Востребованные навыки для топ-менеджеров - мнение работодателей

Выпал случай недавно побывать на одной из HR-конференций. Тема конференции - Топ-менеджмент. Большую дискуссию вызвал вопрос - какие же навыки считаются сейчас самыми востребованными у соискателей (топ-позиций) с точки зрения HR-ов и работодателей. Мне было бы интересно узнать мнение другой стороны (соискателей).

По вашему мнению, как выглядит TOP-3 списка (какие навыки самые важные для руководителя)?

Результаты исходного исследования опубликую в среду.
Публикую критерии, которые выбрали HR-ы.
- управление людьми
- знание иностранных языков
- превосходить ожидания
- многофункциональность - навыки из разных областей
- быстрые решения для нестандартных ситуаций
- ориентация на результат
- способность вступать в контакт, строить социальную сеть

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель управления, Казань
Роман Василенко пишет:
- многофункциональность (67%)
- превосходить ожидания (49%)
- быстрые решения для нестандартных ситуаций (46%)
- ориентация на результат (32%)
- знание ин.языков (24%)
- управление людьми (7%)
- способность строить соц.сети (2%)

Мой вариант:

1. Управление людьми - 7%

2. Ориентация на результат - 32%

3. Быстрые решения нестандартных ситуаций -46%

Быстренько посчитал свои попадания в "тренд HR"

85% попадания из 162% возможных...

То есть 50%, вот и думаю в ком проблема)))

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Роман Василенко пишет: Оказывается многофункциональность (опыт из разных областей) является важнейшим навыком по мнению HR-ов.

???

Достаточно близко к теме вопроса - чему учил Георгий Щедровицкий:

Это, конечно, в первую очередь Методологии - это позволяло решать задачи Нового класса: организационные, технические, экономические и пр.

Инструментальный подход, который мне лично очень помог, и

который использую в подготовке руководителей подразделений:

Вхождение в группу;

Вступление в должность;

Мышлению руководителя;

Выход в рефлексивную позицию;

Самоорганизации;

Проектирование и реализация;

Решение сложных задач и разработка собственных инструментов ...

Георгию Щедровицкому удалось формализовать Инструментальный подход, и им может воспользоваться любой - требуется только приложить усилия.

Нач. отдела, зам. руководителя, Челябинск

1. Профильное образование и опыт работы в отрасли. Если глав.врач - медицинское образование и многолетняя карьера от интерна до специалиста. Если управляющий металлургическим заводом - соответствующее образование и опыт работы на подобных заводов от рабочего до начальника участка.
Большинство топ-менеджеров совершенно не врубаются в то, чем управляют!!!

2. Коэффициент интеллекта не менее 150%! Ушлость, навыки общения с другими дегенератами и "сыночками" этого не заменят.

3. Умение слушать.

Нач. отдела, зам. руководителя, Челябинск

Прочитал комментарии... Пипец просто. Теперь ясно, отчего промышленность России погибает (не нужно мне ссылаться на сайт "Сделано в России", я достаточно много езжу по промышленным предприятиям Урала, - их становится меньше с каждым годом!)

Для большинства топ-менеджер представляется не профессионалом своего дела, а этаким "смотрящим". По мнению большинства топ-менеджеру не нужно понимать таких простых вещей, как устроено производство, как работает оборудование, каков потенциал и какие подводные камни могут ожидать.

Огромный и ничем не мотивированный оклад такого специалиста лишь включает в его голове звёздную болезнь веры в свою избранность и исключительную гениальность.

Скольких я таких повидал! А скольких мы видим по телевизору!

Министр обороны, не служивший в армии.

Глава "Газпрома", начальник "РЖД" и прочие Роттенберги с Миллерами. Их объединяет одно - отсутствие понимания того, чем они "успешно" управляют.

Да, в эпоху путиномики, "смотрящий" со связями намного важнее толкового управленца, - ведь будущее любой компании зависит исключительно от настроения "папы".

Но посмотрите, каков результат, когда пироги печёт не сапожник, а эффективный менеджер с дипломом МВА!!!

Руководитель управления, Казань
Иван Селунский пишет:
1. Профильное образование и опыт работы в отрасли. Если глав.врач - медицинское образование и многолетняя карьера от интерна до специалиста. Если управляющий металлургическим заводом - соответствующее образование и опыт работы на подобных заводов от рабочего до начальника участка.Большинство топ-менеджеров совершенно не врубаются в то, чем управляют!!!

Иван, не согласен с Вашим пунктом. Главврач - менеджер, управленец: выбивание финансирования, ремонт помещений, закупка оборудования и т.д. Почему руководитель больницы должен быть с медицинским образованием? И предположим что с медицинским, тогда с каким терапевт, хирург, кардиолог...

То же самое с металлургическими заводами, как знание заливки металла на одном из участков производства, или курс сопромата в институте поможет принимать стратегические решения на уровне завода?

Руководитель управления, Казань
Иван Селунский пишет:
Но посмотрите, каков результат, когда пироги печёт не сапожник, а эффективный менеджер с дипломом МВА!!!

А вот здесь Вы абсолютно правы! Врач-лечит, учитель - учит, инженеры, конструктора - разрабатывают...

Менеджеры с дипломами МВА (или без оных), руководят.

А то, что сейчас "смотрящие" со связями и временщики, а не профессионалы это тоже верно и грустно.

Аналитик, Москва
Владимир Токарев пишет:
Картина безрадостная, но соответствующая тому, что имеем (как имеем то руководство страны - которое сами выбрали) и, скорее всего, будем еще много лет наблюдать такую картину далее.

Да, если данные опроса верны, то "пора валить из этой страны" )))

Руководитель управления, Казань
Анатолий Курочкин пишет:
- Понимание психологии в самом широком смысле;
- Умение коммуницировать и создавать коммуникации;
- юридическая интуиция.

Да..., у Вас как-то совсем не совпало)))


Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Ммм-да... Я обычно защищаю "девочек - HR-ок" от нападок недобрых сообщников, но то - девочки-рекрутеры на отсеве заведомо не подходящих кандидатов, с них какой спрос? А вот эти HR-ы, которые топ-менеджеров обсуждали на конференции - они кто по должности? По-моему, то, за что они проголосовали - это профиль идеальной проститутки, разве нет?

Генеральный директор, Великобритания
Денис Перевезнов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
- Понимание психологии в самом широком смысле;
- Умение коммуницировать и создавать коммуникации;
- юридическая интуиция.
Да..., у Вас как-то совсем не совпало)))

Для меня тоже эти навыки звучат как из параллельной реальности. Как будто их студенты составляли, которые без опыта работы в полях, или теоретики, напрочь оторванные от жизни. Я довольно позитивно смотрю на мир, но руководитель с такими навыками просто не выживет. Ни языки не помогут, ни многофункциональность.

На мой взгляд ключевое, это

Крепкая нервная система и хорошие навыки рефлексии. Не просто крепкая нервная система, а очень крепкая.

Интеллект выше среднего, аналитические способности и простая человеческая мудрость. Дальновидность.

Четко выстроенная система ценностей. Способность делать дело и сохранять ему преданность, управлять командой, вести её за собой в любых ситуациях, не дрогнуть. То самое подлинное лидерство.

Ну может мой список тоже оторван от реальности, конечно. Скорее всего, увы.

А вообще есть такой старый советский фильм «Всё остаётся людям» . Один из любимых. Я понимаю, что там своя специфика и время и прочее, но для меня это какой - то ориентир. Понятно, что он недостижим, и оторван от нашего времени, но я работаю с людьми той самой закалки, из которых можно гвозди делать. И современные эффективные лидеры, которые о жизни рассуждают по «веселым картинкам» да по роликам из YouTube им в подметки не годятся, уж простите меня за прямоту.


Генеральный директор, Великобритания
Иван Селунский пишет:

Для большинства топ-менеджер представляется не профессионалом своего дела, а этаким "смотрящим". По мнению большинства топ-менеджеру не нужно понимать таких простых вещей, как устроено производство, как работает оборудование, каков потенциал и какие подводные камни могут ожидать.
Огромный и ничем не мотивированный оклад такого специалиста лишь включает в его голове звёздную болезнь веры в свою избранность и исключительную гениальность.
Скольких я таких повидал! А скольких мы видим по телевизору!

Об этом и речь. Профессионал чётко должен понимать пределы своей компетенции и если он не разбирается в теме, но имеет ключевые управленческие функции, значит нужно задвинуть свою гордыню подальше и окружать себя зубрами, техническими экспертам и консультантами, которые разбираются в теме вдоль и поперёк и имеют практический опыт не менее 30-40 лет. И которым плевать на откаты, потому что они понимают что из-за кривой формулы люди могут погибнуть например под землёй.

У нас же наоборот. Картина маслом. Мальчики с дипломами МБА какого нибудь местного разлива, со связями и амбициями, с сертификатом каких -нибудь жестких переговоров приходят в компании и первым делом дружно сливают тех самых «зубров», чтобы они им не мешали командовать парадом. Вот такая картина корпоративной практики. .

Руководитель управления, Казань
Ирина Да Роза пишет:
У нас же наоборот. Картина маслом. Мальчики с дипломами МБА какого нибудь местного разлива, со связями и амбициями, с сертификатом каких -нибудь жестких переговоров приходят в компании и первым делом дружно сливают тех самых «зубров», чтобы они им не мешали командовать парадом. Вот такая картина корпоративной практики.

"Картина - маслом" - Ирина приветствую Вас в реальности "зазеркалья".

Только "дипломы местного разлива" умноженные на "опыт местного разлива" умноженные "на практику местного разлива" + "амбиции некоторых индивидуумов"...

Руководитель управления, Казань
Татьяна Лапшина пишет:
А вот эти HR-ы, которые топ-менеджеров обсуждали на конференции - они кто по должности? По-моему, то, за что они проголосовали - это профиль идеальной проститутки, разве нет?

Классика жанра: - "кто платит (отбирает кандидатов), тот и музыку (их компетенции) заказывает!"

И конечно к "проституткам" (цитата) требований на много меньше, чем к ТОПам.

конференции не собираются!!!)))


Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Иван Селунский пишет: По мнению большинства топ-менеджеру не нужно понимать таких простых вещей, как устроено производство, как работает оборудование, каков потенциал и какие подводные камни могут ожидать.

Как устроено производство можно понять достаточно быстро, и для этого необязательно быть, например, технологом. Черномырдин после Газпрома стал премьером, как-то справлялся - он же не был "технологом" в управлении государством. Юристы тоже справляются как-то :) Специалисты по бизнес-процессам тоже деньги зарабатывают в разных предметных областях ...

Для ТОПов важнее многое другое, и это точно не узкие профессиональные знания технолога, бухгалтера, программиста, знания иностранных языков .. вряд ли стоит брать за образец список в тексте автора вопроса "с точки зрения HR-ов и работодателей".


Генеральный директор, Великобритания
Денис Перевезнов пишет:
"Картина - маслом" - Ирина приветствую Вас в реальности "зазеркалья".
Только "дипломы местного разлива" умноженные на "опыт местного разлива" умноженные "на практику местного разлива" + "амбиции некоторых индивидуумов"...

Так и мне тоже же реальность не понаслышке известна, Денис

Пусть вас не смущает мой неубиваемый оптимизм в некоторых вопросах . Это осознанная позиция, чтобы сил хватало и руки не опускались.

PS Избы, кони.... сами понимаете )))))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Конечно. Иначе просто не могло быть. После появления книгопечатания очень многое изменилось. Но ...
Все дискуссии
HR-новости
Cпрос на сотрудников в гостинично-ресторанном бизнесе вырос на 60%

Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.

«Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров в распределительных центрах

До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.

«Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.

Более 40% наемных сотрудников не могут позволить себе больничный на работе

Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.