Тимур Назмутдинов

Руководитель по операционной эффективности. Операционный риск-менеджер. Бизнес-аналитик.

1. Формирую и развиваю единую операционную модель компании (end-to-end процессы, прозрачность, управляемость).
2. Настраиваю системное управление операционными рисками: от идентификации до внедрения мер снижения и контроля.
3. Повышаю устойчивость бизнеса и снижаю потери за счет устранения узких мест и не эффективностей.
4. Реализую программы операционной трансформации и цифровизации.
5. Перестраиваю процессы под рост, масштабирование и новые бизнес-модели
6. Осуществляю антикризисное управление: стабилизация проблемных функций и восстановление управляемости.
7. Руковожу кросс-функциональными командами в сложных трансформационных проектах.
8. Внедряю системы показателей, операционные дашборды и культуру принятия решений на основе данных.