
Здравствуйте друзья, встречались ли Вам люди которым иррационально сложно расставаться с деньгами? Причем проблема выражена настолько что мешает работать, сбивая потенциал организации к росту: обещанные деньги не выплачивают, ценные кадры утекают, проблема с наличием необходимых расходников и тд.
Расскажите о своих случаях и методологиях работы с этим явлением?
Мне постоянно приходиться мобилизовывать волю и буквально проламывать ситуацию что бы получить необходимое, возможно есть другие пути?
Речь идет о специалистах, которые легально атакуют системы безопасности компаний, чтобы найти и устранить уязвимости прежде, чем это сделают преступники.
Из-за обстановки на работе чаще уставать стали 58% ответивших, эмоциональное выгорание наступило у 45%.
Чаще всего с нехваткой единомышленников сталкиваются предприниматели ресторанной индустрии, строительства, IT и сферы моды.
Сервис начал доставлять рецептурные лекарства из перечня Минздрава России в Белгороде и пригородных районах.
Выскажу свою версию наличия скупости и жадности в бизнесе.
В этом месяце при общении в социальной сети(из которой меня потом удалили), я узнал, что крутые специалисты по "бережливому производству" делают проект для очень крутой компании - завод по ....... .
Я обрадовался, что встретил единомышленников и пожелал им успехов. Мне ответили очень восторженно - мы сделаем все как положено - сэкономим на всем и на всех!
Я ответил, что в "бережном производстве" не экономят на всем и на всех, а инвестируют столько сколько нужно, заботясь о стабильной работе производства и развитии компании.
Привел пример, что Lean появился в Японии после семинаров Деминга с собственниками и руководителями компаний. Где Деминг на примерах заводов Форда рассказал как можно использовать статистическое управление качествами.
Руководитель Тойоты пошел глубже. Он решил узнать что думал, что, зачем и как делал Генри Форд для развития своей компании. Он нашел мемуары Форда.
Базовым у Форда было - установление рабочего дня сотрудникам на час меньше, чем установлено по стране. При этом увеличение зарплаты на 10% больше, чем базовая у остальных компаний.
В Тойоте повторили то же самое.
"Бережливое производство", к сожалению, многими трактуется как скупое и жадное.
Если мы хотим "как в Тойоте", то и делать нужно точно так же как в Тойоте(а до этого на Форде)!
В противном случае мы, как выразился Виктор Черномырдин "Хотели как лучше, а получилось как всегда"!
Да конечно имеется конскретая цель, а достичь её можно только склонив оппонента к принятию этой цели, то есть изменив его первоначальное желание добиться победы, а это желание и есть установка.
Конечно корректировать жадность не возможно!
Конечно, оставайтесь у меня нет цели ваше мнение "переломить"
Я тоже останусь при своем. Желаю вам удачи!
Тут может быть взаимное перекрытие двух разных понятий, жадности как таковой и чувства хозяина или начальника, в общем главного.
Это моя территория, моя тема, мой бизнес и все должно быть так как у меня заведено, мой интерес должен превалировать над всеми другими интересами.
Ну и жадность в том смысле, что мне нужней, мне по чину положено, тоже может присутствовать.
Жадность - это свойство личности. физическим индикатором жадности по утверждению исследователя Р. Уайтсайда ( бестселлер "Язык лица") явлется лицо, у которого самая широкая часть находится на линии ушей. Достаточно взглянуть на портрет Джоржа Вашинктона, первого американского миллионера на однодолларовой купюре, чтобы заметить, что его лицо расширяется к ушам, а ко лбу сужается.
И вы правы - жадные люди стремятся во всем вырваться вперед, они прекрасные организаторы,предусмотрительны, своего не упустят и живут по средствам. Чтобы добиться более высоко оплачиваемой должности, они они упорно овладевают знаниями. Жадного человека можно смело спросить о выгодных долгосрочных денежных вложениях, о покупке недвижимости и о том где и что можно купить подешевле. Несмотря на то, что они часто жалуются на отсуствие денег, их сбережения достаточно велики, но они редко одолживают деньги и держат своих близких в пределах скромного существования.
Еще больше понятий. Так для сравнения
«- Вы довольно пошлый человек, - возражал Бендер, - вы любите деньги больше, чем надо. - А вы не любите денег? - взвыл Ипполит Матвеевич голосом флейты. - Не люблю. - Зачем же вам шестьдесят тысяч? - Из принципа!»
12 стульев
Концепт «жадность» относится к эмоционально-оценочной лексике и может значить разное:
И так далее)
Кстати, что интересно, в английском языке концепт деньги в целом представлен лексически гораздо более разнообразно и дифференцированно - 700 единиц против 500 в русском. Особенно многочисленны и лексически дифференцированы в английском языке наименования способов использования денег (206 единиц против 100 у нас), наименования способов приобретения денег (190 против 70 у нас), наименования видов денежных доходов (102 против 47 у нас), как выявили наши исследователи ( Мальцев 1999).
Так что все субъективно) Может у нас сейчас цифры и больше)
Какой прекрасный портрет. Но, по-моему, к понятию жадности в нем напрямую относится только выделенный фрагмент ("они редко одалживают деньги", скорее всего, никогда). Даже скромное существование, в пределах которого кто-то может держать своих близких, не есть однозначная дефиниция жадности - это может быть жизненный принцип (скромность, аскетизм) или вынужденные обстоятельства. А вот делиться жадный не способен, это его ингерентная характеристика.
Жадность - это антипод щедрости, бескорыстия и доброты.
Вы правы, так и есть. Даже если такие эмоциональные эпитеты не употребляются, суть остается. "Срезание (костов)", "оптимизация", "сокращение" и пр.
И никому из оптимизаторов не нравится исходная идея Lean - разумные (эффективные) инвестиции.
Полностью согласен! Очень полезно рассматривать эффективность через инвестиции.
Можно инвестировать в лучшие материалы, лучшее оборудование и лучших сотрудников.
И можно инвестировать в самые дешевые по цене материалы, самое дешевое оборудование и в наем низкооплачиваемых сотрудников.
Инвестиция в лучшее может подразумевать разный уровень цен: низкие, средние и высокие.
При инвестициях в самое дешевое - могут попасться и качественное оборудование и ресурсы. Но качественное по низким ценам могут предлагать только компании испытывающие проблемы.
Это означает, что они могут долго и не просуществовать на рынке. Это в свою очередь может привести к гораздо более серьезным проблемам, чем при текучке кадров.
"Бережное" производство предполагает не только бережное отношение к ресурсам, оборудованию и людям, но и выбор партнеров. Это реализовывается с помощью проверки есть ли на другом предприятии система управления качествами.
Нельзя это путать с наличием сертификата. В настоящее время принят формальный подход и повсеместная выдача таких сертификатов.
Полносстью согласен.
Добавлю, что мало быть профессионалом - нужно еще уметь выстраивать отношения.
Проблема наличия коммуникаций и особенно их качества была ранее - актуальна и сейчас!
Вероятно, что в связи с тем, что "бережливости" обучают очень авторитные организации и специалисты - более подходящим будет перейти к термину экономность, которой присущи "сэкономить на всем и на всех".
Второй термин - экономичность. А экономика - это не только финасы, но и отношения: производственные и человеческие.
:Жадность - это антипод щедрости, бескорыстия и доброты!!
Бесспорно атипод!
Но щедрый, бескорыстный и добрый способен к расточительности и "швырянию" деньгами, он живет сегодняшним днем, не думая о куске хлеба на завтра, участвовать в его финансовых проектах необходимо с большой осторожностью, и неплохо было бы проверить его финансовае положение, так как подобный тип склонен к прожектерству на пустом месте, и он очнь часто желает - купить сегодня, а заплатить завтра! Добрый ко всем и щедрый - он, когда у него есть деньги, одолжавыет их просящим, которые часто не возвращают ему долги, и будучи "на мели" ищет себе щедрых спонсоров.
Стоит задать вопрос какой типаж будет более успешен в бизнесе - жадный и экономный в расходах или расточительный, бескорыстный и щедрый добряк?
И как эти противоположные качества совместить в одном человеке?
Где найти "золотую серидину"?
Истина, Валентина! Между прочим, один и тот же человек может быть щедрым в отошении своих детей, жены или любовницы, но при этом жадным в отношении своих сотрудников)
А можно еще рачительный)
Это уже будет похоже на позитив позитивный!
Моя версия более нейтральна - экономы и экономисты:)
Вспомнил, что читал мнение исследователей про успешных руководителей - оно выглядит парадоксально.
С одной стороны, по их мнению успешный руководитель должен быть благосклонен к людям, а с другой стороны - быть немного варваром.
Вероятно, это вызвано тем, что самым добродушным и рачительным могут "сесть на шею". В таких случаях по их мнению можно и нужно проявлять "варварство".
"Золотая середина" может быть заложена в архитектуру проектов, но в человеческих отношениях все всегда переменчиво и непредсказуемо.
Поэтому в Lean принято искать не идеальные, а подходящие для раскрытия ситуаций решения.