Вы готовы к должности руководителя? Проверьте себя

Казалось бы, нет ничего удивительного в том, что сотрудников продвигают по карьерной лестнице за отличные знания и прекрасное владение компетенциями в своей профессиональной области. Это кажется очевидным: если ты хорошо справляешься со своей работой, то также хорошо будешь справляться с тем, чтобы управлять другими людьми, выполняющими аналогичную работу.

На самом деле технические навыки и знания напрямую не связаны с управленческими компетенциями. Многие люди соглашаются на руководящие позиции по инерции. Например, потому что пришло время, или есть ощущение, что они достигли потолка в своей предметной области и надо двигаться дальше.

Вряд ли эти причины можно назвать достаточными, чтобы переходить на руководящую роль. Прежде чем принять решение о повышении, подумайте хорошо, почему вы это хотите сделать. Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться на нынешней должности, если у вас нет причин становиться руководителем.

Эти три базовых признака помогут вам определиться, понять себя и уверенно сделать следующий карьерный шаг.

1. Вы можете сделать для компании больше в качестве руководителя

В идеале у вас должна быть внутренняя мотивация стать руководителем. Она появляется в тот момент, когда у вас возникают мысли, как изменить бизнес-процессы к лучшему, как по-другому можно организовать команду, как можно что-то улучшить. Полезным будет поймать себя на этих мыслях и внимательно к ним прислушаться. Что именно волнует вас больше всего на работе?

Если вы часто застаете себя за размышлениями в стиле «было бы лучше сделать это по-другому», это говорит, что ваше видение компании изменилось: вы видите картинку целиком, а не отдельные бизнес-процессы. Это может касаться как вопросов командной работы, так и любых других аспектов деятельности компании.

Возникшие идеи по улучшению могут быть сначала совсем сырыми. Тем не менее, они говорят о том, что вы пытаетесь достичь чего-то большего, чем требует ваша текущая должность, на которой вы несете ответственность только за свои собственные действия.

Если вы чувствуете, что можете предложить компании гораздо больше в качестве руководителя – это знак, что вы готовы к переходу на управленческую должность.

2. Готовы осваивать более широкий арсенал навыков

Каждый новоиспеченный руководитель питает одну и ту же иллюзию, что он сможет быть в курсе всех технических аспектов той роли, с которой он уходит на более высокую позицию. К сожалению, это нереально, потому что у руководителя остается гораздо меньше времени на поддержание технических аспектов и навыков работы, чем у рядового сотрудника.

Со временем технические навыки, которыми вы владели в совершенстве на предыдущей позиции, ослабевают. Однако эта утрата не делает вас менее эффективным менеджером. Вместо того чтобы постоянно узнавать о каждой новой разработке в вашей профессиональной области, вы изучаете другие дисциплины и получаете доступ к более широкой базе знаний. Вы становитесь эффективным, но по-другому.

На практике не все хотят и готовы это делать. Абсолютно нормально оставаться верным своей профессии и концентрироваться только на ней, развиваться в рамках профессиональной области. Но если вы готовы приобретать более широкий набор навыков, создавать базу знаний вместо погружения в детали, тогда настал правильный момент, чтобы стать руководителем.

3. Осознаете, что не можете реализовать амбиции в одиночку

Прежде чем согласиться на позицию управленческого уровня, потратьте немного времени на рефлексию. Разберитесь в себе, что вами движет и какой следующий шаг вам необходим. Возможно, вы придете к выводу, что хотите построить совершенно иную культуру в организации или развернуть вектор развития компании на 180 градусов, или начать новое направление с чистого листа.

Реализовать свое видение, трансформировать замысел в реальность одному довольно сложно, нужны помощники, мощная поддержка целой команды. Чем выше ваши амбиции, тем сильнее понимание, что прийти к своей цели вы можете только через руководство и управление другими людьми. Именно в этом и заключается основная идея управленческой роли: реализовать идею, которую невозможно воплотить самостоятельно. Нет смысла становиться руководителем, если у вас нет амбиций и четкой цели для достижения, которая превосходит ваши способности.

Если у вас есть ощущение, что вы работаете над чем-то более важным и стоящим, чем ваша текущая должность, вероятно, вы готовы к переходу на руководящую должность.


Загляните в раздел «Управленческие вакансии» за новыми руководящими позициями.

По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Ольга Фокина пишет:
Алексей Уланов пишет:
Смотрите комментарии очень умных мужчин на Ваш комментарий.

Куда уж мне до "очень умных мужчин", комментирующих комментарии!

Один - горой за правило "инициатива наказуема". Другой тоскует по парткому и райкому. У третьего - правильные представления - только свои собственные ))).

"... небросайте жемчуга вашего перед свиньями, чтобы они не попрали его ногами своими и, обратившись, не растерзали вас..." Еванглие от Матфея.
Ольга, эксперты Вам дали серьезнейшую обратную связь, не за деньги а просто так. Вы вместо благодарности смачно харкнули. Поощрять в себе подобное поведение не нужно, поскольку приняв такую стратегию как нормальную человек закладывает будущие трудности во всех аналогичных ситуациях.

Ребята! давайте жить дружно:))) Не забывайте - Сколько людей - столько и мнений.

На мой взгляд, главная задача нашего форума, это возможность:

  • Делиться своими мыслями и знаниями
  • Черпать для себя полезные знания

Надо четко понимать, что у каждого читателя, своя степень восприятия, а самое главное своя интерпретация этой информации, и надо с этим мириться.

Поверьте Алексей, высказывания Ольги, не настолько из ряда вон выходящие, чтобы стоило из-за них копья ломать.

У нас тут по форуму бродят и намного более экзотичные персонажи. И ничего - терпим, пытаемся до них достучаться...

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Фокина пишет:
Того, кто готов к должности руководителя, видно сразу. Он на своем рабочем месте делает больше, чем ему поручают, и постепенно начинает выполнять функции вышестоящего. Идет неосознанный (а иногда и осознанный,) плавный захват власти. Если человек этого не делает, то и после назначения из него вряд ли получится что-то выдающееся, будет обычным винтиком, но в иерархии повыше.

тут всякое может быть. Должностные обязанности и самого маленького начальника предусматривают сложный баланс отвественности и полномочий. Если я не могу наказать подчинённого - я и управлять им не смогу адекватно. И в итоге не он а я окажусь плохим руководителем.

Консультант, Москва

О статье: под эти критерии подходят и мечтатели, которые скучают на своём месте и воображают: "Мне бы саблю, да коня, да на линию огня!". А как доходит до дела, находят тысячу внешних причин, почему у них не заладилось руководство.

Консультант, Москва
Ольга Фокина пишет:

Того, кто готов к должности руководителя, видно сразу. Он на своем рабочем месте делает больше, чем ему поручают, и постепенно начинает выполнять функции вышестоящего...

..., пока не выгорит. Потому что вся работа и ответственность за ошибки оказывается на нём, а все успехи и достижения остаются за руководителем. Это ведь руководитель проявил лидерские качества и сумел мотивировать подчинённого, не так ли?

Консультант, Ярославль
Виктор Климкин пишет:
пока не выгорит. Потому что вся работа и ответственность за ошибки оказывается на нём, а все успехи и достижения остаются за руководителем.

Согласна. Потому часто и происходит демотивация лучших сотрудников.

Сначала удивление и недоумение, что его инициативы не принимаются. После неоднократного игнорирования его идей в нем появляется недовольство, а иногда и агрессивная демонстративность.

Потом начинается неосознанный саботаж, он еще надеется, что после очередного сбоя системы руководитель все таки заинтересуется его мнением.

Наконец, такой инициатор теряет надежду, делится своим недовольством с коллегами, ругает начальство. А дальше вообще печально: отчуждение от руководства, конфликты. Человек работает только потому, что некуда идти.

Даже не нужно правила "инициатива наказуема", простое игнорирование инициатив приводит к тому, что из людей с горящими глазами они превращаются в каторжан, которые ждут - не дождутся конца рабочего дня.


1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.

Исследование: как сфера eCommerce отреагировала на 2022 год

Компании в кризис заморозили исследования, выпускали меньше новых функций и отказались от неэффективных подрядчиков.