Когда в 11 утра руководитель отвечает на звонок дочери прямо во время совещания, а вечером он же сидит с ноутбуком в гостиной, пока семья ужинает, лично у меня возникает вопрос – что считать форматом work-life blend?
Работа и личная жизнь – объединять или разграничивать?
Под привычным термином «work-life balance» подразумевается четкая граница между офисом и домом: «работа – здесь, жизнь – там». С концепцией «work-life blend» эта граница стерлась. Многие работодатели говорят о возможности гибкого графика как бонуса. А сотрудники радуются, что в 9 утра можно отвечать на письма под горяченький кофе из домашней турки в уютном халате или решать вопрос с логистикой во время прогулки с собакой.
Вместе с этим, многие начали осознавать, что происходит полное размывание границ. И это становится ловушкой. Как сказал один директор IT-департамента: «Blend дал мне возможность быть с детьми днем, но есть и опасность – быть с проектом ночами». Виноват ли в этом формат blend? Я считаю, нет. Здесь важнее, умеете ли вы управлять таким смешанным стилем жизни.
Этот формат подходит людям, которые хотят иметь достаточно свободы и чувствовать себя хозяином своего времени. А если гибкий график разочаровывает, причина в собственном понимании себя и своих особенностей, неумении планировать и выстраивать свои границы. Далеко не все это понимают. Эту статью я написала для того, чтобы помочь в этом разобраться.
В чем преимущество подхода work-life blend
- Это возможность подстраивать график под свои жизненные приоритеты, что повышает удовлетворенность жизнью в целом и работодателем в частности. В обычном графике все личные дела автоматически уходят на второй план по временному признаку – на вечер после 18, или надо «отпрашиваться», чтобы сделать то, что для тебя важно. По словам многих сотрудников, это заставляет чувствовать себя немного в рабстве – когда взрослому человеку нужно получить разрешение на личные дела. А вот в режиме blend: «Я больше не отпрашиваюсь к врачу. Я просто ставлю слот в календаре, и все».
- Это возможность работать в удобном месте и комфортном режиме, в тех самых пушистых домашних носочках на диване в 9 утра.
- Это возможность учитывать свои особенности восприятия времени для планирования задач. У некоторых людей пиковое ресурсное время, когда они наиболее эффективны и креативны, начинается после 18:00. Кому-то 30-минутный дневной сон продлевает концентрацию до вечера, а есть те, кому с 10 до 12 требуется физическая активность, чтобы весь день быть заряженными. Многие сотрудники счастливы: наконец-то можно быть собой и не ломать жизнь под офисный график, который не позволяет учесть всего этого. Если ты заложник общего расписания, это сильно ограничивает.
Но дело в том, что не все люди хорошо понимают себя: знают свои ресурсные условия и время пиковой активности, чувствуют, когда необходим отдых, чтобы сохранить концентрацию и вдохновение. А также путают особенности формата с неумением выстраивать личные границы.
Руководитель юридического департамента, где был внедрен blend-график, рассказала, что ее команда привыкла писать ей в мессенджере в любое время суток, и она всегда отвечала.
«Я считала, что держать дверь открытой, когда команда в этом нуждается – это хорошая тактика руководителя, которая поддерживает сплоченность, даже если все работают из разных мест и в разном графике. Но постепенно это привело к тому, что они перестали принимать решения без меня. А я перестала спать нормально».
Но ведь в этом был виноват не формат.
Ловушки свободного графика
Я заметила такую тенденцию. Когда люди уходят из найма в свободное плавание, многие не могут себя собрать ради запланированного дела в течение нескольких месяцев! Почему? Оказывается, привычки планировать, четко соблюдать дедлайны и расставлять приоритеты работали только в компании, но это было продиктовано внешним контролем. А когда контроля нет, то необходимости сделать конкретное дело именно сегодня – тоже нет. Можно и завтра. И это завтра становится таинственным миражом, который вроде бы близко, но почему-то все время отдаляется.
К тому же срабатывает эффект распрямившейся пружины. В найме человек постоянно находился под давлением – руководителя, жестких сроков, обязательств перед командой. Когда все это исчезает, бывший наемный сотрудник начинает, как ему кажется, купаться в свободе, но на самом деле он в ней тонет. Свобода хороша, когда человек умеет управлять своим графиком, временем и может обеспечивать свои потребности, расставлять приоритеты.
Да, в формате work-life blend работа и личная жизнь гармонично переплетены, позволяя гибко распределять задачи в течение дня или недели. Но это никак не отменяет принятых правил взаимодействия. Возможность работать ночью, которая для кого-то является спасением, не означает, что остальные коллеги должны тут же отвечать на вопросы и сообщения.
Иначе: «Я думал, что стал свободнее. Но по факту я работаю 24/7. Раньше был офис и время «после офиса». Сейчас я отвечаю на сообщения до полуночи и встаю с телефоном в руках. И я не помню, когда в последний раз отдыхал по-настоящему».
Или, как сказал основатель стартапа, который ушел из найма:
«Сначала меня безумно вдохновляло, что нет границ между работой и личной жизнью – мы работали и тусовались вместе, как в моих любимых фильмах. Но через полгода команда развалилась: постоянные ночные «мозговые штурмы» превратились в раздражение и взаимные претензии. Я понял – когда нет личного времени, любая идея воспринимается как давление, а не как вдохновение».
Как превратить work-life blend в ресурс, а не яд
Все процитированные в тексте высказывания – это слова моих клиентов, которые пришли разбираться, почему гибкий график стал ловушкой. Если вовремя не раскусить эту уловку, она приводит к выгоранию и отсутствию удовлетворенности от работы.
Work-life blend хорошо работает тогда, когда вы задаете рамки и устанавливаете правила:
- Когда вы будете на связи, а когда нет.
- Разделите задачи на те, которые требуют немедленного включения других членов команды, а какие нет. Договоритесь, что об этом нужно писать.
- Проверьте, что у каждого коллеги есть ясность в понимании принципов взаимодействия и что это понимание у всех одинаковое.
- Осознайте, что поддержка команды – это быть на связи не всегда, а когда договорились.
- Проверьте, что вы немедленно отвечаете на сообщения, только когда видите их срочность, а не потому, что хотите чувствовать свою незаменимость.
- Определите, что вас реально наполняет, дает ресурс, и куда в свой график это логично поставить, чтобы в итоге успевать больше, а не меньше.
Показатель эффективности установленных правил – в команде больше легкости, а не напряжения.
Также читайте:
не знаю, что здесь не так, Ирина. Я сначала пытался сам возить детей посредине дня в школу - в кружок. Но потом поняли все, что водитель это сделает с большей пользой для общего дела. Я не перепоручу свои функции водителю. А он отвезёт моих детей, а теперь и внуков лучше меня)
С границами - это же work-life balance? Нет?
Blend - это же смешение, не размытие, а именно что изначальное смешивание воедино.
Присоединюсь к общей дискуссии.
Вообще-то это соцпакет называется, он персонально выдается, не всем такое положено.
:)))
Но «несправедливость» такого многих возбуждает.
С точки зрения дословного перевода - абсолютно. Это же именованное искажение стало отражаться во вкладываемом смысле. Work-life balance часто понимают как жесткое противопоставление работы и личной жизни которые находятся на разных чашах весов и их все время нужно взвешивать чтобы соблюдать равновесие, а под work-life blend часто понимают такое слияние, где нет вообще границ между этими сферами жизни, они как будто превращаются в единое целое. И вот когда начало появляться осознание что многие воспринимают work-life balance как противопоставление, начались разговоры и разъяснение про уравновешивание. Так и сейчас когда work-life blend начало восприниматься как "коктейльное взбалтывание" очень много стало появляться публикаций про то что это не коктейль, это преплетение где границы между этими сферами все-таки есть, но они не такие жесткие, у них может быть больше пропускной способности. И автор статьи как раз говорит о том, что присвоенные именования часто образуют смысловую путаницу.
Вообще в трасформации именования этого поятия как раз отражено вот это заложенное в нем искажение. Сначала появился термин work-life merge который по смыслу как раз отражал полное поглощение одного другим. Приписывают его возникновение исполнительному директору Фейсбук. Но потом стало понятно что границы, задающие структуру, все-таки важны и тогда название трансформировалось в work-life blend, что можно перевести как сочетание или гармонизацию.
Статья и тема очень понравились! Благодарю!
Затронуты важные вопросы в широком смысле между Свободой(делаю что хочу и когда хочу) и Диктатурой(делаю то что должен и когда должен делать).
На мой взгляд это вопросы не только Удаленной работы!
Организованность и самоорганизованность - так еще можно выразить поднятую тему.
Чем выше организованность, тем меньшими усилиями можно достигать больших результатов в коллективных взаимодействиях!
И как показал Питер Друкер, даже в коллективных хорршо организованных взаимодействиях чрезвычайно важна самоорганизованность!
Кроме того у Друкера проявилась тенденция самообмана - мы думаем что делаем то что хотели делать, а на самом деле часто действуем "по мелочам".
Здесь помощником может быть другой человек, выполняющий роль секрктаря.
Либо по новому тренду, можно этому обучить ИИ!:)
Многим действительно подходит гибкий график, когда у человека свой стиль работы и многое в офисе его отвлекает.
Очень точное замечание! Мне откликается ваш вопрос: кто структурирует наше время? Ведь именно здесь и рождается разница между «жить по чужим правилам» и «создавать свою систему». Свобода начинается там, где человек сам выбирает, какой ритм и какая структура подходят именно ему. И я еще подумаю - а есть в моем опыте примеры свободы без структуры, сходу не могу сказать
Смешение времени, которое посвящено работе и другим аспектам жизни - да, но никто не говорит про отсутствие границ. Если их нет - это как раз и порождает проблемы и еще большее выгорание, чем в рабочем графике с 9 до 18.
Пусть покажет, а то соскучились по дядь Толь)
Александр, вы имеете ввиду, что сам человек не задумывается о том, чтобы уделить время рефлексии? Если так, я прямо двумя руками соглашаюсь. Очень редкий навык, но если реально так делать - результаты совершенно другие - и по скорсти и по качеству. Кстати, как ни странно, на B2C-шных курсах этому уделяется очень много внимания - тому, чтобы заложить эту привычку предпринимателям. А в корпоративной среде нет. Я прям задумалась сейчас о том, чтобы предложить такой мастер-класс в компании. Благодаря вашему комментарию))) Благодарю!