Почему компании не внедряют новые технологии, даже когда для этого есть все ресурсы?

Евгений Равич пишет:

Антон Соболев пишет:
На выходе получился набор паутинообразных диаграмм (radar charts) с указанием на пересечение областей покрытия требовавшегося заказчику функционала. Это позволило наглядно сравнить ширину и глубину фактических возможностей, а также потенциала каждой единицы софта.

Radar Charts - это замечательно. Рад, что их хватило.

Нет, это была только "вершина айсберга". Далее применялась скоринговая модель оценки блоков в зависимости от критичности функционала, а в итоге получилась линейная свертка баллов - выбирали уже по ней.

Всё зависит от сложности конфигурации и новизны задачи. Далеко не всегда даже положительнные ответы вендора отражают действительность. Очень многое нужно проверять в ходе проекта, особенности при интеграции и на стыках.

Оценить функционал, степень соответствия требованиям и - тем более - трудоёмкость реализации без тестирования практически невозможно. Условно базовые вещи делают многие, дальше начинаются неожиданности. Дьявол в деталях.  В этом проблема больших IT проектов.

Согласен. Поэтому проект разбили на фазы, фазы - на конкретные стримы, и уже в их рамках проговорили с вендором бюджет на внедрение, границы потенциального превышения, а также гарантии и объемы переделок в случае выявления скрытых дефектов. В целом, получилось все достаточно прозрачно и управляемо, а по итогам проекта критические неожиданности не выявились.