Удалёнка как система

Елена Рыжкова пишет:
При грамотной организации труда ничего она не размывает. Но такая организация труда требует некислых управленческих комптенеций.

Когда элементарный здравый смысл стал "некислимыми управленческими компетенциями"? Доверия у нас не хватает - а откуда ему столько браться при таком беззаконие, когда правила и договоры имеют сильно разные трактования? 

Александр Ковалёв пишет:
Когда элементарный здравый смысл стал "некислимыми управленческими компетенциями"?

Здравый смысл вещь правильная и нужная. Но его в чистом виде на хлебушек не намажешь.

Елена Рыжкова пишет:

Александр Ковалёв пишет:
Когда элементарный здравый смысл стал "некислимыми управленческими компетенциями"?

Здравый смысл вещь правильная и нужная. Но его в чистом виде на хлебушек не намажешь.

В жизни оно всегда так - если хочешь чего-то добится, то нужно просто делать это. И сливочное масло с сыром сейчас не такие дорогие. (Вы не поверите, насколько может обычная столовка казатся великолепной, когда ты привык к жирным и густым бульонам и ничего кроме них толком в рационе не видешь)

Гибридный формат не просто так возник. Точка равновесия в сиюминутной чехарде, когда человека пытаются всеми силами прибить гвоздями к полу, заковать в кандалы или навесить свинцовые бошмаки. Менеджеры боятся потерять мнимое достижение локальной оптимизации - для них нет ни ценности продукта, ни смысла их работы. Для акул рационом выступает рыба, а не планктон. Планктоном и водорослями питаются рыбы. 

Часто же говорили: "Продавайте перспективу, дарите смысл". Но кто нас послушает? Может оно на графика прибыли разница между 5% и 25% кажется в 5 раз, оттого и ощущается больнее для самолюбия, но для обычного человека это не имеет значения. Даже в экономической теории прибыль компаний стремится к пределу ставки процента - ставка процента центрального банка. 

Всё это к тому, что все ваши "невероятные управленческие компетенции" не имеют значения. Если вы хотите отдать работу человеку, который работает как индивидуальный предприниматель, то вам достаточно найти такого человека. Но прежде я бы сначала ответил на вопрос: "Какую ценность несёт эта работа для моего продукта?".

Хоть прямую, хоть косвенную - цену опредялет рынок, а не желания менеджеров платить столько, и ни копейки больше. Можете хоть сколько-угодно воззражать - я предпочту вложить немного больше, и в худшем потерять разницу, чем вложить мало, и потерять всё. 

Александр Ковалёв пишет:
Можете хоть сколько-угодно воззражать

спасибо за разрешение, но демагогия - не моё)

очень захотелось вставить свои 5 копеек, бо сам по себе подход более, чем спорный

Ну а раз так - то тем сотрудникам, которые реально могут работать удалённо, и их работа от этого никак не пострадает, можно преддожить руководству сделку - они просто будут тратить то время которое обычно тратят на дорогу тратить на работу. 

От удаленки в выгрыше все.

Плюсы работника:

- не тратит личное время на дорогу дом-офис-дом;

- больше времени проводит дома;

- не тратит деньги на общественное питание;

- там, где есть дресс код, то уменьшение затрат на одежду. Ну а мужчина всегда могут сказать дама комплимент, типа "Эта пижамка вам очень к лицу".

Плюсы работодателя:

- сокращение издержек на аренду офисов. Сколько стоит аренда 1 кв метра? А сколько по нормативам нужно на 1 человека?

- уменьшение затрат на содержание офиса: уборка, коммунальные услуги, электричество

- работник меньше времени тратят на интрижки, романы. В плюсе еще и скрепы!

- и самое важное, сокращение расходов на туалетную бумагу, кофе-чай-печенинки.

Но есть и минусы, при чем, для обих сторон

Минусы работника:

- отсутствие границ личное и общественное

- необходимость выделять для работы часть своего помещения, организация кабинета

- блин, клининга нет, придется самому все чистить и убирать, а также закупать все необходимые туалетные принадлежности. Это тоже затраты, как временные, так и финансовые.

- да и готовить тоже приходится самому. Те, кто может себе позволдить доставку, ей пользуются.

- и таки приходится выезжать на втсречи, совещания. В редиме аврала приходится бизнес бест стирать, гладить и тд

Минусы работодателя:

- не поддержать соседа (столовую),ибо работники теперб питаются самостоятельно.

- организация доп контроля, пересмотр  системы раюоты и взаимоотношений.

Итого, нельзя сказать, что кто-то выигрывает, а кто-то проигрыевает. Win-win получится только там, где менеджеры (руководители) смогут организовать процесс. А вот это, увы, зависит только от квалификации руководителей и их способности работать на результат.

Елена Курочкина пишет:
- там, где есть дресс код, то уменьшение затрат на одежду. Ну а мужчина всегда могут сказать дама комплимент, типа "Эта пижамка вам очень к лицу".

я в режиме хоум-офис с 2008. Поверьте на слово - в "пижамке" много не наработаешь)

работник меньше времени тратят на интрижки, романы. В плюсе еще и скрепы!

интрижки-романы, видимо, в природе человеческой. Подковерные игрища разворачиваются  даже там, где формально нет каких-то карьерных и прочих выгод. Форумы и соцсети - ярчайшее подтверждение. Так что хеджирование рисков - в тщательном подборе сотрудников и сплочении команды.

Елена Курочкина пишет:
Минусы работника:

Елена Курочкина пишет:
Минусы работодателя:

Введите требования работать не дома, а в ближайшем к дому офисе, в коворкинге на выбор. Таким образом и овцы и волки сыты. БЦ не разорятся, а вы не растолстеете рядом с родным холодильником.

Елена Рыжкова пишет:
в "пижамке" много не наработаешь)

М-ммм. Леночка, эта сматря в какой пижамке, м-ммм.

А впрочем знаю я твои пижамки - болотоходы до ушей и сверху ОЗК на свитр.  Рыжкову на удаленку не пущать, пусть в коворкинге карасей ловит.

Елена Курочкина пишет:
Итого, нельзя сказать, что кто-то выигрывает, а кто-то проигрыевает. Win-win получится только там, где менеджеры (руководители) смогут организовать процесс. А вот это, увы, зависит только от квалификации руководителей и их способности работать на результат.

По моему самый большой плюс для российского работника - это географический. Так как удалённая работа не ограничена ни регионом, ни страной, ни континентом. Для обычного человека это возможность зарабатывать больше, чем средняя зарплата в его регионе, а для бизнеса получить сотрудника дешевле чем в их основном регионе, заплатив немного выше чем в провинции. 

Сильная десинхронизация становится большим камнем преткновения в таких отношениях. Поэтому они не носят долгосрочного характера - появлятся вживую человеку приходится, хотя бы для того чтобы отчитаться по проделанной работе. Чтобы решить эту проблему окончательно нужно побороть фактор низкой мобильности. Тут выбор из двух: либо бизнес найдёт оптимальную стратегию, как это уже однажды делал, либо государство в лице регуляторов сделает это за вас, а бизнес интегрально потеряет больше.