Когда исчезнут консультанты?

На портале Executive.ru есть две группы пользователей: менеджеры и консультанты. По данным портала, консультантов в базе участников Сообщества всего 9%. По ощущениям – гораздо больше. Потому что контента они создают больше. Несмотря на дружелюбие, время от времени возникают стычки. Группировка менеджеров, нападая на статьи консультантов, единодушна – «консультанты – это зло». Противники парируют – «все консультанты зло, кроме меня». Возникают вопросы: кто нанимает консультантов? Когда они исчезнут?

Для начала разделю консультантов и дам свои определения. Чтобы ярче представить их работу, предлагаю аналогию: допустим, у вас не получается собрать кубик Рубика (настроить KPI, процессы, продажи, сервис) и вы обратились к соответствующему консультанту.

1. Коуч. Продавец другого угла зрения. Помогает решить проблемы, задавая вопросы. Помогает человеку самостоятельно найти ответы на вопросы. Какие результаты ты хочешь получить? Как ты можешь приступить к достижению того, что тебе нужно? Как еще ты можешь достичь желаемых результатов? Некоторые люди на твоем месте могли бы заглянуть на YouTube, или найти, где собираются спидкуберы, или...

2. Учитель. Продавец знаний. Продает только теорию: семинары, мастер-классы, книги. «Кубик Рубика придумал Эрно Рубик в 1974, а запатентовал в 1975 году…».

3. Инфобизнесмен. Продавец метода. Прослойка между учителями и тренерами. Это тренер, не желающий или не умеющий тренировать. Не дает навык, дает методику, по которой покупателю нужно самостоятельно приобрести навык. «Смотрите, как я собираю кубик Рубика. Если не поняли или не успели, приобретайте авторскую методику сборки кубика Рубика всего за 500 рублей».

3. Тренер. Продавец навыка. Примеров много: вокал, ораторское мастерство, презентации, проектный менеджмент и тому подобное. Уровень зависит от профессионализма как специалиста и профессионализма как преподавателя. Некоторые имеют базу: учились профессионально вокалу, ораторскому мастерству (актерство, журналистика, педагогика). Сначала собери «нижний крест»… Это делается вот так… Нет, здесь поверни «крышу».

4. Консультант. В первую очередь продавец экспертизы, а уже затем экспертного мнения, способа реализации, реализации и обучения. Это эксперт, к которому обращаются за советом. Он освоил область (или области) знаний, приобрел навыки и опыт. Консультант диагностирует проблему и дает экспертный совет по устранению, помогает в устранении и учит устранению подобного рода проблем.

Между консультантом и тренером тонкая грань. Тренер может консультировать, консультант может тренировать. «У тебя неправильный кубик, нужен «спидкуберский». Давай соберу кубик Рубика за тебя! Готово!». «Ты не можешь собрать кубик, потому что вот эта часть неправильно стоит. Ты разбирал кубик на части? Вот, и собрал неправильно. Нужно сделать вот так «щелк». Я сделаю, как было и попробуешь сам».

5. Спикер. Продавец внутреннего состояния. Он достиг успеха в определенной области. Спикер не тренирует, не решает проблемы, а рассказывает истории, которые учат или мотивируют. Иногда спикерами выступают консультанты и тренеры. Это происходит на выставках консультантов – конференциях. «Когда я был в вашем возрасте, тоже собирал кубик Рубика, но потом наступили девяностые, нужно было крутиться, я продал один кубик, потом второй, потом я наладил бизнес с Китаем… теперь я миллионер».

Отличия консультантов между собой

Профессиональный футболист Николай решил монетизировать умение бросать мяч от боковой линии до вратарской зоны. Он открыл школу «Идеальный аут» и обучает одному футбольному элементу, который у него получается лучше всех. Он показывает, рассказывает и корректирует. В результате ученики бросают мяч дальше и точнее.

К Николаю приходит клиент и говорит «Посмотри мой матч и скажи, что мне подправить в бросках мяча из аута». Николай посмотрел и дает экспертный совет: «Левая рука слабее правой, поэтому мяч летит левее. Ты можешь руку подкачать, а можешь просто при бросках это учитывать». И вот он уже не тренер, а консультант. Их взаимодействие может закончиться на этом этапе, а может продолжиться разработкой программы тренировок и тренировками.

Через некоторое время к Николаю приходит тренер команды второго дивизиона и говорит: «Хочу, чтобы каждый игрок моей команды добрасывал мяч до «вратарской». Николай посмотрел на игру команды, на зарплатный лист игроков, на игроков и отказался.

Пришел тренер молодежной команды с той же просьбой. Николай согласился, но с условием, что ему выделяют 30 минут от каждой тренировки и не вмешиваются в тренировочный процесс. Николай обучил всех игроков, но через два года молодежь ушла во взрослую команду. И его пригласили снова, сожалея, что не записали методику. Руководство клуба учло промах и теперь Николая попросили встроить свою методику в тренировочный процесс.

За что можно не любить или не уважать Николая? Вероятно, не ко всем консультантам профессиональное сообщество относится предвзято. Мы ежедневно сталкиваемся с профессиональными консультантами: фармацевтами, юристами, дизайнерами, стоматологами, автомастерами. В проекте «Кандидат» участвуют консультанты по вопросам карьеры. Редактор – тоже консультант, который анализирует статью, дает экспертную оценку, предлагает варианты решения, иногда сам реализует и в редких случаях обучает.

То есть к консультантам, которые влияют на нашу жизнь, здоровье и будущее, мы относимся хорошо, если они хорошо выполняют свою работу. Но если консультанты влияют на бизнес, такого разделения нет. Сообщество не делит бизнес-консультантов на плохих и хороших. Все бизнес-консультанты – зло.

Поищем причину в отличиях.

Эксперт

Бизнес-эксперт

Область проблемы

Известна изначально и ограничена.

Когда мы обращаемся в автомастерскую, проблема в одной конкретной области – в автомобиле.

В бизнесе трудно однозначно сказать, в чем проблема. Если наниматель понимает, в какой области проблема, тогда он может найти необходимого консультанта.

Открытость

Понятен процесс, результат, и есть доверие.

Мы представляем или знаем, как работают юристы и стоматологи, и что мы в результате получим.

Экспертиза бизнеса редко понятна нанимателю, а результат трудно измерить, тем более, гарантировать.

Определены критерии экспертности

Экспертность подтверждена дипломом, опытом и отзывами.

Наличие дипломов, опыта и отзывов повышает доверие.

Простота оценки

Легко оценить стоимость, качество и выбрать.

Консультацию стоматолога можносравнить с похожими предложениями.

Бизнес-консультанты наоборот всеми способами избегают сравнения друг с другом.

Самостоятельное выполнение

Мы не являемся экспертами в стоматологии, автоделе, юриспруденции. Даже средний специалист знает и умеет больше нас.

Основатель строил бизнес сам, и он главный эксперт. Консультант должен построить бизнес в той же области, но более успешный, а лучше не один.

Стоимость абсолютная

Стоимость консультации автомеханика измеряется в тысячах рублей, консультация фармацевта включена в стоимость лекарства.

Стоимость консультации бизнес-эксперта измеряется в сотнях тысяч.

Количество проектов

Сотни, тысячи.

Сколько аудитов может провести аудитор за свою карьеру?

Единицы-десятки.

Сколько отделов продаж консультант может построить за свою карьеру?

Ожидания от услуг

Реальные. Никто не думает, что после консультации стоматолога зубы станут белее и ровнее.

Завышенные. Когда не знаешь, как выглядит результат, ждешь чуда.

Другие навыки

Является узким специалистом. Он не обязан объяснять тонкости своей работы клиенту, тем более обучать его.

Должен уметь объяснять, обучать и предоставлять результаты своей экспертизы в понятной и красивой форме.

Подведем промежуточный итог. Бизнес-консультант в узкой области, гарантирующий результат, показывающий процесс, имеющий доказательства экспертности, не стесняющийся сравнений с конкурентами по цене и качеству, имеющий большое количество успешных проектов, услуги которого стоят недорого, имеет право на существование.

Почему не нанять вместо консультанта грамотного менеджера?

Если на каждой позиции будет грамотный специалист – эксперт в своей области, понимающий цели организации, цели подразделения, мотивированный, а во главе организации тоже грамотный менеджер, то необходимости в консультантах быть не должно. Это идеальная организация. Проблема, возникающая в этой организации, будет разрешена без привлечения внешних экспертов. Есть несколько случаев, при которых нужны внешние эксперты:

  • Оценить новое направление.
  • Углубить знания. Если один из менеджеров понимает, что на определенном участке в его ведомстве знаний не хватает, он приглашает специалиста.
  • Получить третье мнение по определенному вопросу.

Во всех случаях проблемная зона ясна, результат тоже и эксперта выбрать сложно, но можно. Но такие организации скорее исключение:

  • На всех грамотных мотивированных специалистов не хватит.
  • Столько грамотных целеустремленных специалистов содержать дорого.
  • Без интересных задач им скоро станет скучно.
  • Во главе должен стоять лидер.

Поэтому в организациях появляются слабые места, а значит, появляются проблемы, которые распространяются на всю организацию, как раковая опухоль. Через некоторое время появляются консультанты, с предложением волшебной таблетки. Для небольшого бизнеса это реально. Яркий пример – Константин Ивлев, который лечит заведения общепита пачками. При этом иногда меняя руководителей и специалистов и закрывая слабое место. Для излечения даже небольшого производства нужна команда. Которая испарится после операции по удалению опухоли. И какой тогда в этом смысл? Если слабые места остались, проблема разрастется снова. И снова одно решение – найти грамотных менеджеров на слабые места.

Выводы

Если отвечать на вопросы, поставленные вначале, то консультантов нанимают и те, кто понимает для чего, и те, кто ищет волшебную таблетку от всех проблем. А значит, исчезнут они нескоро.

Вижу два варианта развития событий:

  • Продолжить негативно комментировать статьи консультантов, в надежде, что некоторые поймут потребности клиента. Хотя как понять, когда одни ругают, а другие платят?
  • Строить команду профессионалов, а консультантов нанимать в качестве экспертов, на конкретный вид работ с измеримыми результатами. Только так можно повлиять на эволюцию консалтинга.
Комментарии
Аналитик, Ростов-на-Дону
Строить команду профессионалов, а консультантов нанимать в качестве экспертов, на конкретный вид работ с измеримыми результатами.

Тогда зачем консалтинг нужен будет таким организациям?

Консультант, Москва

Инфобизнесмен. Продавец метода. Прослойка между учителями и тренерами. Это тренер, не желающий или не умеющий тренировать. Не дает навык, дает методику, по которой покупателю нужно самостоятельно приобрести навык. «Смотрите, как я собираю кубик Рубика. Если не поняли или не успели, приобретайте авторскую методику сборки кубика Рубика всего за 500 рублей» - пишет автор.

А что в этом плохого в том, чтобы приобрести методику, по которой можно отработать необходимый навык у своих сотрудников? И цена вполне даже подъемная? Вопрос - это на одного человека? Продешевила я - продаю свою методику на десять рабочих мест, всего за одну тысячу рублей! Да!!! Надо бы цену увеличить до пяти тысяч, естественно рублей! Но не могу - сайт до сих пор не индексирован, висит одна станица уже почти полгода! Зайти и что-то поменять - сайт выкинут из поисковой системы. А то точно бы поменяла цену!

Руководитель управления, Казань
"На портале Executive.ru есть две группы пользователей: менеджеры и консультанты." (с)

По мнению, главного редактора портала, есть еще:

- Достигшие потолка карьеры и развивающиеся...

- Критики и зануды...

- Авторы и комментаторы...

- Новаторы и ретрограды...

По моей классификации:

- Безработные, в поиске...

- Неудовлетворенные текущей работой.

- Разочарованные (временно/окончательно)

- Удовлетворенные положением/состоянием

- Провинциалы/"столичники"/"заграничники"

- Анонимы и аватары

- Пенсионеры

- Женщины и мужчины

Общение:

- Для "души" - менеджеры

- Для "денег" - консультанты

....))))

Консультант, Москва
Денис Перевезнов пишет:
- Для "денег" - консультанты....))))

Больше всего понравилось из всего списка! И не только консультанты!

А кто собственно не для ДЕНЕГ трудиться во всех областях? Ау, альтруисты!Отзовитесь! Кто только для "души"?

Руководитель управления, Казань
Валентина Путилина пишет:
А кто собственно не для ДЕНЕГ трудиться во всех областях? Ау, альтруисты!Отзовитесь! Кто только для "души"?

Валентина, здравствуйте!

Если рассматриваете данный портал, как работу, то Вы - КОНСУЛЬТАНТ и мерилом потраченного времени будут заработанные ДЕНЬГИ.

Если, рассматриваете данный портал, как возможность общения, обмен опытом, то оцениваете не деньгами, а эмоциями, направлениями для профессионального развития и дополнительного изучения актуальной темы...

(возможно, что-то узнав, дополнительно изучив и применив, Вы заработаете)

Главный редактор, Москва
Денис Перевезнов пишет:
- Анонимы и аватары

Таковые:

  1. При попытке регистрации -- ежедневно отвергаются.
  2. При обнаружении (если они все же проникли в обход правил) -- немедленно удаляются.
Руководитель, Москва

Автору возражу. Есть такая область знаний "системный анализ" или "системная архитектура предприятия". Автор, по сути, отказывает этой области знаний в существовании, отрицая возможность наличия в ней экспертов, а допуская ее лишь в форме невоспроизводимой предпринимательской интуиции.

Это давно уже не так.

Разделение областей на "узкие" и "широкие" в статье произвольно. Успешный финансовый директор (директор по кадрам, .....) для решения задач в своей области ответственности должен приобретать знания в широком спектре областей: и технологиях, и в кадрах, и в производстве. Значит ли, что финансы - область широкая? Где измеритель "ширины", который позволил бы определить, что системный анализ "шире", чем управление финансами?

Исполнительный директор, Москва
Валентина Путилина пишет:
Отзовитесь! Кто только для "души"?

Ну, я!

Учился с интересом. Как сел за компьютер в 1970 году (3 курс ВУЗа) так и до сих пор у монитора. А потом наверное повезло. Мой интерес, переросший в любимое дело был востребован обществом. И общество меня неплохо "содержало" и платит по сей день.

Как говорится: " Занимайся любимым делом и тебе никогда не придётся РАБОТАТЬ!"

П.С. Если быть честным, то студентом за деньги разгружал вагоны и решал задачки для заочников. Стипендии и денег родителей не хватало на девочек. Приходилось подрабатывать...;-))


Руководитель управления, Казань
Андрей Семёркин пишет:
Таковые:При попытке регистрации -- ежедневно отвергаются.При обнаружении (если они все же проникли в обход правил) -- немедленно удаляются.

Извините, поясню данный пункт: - у участника может быть фотография, а так же допустимо ее отсутствие. (Аноним - без фото в профиле, Аватар - с фото).

Главный редактор, Москва
Денис Перевезнов пишет:
Извините, поясню данный пункт: - у участника может быть фотография, а так же допустимо ее отсутствие. (Аноним - без фото в профиле, Аватар - с фото).

ОК. Я имел в виду иное. Отвергаются Васи Пупкины иже с ними.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
«Спасибо» за убытки

Банк дня: Герман Греф признался в том, что программа «Спасибо» приносит банку большой убыток.

Проект Неом под угрозой

Проект дня: Строительство футуристического города в Саудовской Аравии оказалось под угрозой.

inDriver стал междугородным такси

Факт дня: Российский такси-сервис запустил междугородние поездки.

​Revolut пришел в Европу

Стартап дня: Финтех-стартап выходцев из России получил европейскую банковскую лицензию.