Помогите разобраться, Коллеги!

Уважаемый Кирилл, на портале однозначно и прямо запрещено рекламировать свои услуги. Ставка на органическое взаимодействие, Вы написали экспертную статью, в Вас увидели потенциального партнера и обратились. Как-то так тут все устроено, как я понимаю.

Борис Ораменов пишет:

Уважаемый Кирилл, на портале однозначно и прямо запрещено рекламировать свои услуги. Ставка на органическое взаимодействие, Вы написали экспертную статью, в Вас увидели потенциального партнера и обратились. Как-то так тут все устроено, как я понимаю.

Спасибо за ответ, Борис. Я об этом и задал вопрос. Статью написал, предположим, теоретик - то есть, человек знающий, увлеченный и любящий писать. Или, например, автор может являться практиком в сфере отличной о той, на которую он пишет статьи и материалы. Как получить информацию о том, чем может быть полезен специалист на практике? Может быть, есть смысл предложить администрации портала создать раздел, где можно будет такими данными обмениваться?

Кирилл Кравец пишет:
Может быть, есть смысл предложить администрации портала создать раздел, где можно будет такими данными обмениваться?

Мой долгий жизненный путь заставляет меня думать, что это так не работает. Я видел много таких форумов, где люди ищут кому бы что-то продать, но совершенно никто там не ищет, что бы купить. Так будет и здесь. Столпотворение продавцов и не одного потенциального покупателя.

Борис Ораменов пишет:

Кирилл Кравец пишет:
Может быть, есть смысл предложить администрации портала создать раздел, где можно будет такими данными обмениваться?

Мой долгий жизненный путь заставляет меня думать, что это так не работает. Я видел много таких форумов, где люди ищут кому бы что-то продать, но совершенно никто там не ищет, что бы купить. Так будет и здесь. Столпотворение продавцов и не одного потенциального покупателя.

 

Не соглашусь с Вами. Настроить эту историю можно совершенно по-разному, причем не составит большого труда собрать информацию именно о потребностях - тем более, с учетом тем, освещаемых и обсуждаемых на этом портале. Хотелки и боли у всех более-менее схожи и сделать что-то вроде "витрины практики", мне кажется вполне полезно. Да и отфильтровать спам, о котором Вы говорите - тоже не сильно сложная задача. Более того, мне кажется (почти убежден), что такой раздел вполне качественно стимулирует и рост посещаемости и индексирует коммерческие показатели портала.

Мне кажется, что было бы здорово, если бы на портале люди писали достоверно о том, в какой должности и в какой компании они работают. Это бы решало и те вопросы,  о которых пишете Вы, уважаемый Кирилл! Поскольку зачастую непонятно из карточки, чем именно и в какой сфере занимается сообщник. Впрочем, я тоже свою карточку заполнил максимально рассплывчато :)

Борис Ораменов пишет:
Мне кажется, что было бы здорово, если бы на портале люди писали достоверно о том, в какой должности и в какой компании они работают. Это бы решало и те вопросы,  о которых пишете Вы, уважаемый Кирилл! Поскольку зачастую непонятно из карточки, чем именно и в какой сфере занимается сообщник. Впрочем, я тоже свою карточку заполнил максимально рассплывчато :)

А потом, например, человек получит в каком-то мессенджере сообщение от своего директора или иного начальника с настоятельным требованием незамедлительно что-то сделать или что-то сообщить, подтвердить, где-то зарегистрироваться.

По крайней мере в настоящее время так делать нецелесообразно.

Мне почему-то показалось, что этот портал - вполне может составить конкуренцию Linked-In - причем именно с практической точки зрения.

Ну вот корова  и лошадь - вроде животные одного назначения, но таки разные. 
Может корова составить конкуренцию лошади? 
А наоборот? 
Жизнь заставит - так и на корове пахать начнешь) Да и корова вполне лошадью может захотеть притвориться) 

Но таки нет) 
Корова - это корова
лошадь - это лошадь
соцсеть - это соцсеть
портал (даже с попытками  на соцсеть) - это таки портал)

пока, в упор, не вижу практической коммуникации... Она вообще тут присутствует

А тут вообще все просто)
Чтобы практическая коммуникация была, для нее должны сложиться практические предпосылки) 
И их долгое время не было. 
Поэтому видимая часть форума до сих пор на 80% та же, что была тут в течение  последних лет 15 точно. 
Но 20% позитивных изменений, которые я замечаю, вселяют лично в меня оптимизм) 

И я впервые! с 2003 года (регистрации на портале) решила оранизовать здесь полноценный блог, к чему сейчас и готовлюсь. Хотя тут раньше чего только не было и открывалось-закрывалось)  

Ситуация в рунете нынче такая, что даже самостоятельный профи может выстроить себе полноценную Систему одновременного продвижения и продаж с мощнейшим синергетическим эффектом отдельных ее элементов) 
И это только за счет бесплатных ресурсов. Даже VC и РБК в расчет брать не надо) И любимый Экзе в этой Системе может и должен играть далеко не роль статиста) 

Кирилл Кравец пишет:
Не соглашусь с Вами. Настроить эту историю можно совершенно по-разному, причем не составит большого труда собрать информацию именно о потребностях -

И правильно сделаете)
Потому что тупые продажи "в лоб" которые подменяют эвфемизмом "рекламирование" в онлайне вообще не работают. Даже на примитивных "ноготочках". Не говоря уже о сложносочиенных решениях на базе  сложных продуктов.

Однако ценностный маркетинг как инструмент лидогенерации, на который вы намекаете,  только за счет статей тут на Экзе - история бесперспективная, если портал  рассматривать в качестве единственного инструмента. 

Борис Ораменов пишет:

Мне кажется, что было бы здорово, если бы на портале люди писали достоверно о том, в какой должности и в какой компании они работают. Это бы решало и те вопросы,  о которых пишете Вы, уважаемый Кирилл! Поскольку зачастую непонятно из карточки, чем именно и в какой сфере занимается сообщник. Впрочем, я тоже свою карточку заполнил максимально рассплывчато :)

Это нарушение закона о персональных данных.

Елена Рыжкова пишет:
Однако ценностный маркетинг как инструмент лидогенерации, на который вы намекаете,  только за счет статей тут на Экзе - история бесперспективная, если портал  рассматривать в качестве единственного инструмента. 

Вот, вообще с Вами согласен - все в точку. Только я не о комплексном продвижении а об упрощенном исполнении делового и коммерческого взаимодействия. Вот, посмотрите сами, например, на модель работы Яндекс-услуг, или профи.ру. Только там - история околобытовая с простыми линейными задачами. Там и аудитория-то сильно проще, чем тут. Если аналогичную модель использовать тут, немного обыграв ее с профессиональной точки зрения - мне кажется, это прямо "вау!" будет, разве нет? 

Можно публиковать кейсы (по профильным направлениям) и собирать предложения о решениях от профессионалов своего дела - и тут куда меньше спама будет, больше конкретики.

Кирилл Кравец пишет:
Можно публиковать кейсы (по профильным направлениям) и собирать предложения о решениях от профессионалов своего дела - и тут куда меньше спама будет, больше конкретики.

Ну Вы же понимаете, что в таком случае человек ищет решение (направление) своей проблемы, а не исполнителя.

То есть на данном портале основная цель это соориентироваться в той или иной проблеме, ситуации, а выбор конкретных действий и конкретных исполнителей это уже следующий этап.

Я уже не говорю о том, что выбор решения и выбор исполнителя в конкретной фирме может быть в компетенции разных сотрудников.

Например, инженер разрабатывает решение, составляет спецификацию необходимого оборудования и комплектующих, а закупка этого всего в компетенции не просто другого сотрудника, а другого подразделения (закупщики, снабженцы), у которого другие приоритеты.

Кирилл Кравец пишет:

Елена Рыжкова пишет:
Однако ценностный маркетинг как инструмент лидогенерации, на который вы намекаете,  только за счет статей тут на Экзе - история бесперспективная, если портал  рассматривать в качестве единственного инструмента. 

Вот, вообще с Вами согласен - все в точку. Только я не о комплексном продвижении а об упрощенном исполнении делового и коммерческого взаимодействия. Вот, посмотрите сами, например, на модель работы Яндекс-услуг, или профи.ру. Только там - история околобытовая с простыми линейными задачами. Там и аудитория-то сильно проще, чем тут. Если аналогичную модель использовать тут, немного обыграв ее с профессиональной точки зрения - мне кажется, это прямо "вау!" будет, разве нет? 

Можно публиковать кейсы (по профильным направлениям) и собирать предложения о решениях от профессионалов своего дела - и тут куда меньше спама будет, больше конкретики.

Я как-то вызвал с профи.ру специалиста смеситель поменять. Просто сам не смог открутить. Подумал, доверюсь профессионалам. Выбрал специалиста с самым высоким рейтингом. Пришел этот человек -  руки больше ног по объему. Реально, не руки, а бревна. С собой у него было два очень тяжелых ящика с  инструментами. Он их тащил с остановками. Настолько они были тяжелыми. Пытался открутить старый смеситель. Не смог - только ключ погнул. Посоветовал обратиться к сантехникам ЖЭКа, а то вдруг трубы лопнут. Денег не взял. Мол, не сделал работу. И на том спасибо. Может, конечно, и случай нестандартный, но и человек не с улицы.

Другой раз надо было два стандартных окна помыть. Тоже бросил клич на профи.ру. А мне пишут расценки: 6 тыс. руб. за одно окно. Я такой: "Вы что, ребята?! Тут же на 1-2 часа работы!" В результате, сам помыл оба окна. Ещё мыл и думал, блин, а хорошо бы найти такую блатную работёнку, где платят 6 тыс рублей за мытье одного окна. 

Так я разочаровался в подобных сайтах. 

А Вы предлагаете делать по аналогии, только цена риска может быть во много раз выше. 

Константин Комшуков пишет:
А Вы предлагаете делать по аналогии, только цена риска может быть во много раз выше. 

А риски всегда на том  кто принимает окончательное решение о покупке.
Только о чем тут говорить?

Кирилл Кравец пишет:
об упрощенном исполнении делового и коммерческого взаимодействия. Вот, посмотрите сами, например, на модель работы Яндекс-услуг, или профи.ру. Только там - история околобытовая с простыми линейными задачами. Там и аудитория-то сильно проще, чем тут. Если аналогичную модель использовать тут, немного обыграв ее с профессиональной точки зрения

Технически это дорогое программное решение, которое вобще не факт что можно было бы сделать на базе Экзе.
Такая авантюра теоретически возможна если
- подобного решения еще нет, а рыночная потребность в нем есть 
- много свободных собственных финресурсов, которые не жалко спустить на ветер. Потому что потенциал окупаемости таких проектов - вопрос еще тот) 

Кирилл Кравец пишет:
Можно публиковать кейсы (по профильным направлениям) и собирать предложения о решениях от профессионалов своего дела - и тут куда меньше спама будет, больше конкретики.

Да легко - причем кейсы можно публиковать внутри ресурса, а по релевантным поисковым запросам ссылки на них встанут на самые верхние места в Яндексе и Гугле. И тогда вероятность что кейсы увидят реальные владельцы боли - куда как выше. 

Те кто это понял, клиентов себе так и добывают. Особенно если это клиенты из тяжелого B2B про которых говорят "они всоцсетях /в интернете не сидят". 
  
Средняя посещаемость портала Экзе -12 тыс/день.
Посещаемость ресурса, где есть все то о чем вы говорите, = 220 тыс/день.
Ну и стоит ли легковое авто переделывать в грузовик?))) 

Михаил Лурье пишет:

Кирилл Кравец пишет:
Можно публиковать кейсы (по профильным направлениям) и собирать предложения о решениях от профессионалов своего дела - и тут куда меньше спама будет, больше конкретики.

Ну Вы же понимаете, что в таком случае человек ищет решение (направление) своей проблемы, а не исполнителя.

То есть на данном портале основная цель это соориентироваться в той или иной проблеме, ситуации, а выбор конкретных действий и конкретных исполнителей это уже следующий этап.

Я уже не говорю о том, что выбор решения и выбор исполнителя в конкретной фирме может быть в компетенции разных сотрудников.

Например, инженер разрабатывает решение, составляет спецификацию необходимого оборудования и комплектующих, а закупка этого всего в компетенции не просто другого сотрудника, а другого подразделения (закупщики, снабженцы), у которого другие приоритеты.

Я не первый день в бизнесе)))) Вероятно, конечно, значительно меньше, чем Вы и чем большинство тут присутствующих, но не могу с Вами согласиться. Как показывает мой опыт, предприниматели в 99% случаев знают как решить задачу - значительно бОльшую проблему представляет отсутствие тех, кто может не только разложить теорию по-косточкам, но и, буквально, сделать руками.

Вот, вдумайтесь сами: когда коммерсант (собственник, руководитель) не знает как решить поставленную перед ним задачу - не важно, сам он ее поставил перед собой или она была поставлена третьими лицами - он занимается изучением (буквально - идет учиться, читает литературу, принимает участие в практикумах и т.д.

А когда он размещает кейс - это означает, что у него просто "не хватает рук" и нужен не тот кто "красиво станцует, блестая своими знаниями", а тот, кто заняв место рядом, сделает - руками доведет кейс до искомого результата. И в таком случае, размещение кейса - это просто способ отобрать исполнителя, который мыслит и видит так же, как и сам предприниматель.

Участие различных ролей в кейсе совсем не означает отсутствия потребности в таких исполнителях - уверен, большинство посетителей этого портала это понимают)))

Такой раздел, по моему мнению, мог бы снимать одну из ключевых "болей" коммерсантов - "народа много, людей - нет". Уверен, что большинство сталкивалось с тем, что даже на собеседование (не говоря уже о коммерческих презентациях) приходит человек (и таких оооооочень много), который научился писать красиове резюме, научился продавать себя на этом собеседовании, а вот делать, то есть, исполнять то, что понаобещал на этом собеседовании - вот вообще не научился... 

Та же история с коммерческими презентациями - посмотрите сами - сколько времени, энергии и ресурсов буквально съедают деятели с рассказами формата "как мы работаем"))) У меня есть один знакомый коммерсант, он провел очень удачную, по моему мнению, аналогию: говорит, "стал я искать маркетолога - в штат, или за штат - не важно. Цели и задачи - очень точно определены. Устал слушать рассказы о том, как маркетолог будет стараться и как ему надо понимать.... диалог на уровне - сделай мне салат и я его съем (Заказчик), а в ответ - рассказ о том, как будут выращиваться огурчики и не факт, что они получатся, но заплатить надо"...

Я к тому, что системная возможность получать конкретные предложения на конкретный запрос - в рамках этого портала - очень даже может выстрелить...

Константин Комшуков пишет:
Так я разочаровался в подобных сайтах.  А Вы предлагаете делать по аналогии, только цена риска может быть во много раз выше. 

Так в том-то и дело - тут аудитория иного уровня, чем профи))) 

Елена Рыжкова пишет:

Константин Комшуков пишет:
А Вы предлагаете делать по аналогии, только цена риска может быть во много раз выше. 

А риски всегда на том  кто принимает окончательное решение о покупке.
Только о чем тут говорить?

Кирилл Кравец пишет:
об упрощенном исполнении делового и коммерческого взаимодействия. Вот, посмотрите сами, например, на модель работы Яндекс-услуг, или профи.ру. Только там - история околобытовая с простыми линейными задачами. Там и аудитория-то сильно проще, чем тут. Если аналогичную модель использовать тут, немного обыграв ее с профессиональной точки зрения

Технически это дорогое программное решение, которое вобще не факт что можно было бы сделать на базе Экзе.
Такая авантюра теоретически возможна если
- подобного решения еще нет, а рыночная потребность в нем есть 
- много свободных собственных финресурсов, которые не жалко спустить на ветер. Потому что потенциал окупаемости таких проектов - вопрос еще тот) 

Кирилл Кравец пишет:
Можно публиковать кейсы (по профильным направлениям) и собирать предложения о решениях от профессионалов своего дела - и тут куда меньше спама будет, больше конкретики.

Да легко - причем кейсы можно публиковать внутри ресурса, а по релевантным поисковым запросам ссылки на них встанут на самые верхние места в Яндексе и Гугле. И тогда вероятность что кейсы увидят реальные владельцы боли - куда как выше. 

Те кто это понял, клиентов себе так и добывают. Особенно если это клиенты из тяжелого B2B про которых говорят "они всоцсетях /в интернете не сидят". 
  
Средняя посещаемость портала Экзе -12 тыс/день.
Посещаемость ресурса, где есть все то о чем вы говорите, = 220 тыс/день.
Ну и стоит ли легковое авто переделывать в грузовик?))) 

И согласен с Вами и нет - одновременно)))) Полагаю, что это вопрос качества подхода к исполнению решения. Если стругать что-то типовое и абы-как - ничего не выйдет, как Вы и вангуете. Если же делать вдумчиво и старательно - вполне может получиться качественный инструмент.