О ненужных лидерах

Сотрудники компании должны быть одной командой. Для достижения этой цели проводятся всевозможные тренинги, семинары и бизнес-игры, где менеджеров учат работать в тандеме, поддерживать своих коллег и помогать им. Главной задачей является успех компании в целом. В то же время акцент делается на построении лидерской атмосферы внутри команды, где главное – стать лидером. Тренинги «Как стать лидером продаж», «Умение быть лидером» и «Тренинг развития лидерских качеств» стали обязательной ступенью в развитии менеджеров во многих компаниях, которые видят в своих сотрудниках будущих руководителей.

Посмотрим на это с другой стороны. Команда спортсменов, в которой все являются лидерами, то есть нет ни одного аутсайдера, – просто «мечта» для любого спортивного клуба. Такая команда – из разряда фантастики.

Многим сотрудникам не нужно быть лидерами, более того, им это противопоказано. Тем не менее, они должны выслушивать курсы лекций, проходить всевозможные полевые мероприятия, меняя свою психику и свое мировоззрение, что иногда приводит к противоположным результатам, таким как, например, плохое настроение и неудовлетворенность существующим положением. Бизнес-тренеры утверждают, что этого и нужно добиться, чтобы изменить взгляды на работу подчиненных в дальнейшем. Тема довольно сложная, и без глубоких медицинских знаний психологии человеческого разума здесь не обойтись. Не зря известные компании для проведения тренингов приглашают дипломированных психологов с медицинским образованием и большим опытом в коммерческой работе, которых на наших просторах единицы.

Чтобы самому все это осознать, можно прочитать книгу известного зоолога Шона Эллиса «Свой среди волков». Она вышла в свет в 2012 году. Шон Эллис прожил в стае волков более полутора лет, не общаясь с цивилизацией. Причем на тот момент он уже был взрослым.

Как известно еще из детских рассказов, в далеком прошлом люди и волки жили дружно. Волки живут по неписаным законам, они кристально честны друг перед другом и во всем подчиняются иерархическому положению членов внутри стаи. В каждой стае есть альфа – пара, которая принимает все решения в стае. Есть бета – волки, которые являются блюстителями порядка. Это охранники, которые, не задумываясь, готовы действовать, получив приказ от альфа-волчицы. Есть так называемые контролеры, задачей которых является проверка компетентности товарищей. Кроме того, средние особи делятся по статусу – от высокого до среднего и от среднего до низкого. Это так называемые омега-волки. Они бродят вокруг логова, осматривают окрестности, чтобы предупредить альфа-пару в случае опасности. Они беспрекословно выполняют команды, легко поддаются дрессировке.

Волки всю жизнь живут в стае, преданно выполняют поставленные перед ними задачи. А в самых редких случаях происходит перевод с одного ранга на другой.

В собачьем мире – зеркальная ситуация. ДНК собак отличается от волчьего на 0,2%. Результат при этом разительный. Хозяева покупают собаку, выбирая самую умную и здоровую, подчиняют ее себе и в итоге заставляют кидаться на других псов, что недопустимо для альфа-самца. В то же время некоторые хозяева, гуляя с собакой в парке, жалуются, что их питомцы порой становятся неуправляемыми и глухими. Здесь ничего удивительного нет, так как бета-самец – прирожденный охранник: учуяв запах других собак и увидев в них врагов, он берет ситуацию под свой контроль. Иногда людям подобная агрессия непонятна, так как пес просто чует нечто недоступное для человеческого обоняния и действует согласно своей логике. Порой бета-самцы видят врагов не только в собаках, но и в соседях, детях или прохожих. Омега-особи докучают лаем, проявлением агрессии. Собаки так называемого среднего звена легко дрессируются, они по-собачьи покорны хозяевам.

Беда в том, что посредством воспитания люди берутся изменить характер и манеры животного, которые заложены в нем с самого рождения. В результате много псов выброшены на улицу из-за непослушания.

Шон Эллис на примере живой природы описал то, к чему стремятся многие компании: чтобы все сотрудники организации шли к одной цели – завоевание предприятием своего места на рынке.

Что мы имеем сегодня? Мозговые штурмы для сотрудников на тему лидерства, которые должны служить для построения психологического лица вождя в каждом работнике. В результате сотрудник не находит себе места в существующей системе и начинает искать себе другое место работы или опять-таки меняет свое мировоззрение.

У каждого будет свое отношение к вышеизложенному, но хочется заметить, что самые большие победы в футболе завоевывает сборная Испании. Спортсмены этой команды (а это два звена из двух известных испанских клубов) считают, что главное – командная игра и полное взаимопонимание между игроками на поле. Они не играют на форвардов, цель которых – забить гол. Продумывая все 90 минут игры, они берут во внимание нужный результат, резерв своих сил и многое другое. К сожалению, игра не красочная, порой скучная, но результат просто сногсшибателен, что и видят с 2008 года болельщики: команда дважды стала чемпионом Европы, а также чемпионом мира.

В качестве резюме хочется сказать: имея в команде несколько лидеров, труднее достигнуть цели, нежели с одним умным руководителем и эффективной кадровой системой внутри предприятия.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Бийск
Владимир Токарев пишет: Повторюсь, по волкам я не специалист.
Те же менеджеры, только без галстуков :) Ещё они ''кристально честные'' :)
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Токарев пишет: ...Но если пару необходимых лидеров мы с Вами насчитали только...
Если принять условия, что компания в абсоютном большинстве это команда, то эта большая команда состоит из отдельных команд подразделений и направлений и у каждой из них свой лидер. В свою очередь ...
Виталий Федяев пишет: ...Но, не менее плохо, когда ''рулевой'' несменяемый.
эти лидеры ''меньшего масштаба и есть тот резерв на ''большого'' лидера...
Владимир Токарев пишет:....обучать лидерству не только не вредно, но необходимо...
кто бы с этим спорил, но обучение должно вестись, опираясь на ценности компании, как делается в GE, а не как принято у нас ''учим всех'' платите деньги, я также не понимаю заморских гуру, которые даже не сном не духом не ведают, кто перед ними и готовы обучать хоть обезьян лишь им платили деньги... Вернее понимаю... ''бабло правит...'' Я недавно проводил семинар для независимых директоров в АНД, так до начала семинара я ознакомился с данными его участников и скорректировал свое выступление... правда я не обучал лидеров, а лидерам рассказал о своей 4-х летней практике работы НД...
Генеральный директор, Бийск
Евгений Корнев пишет: эти лидеры ''меньшего масштаба и есть тот резерв на ''большого'' лидера...
Резерв - понятно, но, я о ротации. В командной гонке велосипедистов на время применяется постоянная ротация членов команды в голове, т.е. на позиции лидера. Причины этого очевидны. Лидер не может работать постоянно с максимальной отдачей. Какой эффект может дать ротация лидеров в бизнесе? Например, три ''свежих'' лидера, включающихся по очереди на максимуме, будут эффективней, чем один ''уставший''?
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
У каждого будет свое отношение к вышеизложенному, но хочется заметить, что самые большие победы в футболе завоевывает сборная Испании. Спортсмены этой команды (а это два звена из двух известных испанских клубов) считают, что главное – командная игра и полное взаимопонимание между игроками на поле. Они не играют на форвардов, цель которых – забить гол. Продумывая все 90 минут игры, они берут во внимание нужный результат, резерв своих сил и многое другое. К сожалению, игра не красочная, порой скучная, но результат просто сногсшибателен, что и видят с 2008 года болельщики: команда дважды стала чемпионом Европы, а также чемпионом мира. В качестве резюме хочется сказать: имея в команде несколько лидеров, труднее достигнуть цели,
Не согласен. Во-первых, вспомним о ''пентакампионах'' - Сборной Бразилии. Данная команда всегда отличалась ''звездным'' составом игроков, каждый из которых являлся лидером. Во-вторых, футбольные клубы ''Барса'' и ''Реал Мадрид'' (игроки которых составляют ''костяк'' испанской сборной) являются лучшими клубами Европы (1-я и 2-я строчки в рейтинге УЕФА). К тому же, последний клуб является самым богатым футбольным клубом в мире. В эти клубы-гранды пытаются попасть лучшие футболисты всего мира. Соответственно, уровень конкуренции за место в одном из этих клубах очень высокий. Таким образом, каждый игрок этого клуба - это априори ''звезда'', лидер.
Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет: Не согласен.
Приветствую, Константин! Я предполагал, что появится критика про спортивные команды. Жду, когда появятся владельцы собак (автору повезло - спецов по волкам пока на Е-хе не обнаружилось), чтобы высказать противоположную точку зрения публикации. Возражений против новых комментов по статье для себя больше я не увидел, потому вернусь к автору
Автор статьи пишет: Что мы имеем сегодня? Мозговые штурмы для сотрудников на тему лидерства, которые должны служить для построения психологического лица вождя в каждом работнике. В результате сотрудник не находит себе места в существующей системе и начинает искать себе другое место работы или опять-таки меняет свое мировоззрение.
Предположу, что это фантазия автора, поскольку сам готовлю сейчас тренинг по лидерству в рамках работы по командообразованию. Во-первых, рядовые сотрудники, если не планируют стать руководителями, скорее всего не сильно заинтересуются такой темой, и тем более их будет трудно привлечь к мозговому штурму ''построения психологического лица вождя'' и далее по тексту. Кроме всего прочего, подходы к лидерству - это уже классика, и описанный автором подход с точки зрения личных качеств - всего лишь один из многих (напомню, что есть еще поведенческий, ситуационный в вариациях и пр.) Как-то к середине статьи у меня закралось сомнение - понятно, что на автора сильное впечатление произвела книга про волков, будь они неладны. А с другой литературой автор знаком, интересно?
Аналитик, Москва
Хотел бы обратить внимание на тот факт, что понятие лидера неопределено с должной тщательностью, поэтому спорить можно бесконечно. Дело в том, что у автора начинается вроде бы с одного понятия лидерства, а заканчивается понятием ''доминирования''. И проводится подстановка ''ЛИДЕР=ДОМИНИРОВАНИЕ''. Но даже если всех построить в одну шеренгу и заставить маршировать, то лидер обязательно будет. Так как обычно строят по росту - то лидером будет человек, обладающий сразу двумя исключительные качествами: первый в строю и самый высокий. Но если скомандовать - КРУГОМ, то лидером станет другой. То же кстати обладающий двумя исключительными качествами: первый в строю и самый маленький. Но всеми этими лидерами командует другой лидер - который не в строю. Но на плацу обязательно появляется еще кто-то, и раздается команда ''СМИРНО'', тоесть появляется еще один лидер. Итого, на плацу как правило встречаются три лидера (первый в строю, тот кто командует строем, и тот кто командует тем, кто командует строем). Обратите внимание - в армии обязательно наличие как минимум трех лидеров! Одного мало. И все работает. У некоторых лидеров - просто великолепно (см. военную историю) Таким образом, стоит все таки уточнить тезис автора. Ведь армия - это же старейшая система менеджмента. Кстати, суровая. Так как дураков либо убивали, либо брали в план... По-моему мнению проблема не в количестве лидеров, а отсутствии иерархии лидеров. Смотрите в частности принципы Файоля. Там все имеется. Я же после прочтения заметки понял такой рецепт, что нужно набрать преданных (бетта-самцов и самок) лично ''самому'' и затем, когда приходит новичок в коллектив, а все преданные вдруг возбуждаются, то не рычать на преданных, а уволить новичка. Мне такое не нравится. Мне нравятся лидеры. Лидеры хоть в чем нибудь. Ибо иначе все это - офисный планктон. Для справки
Принципы управления по Файолю: Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания. Полномочия и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия. Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка. Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения. Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели. Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации. Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников. Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая. Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда. Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте. Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия. Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента. Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам. Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.
Рецепт. Возьмите всех лидеров. Хорошенько взболтайте И постройте в соответствии с принципами Файоля. Кто не выдержит этого сурового испытания - лишите звания лидера текущей иерархической лесенке и поместите на ступеньку ниже. И следите, чтобы не было дедовщины или ''бабовщины''. Это важно и этого нет в принципах.
Председатель совета директоров, Москва
Константин Комшуков пишет: ...Таким образом, каждый игрок этого клуба - это априори ''звезда'', лидер...
Конечно, но на каждую конкретную игру-конкретный лидер и остальные лидеры играют на него....
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Евгений Корнев пишет: Конечно, но на каждую конкретную игру-конкретный лидер и остальные лидеры играют на него....
Евгений, лидер команды лидеров не играет на поле. Это тренер команды.
Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет: Евгений, лидер команды лидеров не играет на поле. Это тренер команды.
Соглашусь с Н.Л., что требуется разобраться в принципе - что мы понимаем под лидером. И потому, будучи профаном в футболе, соглашусь с Е.К. - лидер может быть один в данный момент. А тренер, Константин, это административный руководитель. Может ли он при этом быть еще и лидером? В целом да. Но тогда ''лидеры в команде'' - могут проявляться в некоторые моменты, оттесняя лидера за полем (в эти моменты). При этом звезда - это совсем не обязательно лидер. У команды звезд также есть лидер, или если еще нет - то проявится в процессе совместной деятельности.
Автор статьи делает выводы: В качестве резюме хочется сказать: имея в команде несколько лидеров, труднее достигнуть цели, нежели с одним умным руководителем и эффективной кадровой системой внутри предприятия.
В этом резюме как бы и проявляется общая путаница у автора: - что понимается под командой? Стая волков, которая используется для продвижения вопроса, - это не команда. - руководитель, даже очень умный, может не быть лидером команды, - чтобы достигнуть цели можно очень многое - не только кадровая, но еще финансовая и иная системы, кадровая система - всего лишь одна из подсистем системы упрвления. И при чем здесь тренинги по лидерству, которые автор статьи неаргументрованно ругает в течение всей статьи?
Председатель совета директоров, Москва
Константин Комшуков пишет: ...лидер команды лидеров не играет на поле...
А кто тогда капитан команды???
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.

Госдума приняла закон о кредитных каникулах для мобилизованным россиян

Кредитные каникулы распространяются и на членов семей военнослужащих.

Опубликован рейтинг «Топ-1000 лучших российских менеджеров»

В рейтинг этого года попали «новые» номинации: директор по развитию, директор по связям с инвесторами, директор по закупкам и директор по цифровой трансформации.

В 2023 году маткапитал вырастет до 589,5 тыс. рублей на первого ребенка

На второго ребенка – 779 тыс. рублей.