Здравствуйте друзья, встречались ли Вам люди которым иррационально сложно расставаться с деньгами? Причем проблема выражена настолько что мешает работать, сбивая потенциал организации к росту: обещанные деньги не выплачивают, ценные кадры утекают, проблема с наличием необходимых расходников и тд.
Расскажите о своих случаях и методологиях работы с этим явлением?
Мне постоянно приходиться мобилизовывать волю и буквально проламывать ситуацию что бы получить необходимое, возможно есть другие пути?
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Выбирайте - кидалы или жадины.
Кидала с самого начала хочет, планирует и пытается обмануть - он и не собирается платить. Для него это бизнес. А жадина - дефект личности.
Вы еще упоминали о смеси кидал с криминалом - я бы в этом случае говорил просто о криминале. Не слишком законспирированный грабёж с угрозами применения насилия.
Жадность -- дефект личности. Это вы верно подметили, что именно дефект. Как и то, что эта страсть становится руководителем сознания человека, добровольно подчинившегося ей. И, как основа планирования и поведения этого человека в своих делах. В том числе и кидках. И, тут уж не до выбора или какой-либо квалификации, когда понимаешь, что столкнулся с подобным.
Оригинальные теги, конечно. А что тут вообще обсуждать? Люди очевидно не понимают в стратегических решениях или вы сами так рассказываете о своих, что вас за непонятливого принимают.
Учитывая нынешнюю ситуацию и её стрессы, то не удивлюсь если там отношения как в итальянской мафии: "услуга за услугу". Давайте по списку:
Бонусы? Премию за труды? Или как вы это оформили в бухгалтерии? И оформляли ли вообще..
(Закономерно из предыдущего) У вас работа на заказ, а не мобилазацию по требованию.
Предприятия для этого и нанимают специалистов разных уровней, так как люди постепенно растут в профессионализме. И иногда наступает время, когда нужно отдать поручение, которое станет для спеца испытанием - такова жизнь, Алексей.
(После неоднократной попытки найти связь с темой)
Значит плохо доводите об этой проблеме отделу закупок.
И не надо отговорок в стиле: "Ну они же...". Это их работа!
Вы уже ведёте себя как продюсер, так делайте эту работу. Не все вокруг вас трудоголики, чтобы буквально жить на работе, как вы сейчас. Иногда нужно и просто держать судно на плову - рутина спасает от депрессии.
Мутации в генах -- это дефект генов. Но как ни странно благодаря им имеет место вариативность признаков, некоторые из которых проходят проверку временем и дают их носителям новые преимущества, а в последствии и виду в целом.
Поэтому любая монета о двух сторонах, а палочка о двух концах.
И видеть что-либо в каком-то одном цвете и рассуждать об этом только в негативном контексте -- мягко говоря, неумно.
с Вашего позволения...
Достать её оттуда тоже довольно просто (слово code review. В серьёзных организациях проводят при закрытии каждого этапа).
Сообщество профессионалов к такому относится одинаково плохо - и к постановщику закладок, и к кидалам-работодателям. Игнорируют как личность.
Так что будем считать этот метод - из разряда баек.
Валентина, я прочитала. Сюжет интересный, читается легко, хорошо прописаны персонажи. Но я вот 17 лет в книжном бизнесе и скажу, что невозможно предсказать успех книги. Вы, кстати, помните была такая нашумевшая серия романов "Сумерки" и т. д. Стефани Майер. Мы не успевали завозить эту серию (в оригинале), настолько она была популярна. Но на самом деле, книга взлетела только через 3 года после издания. Когда автор завела страничку в фб (кстати, только в одной сети! на другие она н распылялась) и начала устраивать встречи с читателями в маленьких магазинчиках и библиотеках. 3 года она продавалась очень плохо, почти никак. Да я и по своей книге знаю) что все заключается в маркетинге и только.
Ирина, добрый вечер,очень благодарна вам за отзыв.
У меня к публикации готовы 3 романа, еще два в работе, закончу к концу февраля.
Насчет издания, очень дорогая полиграфия. И есть еще один нюанс - я попросила одно питерское издательство прислать мне электронный вариант договора. И в нем меня насторожило то, что они предлагают мне прислать полный вариант рукописи по эл. почте ( на Лит Рес опубликованы только 3 части) при этом предупреждают, что если рукопись "потеряется по дороге", то издательство за это ответственности не несет, и после трех месяцев поика, они "умывают руки". У меня аналитический ум( с детективным уклоном), и я подозреваю, что либо само издательство меня обманет, скажут что рукопись к ним не дошла, либо в интернете есть мошенники, которые имеют возможность перехватить рукопись по дороге. Поэтому я решила, договариваться с издателями при личной встрече, и после подписания договора передать рукопись из рук в руки.
Насчет маркетинга вы првы - но пока книги нет, то и рекламировать её через электронную сеть нет никакого смысла.
Да, понимаю. В нашем мире сейчас это оправданные опасения.Что касается рекламы, рекламу как таковую может быть и нет смысла, а вот заявить о том, что ожидается вполне разумно. Так советуют гуру издательского дела) Я с ними согласна, знаю из опыта продаж, как покупатели с нетерпением ждут выхода. Мою книгу люди ждали 2. 5 года) Это, конечно, долго)) Но меня это заставило ее дописать)) когда все хотелось бросить)
Согласна с вами - хорошо когда читатели ждут вашу книгу. Но от этого не зависит к сожалению издание книги, оно в перую очередь зависит от издателей и не в последнюю от того - есть ли у автора первичный капитал на издание своих книг.
Да, это несомненно.