Если большая нераспределенная прибыль, то где деньги?

Данияр Касымов пишет: то P&L(или в простонародье ОПУ)

Улыбнуло. Простонародье, по всей видимости все бухгалтера и руководители РФ, говорящие на русском языке.

Елена Серова пишет: Улыбнуло. Простонародье, по всей видимости все бухгалтера и руководители РФ, говорящие на русском языке.

в понятие - простонародье, я также заложил понятие "стандартный ОПУ", так как если Вы знаете, есть еще ОПУ по маржинальному методу. Как раз таки вот он и делается для руководителей. :D прошу прощения за несвоевременное раскрытие. С уважением,

Интересно стало... 'ОПУ по маржинальному методу' - можно расшифровать? А то смахивает на что-то из управленческого учета, а не финансового, о котором по-моему речь. Буду благодарен...

Елена Петелина пишет: Господа, кто может объяснить. Что-то ничего не пойму. Если по бухгалтерскому балансу у предприятия большая нераспределенная прибыль, то как такое может быть, что реальных денег на счету нет? В голове как - то такое не укладывается Простите, если вопрос дилетантский...

Дело в том, что бухгалтерская отчетность не предназначена для управления компанией, и генеральному директору в ней нечего смотреть. Она составляется для внешних пользователей - акционеров, банков, госорганов и т.п. Генеральному директору нужно смотреть отчеты, непосредственно настроенные для управления его бизнесом. Вот, прежде всего, что нужно понять, тогда и не будет вопроса, прибыль есть, а деньги где? Как настроить такие отчеты, будем обсуждать в новой группе на E-xe "Школа" для финансового директора. Добро пожаловать в группу !

Андрей Наумов пишет:

Елена Петелина пишет: Господа, кто может объяснить. Что-то ничего не пойму. Если по бухгалтерскому балансу у предприятия большая нераспределенная прибыль, то как такое может быть, что реальных денег на счету нет? В голове как - то такое не укладывается Простите, если вопрос дилетантский...

Дело в том, что бухгалтерская отчетность не предназначена для управления компанией, и генеральному директору в ней нечего смотреть. Она составляется для внешних пользователей - акционеров, банков, госорганов и т.п. Генеральному директору нужно смотреть отчеты, непосредственно настроенные для управления его бизнесом. Вот, прежде всего, что нужно понять, тогда и не будет вопроса, прибыль есть, а деньги где? Как настроить такие отчеты, будем обсуждать в новой группе на E-xe "Школа" для финансового директора. Добро пожаловать в группу !

Полная хня! Ни один приличный человек не будет с вами говорить без фискальных отчетов.

2 Елена Петелина Если

Елена Петелина пишет: Знания по бух учету все-таки есть

, то Ваши вопросы вызывают некоторую оторопь. Прибыль, там более нераспределенная, ни коим образом не является эквивалентом или мерилом денежных средств. Ситуаций, когда прибыль есть, а денег нет может быть множество. Собственно, именно этой причине мы и должны быть "благодарны" за появления отчета о движении денежных средств (ДДС, Cash Flow и прочие названия). Этот отчет нам и показывает откуда деньги пришли и куда ушли. Для ответа на Ваши вопросы лучше всего подойдет отчет построенный косвенным методом. В такой форме изменение остатка денежных средств "привязываюся" к прибыли по ОПУ и изменениям статей баланса. Самые простые (и о-очень широко распространенные) случаи, когда прибыль есть, а денег нет следующие: 1/ Организация купила основные средства - деньги ушли все. А в ОПУ попадет только амортизация за период ( и то, если ОС поставили на учет). При этом, чем больше срок амортизации, тим больше у Вас будет прибыль периода. 2/ Были продажи с отсрочкой платежа. В этом отражается реализация, себестоимость продукции, и в балансе увеличение дебиторки. Т.е. прибыль есть, а денег (еще) нет. 3/ Выдали (вернули) кредит. Эта операция на прибыль не влияет, а вот денюшки тю-тю...

Андрей Наумов пишет: бухгалтерская отчетность не предназначена для управления компанией, и генеральному директору в ней нечего смотреть. Она составляется для внешних пользователей - акционеров, банков, госорганов и т.п.

Ага! Им всем (акционерам, банкам, органим и т.п.) есть дело до финансового состояния компании, ГД это все "до лампады"! Управленческая отчетность акцентирует внимание на определенных моментах деятельности и позволяет выявлять проблемы раньше, по сравнению с регламентированной отчетностью, но не долее того.

Андрей Медведев пишет: Управленческая отчетность акцентирует внимание на определенных моментах деятельности и позволяет выявлять проблемы раньше, по сравнению с регламентированной отчетностью, но не долее того.

Управленческа отчетность предназначена для управления компанией, а бухгалтерская показывает обобщенную финансовую информацию внешним пользователям. Финансовое состояние компании ГД увидит из специальной управленческой отчетности. Регламентированная бухгалтерская отчетность это состояние искажает. Полно случаев, когда компании с "хорошей" бухгалтерской отчетностью становились банкротами.

"Profit is Opinion, Cash is Fact"
Alfred Rappoport

Конечно, бухгалтерский баланс можно "нарисовать" такой, как выгоднее сэкономить на налогах, и это нормально. У нас крупные банки просят "управленческий баланс", если компания к ним идет за кредитом. Ему доверяют больше.

Ольга Кузива пишет: У нас крупные банки просят "управленческий баланс", если компания к ним идет за кредитом. Ему доверяют больше.

Банки умеют реально оценивать платежеспособность своих клиентов, потому и просят "управленческий баланс".

Елена Петелина пишет: 1. Если растет нерапределенная прибыль, а на счету нет денег, то как я могу ее использовать?

Никак если это неликвидные запасы. Налоги можете с них заплатить :cry:

Елена Петелина пишет: большая нераспределенная прибыль, то как такое может быть, что реальных денег на счету нет?

Кроме того что профессионально поясняет Елена Серова, это еще и показывает плохую работу финансового директора. Хорошая работа - это когда прибыли нет, а деньги есть!

вернее, хорошо когда есть и то и другое. Но если нет прибыли, но деньги тем не менее есть - это респект фин.диру.

Финансовый отчет состоит из трех форм, которые анализируются совместно. Это баланс, отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках (Balance sheet, cashflow, profit & losses) Разница между денежным потоком и прибылью (убытком) кроется в изменениях активов (пассивов) баланса. Это может быть увеличение (или уменьшение) дебиторской (кредиторской) задолженности, увеличение товарных запасов, незавершенного производства, брака, основных средств, финансовых вложений.

Вставлю свои "пять копеек". Про эту ситуацию:

Елена Петелина пишет: Видимо, большая нераспределенная прибыль - это, отчасти, большие запасы товара на складе + небольшая дебиторка

В моей компании говорят: "Прибыль инвестирована в [запасы, отсрочки покупателям, авансы поставщикам ... расширение структуры]". Сразу переключается внимание на анализ целесообразности этих инвестиций. Грубо говоря, на вопросы типа: позволяют ли повышенные запасы или отсрочки оплат покупателям повысить продажи? Дает ли поставщик скидку за предоплату и превышает ли она стоимость средств? ... Приносит ли новое структурное подразделение прибыль? и т. д. Считаю, что это очень важный момент -- переключиться с описания имеющейся ситуации на ее оценку и управление: что хорошо и что плохо, как, зачем и почему к этому пришли (в частности, совпал ли результат с целями и ожиданиями), что теперь можно и нужно улучшить...

Елена Петелина пишет: Если у компании большая нераспределенная прибыль, то почему по итогам отчетного периода бухгалтер такой маленький налог на прибыль отчисляет?

Потому что налог платится с прибыли, заработанной в эжтом году. А нераспределенная прибыль -- накоплена за прошлые годы. С нее налог уже был уплачен в тех годах, когда она была заработана.