Нужна ли бизнесу голова со стороны? Коучи, психологи или своя голова.

Уважаемые коллеги, собственники и основатели!

Давайте отложим в сторону глянцевые журналы и учебники по менеджменту. Речь пойдет о том, о чем чаще всего молчат в кулуарах после успешных презентаций. О внутренней кухне предпринимателя.

Каждый из нас, принимая на себя риски и ответственность, по умолчанию считает себя достаточно сильным, умным и волевым, чтобы справляться с любыми вызовами. Это часть нашей идентичности. Мы — те, кто сам ведет свой корабль.

Но так ли это на самом деле? Всегда ли наша собственная голова — самый объективный и эффективный инструмент для решения всех проблем?

Давайте порассуждаем начистоту:

Самостоятельность vs. Профессиональная помощь: Где та грань, когда упрямство и вера в свои силы становятся тормозом? Взрослый ум — это аргумент за или против обращения к коучу? Ведь чтобы принять помощь, нужно сначала признать, что ты в ней нуждаешься.

Сила или слабость? Является ли решение пригласить коуча или психолога актом капитуляции и признанием собственной несостоятельности? Или наоборот — это стратегический ход сильного лидера, который для достижения цели готов использовать лучшие доступные ресурсы, даже если этот ресурс — «зеркало» для его собственного мышления?

Цена вопроса: Что на кону? Иногда это не только деньги, но и выгорание, распавшиеся семьи, упущенные многомиллионные возможности или, наоборот, сохраненный ресурс и ускоренный рост.

Нам не интересны сухие отчеты. Нам важен ваш опыт.

Поделитесь своей историей. Возможно, вы:

+ Ярый скептик, который уверенно шел к цели самостоятельно и считает, что все эти коучи — лишь дань моде.
+ Тот, кто обратился за помощью в момент кризиса и это решение стало переломным.
+ Коуч или психолог, который изнутри видит картину и может привести анонимные кейсы.
+ Просто наблюдали со стороны, как помощь извне спасла или, наоборот, погубила чей-то бизнес.

Давайте создадим здесь честное пространство без осуждения и ярлыков. Только личный опыт, аргументы и живая дискуссия.

Ваше мнение важно. Оно и есть та самая реальная картина.

Расскажите коллегам:

Оценить : 1

Комментарии

+1597 Ирина Невзорова Консультант, Москва 12 сентября 2025, 17:22

Михаил Лурье пишет:
Вот если бы, например, я покупал Вашу услугу, то, зная такую пробему, я бы занудно с Вами ее обсуждал перед заключением договора.

Отлично! Именно это я и предлагала с самого начала и с самого начала обозначила проблему.

Михаил Лурье пишет:
Ну а кроме того, консультант может преобразовать свои рекомендации в такой вид, чтобы Заказчик мог их реализовать своими силами или по крайней мере с минимальным привлечением сторонних ресурсов?

Пример. В организации обнаруживается проблема с лидерством в подразделении. Рекомендации - 1. развитие/обучение руководителя или 2. подбор нового руководителя или 3. рокировка руководителей. Мнение консультанта - выбрать первый или второй путь. План обучения выдан в рекомендациях. Также выданы рекомендации по тому, где можно поучиться нужным навыкам. До начала проекта настрой заказчика - всех уволю к чертовой матери. В результате проекта - можно уволить и/или обучить только одного. Заказчик вдохновляется и выбирает обучение. И предлагает мне этим заняться в рамках заключеннного договора на диагностику!!!

Каковы ваши предложения по преобразованию выданных рекомендаций?

При этом перед проектом была гипотеза что служба персонала не дорабатывает и задача была по аудиту работы службы персонала. Я настояла на диагностике нескольких подразделений. Заказчик был уверен что это лишнее и он сильно переплачивает. В результате согласился что проблемы службы персонала поправимы и их увольнять не надо - смогут справиться по рекомендациям.

Михаил Лурье пишет:
Причем тут есть еще один чувствительный момент, часто бывает так, что Заказчик сам кого-то просит эти средства выделить. И теперь представьте, он уговорил кого-то, объяснив какой это даст хороший результат. Деньги дали, а потом он приходит и говорит, что для результата нужно еще столько же, а в противном случае, вот этот первый транш фактически выброшен на ветер.

Вы действительно считаете, что выбор между признанием денег вырошенными на ветер и поиском способа довести начатое до конца это ответственность консультанта? Помню в бытность коммерческим директором реализовывала проект по ЦОД со стоимостью 1 млн USD. Интеграционные работы были сокращены заказчиком до минимума. Когда своими силами не справились с пуско-наладкой, там даже вопроса не вознкло по признанию суммы закупки выброшенной на ветер. Да, долго и нудно искали решение, но нашли. Так что трудности выбора это уже психологическая проблема руководства, которая тоже может быть решена через консультирование) Но поскольку это тоже труд, то и он тоже должен быть оплачен)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Войти или Зарегистрироваться