Выпал случай недавно побывать на одной из HR-конференций. Тема конференции - Топ-менеджмент. Большую дискуссию вызвал вопрос - какие же навыки считаются сейчас самыми востребованными у соискателей (топ-позиций) с точки зрения HR-ов и работодателей. Мне было бы интересно узнать мнение другой стороны (соискателей).
По вашему мнению, как выглядит TOP-3 списка (какие навыки самые важные для руководителя)?
Результаты исходного исследования опубликую в среду.
Публикую критерии, которые выбрали HR-ы.
- управление людьми
- знание иностранных языков
- превосходить ожидания
- многофункциональность - навыки из разных областей
- быстрые решения для нестандартных ситуаций
- ориентация на результат
- способность вступать в контакт, строить социальную сеть
Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.
До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.
Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.
Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.
«Будете у нас на Колыме, милости просим!» (с).
Иван, Вы во многом правы. Тем не менее, не могу согласится с такой эмоциональной и резкой оценкой. Может быть неверно в этом обсуждении смешивать всех топ-руководителей в одну кучу. Разница между директором столичного метрополитена и директором бани несоизмерима.
Да и предприятие может переживать самые разные этапы своего развития. Для одних предприятий нужна элементарная капитализация, при которой без "типового" бизнес-образования очень сложно, будь хоть ты самым распрекрасным специалистом в отрасли.
Для других предприятий в кризисном состоянии нужны просто гении из местных кандидатов.
Для предприятий с госзаказаом нужны, прежде всего честные и не поддающиеся манипулированию.
Это, конечно, всего лишь мой взгляд.
Но ведь тот же Аркадий Роттенберг - меня просто восхищает строительство Крымского мостка.
Ещё раз - я во многом с Вами согласен! Блатные достали. Но это другая тема.
В нашей стране ещё в начале 90-х стали готовить антикризисных менеджеров, готовили в том числе прямо на курсах биржи труда, обучали всего лишь по одной методике. Многие из них справились и некоторые даже работают до сих пор, хотя работа очень трудная.
Т.е. на предприятие приходили знающие только одну методику начинающие!!! специалисты и выводили предприятие из кризиса. Это просто как контр-пример того, что ТОП может не знать на начальном этапе специфику производства и успешно справляться со своими задачами.
Совершенно справедливо!
Денис, открою Вам страшную тайну:
Выбивание финансирования - задача коммерческого директора.
Ремонтом помещений занимается завхоз.
Закупку оборудования производит отдел снабжения.
Вот Ваш "топ-минетжер" уже и не нужен.
Обращайтесь за советами, могу научить как оптимизировать другие ресурсы вашей компании.
Иван, не смотря на ваши отрицательные отклики))) не могу с Вами согласиться.
Вы пишите, что руководителю необходимо пройти всю цепочку от рабочего до директора, а зачем? Ну был у меня в молодости опыт - "крутил гайки", грузил кирпичи, ночным "директором" и вот нисколько данный опыт не помогает в стратегическом планировании во времена цифровой экономики, санкционных новшеств, скачков курсов...
Мой знакомый, создал частную клинику, до этого имел магазины косметики и парфюмерии, прекрасная атмосфера (улыбки, чистота, комфорт, мягкие диванчики, свежие журналы), выстроил систему (запись на прием, информирование, рассылки-напоминания), привлек высококласных специалистов, закупил современное оборудование и процветает, совсем без медицинского образования.
Как часто, я был на многочасовых совещаниях, где нет целей, задач, ответственных, сроков выполнения, сплошной ППР. То есть, нет элементарных практик управления. Каждое подразделение само по себе, отстаивает только корпоративную солидарность и спихивает ответственность.
Естественно под ТОПом - я подразумеваю профессионала управленца, а не "временщика".
Денис, мы говорим не отдельных случаях, а про общую тенденцию.
Да, есть звёзды, способные ухватить суть, окружить себя профессионалами и свернуть горы. Будет звучать пафосно, но я и сам таков (был успешный практический опыт реализации промышленных проектов).
Как тут не вспомнить Фердинанда Демару, который так успешно притворялся врачом, что даже проводил новаторские операции! Он успел успел побыть инженером-строителем, заместителем шерифа, начальником тюрьмы, доктором психологии, адвокатом, экспертом Службы защиты прав детей, бенедиктинским монахом, редактором, специалистом по раку, хирургом и преподавателем. И везде трудился на совесть, добиваясь поразительных успехов. По сути его виной было только отсутствие образования. Возможно, что и я, и Ваш знакомый, - тоже из подобного теста слеплены? Но это частные случаи, повторюсь.
Зато общая тенденция появления "топ-менеджмента" как прослойки неквалифицированных дармоедов. Самовлюблённые снобы, погружённые в "высокие материи" без малейших способностей к созиданию. Прикрываясь высокопарными рассуждениями они по факту не делают ничего полезного для предприятия, которым "руководят".
В нормальной экономике - это трутни, балласт, вредители. В путиномике это смотрящие воровской системы, без которых действительно нельзя выиграть крупный тендер или выгодно пристроить производимую продукцию. Фактически это не управленцы, а рэкетиры, прописавшиеся в заводоуправлении. Я о фигурах уровня Чубайса или Ротенберга, Сечина или Дерипаски, Махмудова или Ткачёва.
Фигуры уровнем ниже, как правило, являются ставленниками и верными холуями предыдущих персонажей. Они не вхожи в число избранных, но тоже являются "смотрящими".
И если всё же топ-менеджер достигает успеха в развитии предприятия, то исключительно благодаря тому, что соглашается развить какой-либо проект своих "смертных" подчинённых. Но был ли этот проект лучшим из возможных он сказать не сможет. Ибо знаний ноль.
Самые реально успешные топ-менеджеры, с которыми сталкивался, попросту отстранились от дел, доверившись профессионалам (с зарплатой на порядок меньше) , периодически проверяя показатели и их соответствие планам. Нужен ли такой дармоед-надсмотрщик? Мне - категорически нет.
Иван, разделяю Вашу боль по общей ситуации в промышленности, меня тоже "повозили мордой"...
В своей практике был "смотрящим" от собственников, на одном производственном предприятии:
На совещании начальник цеха говорит: - «Работать не могу, нет воды». Главный энергетик докладывает: - «У меня все в порядке, вода должна быть». Предлагаю им разобраться в ситуации и через полчаса доложить.
Приходят оба красные, уже поругались (а были они далеко не молоденькие) и опять каждый свое: «Воды нет / вода есть».
Пошли вместе, спустились в цех – воды нет, поднялись наверх, открыли кран – вода есть!
- «Я конечно, не сантехник и не энергетик, но б…ть, если на входе есть а на выходе нет, значит ищите посередине!!!»
Нашли! Оказывается, обратный клапан сломался.
Пришлось обоих лишить премии, за неспособность без вышестоящего руководителя решить несложную задачку.
Так, что многие наши опытные специалисты не могут эффективно работать без "волшебного пинка от смотрящего"
Не буду столь категоричен. Руководители бывают очень разные. Но часто встречаются и описываемые Вами, которые свою никчемность прикрывают термином Делегирование полномочий.
И самое интересное, что они часто приходятся ко двору т.к. хорошо вписываются в схемы бизнес-структуры и не являются раздражителем для руководства.
У Вас какая компания? по сфере деятельности и людям...
А нормальную маленькую компанию человек под 50 без замов потянете? А если более 200 человек, но пока малый бизнес? А если перешагнули черту и в средний класс?
Продажники, склад, закуп, сервисники, транспорт, бухгалтерия, кадры, охрана труда, безопасность, эксплуатация. Особенно когда клиенты не в одном квартале, а по всей стране.
А если еще хочется всего да побольше, тогда развитие, it, реклама...
Обязательные компетенции (навыки+знания) для ТОП менеджера:
1. Профессионально технические знания и навыки;
2. Лидерство в соответствии с миссией и ценностями;
3. Развитие стратегических рабочих взаимоотношений;
4. Стратегическое лидерство/принятие решений;
5. Развитие успешной команды;
6. Наставничество;
7. Достижение результатов;
8. Ориентир на клиента (внешние, внутренние);
9. Коммуникация (устная, письменная);
10. Поддержка изменений;
11. Развитие высокопотенциальных работников;
12. Адаптируемость.
Александр, извините Вам (-) с лозунгами в качестве консультанта это не по адресу.
Согласен. Как бы понять "Лидерство в соответствии с миссией и ценностями"? Менять ценности в зависимости от компании? Или речь о "самомиссии"? Да и потом...
1. Не жадничать с умными сотрудниками
2.Определить правила игры, стратегию. Следить за установленными правилами и не мешать людям работать.
3 .Выбирать самых лучших сотрудников, которых можно себе позволить.
4.Не бояться что они будут умнее.
5. Держать слово.
6.Доверять партнерам и НЕ верить клиентам. а
Акредитивы, банковские гарантии, предоплата=)) всегда.
7. Не спать с своими работниками.
8. Не держать семейные пары.
9. На ключевых направлениях держать 2-3 человека.
ПЫ.СЫ.
Уметь дружить . Лучше с кем нибудь из местной, региональной, федеральной элиты.
!!! +++ наверное Ваш общий комментарий наиболее полно отражает ключевые (реальные) навыки необходимые для успешности. Спасибо, Владимир.