Помогите разобраться, Коллеги!

Я относительно недавно зарегистрировался на этом портале - не буду лукавить, в первую очередь, внимание привлекла содержательная часть - действительно, много очень интересных статей, материалов, мнений и высказываний.

Будучи более практиком, чем теоретиком, я зарегистрировался на портале для интересных знакомств, общения и, главное, вероятного участия в интересных проектах, кейсах. Это же должно приводить к созданию конструктивных партнерских отношений, по моему мнению...

Мне почему-то показалось, что этот портал - вполне может составить конкуренцию Linked-In - причем именно с практической точки зрения. Тем не менее, возможно, я не совсем разобрался в функционале, или не правильно понял замысел создателей этого инструмента - пока, в упор, не вижу практической коммуникации... Она вообще тут присутствует?

Вижу много дискуссий на форумах и в качестве комментариев под статьями - а есть ли какой-то раздел портала, где публикуются конкретные предложения? Где участники могут искать партнеров, сотрудников? Где можно, например, не описывать теорию типа "как масштабировать бизнес", а предельно конкретно изучить информацию об услугах/продукции участников, обменяться контактами и обсудить возможности? Или я просто не нашел тут такого инструмента/раздела?

Заранее спасибо за ответы.

Расскажите коллегам:
Теги: Вопрос
Комментарии

интересный Вы собеседник, Михаил))) очень таллантливо переставляете основную идею на совершенно другие рельсы))))

Михаил Лурье пишет:
Ну причем здесь плановая экономика, это как раз капиталлизм. Если кто-то купил ресторан, он вправе его использовать так, как считает нужным, а не так, как кому-то хочется. Кто хочет приходит в этот ресторан, а кто не хочет не приходит. Иногда кого-то выводят. Обычное дело. В любом случае, не надо сориться с хозяином ресторана. Есть другие рестораны.

Я как-раз на стороне того, кто купил))), а не не стороне управляющего - разные роли и разные "боли". Да и о ссоре речи не идет - скорее, это просто констатация факта. Ну и запах капитализма движется сверху - вниз и полностью прекращается на уровне главного редактора портала)))) Редакция, судя по всему - на окладах сидит и любой подвижный KPI для ее участников выглядит как попытка "ненасытных боссов" вмешаться в творческий процесс - прямо как в отделениях почты России))) А боссам нужна прибыль и исполнение тактических задач порталом.

Вот, посмотрите сами - можете сравнить показатели эффективности портала с любым СМИ, которое читает бизнес-собщество (от РБК до Forbes) и Вы сразу увидите картинку целиком.

Да и с рестораном я бы не стал аналогию проводить - тоже довольно тонкий момент, но важный - обратите внимание: СМИ привлекает аудиторию, в первую очередь, контентом и его задача - кормить свою аудиторию информацией в пределах, определенных тематикой самого СМИ. То есть, СМИ выдает информацию: собирает, анализирует, работает с ней, подает. Теперь внимательно посмотрим на этот портал - я не говорю, что он плохой ни в коем случае - но фактически, это просто небольшая площадка, которая стихийно (не умышленно и в течение довольно длительного времени) попыталась преобразиться в социальную сеть, но остановилась в промежуточном состоянии - информационный поток "экспертных мнений", форум, статьи, которые пишутся не для практической пользы (например, для использования в научных трудах), а для того, чтобы автор мог попасть в поисковик и т.д. - то есть, и не социальная сеть, и не экспертная площадка, и не СМИ)))) 

Кирилл Кравец пишет:
еперь внимательно посмотрим на этот портал - я не говорю, что он плохой ни в коем случае - но фактически, это просто небольшая площадка, которая стихийно (не умышленно и в течение довольно длительного времени) попыталась преобразиться в социальную сеть, но остановилась в промежуточном состоянии - информационный поток "экспертных мнений", форум, статьи, которые пишутся не для практической пользы (например, для использования в научных трудах), а для того, чтобы автор мог попасть в поисковик и т.д. - то есть, и не социальная сеть, и не экспертная площадка, и не СМИ)))) 

А кто сказал, что портал (форум, площадка) обязательно должен быть одним из перечисленных Вами типов (социальная сеть, экспертная площадка, СМИ), может это какой-то новый формат или тип.

Кстати, никто вроде не мешает участникам быть еще на какой-то площадке, и даже дать ссылку на нее и на свой аккаунт на ней.

Так что какую-то тему можно увести на другой ресурс, более подходящий для нее.

А насчет стихийного преобразования площадки, напомню как академик Иоффе планировал дорожки на территории своего института. Он подождал пока сотрудники протопчут тропинки, а уже потом дал указание их окончательно оформить в виде дорожек.

Михаил Лурье пишет:
Кирилл Кравец пишет:
еперь внимательно посмотрим на этот портал - я не говорю, что он плохой ни в коем случае - но фактически, это просто небольшая площадка, которая стихийно (не умышленно и в течение довольно длительного времени) попыталась преобразиться в социальную сеть, но остановилась в промежуточном состоянии - информационный поток "экспертных мнений", форум, статьи, которые пишутся не для практической пользы (например, для использования в научных трудах), а для того, чтобы автор мог попасть в поисковик и т.д. - то есть, и не социальная сеть, и не экспертная площадка, и не СМИ)))) 

А кто сказал, что портал (форум, площадка) обязательно должен быть одним из перечисленных Вами типов (социальная сеть, экспертная площадка, СМИ), может это какой-то новый формат или тип.

Ну, тут не могу не согласиться))) никто не говорил)))) 

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
4 причины, почему сотрудники сами отказываются от удаленки

Основной проблемой удаленки в этом году становится технологическая нестабильность.

Минтруд опубликовало производственный календарь на 2027 год

Как и в 2026 году россиян, с учетом выходных и праздников ожидает 118 нерабочих дней.