Когда в 11 утра руководитель отвечает на звонок дочери прямо во время совещания, а вечером он же сидит с ноутбуком в гостиной, пока семья ужинает, лично у меня возникает вопрос – что считать форматом work-life blend?
Работа и личная жизнь – объединять или разграничивать?
Под привычным термином «work-life balance» подразумевается четкая граница между офисом и домом: «работа – здесь, жизнь – там». С концепцией «work-life blend» эта граница стерлась. Многие работодатели говорят о возможности гибкого графика как бонуса. А сотрудники радуются, что в 9 утра можно отвечать на письма под горяченький кофе из домашней турки в уютном халате или решать вопрос с логистикой во время прогулки с собакой.
Вместе с этим, многие начали осознавать, что происходит полное размывание границ. И это становится ловушкой. Как сказал один директор IT-департамента: «Blend дал мне возможность быть с детьми днем, но есть и опасность – быть с проектом ночами». Виноват ли в этом формат blend? Я считаю, нет. Здесь важнее, умеете ли вы управлять таким смешанным стилем жизни.
Этот формат подходит людям, которые хотят иметь достаточно свободы и чувствовать себя хозяином своего времени. А если гибкий график разочаровывает, причина в собственном понимании себя и своих особенностей, неумении планировать и выстраивать свои границы. Далеко не все это понимают. Эту статью я написала для того, чтобы помочь в этом разобраться.
В чем преимущество подхода work-life blend
- Это возможность подстраивать график под свои жизненные приоритеты, что повышает удовлетворенность жизнью в целом и работодателем в частности. В обычном графике все личные дела автоматически уходят на второй план по временному признаку – на вечер после 18, или надо «отпрашиваться», чтобы сделать то, что для тебя важно. По словам многих сотрудников, это заставляет чувствовать себя немного в рабстве – когда взрослому человеку нужно получить разрешение на личные дела. А вот в режиме blend: «Я больше не отпрашиваюсь к врачу. Я просто ставлю слот в календаре, и все».
- Это возможность работать в удобном месте и комфортном режиме, в тех самых пушистых домашних носочках на диване в 9 утра.
- Это возможность учитывать свои особенности восприятия времени для планирования задач. У некоторых людей пиковое ресурсное время, когда они наиболее эффективны и креативны, начинается после 18:00. Кому-то 30-минутный дневной сон продлевает концентрацию до вечера, а есть те, кому с 10 до 12 требуется физическая активность, чтобы весь день быть заряженными. Многие сотрудники счастливы: наконец-то можно быть собой и не ломать жизнь под офисный график, который не позволяет учесть всего этого. Если ты заложник общего расписания, это сильно ограничивает.
Но дело в том, что не все люди хорошо понимают себя: знают свои ресурсные условия и время пиковой активности, чувствуют, когда необходим отдых, чтобы сохранить концентрацию и вдохновение. А также путают особенности формата с неумением выстраивать личные границы.
Руководитель юридического департамента, где был внедрен blend-график, рассказала, что ее команда привыкла писать ей в мессенджере в любое время суток, и она всегда отвечала.
«Я считала, что держать дверь открытой, когда команда в этом нуждается – это хорошая тактика руководителя, которая поддерживает сплоченность, даже если все работают из разных мест и в разном графике. Но постепенно это привело к тому, что они перестали принимать решения без меня. А я перестала спать нормально».
Но ведь в этом был виноват не формат.
Ловушки свободного графика
Я заметила такую тенденцию. Когда люди уходят из найма в свободное плавание, многие не могут себя собрать ради запланированного дела в течение нескольких месяцев! Почему? Оказывается, привычки планировать, четко соблюдать дедлайны и расставлять приоритеты работали только в компании, но это было продиктовано внешним контролем. А когда контроля нет, то необходимости сделать конкретное дело именно сегодня – тоже нет. Можно и завтра. И это завтра становится таинственным миражом, который вроде бы близко, но почему-то все время отдаляется.
К тому же срабатывает эффект распрямившейся пружины. В найме человек постоянно находился под давлением – руководителя, жестких сроков, обязательств перед командой. Когда все это исчезает, бывший наемный сотрудник начинает, как ему кажется, купаться в свободе, но на самом деле он в ней тонет. Свобода хороша, когда человек умеет управлять своим графиком, временем и может обеспечивать свои потребности, расставлять приоритеты.
Да, в формате work-life blend работа и личная жизнь гармонично переплетены, позволяя гибко распределять задачи в течение дня или недели. Но это никак не отменяет принятых правил взаимодействия. Возможность работать ночью, которая для кого-то является спасением, не означает, что остальные коллеги должны тут же отвечать на вопросы и сообщения.
Иначе: «Я думал, что стал свободнее. Но по факту я работаю 24/7. Раньше был офис и время «после офиса». Сейчас я отвечаю на сообщения до полуночи и встаю с телефоном в руках. И я не помню, когда в последний раз отдыхал по-настоящему».
Или, как сказал основатель стартапа, который ушел из найма:
«Сначала меня безумно вдохновляло, что нет границ между работой и личной жизнью – мы работали и тусовались вместе, как в моих любимых фильмах. Но через полгода команда развалилась: постоянные ночные «мозговые штурмы» превратились в раздражение и взаимные претензии. Я понял – когда нет личного времени, любая идея воспринимается как давление, а не как вдохновение».
Как превратить work-life blend в ресурс, а не яд
Все процитированные в тексте высказывания – это слова моих клиентов, которые пришли разбираться, почему гибкий график стал ловушкой. Если вовремя не раскусить эту уловку, она приводит к выгоранию и отсутствию удовлетворенности от работы.
Work-life blend хорошо работает тогда, когда вы задаете рамки и устанавливаете правила:
- Когда вы будете на связи, а когда нет.
- Разделите задачи на те, которые требуют немедленного включения других членов команды, а какие нет. Договоритесь, что об этом нужно писать.
- Проверьте, что у каждого коллеги есть ясность в понимании принципов взаимодействия и что это понимание у всех одинаковое.
- Осознайте, что поддержка команды – это быть на связи не всегда, а когда договорились.
- Проверьте, что вы немедленно отвечаете на сообщения, только когда видите их срочность, а не потому, что хотите чувствовать свою незаменимость.
- Определите, что вас реально наполняет, дает ресурс, и куда в свой график это логично поставить, чтобы в итоге успевать больше, а не меньше.
Показатель эффективности установленных правил – в команде больше легкости, а не напряжения.
Также читайте:
Николай, про индекс самоорганизованности - класс!!! Абсолютно согласна. ПОэтому пример и привела про людей, которые уйдя из найма, оказываются в растерянности, т.к. действительно то они по рельсам ходили, и тут вдруг их убрали, и столько направлений открывается, что люди просто теряются.
Законспектировал.
В процессе вспомнилось: взболтать, но не смешивать. Это про Blend - смешать, но границы оставить.
Вот сразу видно - женщины не ценители виски )))
Очень интересно, но я совершенно не поняла почему именно шахматная доска была стимулом выйти. И как это связано с предыдущими условиями содержания
Свободным можно быть в своих выборах внутри себя, тогда, свободен ты от общества или нет, не будет иметь такого значения
Благодарю. Я согласна, что сейчас масса инструментов, чтобы себе выстроить нужную структуру, график, баланс. Но многие выбирают жаловаться на ограничения и внешние раздражители.)
слишком глубоко, чтобы я это понял на практическом примере. Я, честно, не понимаю, как "внутренний выбор" позволит избежать влияния извне.
Потребность в упорядочивании – биологическая потребность, присуща не только человеку, но и животным. В этом смысл.
Тут в соседней ветке речь идет о концепции Берна, я, по ассоциации, и вспомнила этот пример с крысами ) он приводит его в своей книге )
Позволю себе не согласиться. Внутренний выбор тоже должен чем-то оперировать. Это представления, убеждения и иные психологические категории, на формирование которых общество оказывает непосредственное влияние начиная с момента рождения человека. Без социума не формируется личность, следовательно взаимосвязь или взаимозависимость внутреннего содержания человека (личности) так или иначе детерминирована обществом.
Вы подняли важную тему. Как руководитель, я часто замечаю, что особенно тяжело с этим у молодых специалистов. Студенты пытаются совмещать учёбу и работу, но из-за отсутствия опыта, непонимания себя и своих реальных возможностей быстро выгорают. В итоге – «ушёл на обед и не вернулся». У гибкого графика есть своя специфика. Очень здорово, что начали говорить о том, что он НЕ для всех.
Статья производит впечатление поверхностного и противоречивого рассуждения человека, который не владеет научной базой по теме work‑life blending.
В современной литературе work‑life blending как раз определяется через размывание границ и рост проницаемости между работой и личной жизнью, а не через «волевое выстраивание границ» силами одного человека, как написано в статье. Крупные обзоры фиксируют структурные риски: режим постоянной включенности, рост конфликтов ролей и выгорания, даже у организованных людей, если не заданы жесткие организационные правила отключения от работы.
Автор статьи сводит системные эффекты гибких режимов к «неумению планировать», снимая ответственность с компании и менеджмента, хотя профессиональные рекомендации подчеркивают необходимость корпоративной политики доступности, нормирования времени отклика и запрета скрытой сверхурочной. На фоне систематических обзоров и практических гайдов сведение темы к «слотам в календаре» и индивидуальной воле выглядит бредом дилетанта, а не позицией профессионала.