"Сфокусируйтесь на игре в долгую" - такое предложение автора по моему мнению самое полезное. Мыс...
Здравствуйте друзья, встречались ли Вам люди которым иррационально сложно расставаться с деньгами? Причем проблема выражена настолько что мешает работать, сбивая потенциал организации к росту: обещанные деньги не выплачивают, ценные кадры утекают, проблема с наличием необходимых расходников и тд.
Расскажите о своих случаях и методологиях работы с этим явлением?
Мне постоянно приходиться мобилизовывать волю и буквально проламывать ситуацию что бы получить необходимое, возможно есть другие пути?
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Выскажу свою версию наличия скупости и жадности в бизнесе.
В этом месяце при общении в социальной сети(из которой меня потом удалили), я узнал, что крутые специалисты по "бережливому производству" делают проект для очень крутой компании - завод по ....... .
Я обрадовался, что встретил единомышленников и пожелал им успехов. Мне ответили очень восторженно - мы сделаем все как положено - сэкономим на всем и на всех!
Я ответил, что в "бережном производстве" не экономят на всем и на всех, а инвестируют столько сколько нужно, заботясь о стабильной работе производства и развитии компании.
Привел пример, что Lean появился в Японии после семинаров Деминга с собственниками и руководителями компаний. Где Деминг на примерах заводов Форда рассказал как можно использовать статистическое управление качествами.
Руководитель Тойоты пошел глубже. Он решил узнать что думал, что, зачем и как делал Генри Форд для развития своей компании. Он нашел мемуары Форда.
Базовым у Форда было - установление рабочего дня сотрудникам на час меньше, чем установлено по стране. При этом увеличение зарплаты на 10% больше, чем базовая у остальных компаний.
В Тойоте повторили то же самое.
"Бережливое производство", к сожалению, многими трактуется как скупое и жадное.
Если мы хотим "как в Тойоте", то и делать нужно точно так же как в Тойоте(а до этого на Форде)!
В противном случае мы, как выразился Виктор Черномырдин "Хотели как лучше, а получилось как всегда"!
Да конечно имеется конскретая цель, а достичь её можно только склонив оппонента к принятию этой цели, то есть изменив его первоначальное желание добиться победы, а это желание и есть установка.
Конечно корректировать жадность не возможно!
Конечно, оставайтесь у меня нет цели ваше мнение "переломить"
Я тоже останусь при своем. Желаю вам удачи!
Тут может быть взаимное перекрытие двух разных понятий, жадности как таковой и чувства хозяина или начальника, в общем главного.
Это моя территория, моя тема, мой бизнес и все должно быть так как у меня заведено, мой интерес должен превалировать над всеми другими интересами.
Ну и жадность в том смысле, что мне нужней, мне по чину положено, тоже может присутствовать.
Жадность - это свойство личности. физическим индикатором жадности по утверждению исследователя Р. Уайтсайда ( бестселлер "Язык лица") явлется лицо, у которого самая широкая часть находится на линии ушей. Достаточно взглянуть на портрет Джоржа Вашинктона, первого американского миллионера на однодолларовой купюре, чтобы заметить, что его лицо расширяется к ушам, а ко лбу сужается.
И вы правы - жадные люди стремятся во всем вырваться вперед, они прекрасные организаторы,предусмотрительны, своего не упустят и живут по средствам. Чтобы добиться более высоко оплачиваемой должности, они они упорно овладевают знаниями. Жадного человека можно смело спросить о выгодных долгосрочных денежных вложениях, о покупке недвижимости и о том где и что можно купить подешевле. Несмотря на то, что они часто жалуются на отсуствие денег, их сбережения достаточно велики, но они редко одолживают деньги и держат своих близких в пределах скромного существования.
Еще больше понятий. Так для сравнения
«- Вы довольно пошлый человек, - возражал Бендер, - вы любите деньги больше, чем надо. - А вы не любите денег? - взвыл Ипполит Матвеевич голосом флейты. - Не люблю. - Зачем же вам шестьдесят тысяч? - Из принципа!»
12 стульев
Концепт «жадность» относится к эмоционально-оценочной лексике и может значить разное:
И так далее)
Кстати, что интересно, в английском языке концепт деньги в целом представлен лексически гораздо более разнообразно и дифференцированно - 700 единиц против 500 в русском. Особенно многочисленны и лексически дифференцированы в английском языке наименования способов использования денег (206 единиц против 100 у нас), наименования способов приобретения денег (190 против 70 у нас), наименования видов денежных доходов (102 против 47 у нас), как выявили наши исследователи ( Мальцев 1999).
Так что все субъективно) Может у нас сейчас цифры и больше)
Какой прекрасный портрет. Но, по-моему, к понятию жадности в нем напрямую относится только выделенный фрагмент ("они редко одалживают деньги", скорее всего, никогда). Даже скромное существование, в пределах которого кто-то может держать своих близких, не есть однозначная дефиниция жадности - это может быть жизненный принцип (скромность, аскетизм) или вынужденные обстоятельства. А вот делиться жадный не способен, это его ингерентная характеристика.
Жадность - это антипод щедрости, бескорыстия и доброты.
Вы правы, так и есть. Даже если такие эмоциональные эпитеты не употребляются, суть остается. "Срезание (костов)", "оптимизация", "сокращение" и пр.
И никому из оптимизаторов не нравится исходная идея Lean - разумные (эффективные) инвестиции.
Полностью согласен! Очень полезно рассматривать эффективность через инвестиции.
Можно инвестировать в лучшие материалы, лучшее оборудование и лучших сотрудников.
И можно инвестировать в самые дешевые по цене материалы, самое дешевое оборудование и в наем низкооплачиваемых сотрудников.
Инвестиция в лучшее может подразумевать разный уровень цен: низкие, средние и высокие.
При инвестициях в самое дешевое - могут попасться и качественное оборудование и ресурсы. Но качественное по низким ценам могут предлагать только компании испытывающие проблемы.
Это означает, что они могут долго и не просуществовать на рынке. Это в свою очередь может привести к гораздо более серьезным проблемам, чем при текучке кадров.
"Бережное" производство предполагает не только бережное отношение к ресурсам, оборудованию и людям, но и выбор партнеров. Это реализовывается с помощью проверки есть ли на другом предприятии система управления качествами.
Нельзя это путать с наличием сертификата. В настоящее время принят формальный подход и повсеместная выдача таких сертификатов.
Полносстью согласен.
Добавлю, что мало быть профессионалом - нужно еще уметь выстраивать отношения.
Проблема наличия коммуникаций и особенно их качества была ранее - актуальна и сейчас!
Вероятно, что в связи с тем, что "бережливости" обучают очень авторитные организации и специалисты - более подходящим будет перейти к термину экономность, которой присущи "сэкономить на всем и на всех".
Второй термин - экономичность. А экономика - это не только финасы, но и отношения: производственные и человеческие.
:Жадность - это антипод щедрости, бескорыстия и доброты!!
Бесспорно атипод!
Но щедрый, бескорыстный и добрый способен к расточительности и "швырянию" деньгами, он живет сегодняшним днем, не думая о куске хлеба на завтра, участвовать в его финансовых проектах необходимо с большой осторожностью, и неплохо было бы проверить его финансовае положение, так как подобный тип склонен к прожектерству на пустом месте, и он очнь часто желает - купить сегодня, а заплатить завтра! Добрый ко всем и щедрый - он, когда у него есть деньги, одолжавыет их просящим, которые часто не возвращают ему долги, и будучи "на мели" ищет себе щедрых спонсоров.
Стоит задать вопрос какой типаж будет более успешен в бизнесе - жадный и экономный в расходах или расточительный, бескорыстный и щедрый добряк?
И как эти противоположные качества совместить в одном человеке?
Где найти "золотую серидину"?
Истина, Валентина! Между прочим, один и тот же человек может быть щедрым в отошении своих детей, жены или любовницы, но при этом жадным в отношении своих сотрудников)
А можно еще рачительный)
Это уже будет похоже на позитив позитивный!
Моя версия более нейтральна - экономы и экономисты:)
Вспомнил, что читал мнение исследователей про успешных руководителей - оно выглядит парадоксально.
С одной стороны, по их мнению успешный руководитель должен быть благосклонен к людям, а с другой стороны - быть немного варваром.
Вероятно, это вызвано тем, что самым добродушным и рачительным могут "сесть на шею". В таких случаях по их мнению можно и нужно проявлять "варварство".
"Золотая середина" может быть заложена в архитектуру проектов, но в человеческих отношениях все всегда переменчиво и непредсказуемо.
Поэтому в Lean принято искать не идеальные, а подходящие для раскрытия ситуаций решения.