Многие предприниматели, кто работает в сегменте среднего класса, иногда задумываются: а что, если поднять цену и попробовать работать с другой аудиторией – с более состоятельными клиентами? На первый взгляд может показаться, что премиум-продукт – это про дорогую упаковку, эффектные проекты, уникальность и большие бюджеты. На самом деле все начинается не с внешних атрибутов, а с внутреннего состояния самого предпринимателя.
Я прошла собственный опыт такого перехода. Наблюдала, как меняется не только продукт, но и подход к клиентам, к построению сервиса, моя роль в бизнесе. Понимание этих нюансов помогает сделать первые шаги в премиум-сегмент осознанно и без ошибок. Поделюсь практическими советами, как продавать дороже и работать с требовательной аудиторией.
Совет №1. Победите синдром маленького человека
Один из самых сильных барьеров на старте – ощущение, что «я недостоин». Оно проявляется по-разному. Иногда кажется, что знаний недостаточно, опыта мало, не хватит профессионализма, чтобы работать с клиентами высокого уровня. Это чувство словно лишает опоры, не дает даже попробовать.
К этому часто добавляется и другой страх. В премиуме суммы совсем другие, и возникает тревога: «А вдруг я не справлюсь? А если подведу? Что, если этот бюджет слишком большой для меня?». Тут включается так называемый двойной блок. С одной стороны, страшно, что не выберут. С другой, не меньше пугает то, что выберут, и придется соответствовать. Получается замкнутый круг, в котором шаг вперед кажется невозможным.
Что с этим делать? Прежде всего, нужно признать, что это чувство абсолютно нормально. Оно появляется почти у всех предпринимателей, кто идет в новый сегмент, тем более в премиальный. Главное, не убегать от этого страха, а учиться взаимодействовать с ним и выдерживать напряжение. Попробуйте заметить момент, когда включается синдром того «маленького человека». Не закрываться, не отказываться от диалога, а продолжать. Каждый такой опыт становится небольшой победой, которая постепенно укрепляет уверенность.
Далее стоит поработать с мышлением. Здесь помогает поддержка коуча или психолога, иногда собственные практики. Но суть одна: ваша ценность определяется не статусом, а внутренней самодостаточностью и результатом, который вы создаете. Вы шагнули в премиум не на ровном месте, у вас есть опыт за плечами в своем деле. Когда это понимание закрепляется внутри, барьер перестает казаться непреодолимым и в какой-то момент приходит ощущение опоры. Вы имеете право быть здесь, в этом окружении, и предлагать свой продукт дороже.
Совет №2. Формируйте вкус к новой реальности
Дальше начинается работа с той самой самоценностью и уверенностью. Нужно понять, кто твоя целевая аудитория и с кем ты себя сравниваешь. Часто мешает именно ощущение чуждости, будто вы случайно оказались в мире премиальной аудитории. В этот момент возникает напряжение и желание отступить.
Привыкать к новой реальности лучше постепенно. Позвольте себе день в отеле более высокого уровня, чем обычно. Сходите в ресторан, где бывают ваши клиенты. Посетите выставку или модный показ. Подписывайтесь на людей, которые живут в этой среде, наблюдайте за их образом жизни. Сначала может появляться чувство, что все вокруг видят, что вы «не отсюда». Но именно в таких ситуациях происходит перестройка. Такие шаги помогают встроиться в новую среду органично, воспитать внутри новое ощущение и разрешение себе быть там.
Каждый новый опыт становится точкой внутреннего роста. Со временем вы замечаете, что разговор с клиентом, который зарабатывает в разы больше, уже не вызывает напряжения. У вас появляются общие темы про тренды, новости моды и искусства, события, про схожий опыт и впечатления. Так появляется уверенность в том, что вы на своем месте и можете смело расти в более дорогом сегменте.
Совет №3. Создавайте сервис пять звезд
Когда внутренние барьеры пройдены, внимание стоит направить на атмосферу, которую получает клиент. В премиальном сегменте покупают не только продукт, но и опыт взаимодействия. Здесь все решают детали. Даже сильное предложение может потерять ценность, если менеджер долго отвечает, сотрудник приходит неподготовленным или отсутствует элементарная забота.
Фундамент стоит начинать строить с команды. Люди, которые работают вместе с вами, должны разделять ценности и транслировать тот уровень, который вы обещаете клиенту. Важно все: приветствие, культура общения, ценности, принципы в работе, скорость реакции.
Впечатления от взаимодействия формируют мелочи. Мы на своих мероприятиях всегда стараемся превосходить ожидания в сервисе, предусмотреть неожиданные ситуации, с которыми могут столкнуться гости. Например, у нас всегда наготове есть пара колготок для девушек, также мы предлагаем сменить каблуки на тапочки в конце вечера. Для клиента такие моменты ярче любого дорогого декора.
Когда сервис становится частью вашей идентичности, это превращается в конкурентное преимущество. Клиент чувствует, что он в пространстве, где о нем думают и заботятся. И именно это формирует доверие, которое делает цену продукта естественной.
Совет №4. Избегайте ошибок, которые рушат доверие
Даже при сильной идее и хорошем продукте можно потерять клиента из-за неверных шагов. Самые частые ошибки – работать из позиции быстрой выгоды или копировать чужие модели. В первом случае человек чувствует, что к нему относятся как к источнику денег, а не как к личности. Во втором – не видит уникальности подхода и не понимает, зачем платить больше.
Поэтому важно честно определить, чем именно выделяется ваш продукт. В премиуме ценится не только качество, здесь платят за идею, за схожие ценности, за глубину смыслов. Без понимания себя и своей аудитории невозможно создать вау-продукт, который будет впечатлять, о котором будут рассказывать, и за который будут платить больше.
Ошибки могут быть и в ценообразовании. Слишком низкий чек вызывает сомнения в качестве. Вместо того чтобы занижать стоимость, расскажите, что стоит за всем этим, в чем ценность вашего продукта: опыт, подход, внимание к деталям, команда, сервис.
Был период, когда я ориентировалась на стиль других компаний. Я была не уверена в том, что сама в состоянии сделать все на должном уровне, я занижала стоимость за креатив, хотя знала, что это стоит намного дороже. Часто приходилось что-то оплачивать из прибыли, чтобы реализовать идею. Рост начался тогда, когда я перестала подстраиваться, бояться своих идей и стала выстраивать собственный почерк, свою систему смыслов и коммуникации с клиентами. Именно это позволило выйти на новый уровень в доходе.
Совет №5. Сохраняйте лояльность при росте
Переход в премиум-нишу часто вызывает вопрос: что делать с прежними клиентами, которые привыкли к другой цене? Резко обрывать отношения или снижать цены – значит, рисковать репутацией и новым позиционированием. Все наши клиенты часто становятся источником рекомендаций, и важно сохранять отношения, уважение и доверие.
Лучшим решением будет сделать мягкий переход и быть честными. Можно передать клиента проверенной команде или коллегам, кто работает качественно, но с меньшим чеком, объяснив изменения. Повышая цену, важно показать, что изменилось: вырос уровень сервиса, внимание к деталям, качество продукта, уровень подрядчиков. Научитесь работать с возражениями. Когда клиент понимает, за что он платит, переход воспринимается спокойно. И даже если старые клиенты больше не обращаются к вам напрямую, но вы поддерживаете с ними связь, это становится прочным фундаментом для новых рекомендаций. Большие проекты и хорошая репутация в основном создаются на выстраивании отношений.
Выводы
Премиум-сегмент – это не только про красивую упаковку или высокую цену. Это про внутреннее состояние «я достоин» и про атмосферу уважения, которую вы создаете вокруг продукта или услуги с вашими клиентами.
Пока нет внутреннего ощущения ценности, никакие внешние инструменты не помогут. Высокий чек работает только тогда, когда цена гармонично отражает вашу силу, ценности, уверенность и способность создавать результат.
Когда внутри появляется опора, а снаружи – система доверия и заботы, бизнес перестает гнаться за клиентами, они сами ищут встречи. И тогда высокая цена становится естественным отражением ценности продукта и человека, который за ним стоит.
Также читайте:
Интересно, на базе какого такого опыта писалась эта статья?
Единственное, что написано в статье, это:
Наверное, это что-то чисто для женщин, типа кометологии или личностного роста.
Хотелось бы понимать, опыту какого конкретно продукта это было написано.
А так в статье обычная психология, по-моему.
Как я понял, эвент-агенство. Устраивают мероприятия для клиентов.
Я тоже так подумал, но чулки и тапочки с другим ассоциируются.
Это единственная информация о продукте, на базе которого была написана статья.
Или, может быть, это какая-то особая ниша эвента...