Хайп о "низкой производительности труда в России"

В последнее время в СМИ активно муссируется тема «Низкой производительности труда в России». Прочитал тексты нескольких статей в СМИ и ужаснулся их отсталости и нежеланию авторов называть реальные причины низкой производительности труда.
Цитаты:
«….главной причиной здесь является технологическая отсталость, возникшая в результате низкого финансирования научных разработок…»
«…промышленные предприятия неохотно идут на замену старых методов новыми, позволяющими выполнять работу в 3–5 раз быстрее…»

Производительность - симптом, а не болезнь. Это следствие целого комплекса причин, которые будут названы ниже:

1. Однажды пришлось заниматься реорганизацией нескольких заводов, объединяли их в единый холдинг. Так бизнес-план повышения эффективности и производительности предусматривал и перевод изделий с нескольких заводов на один, и перевозку оборудования, и переобучение людей, и затраты на их увольнение с компенсациями. Бизнес-план был рассчитан на 5 лет. Часть предприятий располагались в ЗАТО, поэтому остро стояла проблема их трудоустройства. Все эти вопросы нужно было решать с местной администрацией (муниципальные органы власти, которые НЕГЛАСНО запрещали этим заводам увольнять людей). Поэтому приходилось еще и искать новые продуктовые ниши, для свободных мощностей и людей и планировать инвестиции в освоение и продвижение конверсионных продуктов.
Это социальные факторы, тормозящие повышение производительности.

2. Бездумное "повышение производительности" неконкурентной продукции - это перемалывание ресурсов страны. То есть еще один ключ к повышению производительности - это поиск ниш и выпуск новых, конкурентоспособных продуктов, что в сегодняшней обстановке "санкции - эмбарго" - очень сложно.
Это политические факторы, тормозящие повышение производительности.

3. Сегодняшняя атмосфера в стране, когда силовики (налоговая, полиция, ФСБ, СКР, пожарные и проч.) могут "отжать" у хозяина любой бизнес, тоже не способствует тому, чтобы руководитель/собственник был заинтересован в росте бизнеса и производительности.
+ Сегодня бизнес не заинтересован в развитии, так инвестиционный налоговый вычет действует только в 9 регионах страны. Программы помощи от Ассоциации развития малого и среднего бизнеса достаются далеко не всем. Так Ассоциация дает льготные кредиты на суммы более 25 млн. руб. Меньшие суммы дают регионы, но у них очень мало свободных ресурсов.
Это институциональные факторы, тормозящие повышение производительности.

4. Рост зависимости от госфинансирования, госзаказа и сокращение сектора СМБ + проблемное распределение заказов через систему госзакупок ( предприниматели уверены, что "там все куплено"), тоже не способствует росту производительности. Недавно в СМИ встретил цифру – «организацией госзакупок в стране занимается 600 000 человек». Это шестьсот тысяч человек, которые ничего не производят, а только оформляют «правильные документы» по 223-ФЗ и 44-ФЗ. При этом по признанию экспертов в последние годы «Госзакупки стали еще более закрытыми и менее конкурентными… ». Но эти люди числятся в организациях по которым считают производительность труда.

Ссылка на "Ведомости"​: https://clck.ru/FNJKE

Это гос-бюрократические факторы, тормозящие повышение производительности.

5. И, наконец, Если предприниматель/собственник/ руководитель увидит "свет в конце туннеля", то есть возможность работать и зарабатывать, он сам поднимет производительность до того уровня, который обеспечит ему достаточную рентабельность. Кто-нибудь из авторов побывал на реальном производстве и спросил у реальных производственников причины «низкой производительности труда» на их коммерческих предприятиях? Если бы спросил, то наверняка получил бы ответы приведенные выше, да еще и уверения, что сегодня предприятию выгодна именно такая производительность труда, которая есть. Повышать ее НЕВЫГОДНО. Невыгодно расширять производство, невыгодно сокращать людей, невыгодно показывать хорошую прибыль. Любое коммерческое предприятие развивается тогда, когда для этого есть условия.
Это экономические факторы, тормозящие повышение производительности. - Отсутствие у бизнеса потребности повышать производительность труда.

А поднимать "производительность вообще" можно только методами статистических подтасовок.

1. Если задача повышения производительности стоит на уровне регионов, то придется принимать во внимание все те аспекты, которые перечислены выше. То есть заниматься не только одной производительностью, но и социальными, экономическими, политическими и институциональными проблемами. То есть План повышения производительности должен содержать разделы, в которых должны быть ответы на поставленные выше вопросы:
1. Какие условия будут созданы для предприятий?
2. Что они будут производить?
2. Кто будет покупать то, что произвели с повышенной производительностью? Само по себе повышение производительности - не особо кому нужно (кроме отчетности перед вышестоящими чиновниками).
3. Как производить?
4. Куда девать "лишних людей"?
5. Как стимулировать рост производства? (не производительности, а именно ПРОИЗВОДСТВА), а уж производители сами решат вопросы производительности, - сколько им нужно людей и затрат на заказанные объемы.

То есть просмотреть всю цепочку создания ценности в промышленности, начиная с законов и их исполнения, включая полицейскую и судебную системы.

Производительность труда, - это «тень» целого комплекса причин, а бороться с тенями легче и безопаснее для номенклатуры. Отсюда и весь «хайп» вокруг «низкой производительности».
Тень можно «победить теневыми способами», - статистикой или отчетностью. Но реальная производительность труда бумажными и разговорными методами не поднимется. Первое, что потребуется для решения комплекса этих проблем, - открытость, честность и учет обратной связи от активной части бизнесменов, предпринимателей и населения страны.
К сожалению, тенденции в принятии последних законов и нормативных актов направлены в противоположную сторону, поэтому нынешний «хайп» вокруг производительности труда останется пустым сотрясением воздуха.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Равиль Загидуллин пишет:
Иванов сделал деталь на станке с ЧПУ по расценкам 30 рублей за штуку. Билли Кид сделал то же самое (время обработки абсолютно одинаковое - программное управление, однако) по цене 5 $ за штуку. По фиксированному до 2008 г. курсу: Иванов = 0.5$, Билли Кид = 5$. Производительность Билли Кида больше в 10 раз.... Виталий, тебе не кажется, что долларовый эквивалент в данном случае не подходит?

Для определения расценок, - не подходит.

А для оценки эффективности и производительности целого предприятия "выручка на одного сотрудника" - вполне подходит. Заодно можно оценить и конкурентоспособность продукции.

Равиль Загидуллин +723 Равиль Загидуллин Профессор, Уфа
Виталий Елиферов пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Иванов сделал деталь на станке с ЧПУ по расценкам 30 рублей за штуку. Билли Кид сделал то же самое (время обработки абсолютно одинаковое - программное управление, однако) по цене 5 $ за штуку. По фиксированному до 2008 г. курсу: Иванов = 0.5$, Билли Кид = 5$. Производительность Билли Кида больше в 10 раз.... Виталий, тебе не кажется, что долларовый эквивалент в данном случае не подходит?

Для определения расценок, - не подходит.

А для оценки эффективности и производительности целого предприятия "выручка на одного сотрудника" - вполне подходит. Заодно можно оценить и конкурентоспособность продукции.

Если "в долларовом эквиваленте", то как раз все торобоан. Надо приводить к процентному росту прибыли предприятия.

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны
Равиль Загидуллин пишет:
Виталий Елиферов пишет:Измеряли в долларовом эквиваленте, причем во время достаточно стабильного курса.

Иванов сделал деталь на станке с ЧПУ по расценкам 30 рублей за штуку. Билли Кид сделал то же самое (время обработки абсолютно одинаковое - программное управление, однако) по цене 5 $ за штуку. По фиксированному до 2008 г. курсу: Иванов = 0.5$, Билли Кид = 5$. Производительность Билли Кида больше в 10 раз.... Виталий, тебе не кажется, что долларовый эквивалент в данном случае не подходит?

в данном случае, это два разных станка: один это мертвый советский или в лучшем случае китаец, во втором случае это немец. Цена первого 30 000 баксов, цена второго 300 000, а то и 500 000 уе. И вы после этого хотите обогнать их? А вот ответ на вопрос, почему же тогда наш не покупает дорогой станок известен. Потому что он не может планировать будущее дальше двух месяцев.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва
Ирек Ямалтдинов пишет:
Потому что он не может планировать будущее дальше двух месяцев.

Все он может, просто не хочет. Точнее тупо боится. "Немец" не боится, хотя у него те же проблемы будущей неопределенности. Просто у "немца" существует культура совершать последовательные и необходимые действия. Он яснее видит цель. Все эти вещи не просто так, они прививаются, повторюсь, с определенной деловой культурой, которая создает вокруг предпринимательскую среду, которая в св очередь порождает менталитет.

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны
Михаил Кузнецов пишет:
Ирек Ямалтдинов пишет:
Потому что он не может планировать будущее дальше двух месяцев.
Все он может, просто не хочет. Точнее тупо боится. "Немец" не боится, хотя у него те же проблемы будущей неопределенности. Просто у "немца" существует культура совершать последовательные и необходимые действия. Он яснее видит цель. Все эти вещи не просто так, они прививаются, повторюсь, с определенной деловой культурой, которая создает вокруг предпринимательскую среду, которая в св очередь порождает менталитет.

что вы знаете о том, как работают производства на западе и не только? Вы в курсе, как там поддерживают начинающее производство при условии если оно востребовано? Известно ли вам, что там не производственник ищет работу, а производственника ищут?( Отредактировано модератором).

Инженер службы поддержки, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:

У нас зачастую проблема производительности надумана. К примеру сварщик в РФ сваривает столько же сколько его американский коллега. Американский коллега получает за свой труд в 3,5 раза больше. Отсюда делается вывод что американский коллега молодец, наш лентяй лапотный.

Да, правильный вывод - американский менеджер высшего звена в 3,5 раза эффективнее российского. К тому же и стоит дешевле.

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны
если не умеете планировать дальше двух месяцев.

а при чем тут я? Я то вам напланирую, а вы уверены, что у вас в экономике в течении года не произойдёт какого-нибудь коллапса, скачка инфляции, банкротства потребителя или поставщика, или всего этого одновременно? Вот когда будете уверены, вот тогда ваши планы и начнут осуществляться. А все остальное можете называть прогнозами.

(Отредактировано модератором)

Начальник участка, Москва
Николай Остроумов пишет:
Алексей Уланов пишет:

У нас зачастую проблема производительности надумана. К примеру сварщик в РФ сваривает столько же сколько его американский коллега. Американский коллега получает за свой труд в 3,5 раза больше. Отсюда делается вывод что американский коллега молодец, наш лентяй лапотный.

Да, правильный вывод - американский менеджер высшего звена в 3,5 раза эффективнее российского. К тому же и стоит дешевле.

Если мы говорим об обрабатывающих отраслях, тогда цена нашего менеджмента тоже не дорога. 2000-5000 баксов стоит директор завода соответственно ведущие специалисты еще меньше. У меня складывается впечатление что мы всегд ищем простые вопросы не желая разбираться с причинами.
Одна часть общества говорит дескать "наш сиволапый Ваня не хочет работать", "пусть работает хотя бы по 18 часов в сутки!!!" другая говорит что "во всем виноват менеджмент!!!" "планируют не тем местом", "считают на арифмометре, а весь мир уже на счетах!!!".
Нам не уже не 10 лет что бы так "просто" думать. Давайте серьезнее разбираться.

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны

Если всерьез рассматривать производительность, вы поймете, что люди тут не при чем. Нормально наши работают, не хуже чем там. Все упирается в производительность оборудования и если дальше продолжать, то мы быстро придем к выводу о безлюдных производствах, зачатки чего вы уже можете видеть в автопроме. Надо науку развивать, а не производительность.

Равиль Загидуллин +723 Равиль Загидуллин Профессор, Уфа
Ирек Ямалтдинов пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Виталий Елиферов пишет:Измеряли в долларовом эквиваленте, причем во время достаточно стабильного курса.
Иванов сделал деталь на станке с ЧПУ по расценкам 30 рублей за штуку. Билли Кид сделал то же самое (время обработки абсолютно одинаковое - программное управление, однако) по цене 5 $ за штуку. По фиксированному до 2008 г. курсу: Иванов = 0.5$, Билли Кид = 5$. Производительность Билли Кида больше в 10 раз.... Виталий, тебе не кажется, что долларовый эквивалент в данном случае не подходит?
в данном случае, это два разных станка: один это мертвый советский или в лучшем случае китаец, во втором случае это немец. Цена первого 30 000 баксов, цена второго 300 000, а то и 500 000 уе. И вы после этого хотите обогнать их? А вот ответ на вопрос, почему же тогда наш не покупает дорогой станок известен. Потому что он не может планировать будущее дальше двух месяцев.

Я все-таки приводил пример, имея ввиду равноценное оборудование. Sapienti sat.PS. Кроме того, я упомянул - "программное управление". Вне зависимости от возраста станка, время обработки будет одинаковое, т.к. все подачи рассчитаны на основе теории резания. Другой вопрос, что качество на более старом станке может быть похуже (износ направляющих, подшипниковых узлов шпинделя и пр.), но о качестве мы не говорили. Так что советую пораскинуть мозгами. А потом собрать их. И только потом делать выводы.

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны
Равиль Загидуллин пишет:
Ирек Ямалтдинов пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Виталий Елиферов пишет:Измеряли в долларовом эквиваленте, причем во время достаточно стабильного курса.
Иванов сделал деталь на станке с ЧПУ по расценкам 30 рублей за штуку. Билли Кид сделал то же самое (время обработки абсолютно одинаковое - программное управление, однако) по цене 5 $ за штуку. По фиксированному до 2008 г. курсу: Иванов = 0.5$, Билли Кид = 5$. Производительность Билли Кида больше в 10 раз.... Виталий, тебе не кажется, что долларовый эквивалент в данном случае не подходит?
в данном случае, это два разных станка: один это мертвый советский или в лучшем случае китаец, во втором случае это немец. Цена первого 30 000 баксов, цена второго 300 000, а то и 500 000 уе. И вы после этого хотите обогнать их? А вот ответ на вопрос, почему же тогда наш не покупает дорогой станок известен. Потому что он не может планировать будущее дальше двух месяцев.
Я все-таки приводил пример, имея ввиду равноценное оборудование. Sapienti sat.PS. Кроме того, я упомянул - "программное управление". Вне зависимости от возраста станка, время обработки будет одинаковое, т.к. все подачи рассчитаны на основе теории резания. Другой вопрос, что качество на более старом станке может быть похуже (износ направляющих, подшипниковых узлов шпинделя и пр.), но о качестве мы не говорили. Так что советую пораскинуть мозгами. А потом собрать их. И только потом делать выводы.

ок, откуда тогда разная производительность, если все одинаковое?

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны
Равиль Загидуллин пишет:
Высокая производительность - это минимизация затрат и ресурсов. Можно выпускать 100 чугунных болванок в месяц, имея штат 500 рабочих, а можно все это сделать с помощью гораздо меньшего количества рабочих. А это деньги

Удивительно, что это для некоторых открытие. Столько инструментов существует для повышения производительности труда от фотографии рабочего дня, до выговора, а мы всё велосипед изобретаем.

Менеджер, Москва

Уважаемые участники,

Сообщения, нарушающие Декларацию Сообщества, удалены.

Равиль Загидуллин +723 Равиль Загидуллин Профессор, Уфа
Ирек Ямалтдинов пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Ирек Ямалтдинов пишет:
Равиль Загидуллин пишет:
Виталий Елиферов пишет:Измеряли в долларовом эквиваленте, причем во время достаточно стабильного курса.
Иванов сделал деталь на станке с ЧПУ по расценкам 30 рублей за штуку. Билли Кид сделал то же самое (время обработки абсолютно одинаковое - программное управление, однако) по цене 5 $ за штуку. По фиксированному до 2008 г. курсу: Иванов = 0.5$, Билли Кид = 5$. Производительность Билли Кида больше в 10 раз.... Виталий, тебе не кажется, что долларовый эквивалент в данном случае не подходит?
в данном случае, это два разных станка: один это мертвый советский или в лучшем случае китаец, во втором случае это немец. Цена первого 30 000 баксов, цена второго 300 000, а то и 500 000 уе. И вы после этого хотите обогнать их? А вот ответ на вопрос, почему же тогда наш не покупает дорогой станок известен. Потому что он не может планировать будущее дальше двух месяцев.
Я все-таки приводил пример, имея ввиду равноценное оборудование. Sapienti sat.PS. Кроме того, я упомянул - "программное управление". Вне зависимости от возраста станка, время обработки будет одинаковое, т.к. все подачи рассчитаны на основе теории резания. Другой вопрос, что качество на более старом станке может быть похуже (износ направляющих, подшипниковых узлов шпинделя и пр.), но о качестве мы не говорили. Так что советую пораскинуть мозгами. А потом собрать их. И только потом делать выводы.
ок, откуда тогда разная производительность, если все одинаковое?

Ну, если считать в долларовом эквиваленте, т.е. пример В. Елиферова, то ... объяснять не надо, правильно? Но это только частный пример одного рабочего места. А что касается отраслей, то здесь очень много факторов. Те же США - это мешок с деньгами и активами по всей стране. Германия тоже не отстает. У нас, как вы знаете, весь упор, несмотря на ежедневные форумы и "говорилки" на верхах, делается на добычу углеводородов. Причем, переработка составляет ноль целых, хер десятых (дишкульпе). То есть прибавочную стоимость мы теряем. Поскольку денег нет, у нас драконовские кредиты для машиностроения (% кредита превышает уровень рентабельности на 20-30%). Убито почти на корню куча отраслей (не будем вспоминать "достижения" Тплатформы" с ее "Байкалом" - уровень 98-99 гг. в ИТ). Станки (кроме уникальных для оборонки) мы практически не выпускаем, разве что по технологии international (уровень Китая конца прошлого века). Станок спроектировать можно, но!.... А где мы возьмем точные шпиндели, направляющие и пр.? У нас сейчас статья затрат соответствует уровню конца 80-гг. - оборонка и еще раз оборонка. И что вы хотите купить в магазине? Отечественный компьютер? Нет. Станок с ЧПУ? Нет. Аппарат МРТ для поликлиники? Нет..... Разве что новую ракету на 10 махов, правда, ее не продают частникам. У нас много экономистов, но нет экономики. Нет стратегии развития.

Ирек Ямалтдинов +84 Ирек Ямалтдинов Генеральный директор, Набережные Челны
Равиль Загидуллин пишет:
А что касается отраслей, то здесь очень много факторов. Те же США - это мешок с деньгами и активами по всей стране. Германия тоже не отстает. У нас, как вы знаете, весь упор, несмотря на ежедневные форумы и "говорилки" на верхах, делается на добычу углеводородов. Причем, переработка составляет ноль целых, хер десятых (дишкульпе). То есть прибавочную стоимость мы теряем. Поскольку денег нет, у нас драконовские кредиты для машиностроения

мне кажется это проблема, да, но какое отношение оно имеет к производительности?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.