Что делать с директором-самодуром?

Фатальной организационной болезнью является ситуация, когда единственный собственник занимает десятилетия пост генерального директора. Ухватив власть, подобный субъект выстраивает эшелонированную оборону, расставляя по кругу «приближенную челядь». Ицхак Адизес называет подобных директоров рабовладельцами, гендиректор «Билайна» – царями. Я же называю их самодурами.

Самодурство – власть, оторванная от управленческих компетенций. Самодуры образуют специфическую дефектную среду: «Наша компания ни в ком не нуждается». А потребность в найме – лишь нервно-раздражительная реакция на вопли расходного материала, не справляющегося с работой. А тем временем компания находится в состоянии хронической кадровой недостаточности. В ход идут жуликоватые уловки, замануха и якобы радужные перспективы. Распространенный пример манипулирования – зарплатная вилка как способ «потрошения» соискателей. Подобная практика хитрованов, проныр и грязных манипуляторов существует только благодаря игре на слабостях и ужимках действительно грамотных и порядочных людей. Хотя с годами я заметил, что манипуляторы подобны топографическим кретинам, бегающим по уже затоптанным тропам.

Закономерные итоги безграмотных действий часто плачевны. Кадровая лихорадка – естественное состояние безграмотных базарных спекулянтов с авантюрно-игровой моделью поведения. Ураганная ротация, когда часть кадров ежеквартально мигрирует, наблюдается достаточно часто. И еще вдобавок подобные компании плохо справляются с назначением людей на ключевые посты. Они там тоже надолго не задерживаются. Обращение к работорговцам – способ замаскировать собственную лень и «половое бессилие». Конечно, бывают сложные объекты найма, что есть большая редкость.

Любая компания, если она не осознает, для чего она нужна своему потребителю, и внутреннему в особенности, существует как ошибка природы. Потребности бывают истинные и мнимые. Например, требуется менеджер по продажам – это мифическая потребность. В России сложился, на мой взгляд, устойчивый крен в пользу левых констатаций. Лень, трусость, бездеятельность более плодородны, чем отвага, образованность, умения. Самодурам было выгодно нанимать неумех и незнаек. А оценкой умений и знаний занимались безграмотные кадровики. Даже судьи используют экспертные познания для принятия решений. А кадровики используют только свое усмотрение и хотелки самодура.

Диагностическим крайне плохим опознавательным признаком является любое отсутствие конкретики. Например: «Иди на меня работать». Это признание твоей дееспособности? Или результативности? Но если признание имеется, почему оно так неопределенно. Талантливый человек, прежде всего, заинтересован в определенности. Здесь же речь идет о том, как «проканифолить» и сожрать мозги маленькой ложкой талантливого человека, выпив всю его жизненную энергию и сожрав его идеи, селективно переработав.

Данные о потерях утратили ценность. «Экономят на копейку, но теряют на рубль», – такова нищебродская действительность. Когда самодуры начнут считать, то, что на самом деле надо считать? Видимо никогда. А как управлять без операционных технологий? Наняли технолога и потираем ручки. А где же система планирования и организации? Подобное «руководство» заканчивается метафорой: «Не шмогло – сказало злато, облажался наш булат». Ожидать от «вождений» каких-то вменяемых результатов было бы опрометчиво, да и напрасно при данном подходе. Вас погубит зазнайство, наглость, нахальство, аморальность, мерзопакостность, извращенность. А все потому, что деньги мерило всего? Мораль наживы превыше человечности? Поверьте, разорить вашу компанию в интересах конкурентов стоит гораздо дешевше, чем мучиться в вашем знаменитом «инновационно-технологическом» отстойнике.

Подобно тому, как бесцеремонно валят лес китайцы в тайге, любая организация, возглавляемая самодуром, не имеет «цемента» и «точки опоры», о которых я писал раньше. Мертвые пни – вот ваша истинная управленческая квалификация. А ваше материальная зажиточность возникла благодаря оболваниванию и бесчестности в прошлые годы. Ныне одичалость – признак управленческого ретроградства и ничтожества. А верное решение для лечения самодуров – эвтаназия. К чему я и призываю всех здравомыслящих консультантов.

Фото: pixabay.com

Комментарии
Менеджер, Москва

Коллеги,

Можно много говорить про "кто виноват". Еще больше говорить про - "насколько сильно виноват и не понимает что виноват". А я хочу про "что делать". Я обычно попой к прошлому стою, чтобы, как бы, лицом по ходу движения получалось :)

Даже из названия, а также с самого начала статьи, заметно противопоставление: "мы адекватные, а вот наш директор - самодур". Так делать нельзя. Противопоставлять. Мы же сами определяем, по какую сторону реки находиться. А потом всем рассказываем, что между нами река, и течение то в ней "ого-го какое". Так что именно мы противопоставили себя ему, а не наоборот.

Одно из основных правил НЛП - в основе каждого поступка любого человека лежит позитивное намерение. Даже в основе социально осуждаемых и отвергаемых поступков.

Вам нужно встать на сторону директора, выяснить, понять его мотивы и интересы. Далее вы сможете сориентироваться, как действовать. А уж потом всё зависит только от ваших собственных целей и амбиций.

 

И по поводу "культа констатации" в России. Вообще-то в человеческой психике заложен механизм экономии энергии. Поэтому все люди без исключения пользуюся Эвристикой. 

А в книге "Как люди думают" вообще, немного с иронией, сказано, что в повседневной жизни вы начинаете думать, когда вставив ваш ключ в замок вашей двери не смогли его повернуть.

Так что, для большего понимания ситуации нужно учитывать, что большинство людей делает выводы и умозаключения исходя из принципа экономии энергии. Вы все тоже так делаете. И я делаю. И он делает.

Так что будьте лояльны и терпимы. И будьте эффективными менеджерами.

Директор по маркетингу, Москва
Геннадий Христич пишет:
Сергей Капустянский пишет:
Тупо оказаться в нужное время в нужном месте - это не показатель ума.

Сергей, а мне очень нравится выражение, что интуиция - это опыт помноженный на интеллект, а везение - это опыт помноженный на смекалку.

Тупо оказаться в нужное время в нужном месте тоже нужно уметь.

Интересно, где это такому учат??? Оказаться уметь и уметь оказаться.

Знаю толпу бездарных лузеров, которые чуть ли не валялись в луже, когда на него мадама с баблом чуть не наступила. Прошли годы... Смеркалось... Мадама подняла во всех смыслах, была кинута на молодую и все хорошо. Вон по ящику иногда мелькает, в журналах про бизнес. Самое главное на чистку бэкграунд не скупиться. 

Или ещё момент. Девушка хорошая в глуши. И не с кем и никого и предки грузом висят. 

Каким то чудом ехал по полю белый мерседес... Смеркалось... Примерно тот же сценарий, как и в первом случае. Бизнесвуман с присутствием в списках... 

Про интуицию и везение вообще ниразу не согласен. 

Каждому свое. Наезднику стремя, охотнику ружье. 

Генеральный директор, Великобритания
Дмитрий Ляшенко пишет:
Интересно, где это такому учат??? Оказаться уметь и уметь оказаться.

Не сочтите за рекламу, но Индийская Школа Бизнеса на одном из своих курсов как раз рассматривает эти вопросы. Почему каким-то людям именно "везет" оказаться в нужное время и в нужном месте, а другим наоборот. И как выяснилось в ходе исследований не последнюю роль в этом "везении" играет внутренний настрой человека. Те кто считают себя "удачливыми  счастливчиками" чаще всего оказываются в благоприятных обстоятельствах на казалось бы ровном месте. Ученые связывают это с работой нейронов мозга которые выстраиваются таким образом что человек начинает находить решения там где большинство  видят только проблемы.

Главный инженер, Санкт-Петербург

Поддержу, Ирину, сам  сталкиваюсь с определенным типажем собственников и руководителей в статистически невероятных маштабах. Качаем одни и те же проблемы с разных сторон. Только личным настроем можно объяснить подобное. Причем с каждым разом мои действия все тоньше и искусстнее, а проблемы которые мне подкидывают все сложнее. 
Сейчас мне очевидно что необходимо управлять своим настроем. Утилизировать определенные психические энергии в сферы не связанные с работой или семейной жизнью. Например что бы жестко не конфронтировать и не конкурировать участвую в соревнованиях. Это делает меня на некоторое время более покладистым. И соответственно чем то подпитываться более культурным и сложным.
У меня был собственник который после охоты на уток становился удивительно приятным в общении человеком. Длился этот постэффект не долго 3-5 дней, но довольно выраженно. 

Директор по маркетингу, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Интересно, где это такому учат??? Оказаться уметь и уметь оказаться.

Не сочтите за рекламу, но Индийская Школа Бизнеса на одном из своих курсов как раз рассматривает эти вопросы. Почему каким-то людям именно "везет" оказаться в нужное время и в нужном месте, а другим наоборот. И как выяснилось в ходе исследований не последнюю роль в этом "везении" играет внутренний настрой человека. Те кто считают себя "удачливыми  счастливчиками" чаще всего оказываются в благоприятных обстоятельствах на казалось бы ровном месте. Ученые связывают это с работой нейронов мозга которые выстраиваются таким образом что человек начинает находить решения там где большинство  видят только проблемы.

..... Ммммммиииии..... Медитация в телепортацию.... :))

Моя эндокринная система хаотично диффузирует... Меня плющит, штырит и колбасит(с)...

А если серьёзно, Ирин, то я вполне согласен, что внутреннее может порождать внешнее... 

Генеральный директор, Великобритания
Алексей Уланов пишет:


Сейчас мне очевидно что необходимо управлять своим настроем. Утилизировать определенные психические энергии в сферы не связанные с работой или семейной жизнью. Например что бы жестко не конфронтировать и не конкурировать участвую в соревнованиях. Это делает меня на некоторое время более покладистым. И соответственно чем то подпитываться более культурным и сложным.
У меня был собственник который после охоты на уток становился удивительно приятным в общении человеком. Длился этот постэффект не долго 3-5 дней, но довольно выраженно. 

Алексей, поздравляю вас с почетным местом! Здорово смотритесь! А что это за соревнования, кстати?

Я прекрасно понимаю эффект про который вы пишите и на себе тоже убедилась что становлюсь гораздо приятнее в общении после тренировок. А новые нейронные связи это вообще наше все :)

Генеральный директор, Великобритания
Дмитрий Ляшенко пишет:
А если серьёзно, Ирин, то я вполне согласен, что внутреннее может порождать внешнее... 

Я много лет занимаюсь боевыми искусствами, поэтому то что тонкое управляет грубым, внешнее равно внутреннему и подобные формулы мне кажутся очевидными. Это интересно изучать и применять. Единственное, что спекулировать на этом не стоит - это обычно очень глупо выглядит.

Директор по маркетингу, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Единственное, что спекулировать на этом не стоит - это обычно очень глупо выглядит.

А спекулировать не стоит ни на чем. Просто иногда невозможно этого избежать, так как врут все без исключения. А спекуляции - одна из составляющих лжи. . 

Ценность тайных знаний - в их тайне, и если кто-то проникает в эту ценность своим нечистым рылом... Капец этой ценности сразу.

Каким видом, если это не секрет? Пояс? Дан? 

Генеральный директор, Великобритания
Дмитрий Ляшенко пишет:

Каким видом, если это не секрет? Пояс? Дан? 

Первый дан айкидо (черный пояс), красный пояс дайтю -рю айки дзю-дзюцу и недавно начала занятия с мечом - эйсин рю иайдзюцу.

IT-консультант, Украина
Ирина Да Роза пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Интересно, где это такому учат??? Оказаться уметь и уметь оказаться.

Не сочтите за рекламу, но Индийская Школа Бизнеса на одном из своих курсов как раз рассматривает эти вопросы. Почему каким-то людям именно "везет" оказаться в нужное время и в нужном месте, а другим наоборот. И как выяснилось в ходе исследований не последнюю роль в этом "везении" играет внутренний настрой человека. Те кто считают себя "удачливыми  счастливчиками" чаще всего оказываются в благоприятных обстоятельствах на казалось бы ровном месте. Ученые связывают это с работой нейронов мозга которые выстраиваются таким образом что человек начинает находить решения там где большинство  видят только проблемы.

Обычно, когда я слышу подобную ересь - предлагаю умнику выиграть в казино или форекс. С его правильным внутренним настроем.

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.