Коллеги, поскольку немногое хорошее что принесла эпидемия ковида - это возможность работать удалённо - то решил эту систему как то отладить. А именно: часто руководители неохотно разрешают сотрудникам такую форму работы, просто из принципа. И действительно - человеку оплачено рабочеек место, как же ему этим не пользоваться? Тут вот какое соображение: кроме самой работы есть ещё и время. которое человек до неё добирается. По меркам москвы в среднем час. Ну а раз так - то тем сотрудникам, которые реально могут работать удалённо, и их работа от этого никак не пострадает, можно преддожить руководству сделку - они просто будут тратить то время которое обычно тратят на дорогу тратить на работу. То есть офис открывается в 10-00 - а они у компьютера уже в 9-00. И так же с окончанием, не в 18-00 а в 19-00. В итоге как мне представляется всем выгодно. Всё таки лучше провести эту пару часов не в дороге - неважно за рулём или в транспорте - а с чашкой кофе за монитором.
В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.
Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.
В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.
Новые требования вступят в силу постепенно в течение года.
Когда элементарный здравый смысл стал "некислимыми управленческими компетенциями"? Доверия у нас не хватает - а откуда ему столько браться при таком беззаконие, когда правила и договоры имеют сильно разные трактования?
Здравый смысл вещь правильная и нужная. Но его в чистом виде на хлебушек не намажешь.
В жизни оно всегда так - если хочешь чего-то добится, то нужно просто делать это. И сливочное масло с сыром сейчас не такие дорогие. (Вы не поверите, насколько может обычная столовка казатся великолепной, когда ты привык к жирным и густым бульонам и ничего кроме них толком в рационе не видешь)
Гибридный формат не просто так возник. Точка равновесия в сиюминутной чехарде, когда человека пытаются всеми силами прибить гвоздями к полу, заковать в кандалы или навесить свинцовые бошмаки. Менеджеры боятся потерять мнимое достижение локальной оптимизации - для них нет ни ценности продукта, ни смысла их работы. Для акул рационом выступает рыба, а не планктон. Планктоном и водорослями питаются рыбы.
Часто же говорили: "Продавайте перспективу, дарите смысл". Но кто нас послушает? Может оно на графика прибыли разница между 5% и 25% кажется в 5 раз, оттого и ощущается больнее для самолюбия, но для обычного человека это не имеет значения. Даже в экономической теории прибыль компаний стремится к пределу ставки процента - ставка процента центрального банка.
Всё это к тому, что все ваши "невероятные управленческие компетенции" не имеют значения. Если вы хотите отдать работу человеку, который работает как индивидуальный предприниматель, то вам достаточно найти такого человека. Но прежде я бы сначала ответил на вопрос: "Какую ценность несёт эта работа для моего продукта?".
Хоть прямую, хоть косвенную - цену опредялет рынок, а не желания менеджеров платить столько, и ни копейки больше. Можете хоть сколько-угодно воззражать - я предпочту вложить немного больше, и в худшем потерять разницу, чем вложить мало, и потерять всё.
спасибо за разрешение, но демагогия - не моё)
очень захотелось вставить свои 5 копеек, бо сам по себе подход более, чем спорный
От удаленки в выгрыше все.
Плюсы работника:
- не тратит личное время на дорогу дом-офис-дом;
- больше времени проводит дома;
- не тратит деньги на общественное питание;
- там, где есть дресс код, то уменьшение затрат на одежду. Ну а мужчина всегда могут сказать дама комплимент, типа "Эта пижамка вам очень к лицу".
Плюсы работодателя:
- сокращение издержек на аренду офисов. Сколько стоит аренда 1 кв метра? А сколько по нормативам нужно на 1 человека?
- уменьшение затрат на содержание офиса: уборка, коммунальные услуги, электричество
- работник меньше времени тратят на интрижки, романы. В плюсе еще и скрепы!
- и самое важное, сокращение расходов на туалетную бумагу, кофе-чай-печенинки.
Но есть и минусы, при чем, для обих сторон
Минусы работника:
- отсутствие границ личное и общественное
- необходимость выделять для работы часть своего помещения, организация кабинета
- блин, клининга нет, придется самому все чистить и убирать, а также закупать все необходимые туалетные принадлежности. Это тоже затраты, как временные, так и финансовые.
- да и готовить тоже приходится самому. Те, кто может себе позволдить доставку, ей пользуются.
- и таки приходится выезжать на втсречи, совещания. В редиме аврала приходится бизнес бест стирать, гладить и тд
Минусы работодателя:
- не поддержать соседа (столовую),ибо работники теперб питаются самостоятельно.
- организация доп контроля, пересмотр системы раюоты и взаимоотношений.
Итого, нельзя сказать, что кто-то выигрывает, а кто-то проигрыевает. Win-win получится только там, где менеджеры (руководители) смогут организовать процесс. А вот это, увы, зависит только от квалификации руководителей и их способности работать на результат.
я в режиме хоум-офис с 2008. Поверьте на слово - в "пижамке" много не наработаешь)
интрижки-романы, видимо, в природе человеческой. Подковерные игрища разворачиваются даже там, где формально нет каких-то карьерных и прочих выгод. Форумы и соцсети - ярчайшее подтверждение. Так что хеджирование рисков - в тщательном подборе сотрудников и сплочении команды.
Введите требования работать не дома, а в ближайшем к дому офисе, в коворкинге на выбор. Таким образом и овцы и волки сыты. БЦ не разорятся, а вы не растолстеете рядом с родным холодильником.
М-ммм. Леночка, эта сматря в какой пижамке, м-ммм.
А впрочем знаю я твои пижамки - болотоходы до ушей и сверху ОЗК на свитр. Рыжкову на удаленку не пущать, пусть в коворкинге карасей ловит.
По моему самый большой плюс для российского работника - это географический. Так как удалённая работа не ограничена ни регионом, ни страной, ни континентом. Для обычного человека это возможность зарабатывать больше, чем средняя зарплата в его регионе, а для бизнеса получить сотрудника дешевле чем в их основном регионе, заплатив немного выше чем в провинции.
Сильная десинхронизация становится большим камнем преткновения в таких отношениях. Поэтому они не носят долгосрочного характера - появлятся вживую человеку приходится, хотя бы для того чтобы отчитаться по проделанной работе. Чтобы решить эту проблему окончательно нужно побороть фактор низкой мобильности. Тут выбор из двух: либо бизнес найдёт оптимальную стратегию, как это уже однажды делал, либо государство в лице регуляторов сделает это за вас, а бизнес интегрально потеряет больше.