Как ваша речь убивает доверие к вам: восемь плохих привычек

В начале 2014 года мы слышим много судьбоносных речей, связанных в том числе и с обстановкой в Украине. Одни выступления вдохновляют десятки тысяч людей на активные действия, другие ― оставляют слушателей равнодушными или даже выставляют ораторов в еще более худшем свете.

Как замечает Джеффри Джеймс на страницах Inc.com, вы можете выглядеть деловым человеком, но о вашем интеллекте и влиятельности люди все равно судят по словам, вылетающим из вашего рта.

Как улучшить свою речь? Вы можете изучить фигуры речи, придающие языку особую выразительность, о которых участник Сообщества Николай Рысев пишет в своем блоге. Тренер по технике речи Ксения Чернова советует отказаться от слов «на мой взгляд» или «по моему личному мнению», чтобы обогащаться в диалогах с окружающими. Сергей Колесов подмечает секреты успешной речи, пересматривая записи публичных выступлений известных российских и зарубежных ораторов.

Наблюдения же Джеффри Джеймса помогут вам выявить словесные привычки, которые выставляют вас глупцом или обманщиком в глазах слушателей.

1. Жаргон

Когда привычные слова произносятся с новым смыслом, чтобы речь звучала более «бизнесово». Например: «С помощью евангелистов мы обращаемся к адвокатам бренда, чтобы в диалоге найти рычаги воздействия…». При этом любители бизнес-сленга редко задумываются, понимают ли их окружающие, а некоторые еще и осуждающе закатывают глаза, когда кто-то переспрашивает, о чем речь.

Как исправить: используйте слова в их словарном значении. Так вы будете выглядеть профессионалом, а не героем сатирического мультфильма. Например: «Мы общаемся с клиентами, чтобы выявить…». Проверить знание офисного языка можно тут.

2. Клише

Это метафоры, которые используются так часто, что из них высосаны все соки. Например, в английском языке есть выражение «out-of-the-box thinking». Дословно «мыслить вне коробки». В России говорят «нешаблонное мышление». Или английская идиома «hitting one out of the ballpark». В русском есть похожее по смыслу «попасть в яблочко». Клише не просто звучат банально, но и показывают ваше неуважение к слушателю. Иначе вы бы избегали этих нафталиновых фраз.

Как исправить: полностью откажитесь от метафор или используйте что-то свежее. Если совсем не можете без метафор, сделайте их менее «клишеобразными». Например, замените слово «выжаты» на «высосаны», как в абзаце выше. Способ похуже ― добавить щепотку иронии в метафору, вставив новое слово. Например, «попасть в пресловутое яблочко».

3. Многословие

Когда вы используете громоздкие и помпезно звучащие слова вместо коротких и распространенных, это создает у слушателя впечатление о вас, как о напыщенном человеке. Например, «определение стратегических возможностей и тактических подходов». Проще говоря, «планирование». Или «имплементировать информационно-коммуникационную инфраструктуру». Проще говоря, «настроить беспроводную сеть». Высокопарные слова добавляют речи объемности, но лишают ясности.

Как исправить: Основная проблема, что человек переоценивает важность и внушительность бизнеса или своей работы. Решение ― быть скромнее. Вы же не ракеты строите и не операции головного мозга проводите. Бизнес ― это место, где ценится прямой разговор по делу.

4. Звуки-сорняки

Когда вы, э-э-э… вставляете слово или звук в предложение, чтобы, ну… обдумать, что именно, хм… вы хотите сказать. Однажды Джеффри Джеймс слышал, как один парень произнес «хм» 100 раз за пятиминутную презентацию. Аудитория почти рвала на себе волосы от раздражения.

Как исправить: Довольно просто. Вместо эканья делайте паузы. Когда вы прерываетесь на тишину, а не пытаетесь заполнить время обдумывания звуками-паразитами, то речь звучит мудро. Собеседник понимает, что вы тщательно подбираете слова. Записывайте и слушайте свою речь. Это поможет избавиться от дурной привычки.

5. Интонационные всплески

Подобные всплески превращают заявление в вопрос. Проявляется это в том, что вы повышаете интонацию в конце предложения или, что еще хуже, строите предложения таким способом: «[заявление], понимаешь?» или «[заявление], да?». У людей создается впечатление, что вы сами не верите, что можете излагать мысли ясно, поэтому вынуждены переспрашивать.

Как исправить: Если сомневаетесь, улавливает ли собеседник нить беседы, лучше прямо спросить: «Вы меня понимаете?» или «Вы все еще улавливаете, о чем я?» Другими словами, либо спрашивайте, либо рассказывайте. Не смешивайте.

6. Слова-уловки

Когда обманываете слушателей, маскируя неприятные факты абстрактными фразами. Например, говорите «возможности для развития», имея ввиду «работу на износ», или «оптимизация штата», подразумевая «увольнения». Так поступают трусы, которые боятся принять непопулярные меры, из-за которых их могут заклеймить.

Как исправить: проявите мужество. Вы заслужите больше доверия и уважения в долгосрочной перспективе, если прямо скажете горькую истину, а не сладкую ложь. Потому что люди рано или поздно, но узнают правду.

7. Неискренние извинения

Когда вы извиняетесь, потому что того требуют социальные правила, а не совесть. Например, «мне очень жаль, если кто-то обиделся». Такие «извинения» только усиливают обиду.

Как исправить: настоящие извинения звучат так: «Я прощу прощение за то, что сделал. Я смутно представлял последствия, поэтому больше такого не повторится». Это больше похоже на слова от сердца. Если не можете извиниться искреннее, то вообще забудьте про слова прощения, потому что настоящего сожаления вы не испытываете.

8. Пулеметная очередь

Когда вы вываливаете поток фактов и наблюдений, не удосужившись проверить, интересно ли это слушателю. 95% презентаций можно причислить к этой категории, но если такое случается в обычной беседе, то человек выставляет себя вздорным болтуном.

Как исправить: всегда стройте общение в духе «диалога», а не «коммерческого предложения». Задавайте вопросы, отвечайте на комментарии. Выясните, что хочет знать собеседник, и только потом пускайте в ход имеющие отношение к делу факты и наблюдения.

На закуску ― нашумевшая речь Джареда Лето, которую редакция Mercurynews.com посчитала одной из пяти лучших на церемонии «Оскар» 2014.

Фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Москва

Как говорится, с волками по волчьи выть. Это я к тому, что аудитория - решающий фактор при выборе манеры изложения информации. Помнится одна ситуация из жизни, когда одной знакомой во дворе всевидящая соседка сделала замечание, мол, ваш сынуля в общении с друзьями слов особо не выбирает. На это ей дальновидная мама ответила - если он с ''пацанами'' будет извиняться и ''выкать'' его, мягко говоря, не поймут, а, скорее всего, и вовсе выживут. А вот дома, с родственниками и знакомыми он никогда не демонстрирует отсутствие культуры речи. Вот вам и правильный выбор аудитории на бытовом примере.

Петр Малютин Петр Малютин Менеджер, Москва

Способ разрешения политической ситуации на Украине
http://vimeo.com/90524505

Младший юрист, помощник юриста, Санкт-Петербург

Послушали бы вы мою свекровь во времена ее правления в одном административном учреждении!... И это все вышесказанное просто пустая форма.

Младший юрист, помощник юриста, Санкт-Петербург

Я работала в разных организациях и нигде ни руководители, ни сотрудники не отличались правильной речью. Директора выражались как бендюжники даже решая административно-организационные вопросы, так что уж говорить о подчиненных. И это хамство я наблюдала повсюду: в муниципальных и административных учреждениях, частных конторах и предприятиях. Для кого создаются эти учения?! Их в жизни никто не применяет.

Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина
Елена Гусева пишет: Самый лучший оратор - тот, который всегда ориентируется на слушателей. Если аудитория приемлет и даже приветствует, скажем, определенный жаргон, - почему нет? Или аудитория, привычная к штампам, клише, устойчивым словосочетаниям - да они не воспримут выступление, если не услышат привычных, хорошо знакомых слов и выражений.
Тут надо различать как минимум две разные ситуации: 1.Имеющееся положение дел с мышлением народа устраивает и нужно только, например, его воодушевить на какие-то действия. Но оставить уровень его мышления на том же уровне. Действия не требуют улучшения мышления. Тогда можно быть таким как народ. Простым и понятным. С клише и штампами. 2. Задачи, которые нужно решать требуют улучшения, развития мышления людей. Тогда нужно от клише отходить. Это мне напоминает задачу о художнике. Должен ли он быть понятным, оставаясь на уровне мышления народа или должен быть впереди, вести народ за собой. Иначе говоря, задача художника развлекать или развивать?
Александр Бичев Александр Бичев Бренд-менеджер, Москва
Елена Никандрова пишет: Я работала в разных организациях и нигде ни руководители, ни сотрудники не отличались правильной речью.
Вам просто особенно ''повезло''. В серьезных hi-tech компаниях руководители владеют основным средством передачи информации. Я имею в виду - в частных компаниях. Гос-сектор навсегда останется таким, каким Вы его запомнили. Похоже, это уже национальная особенность.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Николай Оленев пишет: Живое выступление вызывает восторг и остается в памяти!
Вспомнилось, как в университете преподаватель по финансовому менеджменту, временно привлеченный, кстати, из строительного вуза, переходя к преобразованию какой-то формулы, произнес: ''А сейчас приступаем к телодвижениям''! Казалось бы, ничего особенного в фразе, но реакцию вызвала такую бурную и такую разную - шок, недоумение, восторг. Не задумывалась над тем, чтобы как-то проанализировать эту ситуацию, дать оценку, но то, что лекция и сторонний ''препод'' остались в памяти, - однозначно.
Президент, председатель правления, Москва
Михаил Иванов пишет: Совет лишь один, от Д.Карнеги - ''Поступайте с людьми так, как Вы хотели бы, чтобы они поступали с Вами''.
Вообще-то, первоисточник этой мысли не Дейл Карнеги, а Библия...
Менеджер, Москва

Все должно быть уместно и, действительно, ориентировано на аудиторию. Ведь это и называется быть гибким.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Практика показывает, что благие желания ''быть гибкими'' приводят к словоблудию и напусканию такого туману, что концов не найдёшь. В итоге всё сводится как в известной поговорке ''ты не умничай, ты пальцем покажи''...
к сожалению

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.