Как бизнесу не сгинуть в ближайшие три года

Прочитал прогнозы экспертов, написанные в конце прошлого года, и понял, что ничего они не знают. Но прогноз нужен, чтобы понимать, куда и как двигаться. Поэтому решил написать сам. Можете потом ругать, если прогноз будет неверным. Но есть принципы и цикличность в макроэкономике и политэкономике. Экономики без политики не бывает. Политики касаться не будем, а про экономику поговорим. Предполагаю, что будет в ближайшие три года. И главное: никого осуждать не собираюсь, ни государства, ни отдельных лиц, ни «красных», ни «белых», никто ни в чем не виноват!

Что будет с мировой экономикой

Текущая экономика рухнет. Собственно, ее уже нет. Те принципы, о которых упоминал ранее, пророчат. Во-первых, неравномерность производства и потребления. Полмира голодает, а полмира потребляет больше, чем может. Во-вторых, денежная масса, доллар США, как мировая валюта, катастрофически неадекватна количеству продуктов и услуг.

По данным экс-главы Счетной палаты США Дэвида Уокера, госдолг составляет – $65 трлн, а не $26,5 трлн, как принято официально. Дэвид Уокер знает гораздо больше, чем штатные аналитики с Wall Street. Получается, что каждый, включая младенцев, должен – $197 619. А это немалые деньги даже для США.

Как передает CNBC, ВВП США во II квартале 2020 года упал на 32,9%. Отмечается, что экономика США пережила самое большое падение за всю историю. Именно поэтому воздушный шар лопнет в ближайшие 2-3 года. И накроет мировую экономику жутким кризисом, пока не пройдет переформатирование, которое может затянуться на годы.

Думаете – как такое возможно, это же первая экономика мира? Во-первых, уже давно не первая, иначе не было бы торговой войны с КНР. Во-вторых, в истории это часто происходит, рушатся империи и валюта обесценивается. Так, состоянием на 1 января 1913 года по паритету (золотому содержанию) за один английский фунт стерлингов при обмене давали $18,35. Сегодня за британский фунт стерлингов дают $1,25.

Речь не о том, что доллар исчезнет, но доллар США не будет больше главной мировой валютой, как сто лет назад был английский фунт стерлингов. Но для мировой экономики побочные эффекты будут, как положительные, так и отрицательные.

А что было с курсом рубля? Наверное, давали 120 рублей за один доллар США. Вот какой был валютный курс рубля по золотому содержанию среди европейских валют на 1 января 1913 года:

  • Германские марки – 2,16 за 1 рубль.
  • Французские франки – 2,67 за 1 рубль.
  • Австрийские кроны – 2,54 за 1 рубль.
  • Доллары США – 1,94 за 1 рубль.
  • Английский фунт стерлингов – 9,46 рубля за один фунт.

Как видим, рубль вел себя достойно, и поездка в Париж по делу обходилась намного дешевле, чем сегодня в Турцию. Как говорил Гераклит: «Все течет – все изменяется!».

Эпоха хаоса и перемен

Для Конфуция самым страшным пожеланием, которое он мог желать врагу, было: «Чтоб ты жил в эпоху перемен!». Так вышло, что мы в эту эпоху перемен живем. Будет ли это катастрофой для всех, нет, конечно. Но изменения коснутся каждого. Потребление поделится на две части – бренды и коммодизированные продукты.

Коммодитизация – это процесс перехода продукта из марочной категории в категорию рядовых продуктов (ширпотреб) за счет массового производства, доступности, снижения стоимости, и потери идентичности.

Бренды будут стоить на порядок дороже «просто» продуктов, даже не уступающих им по качеству. Скажете, это уже не новость? Да, верно, если сравнивать продукты класса luxury с брендами из средней категории. Например, «просто» джинсы можно купить за $10, Levi Strauss за $100, хотя у них есть непомерно дорогие модели за $60 000, и Earnest Sewn Custom Fit за $1000. Если говорить про «лакшери», то можно приобрести джинсы Secret Circus, цена которых варьируется от $0,5 млн до $1,3 млн, что делает бренд самым дорогим в мире джинсов.

Как видите, разрыв уже есть, и будет только усиливаться. Одни продукты уйдут в коммодизацию, а другие поборются за бренд и поднимутся в цене. Останутся транснациональные корпорации и малые компании, точнее, микробизнес и одинокие предприниматели, самозанятые в том числе. Большая часть компаний будет предлагать услуги через интернет. Кафе и рестораны перейдут на доставку еды по заказам. Массовый маркетинг умрет! Будет персональный маркетинг под потребности конкретного клиента.

Экономика будет характеризоваться тремя составляющими:

  1. Быстрыми, внезапными и перманентными изменениями.
  2. Информация будет неполной, меняющейся, результат деятельности бизнеса не до конца ясным, и отчасти непредсказуемым.
  3. Для планирования будет задействовано множество переменных с неизвестными величинами.

Количество безработных будет исчисляться десятками миллионов. И не только из-за кризиса и пандемии, но и потому, что оптимизация и автоматизация процессов с роботизацией оставит без работы тех, кто занимается неквалифицированным трудом. Например, «Центр распределения» компании Amazon, площадью – 117 450 кв. м, в городе Шерц (штат Техас), уже полностью роботизирован и управляется компьютером.

Единственное, что будет стабильным и неизменным, так это – перемены. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Только дурак нуждается в порядке – гений господствует над хаосом». Так что, тем, кому мир в ближайшее время будет напоминать хаос, придется не сладко. И кто неустанно лелеял «порядок и стабильность» в компании, тот потеряет бизнес. Ветер глобальных перемен медленно, но верно перерастает в бурю, которая изменит сегодняшний порядок и представление о мире окончательно и бесповоротно.

Вести бизнес будем по-новому

Будущее – это не Новый год, который наступает ровно в полночь. Будущее уже сегодня – здесь и сейчас. Происходящие перемены формируют это будущее. И к нему не нужно готовиться, к нему надо быть готовым. А не так, как ждут зиму, а снег опять выпал без предупреждения.

В 1960 году Джерри Маккарти предложил модель, раскрывающую содержание маркетинга, где впервые обособлены четыре основных элемента: Product (Продукт); Price (Цена); Promotion (Продвижение); Place (Дистрибуция). Маркетологи используют модель 4Р, и ее модификации – 6Р и 7Р. Но прошло 60 лет, и жизнь диктует новую модель – 4Е:

  • Experience (Опыт).
  • Everyplace (Везде).
  • Exchange (Обмен).
  • Evangelism (Евангелизм).

Если первые три пункта понятны, то «евангелизм» – форма сарафанного маркетинга. Основатель концепции «евангелизма» в маркетинге Гай Кавасаки сказал: «Евангелизм – это не название профессии, это образ жизни». Стратегия заключается в привлекательности для клиентов. Задача – сделать так, чтобы вызывать у потребителя привязанность и стремление к сопричастности к компании и ее продукции. Продукция вызывает сильные положительные эмоции и «воспитывает» преданность. Компания из «производителя» продуктов или услуг становится «евангелистом», проповедником идей и продуктов для клиентов. Организует вокруг себя адептов, фанатов, наподобие спортивных клубов.

Интернет – необходимость, но это средство

Много лет назад Билл Гейтс сказал: «В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернете, и те, кто вышел из бизнеса». Поздравляю, это время настало! Что такое Интернет? Это средство доставки информации, предложения о покупке. Это средство коммуникации, как и СМИ, и не более того. А вот что будет транслироваться, и главное, как? Вот здесь мелочей нет!

Чем продукт компании отличается от конкурентов и почему покупатели захотят отдать деньги именно за ваш продукт – об этом важно рассказать простым и понятным языком. Никто не знает продукт лучше того, кто его предлагает. На практике используется термин УТП (Unique Selling Proposition, USP). Это стратегия рекламирования, предложенная Россером Ривсом в 1960 году.

Ривс считал, что реклама должна не развлекать потребителя, а продавать товар. Реклама должна сразу захватывать внимание клиента сильным предложением, которое бы мотивировало на покупку. Это важно было тогда и важно сегодня в век Интернета. Жаль, что многие предприниматели этого не понимают, а уделяют внимание только технической стороне. Думая, что «подкрутив» в инструменте, можно привлечь клиентов, и продать им продукт. Но человек сам не изменится, меняются только способы доставки информации о продукте.

Современные технологии сделают некоторые продукты настолько похожими, что порой будет трудно отличить один продукт от другого. То же касается и компаний. Если у компании не будет уникальной продающей позиции (USP), то она попадет в группу риска. У компании не будет отличительных особенностей. Чтобы не затеряться среди тысяч безликих компаний, используйте «Окончательное стратегическое позиционирование» (Ultimate Strategic Position). Убедительное предложение ценности клиенту, что даст понимание и поможет легче сфокусироваться на позиции клиента, а не на собственной компании.

Новое управление бизнесом

Стив Джобс сказал: «Apple – не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить… мы организованы как стартап. Мы – самый крупный стартап на планете».

Выживут компании, которые будут строить не иерархическую структуру, а горизонтальное управление компанией. Руководитель должен на основе процессов выстроить горизонтальные отношения в «бизнес-системе», стереть барьеры между подразделениями, устранить помехи, которые вводит иерархия. Дать полномочия тем людям, которые могут профессионально их исполнять.

Управление персоналом будет строиться на основе развития сопричастности, творчества, лояльности к компании, постоянного обучения и повышения профессиональных навыков каждого сотрудника. Стив Джобс сказал, что мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что нам делать. Компании будут инвестировать в сотрудников, и ждать от них отдачи на вложенные средства. Будут искать не исполнителей, а партнеров, которые готовы изменить мир вместе.

Что делать бизнесу, чтобы выжить во времена перемен

Для начала определитесь, кто вы – жертва обстоятельств, или будете обороняться, и наступать? Какую модель поведения выберете – тактическую или стратегическую? Собираетесь ли использовать открывшиеся возможности этично, потому что они приносят пользу людям, или для вас «цель оправдывает средства»?

Если вы готовы быть проактивным, стратегическим, этичным, то играйте по-новому. Продавайте людям больше продуктов и чаще, в течение более длительного периода, чтобы увеличить LTV (lifetime customer value), количество денег, которое клиент принесет вашей компании.

Работая над увеличением прибыли, делайте каждый аспект бизнеса доходным. Но если не знаете, как это сделать правильно, будете низведены до уровня коммодизированного продукта. И со временем разоритесь. Вы должны дифференцироваться, стать выдающейся компанией.

Если у вас есть то, что люди хотят купить, то оптимизация означает, что вы не ограничиваетесь только тем, что продаете. Спросите себя: что еще люди покупают «до», «во время», «после» и «вместо» вашего продукта. Это другая концепция, нежели партнерский маркетинг. Вы должны превзойти то, что вы делали в прошлом.

Стратегии, которые принесут прибыль

  1. Сегодня такое время, когда компании и СМИ открыты к сотрудничеству, партнерству, поддержке, кобрендингу, потому что нуждаются в деньгах. Не упустите шанс.
  2. Много компаний на грани банкротства, которые экономически не подготовлены. Не нужно покупать бизнес, а можно приобрести активы, списки клиентов, номера телефонов, IP-адреса.
  3. Если думаете о новых сотрудниках, то сегодня много квалифицированных безработных. Их уволили, потому что их высококвалифицированная работа стоила так много, что работодатель не мог их держать. Но у этих людей знания и опыт, который они получили тяжелым трудом, вложили много денег в собственное образование. Они работали изо всех сил, чтобы завоевать доверие влиятельных лиц. Вы можете нанять таких профессионалов, о которых даже не могли мечтать. Которые имеют влияние и доступ к рынкам, на которые вы хотите выйти. Ищите таких сотрудников на порталах по поиску работы. И вы можете их нанять за процент или за те деньги, за которые они бы раньше даже не посмотрели в вашу сторону.
  4. Предприниматели живут в пределах собственной коробки, думая о том, как выжить, не выходя из этих границ. Следуйте за пределы границ, нацеливайтесь на тех людей, которые вам нужны. Может быть, они ищут другие продукты, в отличие от того, что вы ранее им предлагали. Прислушайтесь к их потребностям.

Как построить надежный, постоянно растущий бизнес, который работает больше на вас, чем вы работаете на него? Определитесь, где вы находитесь, и куда хотите прийти. И какой безопасный и короткий путь приведет вас туда.

Вы добьетесь успеха, если вы одарены или необычайно удачливы. Но, согласитесь, что это трудно сделать в одиночку. Значит, вам нужен советник, может быть партнер или наставник. Но вам нужен тот, кто будет держать вас на высоком, но благожелательном уровне веры, чтобы вы не свернули с правильного пути. Большинство людей понятия не имеют, где они находятся, за исключением того, что хотят заработать денег. Это наименее жизнеспособный способ ведения бизнеса, это путь в никуда.

И последнее…

Если ваш круг общения сводится только к тем, кто разделяет ваши идеи, и думает так же, как и вы, то вы теряете связь с реальностью. Вы остаетесь внутри коробки. Вы не видите те риски, которые за ее пределами. Катаклизмы происходят тогда, когда кажутся маловероятными. А факторы, которые о них предвещают, ничего незначащими. Учитывайте риски, и принимайте на себя только те, с которыми можете справиться.

Также читайте:

Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

""Стратегии, которые принесут прибыль

  1. Сегодня такое время, когда компании и СМИ открыты к сотрудничеству, партнерству, поддержке, кобрендингу, потому что нуждаются в деньгах. Не упустите шанс.
  2. Много компаний на грани банкротства, которые экономически не подготовлены. Не нужно покупать бизнес, а можно приобрести активы, списки клиентов, номера телефонов, IP-адреса.
  3. Если думаете о новых сотрудниках, то сегодня много квалифицированных безработных. Их уволили, потому что их высококвалифицированная работа стоила так много, что работодатель не мог их держать. Но у этих людей знания и опыт, который они получили тяжелым трудом, вложили много денег в собственное образование. Они работали изо всех сил, чтобы завоевать доверие влиятельных лиц. Вы можете нанять таких профессионалов, о которых даже не могли мечтать. Которые имеют влияние и доступ к рынкам, на которые вы хотите выйти. Ищите таких сотрудников на порталах по поиску работы. И вы можете их нанять за процент или за те деньги, за которые они бы раньше даже не посмотрели в вашу сторону.
  4. Предприниматели живут в пределах собственной коробки, думая о том, как выжить, не выходя из этих границ. Следуйте за пределы границ, нацеливайтесь на тех людей, которые вам нужны. Может быть, они ищут другие продукты, в отличие от того, что вы ранее им предлагали. Прислушайтесь к их потребностям.

Как построить надежный, постоянно растущий бизнес, который работает больше на вас, чем вы работаете на него? Определитесь, где вы находитесь, и куда хотите прийти. И какой безопасный и короткий путь приведет вас туда.

Вы добьетесь успеха, если вы одарены или необычайно удачливы. Но, согласитесь, что это трудно сделать в одиночку. Значит, вам нужен советник, может быть партнер или наставник. Но вам нужен тот, кто будет держать вас на высоком, но благожелательном уровне веры, чтобы вы не свернули с правильного пути. Большинство людей понятия не имеют, где они находятся, за исключением того, что хотят заработать денег. Это наименее жизнеспособный способ ведения бизнеса, это путь в никуда.""

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Один я не понял смысл этого абзаца?

Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Зонзов пишет:
Валерий Меркулов пишет:  Веселитесь!

.  Нет. Мы рыдаем от сочувствия к Вам. Ибо, Вы упрямо прётесь за границы своей компетентности. Похоже, у Вас собственный бизнес загибается. Вот Вы и оправдываетесь тем, что "дохнут фсе".

Поделитесь своими успехами в бизнесе. Что нового за четыре года на вашем производстве? Очень интересно.

Директор по производству, Украина
Валерий Меркулов пишет:  Поделитесь своими успехами в бизнесе. Что нового за четыре года на вашем производстве? Очень интересно.

Поделюсь.

Главная новизна -- в следующем:

  • Читают все.
  • Читают сидя на станинах, облокотившись на движущиеся суппорты.
  • Читают обсуждаемую ныне Вашу статью и Ваши комментарии к ней.
  • Читают, по Вашей рекомендации, "тем, чем едят".
  • Читают, но пока не верят Вам, что скоро сгинет их заработок.
Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Зонзов пишет:
Валерий Меркулов пишет:  Поделитесь своими успехами в бизнесе. Что нового за четыре года на вашем производстве? Очень интересно.

Поделюсь.

Главная новизна -- в следующем:

  • Читают все.
  • Читают сидя на станинах, облокотившись на движущиеся суппорты.
  • Читают обсуждаемую ныне Вашу статью и Ваши комментарии к ней.
  • Читают, по Вашей рекомендации, "тем, чем едят".
  • Читают, но пока не верят Вам, что скоро сгинет их заработок.

Что все читают, то это хорошо! Но, надо же не просто видеть буквы перед собой и из них составлять слова, а далее предложения. Но и понимать смысл прочитанного. Где же у меня написано, что "скоро сгинет их заработок"?

У кого конкретно "у них"?

Я пишу о тенденции, которая происходит на наших глазах. 

По статистике, даже в лучшие времена, в любой стране, до 80% новых компаний закрывается в течение 5 лет. Кто-то открывает потом новый бизнес, получив негативный опыт, но переосмыслив свои ошибки. А кто-то навсегда уходит в найм.

Но, если анализ статьи делать по его заголовку, то такое чтение навряд ли будет продуктивным. И чтение ли это?

А статья о том, чтобы подумать и сделать выводы. А после применить их в собственном бизнесе. Проявить проактивность.

Не простые времена настают, вот о чём надо задуматься. А не отбрыкиваться:

– А, ерунда, мне не понравилось!

Уверяю, что никому, что будет происходить – не понравится.

И я не в восторге, но такова объективная реальность.

Руководитель группы, Москва
Константин Комшуков пишет:
Амазон, Эппл,Микрософт...
Константин Комшуков пишет:
А почему мы так уверены в эффективности этих компаний? Неужели мы судим об успешности на основе того, что их названия раздаются из каждого включённого "утюга"?
Константин Комшуков пишет:
А так ли успешен этот бизнес? Бизнес ли это вообще? Или все же эти компании сильно переоценены, а их акции все больше напоминают спекулятивные инструменты? Не буду сравнивать с финансовыми пузырями, но, например, на крипту это очень похоже.
Константин Комшуков пишет:
При этом, например, существуют американские компании, которые выплачивают дивиденды по 5-8% от стоимости акции. Но их названия не на слуху, а их руководители лишний раз не мелькают в медиапространстве.

Константин, здесь смотря что считать эффективностью?

Инновационные корпорации до 20% выручки тратят на НИОКР, включая затраты на собственные R&D подразделения и венчурные инвестиции в статапы. Это обеспечивает дальнейший рост и развитие компании за счет создания и вывода на рынок новых, уникальных продуктов. Кроме того, большие затраты идут на маркетинг, чтобы повысить продажи собственных продуктов и увеличить выручку.

А есть компании, которые те же 20% выручки потратят на выплату дивидендов акционерам. При этом компания не тратится на НИОКР, соответственно, не создает собственных новых продуктов. И затраты на маркетинг не такие огромные. По этой причине доля рынка у таких компаний небольшая, так как немалая часть выручки идет акционерам на дивиденды, а не на рост и развитие компании. А если нет роста и развития компании (или рост медленный), то вероятность схлопнуться у компании выше, чем у условной Apple.

Пока мы видим, что у Apple, по сравнению с небольшими фирмами:

- эффективнее маркетинг и построение бренда

- эффективнее инвестиции в НИОКР

- эффективнее стратегическое управление: компания достигла капитализации 1,249 трлн $, активы - 338,5 млрд $, чистая прибыль - 55,2 млрд $, оборот - 162,8 млрд $

 

 

Экономист, Москва
Елена Аронова пишет:
Константин Комшуков пишет:
Амазон, Эппл,Микрософт...

Константин, здесь смотря что считать эффективностью?

Инновационные корпорации до 20% выручки тратят на НИОКР, включая затраты на собственные R&D подразделения и венчурные инвестиции в статапы. Это обеспечивает дальнейший рост и развитие компании за счет создания и вывода на рынок новых, уникальных продуктов. Кроме того, большие затраты идут на маркетинг, чтобы повысить продажи собственных продуктов и увеличить выручку.

А есть компании, которые те же 20% выручки потратят на выплату дивидендов акционерам. При этом компания не тратится на НИОКР, соответственно, не создает собственных новых продуктов. И затраты на маркетинг не такие огромные. По этой причине доля рынка у таких компаний небольшая, так как немалая часть выручки идет акционерам на дивиденды, а не на рост и развитие компании. А если нет роста и развития компании (или рост медленный), то вероятность схлопнуться у компании выше, чем у условной Apple.

Пока мы видим, что у Apple, по сравнению с небольшими фирмами:

- эффективнее маркетинг и построение бренда

- эффективнее инвестиции в НИОКР

- эффективнее стратегическое управление: компания достигла капитализации 1,249 трлн $, активы - 338,5 млрд $, чистая прибыль - 55,2 млрд $, оборот - 162,8 млрд $

 

Елена, Ваш пост навеял историю из 90-х.

Большая семья взяла участок земли за городом под садовый участок. Соток 20 если не больше. Решили засеять все картошкой: "второй хлеб", "долго хранится", "излишки всегда продать можно". Короче, голодные были времена. Регулярно ездили туда на машине, автобусах и попутках. Садили, окучивали, пропалывали, опрыскивали,  поливали, собирали колорадского жука и т.д. Наконец, в начале осени приехали собирать урожай. Смотрят, а его кто-то уже собрал: одна ботва лежит повюду. И на ограде записка со словами: "Спасибо Вам за картошку!"

Руководитель группы, Москва
Константин Комшуков пишет:
Елена, Ваш пост навеял историю из 90-х.

 

Константин Комшуков пишет:
Большая семья взяла участок земли за городом под садовый участок. Соток 20 если не больше. Решили засеять все картошкой: "второй хлеб", "долго хранится", "излишки всегда продать можно".

Константин, у нас с родителями в 90-е описанная Вами схема работала очень хорошо: мы продавали картошку и получали прибыль.

Почему схема сработала у нас:

Огород находился около ж/д станции, на которой работал отец. На огороде был двухэтажный жилой дом, построенный собственноручно.

То есть, с июня по август вся семья жила в собственном доме на собственном огороде.

Поэтому был практически полностью снят риск наступления ситуации:

Константин Комшуков пишет:
в начале осени приехали собирать урожай. Смотрят, а его кто-то уже собрал: одна ботва лежит повюду. И на ограде записка со словами: "Спасибо Вам за картошку!"

В приведенном Вами примере хорошая идея была загублена неграмотной реализацией и плохим риск-менеджментом.

Директор по развитию, Екатеринбург
Елена Аронова пишет:

А есть компании, которые те же 20% выручки потратят на выплату дивидендов акционерам. При этом компания не тратится на НИОКР, соответственно, не создает собственных новых продуктов. И затраты на маркетинг не такие огромные. По этой причине доля рынка у таких компаний небольшая, так как немалая часть выручки идет акционерам на дивиденды, а не на рост и развитие компании. А если нет роста и развития компании (или рост медленный), то вероятность схлопнуться у компании выше, чем у условной Apple.

Пока мы видим, что у Apple, по сравнению с небольшими фирмами:

- эффективнее маркетинг и построение бренда

- эффективнее инвестиции в НИОКР

- эффективнее стратегическое управление: компания достигла капитализации 1,249 трлн $, активы - 338,5 млрд $, чистая прибыль - 55,2 млрд $, оборот - 162,8 млрд $

Поддержу!

Сегодня (23.08.2020) рыночная капитализация Apple Inc. составляет $2 061 794 279 424 US.

При том, что все iPhone создаются на двух фабриках тайваньских сборщиков Foxconn и Pegatron, расположенных примерно в 500 км от Уханя, где началась вспышка коронавируса.

Foxconn, являющийся крупнейшим партнёром Apple. Компания Apple намерена постепенно увеличивать долю производства на Тайване, просто из за того, что в Китае короновирус. А не из-за тороговой войны с Китаем, как уже объявили многие СМИ.

Выплата не дивидентов не является показателем эффективности производства, а иногда даже наоборот. Просто вспомните МММ.

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Валерий Меркулов пишет:
Выплата не дивидентов не является показателем эффективности производства, а иногда даже наоборот. Просто вспомните МММ.

да какой МММ. Вот тут на днях озвучили суммы дивидендлв самые крпные корпорации Отечества. И заодно жуткие цифры своих убытков. Но собственник совсем не против

Директор по развитию, Екатеринбург
Марат Бисенгалиев пишет:
Валерий Меркулов пишет:
Выплата не дивидентов не является показателем эффективности производства, а иногда даже наоборот. Просто вспомните МММ.

да какой МММ. Вот тут на днях озвучили суммы дивидендлв самые крпные корпорации Отечества. И заодно жуткие цифры своих убытков. Но собственник совсем не против

Не переживайте так. Нашим отечественным крупным корпорациям, из которых только 7 (семь) считаются действительно крупными (Сбербанк и 6 нефтяных), ещё расти до тех бонусов и золотых парашютов о которых пишет Bloomberg: 

"Основателю компании Адаму Нейману будет выплачен самый большой золотой парашют в истории, равный $1.7 млрд.

Взяв эту сумму Адам передаёт все свои активы в управление японской компании. Судя по всему, SoftBank надеется превратить WeWork в компанию, приносящую доходы.

Под руководством Адама Неймана стоимость компании WeWork уже упала с 47 до $8 млрд."

Президент РФ Владимир Путин 30 декабря 2015 года подписал закон, ограничивающий размер выходных пособий топ-менеджеров компаний с госучастием тремя месячными зарплатами.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Рост заболеваемости коронавирусом пока не пугает россиян

Количество россиян, говорящих о необходимости карантина, за полгода снизилось в 2,5 раза.

Половина россиян продолжает работать на больничном

Больше всего на больничном работают бухгалтеры и IT-специалисты.

Facebook наденет на своих сотрудников AR-очки

Facebook уверяет, что будет очень осторожен в том, как использовать и применять очки в общественных местах.

Walmart увеличит почти в два раза зарплату 165 тысячам сотрудников

Работники компании будут получать от 15 долларов до 30 долларов в час.