7 корпоративных правил, которые держат работников в заложниках

Постоянный круг общения современного человека состоит из 25-30 контактов. Это реальное общение в офлайне с коллегами по работе, семьей, друзьями, фитнес-, бизнес-тренером, автослесарем и, например, мастером ногтевого сервиса. То есть половина постоянно присутствует и является соавтором реальности. Другие неизменно меняются, увеличивая палитру новых впечатлений и обновляя статистику фона под названием «Поколение» или «Лента новостей». Все это – естественная среда для формирования потребностей, мотивов, триггеров и страхов.

Итак. Вы – вполне молодой человек от 28 до 45 лет, мужчина / женщина, с различным семейным и социальным статусом, уровнем дохода, патриотизма, нарциссизма, профессионализма, оптимизма и здравого смысла. Тем для разговора и переживаний бывает много, но одна повторяется с завидной регулярностью и неизменным повышением уровня кортизола. Работа.

И неважно, кем вы работаете – начальником, специалистом, исполнителем, творческой единицей, рабочей массой… Главное – наемником. В системе. С набором корпоративных правил, коллег, отчетов, планерок, утвержденной финансовой мотивацией и прочих деприваций взрослого человека на службе.

И все-таки, он/она туда ходит. Соблюдает правила делового этикета, покупает новую одежду с учетом дресс-кода, узнает все точки быстрого и дешевого питания поблизости, график переключения светофоров и движения маршруток, приспосабливает обязательные платежи за квартиру, садик, кредит и ипотеку к авансу и зарплате, личную жизнь к плановым показателям эффективности. И ждет, когда начнут сбываться мечты. А потом что-то идет не так…

Это «не так» бьет по карману, самооценке, уверенности в завтрашнем дне и глобально влияет на общую удовлетворенность и восприятие качества жизни. При этом, мысли о смене деятельности или работодателе, конечно, возникают, даже возобновляется подписка на рассылку открытых вакансий и вносятся изменения в список собственных компетенций. Открывается сезон грустных разговоров в разных мессенджерах о превратностях судьбы, сложности экономической ситуации в мировом масштабе, влиянии расположения звезд на настроение шефа и размер зарплаты.

Но до бегства – как до канадской границы времен Марко Поло. После месяца игнорирования потенциальными работодателями, измеряемого количеством просмотров резюме или серии неудачных собеседований и отказов начинает накапливаться страх, что любые попытки переломить ход игры только приведут к увеличению тревожности и количеству проблем.

Подобные мысли парализуют волю, ограничивают горизонт мышления и окончательно топят в хандре и сплине. Вы все еще просматриваете вакансии и поддерживаете разговоры о том «как могло бы быть», однако ваша позиция все больше напоминает адвокатскую и, наконец, вы выносите оправдательный приговор ситуации, компании, боссу, собственному поражению.

Бойцовское настроение сменяется состоянием унылого… повиновения обстоятельствам, графику погашения кредита и почитанием гения собственника бизнеса. Именно так работают механизмы подавления воли и способности к сопротивлению неблагоприятным факторам ради сохранения жизни при захвате заложников. Только есть одно существенное отличие, отвлекающее сознание, – вас никто явно не держит!

Помните басню Оливье Клерка о лягушке в кипятке? Если ее сразу поместить в горячую воду, то она выпрыгнет и останется жива, а если нагревать очень медленно, то лягушка почувствует угрозу для жизни только в последний момент, когда сил для прыжка уже не останется.

Захват корпоратом – история собственного выбора

И сделать этот выбор помогают корпоративные правила. Здесь будет семь. Которые тщательно соблюдаются террористами.

1. «Ты – шуруп, часть инструкции»

Когда вы заложник: к вам не обращаются по имени, игнорируют индивидуальные физиологические потребности, часто меняют местами тех, кто осуществляет надзор, запрещают переговариваться.

Когда вы работник: практически доведенный до абсурда человеческий этикет – «ДД» вместо «добрый день», «НИ» вместо «Николай Иванович». Регулярные обновления формы отчетности и ротация тех, кому необходимо их предоставлять. Материальное и моральное наказание за нарушение утвержденного регламента.

2. «Это не жестокость, а вынужденная дисциплина»

Когда вы заложник: вам рассказывают (или вы слышите) о серьезных причинах, которые вынудили агрессоров выражать свою позицию столь экстремально. Это может быть предательство целой страны или ее отдельной системы, борьба за интересы несчастных детей, истинной религии или угнетаемой нации. То есть, акту терроризма предшествует отчаянная и многократная попытка достучаться – спасти – доказать. И бесчисленное количество жертв на алтаре справедливой борьбы.

Когда вы работник: вы точно знаете, сколько лет предприятие бьется за основные показатели с санкциями, налогами, кризисом, разгильдяйством и конкурентами. Сколько чудодейственных мер по смене курса и команды предпринималось для выживания, сколько тренингов и аттестаций было проведено. Настала ваша очередь послужить во имя великих целей и общего дела. И это значит, очередное снижение ставок по зарплате, задержка с выплатами заслуженных премий, добровольный выход в отпуск без содержания, не покидая рабочего места, увеличение общественно-полезной нагрузки и накопление негативного опыта, постоянная угроза потерять работу, выслугу, медицинскую страховку и самоуважение.

3. «Трудности перевода»

Когда вы заложник: скорее всего, язык муай-тай, арабских экстремистов и прочих пиратов 21 века вам, безусловно, незнаком. Однако, врожденный инстинкт самовыживания, обостренность всех чувств плюс язык жестов и красноречивых взглядов может послужить основой глубокой эмоциональной связи. Ну, и оружие в руках усиливает харизматичность противника.

Когда вы работник: у вас есть понимание, о чем можно говорить, о чем говорить нельзя, вы владеете внутренним профессионально-жаргонным языком, по которому легко определяете людей своего цеха. Вы узнаете по первым трем буквам настроение шефа, бухгалтера, коллеги, даже в какой-то момент раздражающее прежде «ДД, НИ» вызывает почти радость. Момент, когда вы овладеваете боевым кунг-фу выступать на планерке или создавать «служебную записку», сродни орфографическому экстазу, который, наконец, вами был заслужен…

4. «Характер: ломать нельзя строить»

Когда вы заложник: ваша способность принимать реальность в самых неожиданных сценариях, приспосабливаться к невыносимым бытовым и эмоциональным условиям вполне может сохранить вам жизнь. Из удивительного: чем увереннее человек, тем более невнимательным оказывается он к любым проявлениям изменяющейся среды, тем сильнее приходится воздействовать на его «адаптацию», тем суровее контроль.

Когда вы работник: сначала вас надо убедить, что вы идеальный «заложник», а значит, у вас развит инстинкт самосохранения, и вы не станете конкурировать с руководителем за власть и влияние. При этом вы имеете достаточно жизненной энергии, чтобы бежать «за морковкой» или от кнута. Вашей оперативной памяти достаточно, чтобы запомнить все ритуалы корпоративных танцев, а самоирония позволит делать это ежедневно с одинаково счастливым лицом. И это будет проверяться аттестацией и ассессментом раз в полгода.

5. «Мы с тобой одной крови»

Когда вы заложник: и вы живете, например, в мегаполисе, толерантно относитесь к разным направлениям христианства, может, держали в руках Тору и были на каком-нибудь обучении по саентологии, а попадаете «в плен» к адептам ислама, в крайнем их проявлении. И тут начинается самое интересное, потому что представления об ужасных, грубых, беспринципных боевиках разрушается о реальность, в которой сильные, здоровые, образованные люди, с внешностью ламберсексуалов говорят довольно привлекательные истины про возможность жизни, о которой вы прежде могли только мечтать. Современные вербовщики прекрасно ориентируются в новых технологиях, музыке, экономике и психологии, тонко воздействуя на амбиции человека, переплетая собственные воинственно-религиозные цели с довольно гуманными ориентирами разочарованного атеиста.

Когда вы работник: первое время на новом месте вам кажется, что эта организация лучше соответствует карьерным, финансовым и социальным устремлениям. Однако новая компания обладает иной корпоративной культурой и различиями стандартов и процедур. Именно они и создают это ощущение западни и ловко расставленных ловушек, которые мешают продемонстрировать весь ваш арсенал профессионализма и создают напряжение и «повышение температуры». Вот тут и подключаются единые стереотипы – совместное чаепитие, сборы денег на дни рождения, разговоры после планерок, критика в адрес высшего руководства. И как-то незаметно происходит привыкание к корпоративным шуткам и «золотым» историям, системе штрафования и отчетности – все больше процессов воспринимается как норма и обыденность. Новая культура инфицировала сознание, притупив бдительность и ослабив способность к сопротивлению и бегству.

6. «Нельзя оставаться свежим огурцом, находясь в рассоле»

Когда вы заложник: синдром послушного заложника формируется уже на 3-4 час заточения.

Когда вы работник: как только получается не просто выживать, балансировать на грани, а испытывать радость, что это удается ежедневно. Как правило, это наступает с моментом завершения испытательного срока, на 2-3 месяц.

7. «Ты нам нужен, мертвым – тоже хороший вариант»

Когда вы заложник: вы постоянно находитесь в состоянии ожидания скорой смерти, ваше тревожное внимание именно на этой теме поддерживает сама ситуация плюс постоянные угрозы насилия, вербальная агрессия, запрет смотреть в глаза, стоять в полный рост, отсутствие медицинской помощи пострадавшим… И, самое главное, вам обещали, что каждые 15 минут будут убивать по одному заложнику, а прошло уже минут 40 и есть безмолвные доказательства того, что террористы не врут.

Когда вы работник: уже на второй день работы в должности вы раз пятнадцать слышали, что «вот один хороший парень, который работал тут до тебя…». И неважно, вспоминают его хорошо или плохо, свою роль в создании вам неуюта и тревоги он, будучи «мертвым» сотрудником, прекрасно выполняет! И, конечно, каждый год обязательно случается «неприятная» история, после которой увольняют пару человек. Каждый оставшийся точно знает, что те натворили, чтобы делиться этими поучительными историями шепотом и немного дрожать.

И еще одна маленькая история из жизни животных для иллюстрации. Она же мораль.

Волк, лиса и лев решили охотиться сообща. Дела пошли хорошо – они поймали козу, оленя и зайца.

– Дели добычу, – обратился лев к волку, – только по справедливости.

– Хорошо, – согласился волк, – козу я предлагаю отдать тебе, зайца – лисе, а себе я возьму оленя.

Услышав это, лев разгневался и растерзал волка.

– Теперь дели ты, – сказал он, обращаясь к лисе, – только по справедливости.

– С удовольствием, – сказала лиса, – пусть коза будет тебе на завтрак, олень на обед, а заяц на ужин.

– Вот это правильно, – сказал лев, – кто научил тебя так хорошо делить?

– Лежащий возле тебя растерзанный волк, о мой повелитель, – ответила лиса.

Если сильные (авторитетные должности) помимо строгости проявляют к слабым (подчиненным) еще и человечность с терпимостью, то со стороны слабых, помимо страха, как правило, просыпается уважение и преданность. И работают они дольше.

Читайте также:

Комментарии
Директор по развитию, Екатеринбург
Виктория Юровская пишет:
Валерий Меркулов пишет:
Пора лечить электрическим током!При том, всех поголовно!Здесь здоровых нет!

))) тотальная диспансеризация или принудительное лечение?))

я за выбор рационального метода лечения все же после постановки диагноза... хотя между электрофорезом и электрошоковой терапией можно уместить много интересных случаев)  

Принудительное лечение у нас отменили, к большому сожалению. Как всегда, в красность, или всех лечим, и «свобода выбора».

В советские годы не спрашивали разрешение на операцию, ни пациента, и его родственников, необходимо, положили и сделали.

А сейчас без личного разрешения ничего делать не будут.

– Ну, что, будем-таки делать операцию, или вам так не терпеться встретиться со своей бабушкой?

Мол «свобода», мать её – демократия!

Вот и ходят психи и маньяки на «свободе».

Не давно один педофил напал на девочку, она закричала, подбежал парень, поймал педофила, избил, то ли тот умер в больнице, то ли ещё нет. Но парня забрали и будут судить.

А педофил буквально месяц назад вышел, где сидел по тому же делу.

И вы мне будете говорить, что принудительное лечение только по личной просьбе пациента?

 

Директор по развитию, Воронеж
Михаил Лурье пишет:
мне даже кажется, что она немного смягчена для политкорректности, сравнение дается со стокгольмским синдромом, а не с концлагерем.

Михаил, добрый день)). Рада вам, и что нашли время. Спасибо! Политкорректности учусь, это правда... В письменной форме преуспела больше), продолжая задаваться вопросом: "это потеря в индивидуальности или приобретение в мудрости")).

И снова к цели. Если здесь есть аудитория тех, кто хочет "выскочить" из комфортной среды "готовые рельсы" - поддержка в понимании всех механизмов, которые держат.

Если создать способы, усиливающие интеграцию, - пожалуйста).

Никакого морально-нравственного аспекта). Или лукавлю)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Виктория Юровская пишет:
Михаил, добрый день)). Рада вам, и что нашли время. Спасибо! Политкорректности учусь, это правда... В письменной форме преуспела больше), продолжая задаваться вопросом: "это потеря в индивидуальности или приобретение в мудрости")).

Мне кажется, что за свою индивидуальность Вы можете не волноваться, ее потеря Вам пока не грозит.

Виктория Юровская пишет:
И снова к цели. Если здесь есть аудитория тех, кто хочет "выскочить" из комфортной среды "готовые рельсы" - поддержка в понимании всех механизмов, которые держат.

Для дискуссии о возможности "выскочить" из комфортной среды в Вашей статье не учитывается 2-ой фронт сотрудника - что у него дома, жена, дети, что ему говорят, когда он приходит с работы, и в других случаях.

Виктория Юровская пишет:
Если создать способы, усиливающие интеграцию, - пожалуйста). Никакого морально-нравственного аспекта). Или лукавлю)

А про интеграцию Вы говорите - сотрудников всей фирмы или какой-то его части.

Мы - инженеры, мы - программисты, мы - продажники. Или мы учились на Западе.

Все зависит от нас - мы тут главные!!!

Директор по развитию, Воронеж
Валерий Меркулов пишет:
И вы мне будете говорить, что принудительное лечение только по личной просьбе пациента?

Валерий, простите, пожалуйста, не поняла эмоционального окраса вопроса. Чувствую недовольство, но не понимаю про что... 

И как тема педофилии (психическое нарушение, часто врожденное, относящееся к сексуальным перверсиям) переплелось с корпоративным бессознательным?)

В одном случае органика, в другом результат процесса...

Если вы спрашиваете о моем отношении к лечению и наказанию данного заболевания, сформулируйте, пожалуйста, вопрос иначе. Спасибо!

Генеральный директор, Великобритания

Мне очень понравилась статья, спасибо Виктория! Блестяще описано и тем опаснее что эта грань между заложником и жертвой не так четка понятна людям, которые находятся внутри ситуации.

 Я не знаю, я возможно не права, и вообще не имею права на свое мнение, проживая в другой реальности, но мне кажется что уж для кого для кого, но для управленца  чувство обреченности и неспособность отличить здоровую ситуацию от нездоровой - является показателем профнепригодности.

Генеральный директор, Великобритания

А к вопросу про коллективное бессознательное, крепостное право отменили, но возможно в том самом коллективном бессознательном оно закрепилось и оставило свой след. Или как у Чехова, к сожалению нет цитаты под рукой, но вот тот момент где он описывает каторжников:  у них на ногах кандалы и в прошлом у них все было жутко и в будущее ожидается только хуже. Я очень часто эти нотки улавливаю и на этом форуме, да и в себе стараюсь отслеживать и сразу же гасить...потому что они просто несовместимы не то что с успехом (кто бы что под этим не понимал), а и вообще с нормальной жизнью.

Директор по развитию, Воронеж
Михаил Лурье пишет:
Для дискуссии о возможности "выскочить" из комфортной среды в Вашей статье не учитывается 2-ой фронт сотрудника - что у него дома, жена, дети, что ему говорят, когда он приходит с работы, и в других случаях.

верно! я не учла... но не забыла) спасибо за дополнение. Думаю, что не смогла бы удержать форму и границы материала, получился бы пэчворк...с главным акцентом "о психологическом насилии и природе возникновения". Но это не меняет суть - вы правы, это важный фактор.

Михаил Лурье пишет:
А про интеграцию Вы говорите - сотрудников всей фирмы или какой-то его части. Мы - инженеры, мы - программисты, мы - продажники. Все зависит от нас - мы тут главные!!!

А про интеграцию имела ввиду формирование в сознании сотрудника корпоративных правил поведения... Наверное, в разных направлениях деятельности это проявляется с разной скоростью... На вскидку, - айти - самые медленные и независимые от проникновения в собственное мышление инородных программ). Часто именно потому, что прочно "сидят" на своих... Это не вывод! Просто размышления))

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
А к вопросу про коллективное бессознательное, крепостное право отменили, но возможно в том самом коллективном бессознательном оно закрепилось и оставило свой след.

Как говорится в поговорке - вот барин приедет, барин нас рассудит.

Можно посмотреть по телевизору прямую линию с Президентом.

Ну или аналогичное рангом пониже - прямой эфир с губернатором.

Директор по развитию, Воронеж
Ирина Да Роза пишет:
вообще не имею права на свое мнение, проживая в другой реальности, но мне кажется что уж для кого для кого, но для управленца  чувство обреченности и неспособность отличить здоровую ситуацию от нездоровой - является показателем профнепригодности.

Ирина, добрый день, очень приятно познакомиться, я читала ваши комментарии в других статьях и рада, что получила такого собеседника. Спасибо!

Про обреченность среди руководителей... Мощная тема. Наверное, надо в самостоятельный материал. Помните, есть классификация сотрудников по системе координат "знает-не знает", "хочет- не хочет", так вот, есть те, которые "все знают и не хотят", среди руководителей таких много...мотивации нет, то есть она есть, но никакого отношения к новым формам (сотрудничества, поведения, достижения результата...) не имеет. И я согласна, - это про профнепригодность... увы. 

Директор по развитию, Воронеж
Ирина Да Роза пишет:
Я очень часто эти нотки улавливаю и на этом форуме, да и в себе стараюсь отслеживать и сразу же гасить...потому что они просто несовместимы не то что с успехом (кто бы что под этим не понимал), а и вообще с нормальной жизнью.

Ирина, вы... крута! Сейчас объясню, что это не комплимент, а признание. Обычный человек (руководитель, грузчик, воин, студентка, мать троих детей, бывший муж... короче кто угодно, пол, сфера деятельности не важна) как правило, не хочет меняться! Даже если всем не доволен!))

Он хочет, чтобы поменялись обстоятельства!

А он остался прежним). И ничего для этого не делал. Феодальное сознание?! Может быть... Вера в "добро, справедливость, хорошего руководителя, чудо..."? - НЕТ.

Элементарное нежелание быть ответственным за свою жизнь и результаты.

Вы, с позиции "думаю, меняю" - редкость. 

Спасибо.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Сколько офисные работники в России тратят на дорогу, еду и одежду

В опросе приняли участие 3824 офисных работника из 8 городов-миллионников.