Помогите разобраться, Коллеги!

Кирилл Кравец пишет:

пока, в упор, не вижу практической коммуникации... 
...

Когда возникает задача разобраться с сущностью любого проекта, очень полезно бывает посмотреть на историю его создания, на основателей, и какие цели ставились основателями. Достаточно редко они изменяются радикально. Идея "лобовой монетизации" экспертизы порталом никогда не преследовалась.

Кирилл Кравец пишет:
Я к тому, что системная возможность получать конкретные предложения на конкретный запрос - в рамках этого портала - очень даже может выстрелить...

Попробовать, конечно, можно.

Но только могут возникнуть ситуации, как в той недавно закрытой ветке, когда всплыл конфликт между автором кейса и несостоявшимся исполнителем кейса.

Вы же понимаете, что вступив в обсуждение и предварительную проработку кейса, Вы отдаете свою экспертизу, идеи, наработки без каких-либо обязательств с чьей-либо стороны (ни автора кейса, ни кого-либо из читателей). Вы можете потратить свое время, открыть ноу-хау и ничего с этого не получить.

Если это самопрезентация, то хорошо, а если Вы рассчитываете на какой-то реальный результат, то не очень.

Михаил Лурье пишет:
Вы же понимаете, что вступив в обсуждение и предварительную проработку кейса, Вы отдаете свою экспертизу, идеи, наработки без каких-либо обязательств с чьей-либо стороны (ни автора кейса, ни кого-либо из читателей). Вы можете потратить свое время, открыть ноу-хау и ничего с этого не получить.

Вот и вылезут "на поверхность" реальные компетенции местных жителей))))

Кирилл Кравец пишет:
Полагаю, что это вопрос качества подхода к исполнению решения. Если стругать что-то типовое и абы-как - ничего не выйдет, как Вы и вангуете.

Чего-чего, а уж припадков вангования ни у меня, ни у Кости и близко не валялось. Либо вы в это слово свой-какой-то смысл вкладываете. Возможно, что какой-то сакральный. Но не суть.

Суть в том, что Костя четко говорит – любая интернет-площадка с выставками услуг собирает профи с разными компетенциями. И тот кто ею пользуется, рискует получить как годное, так и черти что.  И площадка в любом случае не при делах.

А я тоже вполне четко доношу (причем в двух своих комментах), что ресурс, о котором вы мечтаете, су-щест-ву- ет.

Видимо, если бы  в область  ваших бескрайних компетенций, которые я подустала даже читать (представляю какой отдельный труд был их на .. писать), входил бы интернет-поиск, помноженный на привычку искать ответы на свои вопросы вначале самостоятельно,  вы бы без труда его нашли.

Другое дело, что далеко не факт что вы смогли бы его освоить именно в своих деловых целях – то есть получать клиентов,  размещая кейсы.

Потому что функционал ресурса – это одно дело. Собственная способность им пользоваться, достигая именно свои цели и решая именно свои задачи, –  совсем другое.

 Сервис / Деловое пространство / «больше чем соцсеть», которую вы не удосужились хотя бы найти, имеет все что вы хотите –  и профили с современным оформлением , и встроенный редактор для публикаций (кейсов), которые можно публиковать в любое время хоть пачками, и рекомендации, и биржа услуг.

Все это дает бесценную возможность получать клиентов, не продавая в лоб.  

Однако ...

У любого хорошего решения всегда есть сдерживающие факторы, которые не позволяют всем отжимать из этого хорошего выгоды одинаково.

Такие факторы там – чуткие алгоритмы  и бесплатный таргетинг Они дают преференции, которые могут быть как злом, так и благом.
Злом для тех кто  научается применять их механически.   
Благом – для тех кто умеет  применять вдумчиво и осознанно.
Разница – в результате. Первые получают охваты. Вторые – клиентов.
Причем вторых там крайне мало.

Так что все, что вы предагаете, уже есть на другом ресурсе. И там можно получать клиентов, не превращая Экзе в помойку. 
Тем более что возможность привлекать клиентов масштабно тут есть. Просто ее нужно заработать.
А там  - без проблем. Хоть с 10-го дня. При условии  что старт сделан правильный, а продукт годный. 

Так что не надо даже пытаться перекраивать Экзе в помесь соцсети с маркетплейсом. Он уникален сам по себе, тем и ценен. 

Елена Рыжкова пишет:
Потому что функционал ресурса – это одно дело. Собственная способность им пользоваться, достигая именно свои цели и решая именно свои задачи, –  совсем другое.

Наверное, можно познакомиться с Историей сообщества.

Елена Рыжкова пишет:

Кирилл Кравец пишет:
Полагаю, что это вопрос качества подхода к исполнению решения. Если стругать что-то типовое и абы-как - ничего не выйдет, как Вы и вангуете.

Чего-чего, а уж припадков вангования ни у меня, ни у Кости и близко не валялось. Либо вы в это слово свой-какой-то смысл вкладываете. Возможно, что какой-то сакральный. Но не суть.

Суть в том, что Костя четко говорит – любая интернет-площадка с выставками услуг собирает профи с разными компетенциями. И тот кто ею пользуется, рискует получить как годное, так и черти что.  И площадка в любом случае не при делах.

Я считаю, что кейс, спускаемый от ЛПР (бизнесмена, инвестора, гендира, топа) к эксперту,  равно как и "кекс" между мужчиной и женщиной - это язык общения между людьми, которые друг другу доверяют. В свою очередь, доверие - это не массовой продукт, а штучный. Индпошив, если хотите. Потому я не верю в перспективы сайтов-агрегаторов, где эксперты решают более-менее серьезные кейсы от ЛПР. И таких сайтов-агрегаторов не знаю. 

Константин Комшуков пишет:
Я считаю, что кейс, спускаемый от ЛПР (бизнесмена, инвестора, гендира, топа) к эксперту,  равно как и "кекс" между мужчиной и женщиной - это язык общения между людьми, которые друг другу доверяют.
В свою очередь, доверие - это не массовой продукт, а штучный. Индпошив, если хотите. Потому я не верю в перспективы сайтов-агрегаторов, где эксперты решают более-менее серьезные кейсы от ЛПР. И таких сайтов-агрегаторов не знаю. 

Кость, ты правильно подметил – ресурсы, где эксперты решают более-менее серьёзные кейсы от ЛПР, – это не сайты-агрегаторы. Они просто под их выбор не заточены.

И ещё два момента, которые надо прояснить.

1. Кейс и ТЗ – не одно и то же.
   Кейс – для выбора подрядчика. ТЗ – для постановки задачи.
   В сложных услугах сначала нужен кейс, чтобы заказчик поверил. Потом ТЗ, чтобы сделать результат.
2. Доверие – не штучный товар, а наоборот – инструмент массовый.
   Без доверия даже услугу с одним и тем же названием, но в разных ценовых сегментах не покупают ни за 100 руб., ни за 1000.
   И чем серьёзнее и компетентнее заказчик, тем логичнее должны быть кейсы.

Заказчику, который не умеет в логику, помогают отзывы. Именно поэтому у всяких «профи.ру» применительно к сложным интеллектуальным услугам имидж помоек.

И именно поэтому там нет директории для размещения кейсов. Да и вообще весь принцип подбора выстроен так, что сложную интеллектуальную услугу в рамках заданной категории подобрать нереально.

Однако вопрос изначально стоял не про замену унитазов или починку кранов. Он касается таких, как мы с вами. Ну и давайте говорить про нас, про наши боли-печали и про наши варианты обеспечения себя занятостью вместо наёмной работы или совместно с ней.

К примеру. Предприниматель устал от низкой маржи на фоне конкурентов. Ему подсказали про «бережливое производство». А на высокий консалтинг типа большой пятерки, который «дорого, статусно, но не для всех»,  у него ресурсов нет

И тут встаёт вопрос: где найти специалиста, который поможет разобраться с этим бережливым производством, но не за «все деньги мира»?

И вот для такого  есть место, где можно не читать рекламные проспекты, а просто вбить в поиск «бережливое производство» и увидеть список тех, кто реально этим занимается. Дальше – самому присмотреться, почитать-пообщаться, выбрать. Это не агрегатор. Это место, где можно найти того, кто тебе нужен, не переплачивая агентствам и не гадая на кофейной гуще.

Но это только верхушка. Потому что каждому из претендентов
– нужно и самому кое-что уметь кроме как «бережливое производство»
– по уму нужны будут разные кейсы — в зависимости от компетентности самого заказчика и его готовности к покупке именно такой услуги.

Если интересно, как это работает и почему «одна таблетка» не подходит всем – могу развернуть. Много прикладных  нюансов.

Елена Рыжкова пишет:
Видимо, если бы  в область  ваших бескрайних компетенций, которые я подустала даже читать (представляю какой отдельный труд был их на .. писать), входил бы интернет-поиск, помноженный на привычку искать ответы на свои вопросы вначале самостоятельно,  вы бы без труда его нашли.

Ух)))) не планировал наступать Вам на хвост в "эти дни" - простите великодушно)))) даже не знаю чем заслужил такое внимание к моей скромной персоне, но уверяю Вас - ни в коем случае не имел и не имею умысла нагружать Вас и Вашу фантазию даже в самых непристойных сновидениях - очень прошу исключить меня из них)))))

Кирилл Кравец пишет:

Елена Рыжкова пишет:
Видимо, если бы  в область  ваших бескрайних компетенций, которые я подустала даже читать (представляю какой отдельный труд был их на .. писать), входил бы интернет-поиск, помноженный на привычку искать ответы на свои вопросы вначале самостоятельно,  вы бы без труда его нашли.

Ух)))) не планировал наступать Вам на хвост в "эти дни" - простите великодушно)))) даже не знаю чем заслужил такое внимание к моей скромной персоне, но уверяю Вас - ни в коем случае не имел и не имею умысла нагружать Вас и Вашу фантазию даже в самых непристойных сновидениях - очень прошу исключить меня из них)))))

Навеяло...Так сказать, вместо дизлайка.

"Павлины, говоришь...Хех!"(с) из х/ф "Белое солнце пустыни"

"А ведь ты слепой.Тебе дверь откроешь, а ты в стенку лбом. И где я найду Филатова, чтобы тебе другие глаза вставил?"(с) из х/ф "Семь нянек"

Константин Комшуков пишет:
Так сказать, вместо дизлайка.

Кость, как считаешь, по какой причине новый  залетный удостоил тебя лайком?
 У меня 4 варианта

1 трусость (боится конфликта)
2 хитрость (хочет казаться своим)
3 слабость (не может ответить иначе)
4 привычка (автоматическое подчинение «старшему»)

или может еще какие есть?

Елена Рыжкова пишет:

Константин Комшуков пишет:
Так сказать, вместо дизлайка.

Кость, как считаешь, по какой причине новый  залетный удостоил тебя лайком?
 У меня 4 варианта

1 трусость (боится конфликта)
2 хитрость (хочет казаться своим)
3 слабость (не может ответить иначе)
4 привычка (автоматическое подчинение «старшему»)

или может еще какие есть?

Елена, приветствую!

Я выбираю 5-й вариант: человек просто осознал, что был слишком резок и хотел бы отмотать назад, но...Как говорил Конфуций: "Три вещи нельзя вернуть: слово, время и возможность". 

Константин Комшуков пишет:
Я выбираю 5-й вариант: человек просто осознал, что был слишком резок и хотел бы отмотать назад, но...Как говорил Конфуций: "Три вещи нельзя вернуть: слово, время и возможность". 

Слушайте, ну на самом деле можно сделать все что угодно, но своими силами и за свой счет.

Это как в многоквартирном доме, кто-то, например, захотел цветы поставить в подъезде. Пожалуйста, только все сам, сам покупай, ставь, поливай, от несознательных граждан, которые окурки будут туда бросать, охраняй.

А попытка организовать соседей на участие в этом мероприятии скорее всего кончится ничем. Ну разве что сам кому-то услуги оказываешь, и поэтому они напрямую отказать не смогут.

Елена Рыжкова пишет:

Константин Комшуков пишет:
Так сказать, вместо дизлайка.

Кость, как считаешь, по какой причине новый  залетный удостоил тебя лайком?
 У меня 4 варианта

1 трусость (боится конфликта)
2 хитрость (хочет казаться своим)
3 слабость (не может ответить иначе)
4 привычка (автоматическое подчинение «старшему»)

или может еще какие есть?

Удивительно гостеприимная встреча новенького! 

Михаил Лурье пишет:

Константин Комшуков пишет:
Я выбираю 5-й вариант: человек просто осознал, что был слишком резок и хотел бы отмотать назад, но...Как говорил Конфуций: "Три вещи нельзя вернуть: слово, время и возможность". 

Слушайте, ну на самом деле можно сделать все что угодно, но своими силами и за свой счет.

Это как в многоквартирном доме, кто-то, например, захотел цветы поставить в подъезде. Пожалуйста, только все сам, сам покупай, ставь, поливай, от несознательных граждан, которые окурки будут туда бросать, охраняй.

А попытка организовать соседей на участие в этом мероприятии скорее всего кончится ничем. Ну разве что сам кому-то услуги оказываешь, и поэтому они напрямую отказать не смогут.

Помню, работал на металлургическом заводе. Между прочим, хорошая школа жизни. 10 лет там отмотал. 

Ну,  так вот был там организован силами самих работников, так называемый, "Инженерный клуб". В основном, туда входили ИТРовцы в возрасте до 35 лет. И вот еженедельно у них по четвергам-пятницам проходили заседания, где они решали кейсы по типу задачек из сборника задач, решаемых по ТРИЗ. Председатель клуба на доске фиксировал проблематику,  а дальше участники заседания в режиме "Мозгового штурма" накидывали свои варианты решения.

К примеру, излюбленная задача у них была про крышу на складе. На условном предприятии есть большой склад. Зимой на крышу склада выпадает большое количество осадков в виде снега. Чтобы крыша склада не обвалилась, нужно регулярно на эту крышу посылать бригаду работников с лопатами для уборки снега. Как бы сделать так, чтобы и работников не посылать, и крыша не обвалилась? Ну, и в качестве оптимального решения данной задачи было следующее решение. Покрыть крышу специальной пленкой. Переодически подавать импульс воздухом под эту пленку. Пленка будет пузыриться. От всего этого снежная корка будет трескаться, и, в итоге, снег сам будет скатываться с крыши. 

И вот они еженедельно собирались на час для решения подобных задач. А дальше усталые и довольные шли домой. Шли, разумеется, через бар. Чтобы жене или теще можно было потом сказать, что был на заседании "Инженерного клуба", а не просто отдыхал в баре с друзьями. Короче, очень удобно со всех сторон. 

И однажды председатель клуба позвал на заседание клуба Технического директора завода. Мол, у нас в клубе накоплен огромный интеллектуальный потенциал, который можно использовать на благо родного предприятия. Короче, уговорил Техдиректора посетить заседание клуба. Тот пришел, посмотрел на это все и сказал: "Да вы что, ребята?!"

И он имел полное право так отреагировать.

Во-первых, на заводе регулярно выходил, так называемый, "Технический сборник" в котором по каждому подразделению предметно описывались проблемы, требующие инженерно-технического решения.

Во-вторых, на предприятии действовало положение об изобретательской и рационализаторской деятельности (ИРД), где было описано как организована ИРД на предприятии, прописан порядок экономического обоснования ИРД, а также порядок расчета мотивационных выплат по результатам внедрения изобретений и рацпредложений.

В-третьих, на предприятии была научно-техническая библиотека, которую можно было использовать в качестве базы знаний.

Иными словами, на предприятии существовала целая инфраструктура для решения инженерно-технических проблем.

Казалось бы бери любую тему из "Технического сборника" и вперед. Но это работа, требующая усилий, времени, воли, компетенций: нужно взять тему из сборника, посидеть в библиотеке, выдвинуть идею, проконсультироваться/договориться с людьми, провести предварительные исследования/испытания, обосновать и защитить свою идею перед комиссией, проконтролировать внедрение и тд. Короче, не такое простое это дело.

Потому для многих вариант поумничать как в квизе или "Что? Где? Когда?", а потом пойти пить пиво - выглядит более простым и привлекательным занятием. 

Константин Комшуков пишет:
Потому для многих вариант поумничать как в квизе или "Что? Где? Когда?", а потом пойти пить пиво - выглядит более простым и привлекательным занятием. 

Ну мы здесь примерно этим и занимаемся, только пиво не пьем.