Стратегическая задачка.

Давайте развлечемся, дамы и господа!
Дано.
Производитель изделий из мяса с выстроенной товаропроводимой цепочкой из крупных (даже территориальных) дилеров, заглядывается на своих же дилеров, и выходит к ним с предложением следующего содержания(смысл) :
Чтобы повысить продажи, мы заставляем вас переоборудовать офисы и склады в цвета и символику нашего продукта. Если не хотите, то мы можем помочь покраситься технически, но идём к вам в долю.

Внимание вопрос! Бааамммммм!
Чем все это кончится в разных вариантах пошагово?!

Комментарии
Руководитель группы, Германия
Борис Кондрабаев пишет:
Люблю сказочное бытиё!

Нашел, отправил!

Руководитель группы, Германия
Константин Куликов пишет:
Учусь политесу...

Константин! Нет тут политеса. Я, наверное, даже чуть резковато ответил. Я, на самом деле, в маркетинге мало что понимаю. Но задачку я прочитал... Могу описать лишь чувства, возникшие при чтении... Скорее это недоумение.

Есть крупный производитель и сеть диллеров. Сеть оттого и появилась, что сам производитель этим заниматься не хочет. Пусть этим занимаются диллеры.  Хочет производитель расширяться? Зарабатывать больше? Значит, нужно думать о том, как расширять сеть диллеров, создавать благоприятные условия для них, чтобы они САМИ стояли к нему в очередь и были готовы для этого покрасить все что угодно и в какие угодно цвета.   А здесь чувствуется какое-то "непартнерское" отношение со стороны производителя: а не откусить ли мне у диллеров кусочек?  По мне так - провальная политика в перспективе.

Но если все же очень нужен вариант, как "договорится с диллером"  - пожалуйста. Говорят, заводы паяльников, которые раньше выпускали модель "Детектор лжи" приступили к выпуску новой модели для установления партнерских отношений "Согласие"!  Говорят, в умелых руках работает!

Риск-консультант, Пермь
Андреас Штоль пишет:
Нашел, отправил!

Благодарю!

Директор по маркетингу, Москва
Андреас Штоль пишет:
Если заинтересуют два указанных  раздела - сообщите адрес электронной почты, скину.  Вопросы касаются применения элементов НЛП. С этим нужно аккуратно обращаться. Но в жизне неосознанного применения НЛП столько, что лучше все же некоторые вещи понимать.

Нет жизни на земле без НЛП в прогрессивном обществе. 

А что касается сказок. Помнится, в детстве дед сам сочинал нам сказки, прямо походу пьесы (царствие ему небесное) Перро, Гримм и Андерсен, курили нервно в сторонке. Может потому, что в них главными героями были мы - четверо внуков. Это производило впечатление, мы до сих пор вспоминаем с теплотой.

Так вот я решил продолжить традицию. Конечно приходится готовиться, Выспрашивать ребёнка о событиях и его проблемах и в прямом смысле подавать ему их решение в сказочной натуре. И это реально помогает, очевидно.

С детьми изрядного возраста СМИ в практике НЛП не церемонятся. А с детьми, конечно, должны работать самые высоко классные специалисты. 

Руководитель группы, Германия
Дмитрий Ляшенко пишет:
А что касается сказок

... Вы уже познакомились с моим мнением.  Хорошая традиция! Я хочу от души пожелать Вам успеха в "противоречивой науке воспитания".

Директор по маркетингу, Москва
Андреас Штоль пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
А что касается сказок

... Вы уже познакомились с моим мнением.  Хорошая традиция! Я хочу от души пожелать Вам успеха в "противоречивой науке воспитания".

)))) никаких противоречий. Есть нормы поведения, есть шаблоны жизненных ситуаций, в конце концов, есть чёткие очевидные проблемы - все это подвергается коррекции, научению и воспитанию.

В наше время появилась одна, на мой взгляд, самая острая проблема. 

Мама и папа, не могут договориться между собой о манерах воспитания ребенка/ детей разного пола. Эмансипация и мужской шовинизм - убивают институт семьи.

Поколение наших детей, которые начинают жить своими семьями часто, не знают, забывают придуманную много лет назад и проверенную веками формулу залога воспитания личности, как сильного, успешного члена общества. Мама воспитывает дочь, отец даёт ей успокоение и ласку. Отец воспитывает сына, мать даёт ему успокоение и ласку. 

А сейчас творится невообразимое. Папа наказывает за проступок, мама отменяет это решение, и наоборот. 

Наисложнейшая тема. Дети в таком раздрае спасаются виртуальным миром гаджетов и вырастают максимально не приспособленными к реалиям. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Я знаю ответ - но по моему уже тема совсем в другую степь ушла...

Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:

Я знаю ответ - но по моему уже тема совсем в другую степь ушла...

О, Марат!!!

Так в чем же дело! Мы без Вас чуть не подрались тут. Дайте уже нам ответ скорее!!! 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Мы без Вас чуть не подрались тут. Дайте уже нам ответ скорее!!! 

Ехал я как-то в купе с одним представителем очень известного российского автомобильного бренда (город на всякий случай не озвучу, чего человека подставлять). Он рассказал такую любопытную историю. Их автосалон получил из этого волжского города указание, как именно поменять дизайн интерьера и координаты тех, кто может эти изменения осуществить. Но российская земля всегда была богата Кулибиными, и эти самые автосалонщики сделали всё сами - лучше и дешевле (лучше в частности потому что заменили какие-то фуфллыжные элементы металлическими более красивыми). и с гордостью отстучали своим поставщикам депешу - приезжайте, посмотрите какие мы молодцы. Им ответили - ребята, если вы хотите оставаться нашими дилерами - выкидывайте нахрен все свои инновации, связывайтесь с теми, кого мы указали, оплачивайте их услуги, и будет вам счастье. Обращаю внимание, что это происходило уже при совершенно западном руководителе этого самого автозавода. 

Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Мы без Вас чуть не подрались тут. Дайте уже нам ответ скорее!!! 

Ехал я как-то в купе с одним представителем очень известного российского автомобильного бренда (город на всякий случай не озвучу, чего человека подставлять). Он рассказал такую любопытную историю. Их автосалон получил из этого волжского города указание, как именно поменять дизайн интерьера и координаты тех, кто может эти изменения осуществить. Но российская земля всегда была богата Кулибиными, и эти самые автосалонщики сделали всё сами - лучше и дешевле (лучше в частности потому что заменили какие-то фуфллыжные элементы металлическими более красивыми). и с гордостью отстучали своим поставщикам депешу - приезжайте, посмотрите какие мы молодцы. Им ответили - ребята, если вы хотите оставаться нашими дилерами - выкидывайте нахрен все свои инновации, связывайтесь с теми, кого мы указали, оплачивайте их услуги, и будет вам счастье. Обращаю внимание, что это происходило уже при совершенно западном руководителе этого самого автозавода. 

Эка невидаль, Марат))

В свою очередь могу рассказать вкратце о дилерском слете тоже нашего немало известного, но ныне почившего авто... практически гиганта(земля ему пухом).

Завод грит, мол, как я сказал - брать у тех и делать как сказано.

Дилеры, мол, это, мать перемать рейдерство!!!

Завод, - если бы рейдили, то даже бы вас и не оповещали и не собирали. Хавайте.

Вот именно эта политика и рушит наш автором бренд за брендом. 

В Вашем случае, дилеру срочно выписывать команду маркетеров и пиарщиков и превращаться с AMG (условно). Да куда нам то сивым.

Так и живём в г.... 

Вот если бы, вот если бы - не жизнь была б а песня бы!

Народ бы заценил тему и брал бы тачки (грубо говоря, прокаченные) у дилера даже дороже, чем эти пустышки у производителя, которые штуку до дома от завода не тянут. 

Отличная мысль, Марат! Спасибо. Это тема! 

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Марат Бисенгалиев пишет:
Ехал я как-то в купе с одним представителем очень известного российского автомобильного бренда (город на всякий случай не озвучу, чего человека подставлять). Он рассказал такую любопытную историю. Их автосалон получил из этого волжского города

Хм, известный российский автомобильный бренд в волжском городе с западным руководителем… Вот так «кроссворд»!

Зашифровал-то, зашифровал… Ещё скажи в городе — на «То» начинается, на «льятти» заканчивается. Не Танкоград, случайно? ))

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Народ бы заценил тему и брал бы тачки (грубо говоря, прокаченные) у дилера даже дороже, чем эти пустышки у производителя, которые штуку до дома от завода не тянут.

Ещё какая тема! (Тем более, что кустарную кастомизацию новыми правилами и регламентами техосмотра практически полностью запретили.) Внеконкурентная!

Думаю, в наших весях дилерам надо выписывать не «маркетеров и пиарщиков», а команду юристов и лоббистов в ГД. И наступит им «Кому на Руси жить хорошо».

Директор по маркетингу, Москва
Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Народ бы заценил тему и брал бы тачки (грубо говоря, прокаченные) у дилера даже дороже, чем эти пустышки у производителя, которые штуку до дома от завода не тянут.

Ещё какая тема! (Тем более, что кустарную кастомизацию новыми правилами и регламентами техосмотра практически полностью запретили.) Внеконкурентная!

Думаю, в наших весях дилерам надо выписывать не «маркетеров и пиарщиков», а команду юристов и лоббистов в ГД. И наступит им «Кому на Руси жить хорошо».

Лоббисты и пиарщику - одно и то же. PR - GR. Специализация специфические специализирована специальным специалистом для работы с чинушами. Знаю её тонко. Сам таскал чемоданы. Кормил, ублажал))))

 

Директор по маркетингу, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Даже в стартапы инвесторы готовы инвестировать десятки и сотни миллионов рублей - разумеется поэтапно. При этом получив всего несколько процентов компании, потому что в случае получения более 50% по статистике основатели теряют интерес и компания разваливается.

В итоге сделали финт ушами. 

Появился новый дистр на два региона, который стал активно задавать темп роста продаж - и на него поставщик стал ровнять остальных. Сработал вирус про новые вкусные бонусы и преференции, потом прошёл слух, что сама компания инвестировала в этого нового дистра... И пока работает. Впереди новогодние гастрономический конвульсии, экран монитора с CRM намазали вазелином. Ждём.

Просто интересно, когда до остальных дистров допрет, что этот новенький практически плоть от плоти и кровь от крови - 100%дочка поставщика?

Может, когда компания запустит такой ритейл-эксперимент уже на их территории?

Один из инструментов слома рынка. 

1 18 20
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.