3 ярлыка, которые вешают рекрутеры на безработных кандидатов

Начинать поиск новой работы, пока вы заняты на полный рабочий день – непростое занятие. Но искать работу в статусе «безработный» – и вовсе изнурительно. Все потому, что на безработных соискателей рекрутеры сразу ставят клеймо и не хотят иметь с ними дело. Таких претендентов часто считают ленивыми, лишенными таланта и потерявшимися на рынке труда.

Рекрутеров просят найти «лучшие таланты». При поиске они полагаются на такие показатели: насколько долго кандидат находился на своей последней работе или сколько месяцев он был безработным. Но эти факты и цифры не могут рассказать всю историю. Что приводит к тому, что многие квалифицированные соискатели никогда не получают даже ответ от рекрутера, просто потому, что они были без работы слишком долго.

Вот какие ярлыки вешают рекрутеры на безработных кандидатов, и как бороться с предвзятым мнением по поводу перерывов в карьере с обеих сторон.

1. Возраст

Очень молодым и очень взрослым кандидатам сложнее трудоустроиться – работодатели не хотят рисковать и связываться с ними. Если кандидат старше ожидаемого возраста, то рекрутеры полагают, что ему будет сложно что-то изменить в себе и своих подходах, чтобы вписаться в молодую культуру компании. Если кандидат слишком юн, рекрутеров отпугивает отсутствие опыта. К сожалению, эти две категории кандидатов остаются за бортом, потому что никто не дает им шанс проявить себя и доказать, что они могут быть именно теми подходящими сотрудниками, которых так жаждут найти. HR-менеджер пропускает их резюме и переходит к другим соискателям, чей возврат вписывается в допустимый интервал. С возрастным клеймом необходимо бороться с обеих сторон: со стороны кандидата и со стороны работодателя.

Что делать кандидатам?

Если вы чувствуете, что ваш возраст может негативно повлиять на поиск работы, важно  защитить себя. Выясните, кого именно ищет компания и продемонстрируйте, что вы можете легко справиться с этой работой. Например, если вы молодой человек, который претендует на должность специалиста по маркетингу, найдите и сделайте похожий проект, связанный с требованиями и обязанностями, о которых упоминается в описании вакансии: email-маркетинг или аналитика социальных сетей. Что касается кандидатов старшего возраста, покажите, что владеете современными навыками не хуже молодых конкурентов. Представьте работодателю проекты, которые демонстрируют ваши способности преуспеть в желаемой роли.

Что делать рекрутерам?

Если у вас сомнения, что соискатель может не подойти на вакансию из-за недостаточно богатого опыта, лучше всего обсудить с претендентом его предыдущий опыт и навыки, чтобы наверняка выяснить это. Задайте больше поведенческих вопросов, предложите разные сценарии и кейсы, чтобы увидеть, как мыслит кандидат. Если претендент демонстрирует подходящие гибкие навыки и знания, пригласите его в офис и посмотрите, как он будет взаимодействовать со всеми. Заметив явные признаки того, что ему будет сложно вписаться и раскрыться в рабочей среде, будет справедливо отклонить его кандидатуру. Но будет явной ошибкой отказаться от разговора только потому, что соискатель находится за пределами привычного возрастного диапазона.

2. Перерывы в работе

Рекрутеры настороженно относятся к соискателям, у которых в резюме есть перерывы в работе более трех месяцев. Как правило, это происходит по двум причинам:

  • Одни думают, что если этот кандидат такой классный, почему он до сих пор без работы?
  • Другие считают, что за время паузы навыки кандидата атрофировались, поэтому он уже не в тренде и не знает, что происходит на рынке и в отрасли.

Для многих кандидатов ни одно из этих предположений не является справедливым. На самом деле они используют карьерные паузы на изучение отраслевых исследований и приобретение новых навыков, на которые у них не было времени раньше. Перерыв в опыте работы не всегда должен вызывать опасения и настороженность со стороны работодателя, особенно, если соискатель может четко сформулировать и объяснить их причины.

Что делать кандидатам?

Если в вашей истории есть долгие интервалы отдыха от работы, сделайте со своей стороны все возможное, чтобы объяснить, почему это произошло, и чем вы занимались в это время. Например, вы учились или взяли продолжительный отпуск, чтобы пожить для себя и путешествовать, чтобы очистить голову, разобраться в себе, прежде чем начать новую главу в карьере. Оба сценария допустимы.

Когда будете откликаться на вакансию или проходить интервью, обязательно продемонстрируйте, чем вы занимались, где были, и самое важное – чему вас научил этот опыт. Все дело в коммуникации, как вы объясните, почему вы сделали этот выбор.

Что делать рекрутерам?

Совет простой – задать вопрос и выслушать внимательно историю кандидата. Если соискатель выглядит многообещающе, но прошло несколько месяцев с момента его последней занятости, уточните, чем он занимался, как проводил это свободное время. Он мог путешествовать, осваивать новые навыки, чтобы добавить их в свой репертуар или заботиться о других членах семьи. Вы никогда об этом не узнаете, пока не спросите.

3. Избирательность

Некоторые кандидаты приняли решение, что следующая работа должна быть желанной, надежной и долгосрочной. Они не хотят использовать первую возможность, которая появляется на пути. Тем не менее, они находятся в статусе безработных, но не потому, что недостаточно квалифицированы или опытны, а потому что они не торопятся соглашаться и выходить на любую работу. Пока они находятся в поиске новых карьерных возможностей, им приходится жить на сбережения. Почему нет, если они могут себе это позволить.

Что делать кандидатам?

Если вы проактивны, осознанно относитесь к своей карьере и ведете продуманный поиск работы, объясните это. Отправляя сообщение рекрутерам, расскажите им, как вы познакомились с компанией, почему вы заинтересовались вакансией и чем занимались в свободное время.

Что делать рекрутерам?

Времена меняются, необходимо понять и признать, что люди стали более осторожны и разборчивы, когда речь заходит о выборе работы. Ценный кандидат может позволить себе и шесть месяцев, чтобы найти новую работу. Они очень избирательны, потому что знают, насколько это решение важно для их карьеры.

Есть множество причин, почему человек может быть безработным, которые не имеют ничего общего с квалификацией. Конечно, отбросить резюме безработных соискателей легче всего, но при этом можно упустить некоторых невероятно мотивированных и опытных кандидатов.

Уважаемые кандидаты и рекрутеры, сосредоточьтесь на результате и будьте более вдумчивыми в своих коммуникациях. Это позволит правильно идентифицировать наиболее подходящие перспективы и роли для себя и для компании во время поиска работы.


Обратите внимание на новые поступления в разделе «Управленческие вакансии».

По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских

Фото: freepik.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Event manager, Москва
Александр Живич пишет:

Статья о том, как квалифицированному соискателю сплясать пасодобль перед неквалифицированной кадровичкой. Вопрос об отмене ненужного и вредного барьера в виде такой кадровички почему-то не рассматривается.

 

Александ, вы замахнулись на "святое". Опять же, каждый "выкручивается" как может. Так и живем.

Консультант, Украина

Это вполне естественно. Каждому возрасту свойственен свой подход к работе исходя из имеющихся ресурсов и целей. Молодёжь всегда хочет менять мир, а люди постарше уже ищут какой-то стабильности. 

В 40 тоже меняют мир если что.

 

Менеджер по персоналу, Нижний Новгород

Не понимаю откуда такая ненависть к HR  и кадровикам. Не думаю что они не выбирают или не пропускают дальше, для встречи с руководством "замечательных" кандидатов из собственной вредности или тупости или еще чего похуже. У них есть четкий заказ от руководства и они его выполняют. Такое ощущение, что на сайте пишут отзывы исключительно безработные, которые никак не могут трудоустроиться.... 

Специалист, Санкт-Петербург
Наталья Разумкова пишет:

Не понимаю откуда такая ненависть к HR  и кадровикам.

Здесь на портале есть статья "Два провальных кейса: как нельзя работать HR-менеджеру". Почитайте (если ещё не читали). Там описаны два совершенно типичных подхода кадровиков к своей работе.

Могу привести Вам ещё один. Подобрали как-то к нам в отдел нового сотрудника, руководство и непосредственного начальника он устроил полностью. Пришёл трудоустраиваться - отдел кадров завернул: "Он последние годы работал индивидуальным предпринимателем, такие люди очень свободолюбивы. Вот ему что-то не понравится, и он уволится, а нам снова искать." Как Вы полагаете, есть здесь основания для какого-то иного отношения к кадровикам?

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Наталья Разумкова пишет:
Не понимаю откуда такая ненависть к HR  и кадровикам

Исключительно из богатого личного опыта общения с вышеозначенными персонажами. 

Руководитель группы, Москва
Александр Живич пишет:
Подобрали как-то к нам в отдел нового сотрудника, руководство и непосредственного начальника он устроил полностью. Пришёл трудоустраиваться - отдел кадров завернул: "Он последние годы работал индивидуальным предпринимателем, такие люди очень свободолюбивы. Вот ему что-то не понравится, и он уволится, а нам снова искать."

С другой стороны, здесь может оказаться противоположная ситуация: человек "нахлебался" опыта ведения собственного бизнеса, погряз к долгах и убытках, закрыл ИП и теперь будет очень ценить и крепко держаться за работу по найму, когда ежемесячно платят стабильный оклад.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Елена Аронова пишет:
С другой стороны, здесь может оказаться противоположная ситуация: человек "нахлебался" опыта ведения собственного бизнеса, погряз к долгах и убытках, закрыл ИП и теперь будет очень ценить и крепко держаться за работу по найму, когда ежемесячно платят стабильный оклад.

Такую точку зрения на данный вопрос еще слышать не доводилось. А вот про свободолюбие, нежелание подчиняться и так далее, людей, поработавших на себя - слышал и читал очень часто. HR-ом сразу ставится диагноз: не впишется в корпоративную культуру компании. К тому же руководители у нас традиционно не любят брать на работу людей более квалифицированных и опытных, чем они сами. 

Руководитель проекта, Екатеринбург
Наталья Разумкова пишет:
Не понимаю откуда такая ненависть к HR  и кадровикам.

В Инстаграмме встретила пост HR, что они с коллегами разделил фотграфии в резюме на группы: семейные, шашлычные и пр....И с таким налетом, мол чудаки эти соискатели, не могут правильную ( на взгляд РК)  фотографию прикрепить.

Затем следовало много слов о том , что резюме структурировано не так, название должности не то, под каждого HR перепишите резюме, нам хватает 6 секунд для того, чтобы оценить резюме....

Вопрос возник после прочтения- может лучше почитать резюме, чем фотографии сегментировать?

Последние несколько лет работаю в малом бизнесе, возрат "преклонный" для наших HR. Собеседования проходила сразу с основателями. Им и резюме нормально, и фотограифя, и возраст не пугает, хотя все моложе)... 

Независимый директор, Москва

Собственникам российского бизнеса уже давно необходимо понять, что HR-технологии дали нам наши западные партнёры-колонизаторы. Для того, чтобы сдерживать экономическое развитие колонии. Нас развели, как папуасов. Главная задача HR-а состоит в том, чтобы любыми способами отбраковать и не допустить в компанию наиболее эффективных сотрудников. Взрослых сотрудников не берут на работу на работу чтобы они не дай Б-г не передали свой бесценный опыт молодому поколению сотрудников. Придумывается бесчисленное количество причин, вешаются ярлыки, под этот бред подводятся псевдонаучные теории, собираются целые конференции и конгрессы шарлатанов-психологов. Делается всё, чтобы убедить Собственника в нужности HR'а, в необходимости поверить в HR-технологии и отдать кадровую политику предприятия девочке без мозгов, которая имеет диплом психолога, но всё равно пишет с ошибками. Результат деятельности HR'а - вечное топтание на месте, технологическое отставание, отсутствие прогресса для колонии и её жителей. В 2008 году был рассекречен документ ЦРУ США под названием "Как саботировать работу на предприятии". Найдите в Интернете этот документ и почитайте его c начала до конца в оригинале. А затем посмотрите на эйчаров еще раз. Внимательно. Их разрушительное поведение, высокомерие, глупость помноженная на амбиции - всё это чётко прописано в этом документе. Поймите, что ТЕКУЧКА КАДРОВ ВЫГОДНА В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ САМИМ ЭЙЧАРАМ. Иначе они лишаться работы - они станут не нужны. Я не устаю и не устану повторять - ДЛЯ ПРОГРЕССА ЭЙЧАРЫ НЕ НУЖНЫ - ОНИ НАОБОРОТ ТОРМОЗЯТ ПРОГРЕСС. Сотрудников должны собеседовать их непосредственные руководители. Без посредников, напрямую. При Сталине не было никаких эйчаров и это не помешало поднять обескровленную после войны страну от сохи до атомной бомбы.

Руководитель группы, Москва
Дмитрий Карусев пишет:
Такую точку зрения на данный вопрос еще слышать не доводилось. 

А еще и третья точка зрения возможна.

Человек угробил свой бизнес и идет работать в другую компанию наемным коммерческим директором. Вопрос: не угробит ли он работу отдела продаж этой компании, аналогично тому, как угробил свой бизнес?

Конечно, часто бывает, что один и тот же человек - великолепный работник по найму, но плохой бизнесмен. 

В общем, надо на каждого кандидата индивидуально смотреть.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.