Вы готовы к должности руководителя? Проверьте себя

Казалось бы, нет ничего удивительного в том, что сотрудников продвигают по карьерной лестнице за отличные знания и прекрасное владение компетенциями в своей профессиональной области. Это кажется очевидным: если ты хорошо справляешься со своей работой, то также хорошо будешь справляться с тем, чтобы управлять другими людьми, выполняющими аналогичную работу.

На самом деле технические навыки и знания напрямую не связаны с управленческими компетенциями. Многие люди соглашаются на руководящие позиции по инерции. Например, потому что пришло время, или есть ощущение, что они достигли потолка в своей предметной области и надо двигаться дальше.

Вряд ли эти причины можно назвать достаточными, чтобы переходить на руководящую роль. Прежде чем принять решение о повышении, подумайте хорошо, почему вы это хотите сделать. Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться на нынешней должности, если у вас нет причин становиться руководителем.

Эти три базовых признака помогут вам определиться, понять себя и уверенно сделать следующий карьерный шаг.

1. Вы можете сделать для компании больше в качестве руководителя

В идеале у вас должна быть внутренняя мотивация стать руководителем. Она появляется в тот момент, когда у вас возникают мысли, как изменить бизнес-процессы к лучшему, как по-другому можно организовать команду, как можно что-то улучшить. Полезным будет поймать себя на этих мыслях и внимательно к ним прислушаться. Что именно волнует вас больше всего на работе?

Если вы часто застаете себя за размышлениями в стиле «было бы лучше сделать это по-другому», это говорит, что ваше видение компании изменилось: вы видите картинку целиком, а не отдельные бизнес-процессы. Это может касаться как вопросов командной работы, так и любых других аспектов деятельности компании.

Возникшие идеи по улучшению могут быть сначала совсем сырыми. Тем не менее, они говорят о том, что вы пытаетесь достичь чего-то большего, чем требует ваша текущая должность, на которой вы несете ответственность только за свои собственные действия.

Если вы чувствуете, что можете предложить компании гораздо больше в качестве руководителя – это знак, что вы готовы к переходу на управленческую должность.

2. Готовы осваивать более широкий арсенал навыков

Каждый новоиспеченный руководитель питает одну и ту же иллюзию, что он сможет быть в курсе всех технических аспектов той роли, с которой он уходит на более высокую позицию. К сожалению, это нереально, потому что у руководителя остается гораздо меньше времени на поддержание технических аспектов и навыков работы, чем у рядового сотрудника.

Со временем технические навыки, которыми вы владели в совершенстве на предыдущей позиции, ослабевают. Однако эта утрата не делает вас менее эффективным менеджером. Вместо того чтобы постоянно узнавать о каждой новой разработке в вашей профессиональной области, вы изучаете другие дисциплины и получаете доступ к более широкой базе знаний. Вы становитесь эффективным, но по-другому.

На практике не все хотят и готовы это делать. Абсолютно нормально оставаться верным своей профессии и концентрироваться только на ней, развиваться в рамках профессиональной области. Но если вы готовы приобретать более широкий набор навыков, создавать базу знаний вместо погружения в детали, тогда настал правильный момент, чтобы стать руководителем.

3. Осознаете, что не можете реализовать амбиции в одиночку

Прежде чем согласиться на позицию управленческого уровня, потратьте немного времени на рефлексию. Разберитесь в себе, что вами движет и какой следующий шаг вам необходим. Возможно, вы придете к выводу, что хотите построить совершенно иную культуру в организации или развернуть вектор развития компании на 180 градусов, или начать новое направление с чистого листа.

Реализовать свое видение, трансформировать замысел в реальность одному довольно сложно, нужны помощники, мощная поддержка целой команды. Чем выше ваши амбиции, тем сильнее понимание, что прийти к своей цели вы можете только через руководство и управление другими людьми. Именно в этом и заключается основная идея управленческой роли: реализовать идею, которую невозможно воплотить самостоятельно. Нет смысла становиться руководителем, если у вас нет амбиций и четкой цели для достижения, которая превосходит ваши способности.

Если у вас есть ощущение, что вы работаете над чем-то более важным и стоящим, чем ваша текущая должность, вероятно, вы готовы к переходу на руководящую должность.


Загляните в раздел «Управленческие вакансии» за новыми руководящими позициями.

По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Москва
Ольга Фокина пишет:

Того, кто готов к должности руководителя, видно сразу. Он на своем рабочем месте делает больше, чем ему поручают, и постепенно начинает выполнять функции вышестоящего. Идет неосознанный (а иногда и осознанный,) плавный захват власти. Если человек этого не делает, то и после назначения из него вряд ли получится что-то выдающееся, будет обычным винтиком, но в иерархии повыше.

Ольга, Вы в плену ошибочных представлений:
1. Функция руководителя субъектность. То есть способность перестраивать среду по своему усмотрению. Это не так.
2. Развитие линейно. Это тоже не так.
Подобные представления создают понятную для Вас картину мира, но с точки зрения остальных людей, она не адекватна. Смотрите комментарии очень умных мужчин на Ваш комментарий.

Правильные представления:
1. Функции управления: обеспечивать увязку действий всех членов команды, держать цель, распределять ресурсы, все что больше в неумелых руках = зло. (Есть даже исследования на шипманзе, там самых больших высот добиваются не самые физически одаренные самцы, а способные к сложным целевым действиям и общительные одновременно).
2. Развитие не линейно. Оно зависит от многих факторов: должна быть среда для развития (ниша где можно реализовать), личный потенциал. Если свободная нища (должность есть) и есть потенциал развитие бурное. Если ниши нет человек со временем утрачивает потенциал.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
/// Владимир Зонзов пишет (27 февраля 2019, 22:35):
Стремление не повторять выполнение уже освоенных работ побуждает переправлять повторы на других (при сохранении за собой ответственности за их результаты).///

А надо бы было уточнить: стремление к выполнению новых работ (по-сути, любопытство). Из него следует нежелание повторять выполнение уже освоенных работ.

Партнер, Омск

Итак комплекс трех критериев готовности к повышению:

1. Мне не хватает знаний из разных сфер и я готов учиться.

Вопрос в том что учиться вы будете на людях вам подчиненых и на безнес-процессах вам доверенных.

2. Власть мне нужна чтоб что-то сделать.

Конечно, вы потом уйдете как некогда Диоклетиан к грядке с капустой. Но следующий после вас все переделает. И в чем был смысл? Можно сделать дело и остаться на посту охраняя сделанное, но готовы ли вы быть охранником?

3. Мне нужна команда.

А какими будут ваши отношения с каждым человеком в команде, партнерские или командные?

Партнерские - раздал задачи и сроки оставив способы исполнения на их усмотрение.

Командные - делай это так.

IT-менеджер, Курск
Олег Шурин пишет:
Андрей Шубин пишет:

Начальник меньше работает и больше получает.

Больше получает ЧЕГО?

в том числе и люлей )))

Генеральный директор, Москва
Владимир Локтионов пишет:
Олег Шурин пишет:
Андрей Шубин пишет:

Начальник меньше работает и больше получает.

Больше получает ЧЕГО?

в том числе и люлей )))

Вот-вот.

Я тут в соседней ветке, как раз пишу о том, всегда ли надо стремиться быть начальником?

https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-kare...

Финансовый директор, Ульяновск

Редко встречаются руководители, действительно достойные этого определения. Кто не за власть и деньги, а за дело и команду. Это исключение из правил, чем правило. Начальники от самых малых, до самых больших, упиваясь властью, иногда доводят подчиненных до психоза... наблюдала такую картину в приличном супермаркете, как директор магазина орала на кассира и публично оскорбляла, пока я не сделала ей замечание и не поставила на место. Адекватный руководитель знает что такое власть - это ответственность за себя и за команду подчиненных. Он и наставник, и учитель, и главный двигатель... от таких никогда не уходят... наоборот...

Генеральный директор, Москва
Татьяна Михеева пишет:

Редко встречаются руководители, действительно достойные этого определения. Кто не за власть и деньги, а за дело и команду. Это исключение из правил, чем правило. Начальники от самых малых, до самых больших, упиваясь властью, иногда доводят подчиненных до психоза... наблюдала такую картину в приличном супермаркете, как директор магазина орала на кассира и публично оскорбляла, пока я не сделала ей замечание и не поставила на место. Адекватный руководитель знает что такое власть - это ответственность за себя и за команду подчиненных. Он и наставник, и учитель, и главный двигатель... от таких никогда не уходят... наоборот...

В советское время, был хороший противовес самодурству руководителя - партком или райком партии. Можно было пожаловаться и очень часто им мозги быстренько вправляли.

Консультант, Ярославль
Алексей Уланов пишет:
Смотрите комментарии очень умных мужчин на Ваш комментарий.

Куда уж мне до "очень умных мужчин", комментирующих комментарии!

Один - горой за правило "инициатива наказуема". Другой тоскует по парткому и райкому. У третьего - правильные представления - только свои собственные ))).

Консультант, Москва
Сергей Алейников пишет:

...Неужели на таком портале некому написать свою статью на эту тему, а нужно переводную публиковать?

+1

И не самую лучшую.

Начальник участка, Москва
Ольга Фокина пишет:
Алексей Уланов пишет:
Смотрите комментарии очень умных мужчин на Ваш комментарий.

Куда уж мне до "очень умных мужчин", комментирующих комментарии!

Один - горой за правило "инициатива наказуема". Другой тоскует по парткому и райкому. У третьего - правильные представления - только свои собственные ))).

"... небросайте жемчуга вашего перед свиньями, чтобы они не попрали его ногами своими и, обратившись, не растерзали вас..." Еванглие от Матфея.
Ольга, эксперты Вам дали серьезнейшую обратную связь, не за деньги а просто так. Вы вместо благодарности смачно харкнули. Поощрять в себе подобное поведение не нужно, поскольку приняв такую стратегию как нормальную человек закладывает будущие трудности во всех аналогичных ситуациях.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Две трети россиян недовольны своим уровнем зарплаты

Часть компаний готова удерживать сотрудников, решивших уволиться, повышением зарплаты.

«Яндекс» откроет офис в Стамбуле

Офис будет заниматься развитием логистических и других сервисов на местном рынке.

Количество вакансий, требующих знания китайского языка, удвоилось за год

Компаний, подбирающих персонал со знанием китайского, больше всего в транспортно-логистической отрасли, а также в сферах ритейла и производства.

96% компаний малого бизнеса столкнулись с кассовыми разрывами в 2022 году

Среди наиболее частых причин появления кассовых разрывов в малом бизнесе 69% предпринимателей назвали внешние факторы.