск, ни разу.) Ну, или изобретатель, зачем-то страдающий не на своём месте главбухом. Другой психотип!

Кто не на своём месте, те так и живут. Днём работа, вечером (сколько успевают) — хобби. Не проще ли раз и навсегда совместить и не разрываться?

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Авторитеты и исследования КОНКРЕТНЫЕ. (Р. Белбина я уже, кажется, упоминал?) Ну, а некоторые, действительно ни на что не ссылаются. Так, «от фонаря» лепят. Просто поспорить. Ну, не менеджерам же менеджерскую литературу читать, право? ;) Дмитрий Ляшенко пишет:Изобретательный главбух - в конце концов:)  Только в пределах бухгалтерии, увы. (Не Илон Маск, ни разу.) Ну, или изобретатель, зачем-то страдающий не на своём месте главбухом. Другой психотип! Кто не на своём месте, те так и живут. Днём работа, вечером (сколько успевают) — хобби. Не проще ли раз и навсегда совместить и не разрываться?

А смысл всех этих усложнений? Докопаться до истины и решить задачу, поменяв винтик? Когда в наше время можно относительно безболезненно провести полный апгрейд.

Ах ну, да. Консультанты же нужны) смазывать винтики.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
А смысл всех этих усложнений?

Зачем усложнений? Упрощений! Совместил работу с хобби (Призвание), и лесом всех консультантов. Особенно по маркетингу. И так всё прёт. Любовь патамучта.

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
А смысл всех этих усложнений?

Зачем усложнений? Упрощений! Совместил работу с хобби (Призвание), и лесом всех консультантов. Особенно по маркетингу. И так всё прёт. Любовь патамучта.

Есть конкретные примеры? 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Есть конкретные примеры? 

Разумеется. Игорь Рыбаков, например.

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Есть конкретные примеры? 

Разумеется. Игорь Рыбаков, например.

Прекрасный пример. 

А как же сами Вы, Константин? 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
А как же сами Вы, Константин? 

Я — не в счёт: не бизнесмен. Скорее, поэт от ТРИЗ-консалтинга. ;)

Хотя и мне тоже удалось работу с призванием удачно совместить.

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
А как же сами Вы, Константин? 

Я — не в счёт: не бизнесмен. Скорее, поэт от консалтинга. ;)

Хотя и мне тоже удалось работу с призванием удачно совместить.

Главное, чтоб не баян.)))

Спой, светик, не стыдись по решению задачки тока этой дискуссии. 

Сыр не заберу))) 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Главное, чтоб не баян.

Баян — это на чёрный день. Когда красные белых опять погонят, я с бронепоезда буду «Варшавянку» играть. Ну, или где-нибудь в переходе… Где ещё нужны будут консалтеры? Не на Беломорканале же? ))

У Вас, вот сударь, шапочка под мелочь модная, как погляжу есть… Предлагаю консорциум! ;)

А по решению задачки дискуссии «Сыр берите, на сыр кладите» — такой уговор. Больно уж «стратегическая задачка»! Бесплатно решать — не по понятиям консалтерским. Не возьму грех такой на душу.

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
А по решению задачки дискуссии «Сыр берите, на сыр кладите» — такой уговор. Больно уж «стратегическая задачка»! Бесплатно решать — не по понятиям консалтерским. Не возьму грех такой на душу.

Так вот Вам шикарная возможность блеснуть чешуей. Правильность, компетентность и красоту все уже заценили. Теперь товар лицом. Может кто и сыроварню под ТРИЗ положит или подставит. 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Правильность, компетентность и красоту все уже заценили. Теперь товар лицом.

Ой, и не уговаривай кумушка, свет Лисенко. Некому тут ТРИЗ-карканье моё оценить-заценить. Пока «деньги на бочку» вперёд не гаркнешь, никому и в голову не придёт странность такая за решенья-то! ))

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Правильность, компетентность и красоту все уже заценили. Теперь товар лицом.

Ой, и не уговаривай кумушка, свет Лисенко. Некому тут ТРИЗ-карканье моё оценить-заценить. Пока «деньги на бочку» вперёд не гаркнешь, никому и в голову не придёт странность такая за решенья-то! ))

Т е, стало быть правильность решения ТРИЗ задачки может оценить только такой же жрец от ТРИЗ?

А системный аналитик? Не потянет?

Или все-таки есть риск того, что коллега, практикующий ТРИЗ может не оценить или стать не правым в оценке вашего решения этой задачки? 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Т е, стало быть правильность решения ТРИЗ задачки может оценить только такой же жрец от ТРИЗ?

Оценить-то может каждый. Теряли пол-ляма — перестали. Профит. Продавали за рупь, стали за десять. Тоже профит. Чего-то хотели, но было «нельзя», а стало вдруг можно? Тоже профит. Всё наглядно.

Вот только беда одна с такими решениями есть. Пока их не видят, задача кажется «неразрешимой», и «за что платить»? А когда уже видят, тем более, — за что платить?

Можно бы вперёд, да боязно — что за НХ такая — ТРИЗ? А GB-ТРИР — кого GB, зачем? А вдруг — МММ? ;)

Единицы тех, кто с СССР какие-то ТРИЗ-курсы помнит и понимает, чем сильные решения от обычных отличаются.

Дмитрий Ляшенко пишет:
А системный аналитик? Не потянет?

Когда решение известно, чего ж не потянуть? И школьник с калькулятором потянет.

Дмитрий Ляшенко пишет:
Или все-таки есть риск того, что коллега, практикующий ТРИЗ может не оценить или стать не правым в оценке вашего решения этой задачки? 

Там, скорее, распри идеологического характера. Например, «классики» считают, что надо искать одно (самое идеальное из возможных) решение. Как из снайперки: одна цель — один выстрел.

Мы же в GB считаем, что это в принципе невозможно. Критерии стейкхолдеров заведомо субъективны и неочевидны. (Кому-то и убыток — счастье.) Так что, выдаём решения «гроздьями». Как установка «Град». По площадям.

Соответственно «правоверные» тризовцы считают нас еретиками и неТРИЗтями. Мы их — замшелыми ортодоксами. 

В общем, «дружим семьями». Специфически. Но оценки качества решений это никак не касается. Там калькулятор рулит.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии