
Здравствуйте друзья, встречались ли Вам люди которым иррационально сложно расставаться с деньгами? Причем проблема выражена настолько что мешает работать, сбивая потенциал организации к росту: обещанные деньги не выплачивают, ценные кадры утекают, проблема с наличием необходимых расходников и тд.
Расскажите о своих случаях и методологиях работы с этим явлением?
Мне постоянно приходиться мобилизовывать волю и буквально проламывать ситуацию что бы получить необходимое, возможно есть другие пути?
Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.
Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.
Профессор Финуниверситета предложил ввести НДФЛ и взносы в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек.
Выбирайте - кидалы или жадины.
Кидала с самого начала хочет, планирует и пытается обмануть - он и не собирается платить. Для него это бизнес. А жадина - дефект личности.
Вы еще упоминали о смеси кидал с криминалом - я бы в этом случае говорил просто о криминале. Не слишком законспирированный грабёж с угрозами применения насилия.
Жадность -- дефект личности. Это вы верно подметили, что именно дефект. Как и то, что эта страсть становится руководителем сознания человека, добровольно подчинившегося ей. И, как основа планирования и поведения этого человека в своих делах. В том числе и кидках. И, тут уж не до выбора или какой-либо квалификации, когда понимаешь, что столкнулся с подобным.
Оригинальные теги, конечно. А что тут вообще обсуждать? Люди очевидно не понимают в стратегических решениях или вы сами так рассказываете о своих, что вас за непонятливого принимают.
Учитывая нынешнюю ситуацию и её стрессы, то не удивлюсь если там отношения как в итальянской мафии: "услуга за услугу". Давайте по списку:
Бонусы? Премию за труды? Или как вы это оформили в бухгалтерии? И оформляли ли вообще..
(Закономерно из предыдущего) У вас работа на заказ, а не мобилазацию по требованию.
Предприятия для этого и нанимают специалистов разных уровней, так как люди постепенно растут в профессионализме. И иногда наступает время, когда нужно отдать поручение, которое станет для спеца испытанием - такова жизнь, Алексей.
(После неоднократной попытки найти связь с темой)
Значит плохо доводите об этой проблеме отделу закупок.
И не надо отговорок в стиле: "Ну они же...". Это их работа!
Вы уже ведёте себя как продюсер, так делайте эту работу. Не все вокруг вас трудоголики, чтобы буквально жить на работе, как вы сейчас. Иногда нужно и просто держать судно на плову - рутина спасает от депрессии.
Мутации в генах -- это дефект генов. Но как ни странно благодаря им имеет место вариативность признаков, некоторые из которых проходят проверку временем и дают их носителям новые преимущества, а в последствии и виду в целом.
Поэтому любая монета о двух сторонах, а палочка о двух концах.
И видеть что-либо в каком-то одном цвете и рассуждать об этом только в негативном контексте -- мягко говоря, неумно.
с Вашего позволения...
Достать её оттуда тоже довольно просто (слово code review. В серьёзных организациях проводят при закрытии каждого этапа).
Сообщество профессионалов к такому относится одинаково плохо - и к постановщику закладок, и к кидалам-работодателям. Игнорируют как личность.
Так что будем считать этот метод - из разряда баек.
Валентина, я прочитала. Сюжет интересный, читается легко, хорошо прописаны персонажи. Но я вот 17 лет в книжном бизнесе и скажу, что невозможно предсказать успех книги. Вы, кстати, помните была такая нашумевшая серия романов "Сумерки" и т. д. Стефани Майер. Мы не успевали завозить эту серию (в оригинале), настолько она была популярна. Но на самом деле, книга взлетела только через 3 года после издания. Когда автор завела страничку в фб (кстати, только в одной сети! на другие она н распылялась) и начала устраивать встречи с читателями в маленьких магазинчиках и библиотеках. 3 года она продавалась очень плохо, почти никак. Да я и по своей книге знаю) что все заключается в маркетинге и только.
Ирина, добрый вечер,очень благодарна вам за отзыв.
У меня к публикации готовы 3 романа, еще два в работе, закончу к концу февраля.
Насчет издания, очень дорогая полиграфия. И есть еще один нюанс - я попросила одно питерское издательство прислать мне электронный вариант договора. И в нем меня насторожило то, что они предлагают мне прислать полный вариант рукописи по эл. почте ( на Лит Рес опубликованы только 3 части) при этом предупреждают, что если рукопись "потеряется по дороге", то издательство за это ответственности не несет, и после трех месяцев поика, они "умывают руки". У меня аналитический ум( с детективным уклоном), и я подозреваю, что либо само издательство меня обманет, скажут что рукопись к ним не дошла, либо в интернете есть мошенники, которые имеют возможность перехватить рукопись по дороге. Поэтому я решила, договариваться с издателями при личной встрече, и после подписания договора передать рукопись из рук в руки.
Насчет маркетинга вы првы - но пока книги нет, то и рекламировать её через электронную сеть нет никакого смысла.
Да, понимаю. В нашем мире сейчас это оправданные опасения.Что касается рекламы, рекламу как таковую может быть и нет смысла, а вот заявить о том, что ожидается вполне разумно. Так советуют гуру издательского дела) Я с ними согласна, знаю из опыта продаж, как покупатели с нетерпением ждут выхода. Мою книгу люди ждали 2. 5 года) Это, конечно, долго)) Но меня это заставило ее дописать)) когда все хотелось бросить)
Согласна с вами - хорошо когда читатели ждут вашу книгу. Но от этого не зависит к сожалению издание книги, оно в перую очередь зависит от издателей и не в последнюю от того - есть ли у автора первичный капитал на издание своих книг.
Да, это несомненно.