Удалёнка как система

Коллеги, поскольку немногое хорошее что принесла эпидемия ковида - это возможность работать удалённо - то решил эту систему как то отладить. А именно: часто руководители неохотно разрешают сотрудникам такую форму работы, просто из принципа. И действительно - человеку оплачено рабочеек место, как же ему этим не пользоваться? Тут вот какое соображение: кроме самой работы есть ещё и время. которое человек до неё добирается. По меркам москвы в среднем час. Ну а раз так - то тем сотрудникам, которые реально могут работать удалённо, и их работа от этого никак не пострадает, можно преддожить руководству сделку - они просто будут тратить то время которое обычно тратят на дорогу тратить на работу. То есть офис открывается в 10-00 - а они у компьютера уже в 9-00. И так же с окончанием, не в 18-00 а в 19-00. В итоге как мне представляется всем выгодно. Всё таки лучше провести эту пару часов не в дороге - неважно за рулём или в транспорте - а с чашкой кофе за монитором.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск

В 2013 году (то есть, за 6-7 лет до ковида) объяснял на одной из конференций в МГТУ в рамках презентации концепции теледроида, что образование неизбежно перейдёт сначала на дистантную, а затем и на программируемую модель с глубокой обратной связью как на более идеальные:

https://www.youtube.com/watch?v=_ViaY299Khc

Слушали с интересом. Но в кулуарах смотрели как на «кибер-идиота» и хором объясняли, что «Этого не будет никогда, потому что дистант не обеспечивает качества, контроля, живого общения с преподавателем и так далее.

А потом «случилось то, что случилось», и… Примерно с год (2020-2021) с грустью наблюдал, как «необходимость — мать изобретения» заставила этих же «никогдашников» спешно, «теряя тапочки» перестраиваться на ходу.

Мораль:

«Одна хорошая теория заменяет знание многих фактов». И «Хороший пинок под зад часто продвигает лучше дружеского похлопывания по плечу».

Итак, дистант уже случился. Ждём-с тотального возрождения концепции программируемого обучения с глубокой обратной связью! В том числе, на корпоративном уровне.

Researcher, Москва

Удаленка хороша, когда есть возможность непрерывно мониторить продуктивность такого сотрудника.
Удаленка хорошо сочетается  со всякими системами, где формулируются задачи для сотрудников, фиксируется их формальное закрытие и стоят ясные сроки. Чтобы не тратить время на болтовню с таким удаленным сотрудником и, чтобы группа которая работает с ним, оперативно видела и понимала сроки готовности подзадач.

Понятно, что удаленка подойдет не всем.
Но для аналитиков -- вполне.

Когда я работал в офисе в районе Таганки в начале 00-х, а жил в 5 км за городом, то в иной день мог потратить на дорогу в оба конца и 3 и даже 4 часа.
Сейчас я на такое не соглашусь ни за какие деньги. Мне очень жаль времени, потраченного на дорогу.

Аналитик, Москва

Фактически так и происходит. На удалёнке работа закначивается час на 2-3 позднее, начинается раньше. Но у нас на фирме в договоре указаны условия работы на удалёнке и увеличить рабочий день не позволяет Трудовой кодекс.

Researcher, Москва

Я например, в принуципе не исключаю для себя наемного сотрудничества, но если и рассмотрю условия, то ТОЛЬКО гибридный график -- 3 дня в офисе, 2 на удаленке. Ну или варианты. Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.
Недавно общался со знакомой, она руководит отделом, они готовят в печать упаковочный материал для пищевки, и она говорит, что зуммеры в принципе не рассматривают предложения на полный день 5/7 в неделю. После ковида -- гибрид стал де-факто стандартом.

Юрист, Великобритания

Интересная тема. Я как теневой игрок (сейчас помогаю в одном из дел человеку не выходить с удаленки в офис, и пока успешно) наблюдаю, чем же организации заманивают и для чего им нужны работники обратно в офис. Те, которые у станка не стоят. Помимо очевидных вещей, что здание простаивает и нужен контроль за сотрудниками, они используют аргумент, что это лучше для душевного здоровья сотрудников - работа в коллективе и удаленно нельзя создать сплоченную команду. Нельзя быстро разрешить некоторые вопросы. В офисе лучше работать и не отвлекаться на семейные проблеммы, лучше сосредоточиться. Для этого стараются улучшить рабочее место, поменять мебель, создать комнаты отдыха, приема пищи, переговорные и т.д.  Оплачивать проезд на работу. Но люди в офис всё равно не хотят. 

Инженер, Омск
Сергей Наумкин пишет:
В офисе лучше работать и не отвлекаться на семейные проблеммы, лучше сосредоточиться. Для этого стараются улучшить рабочее место, поменять мебель, создать комнаты отдыха, приема пищи, переговорные и т.д.  Оплачивать проезд на работу. Но люди в офис всё равно не хотят. 

И что во основном отвечают сами люди? Не могут же они все, как ваш тёска комментарием выше, отвечать: "Не хочу заниматься бесполезной работой". Стимулы пересматривать надо или мелко плаваете, а то и то, и другое - и можно без хлеба. 

И да, я обратил внимание откуда это пишут. Разницы никакой вообще. 

Юрист, Великобритания
Александр Ковалёв пишет:
И что во основном отвечают сами люди? Не могут же они все, как ваш тёска комментарием выше, отвечать: "Не хочу заниматься бесполезной работой". Стимулы пересматривать надо или мелко плаваете, а то и то, и другое - и можно без хлеба. 

Мир изменился. Здесь никто не хочет работать в офисе. Гос. служащие больше половны, а некоторых департаментах до 70 процентов все еще работают из дома. У каждого свои причины - у человека, которому помогаю - последствия от КОВИДа, трудности с дыханием и сердцем, старый офис в котором нет условий для заботы о здоровье и менеджер, с которым он не ладит. 

Инженер, Омск
Сергей Наумкин пишет:
Мир изменился. Здесь никто не хочет работать в офисе. Гос. служащие больше половны, а некоторых департаментах до 70 процентов все еще работают из дома.

Если это никак не сказывается на качестве их работы, то какой вообще смысл тащить их в офис? Боссам больше не с кем планами делится? 

Но одновременно с другой стороны видно, что заметная часть предпочла вернутся в офисы. Значит на это были свои причины. Гадать о причинах нет смысла, они индивидуальны, а подумать о том, какую можно из этой ситуацию выгоду получить или просто вспомнить - какой работой я тут занимаюсь? Как говорится, сам Бог велел. 

Тенденция всё таки к гибридному графику, валить на всех без разбору, всё равно что проблему перекладывать с больной головы на здоровую. 

Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:

Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.

У меня такое же отношение. Если бы до работы 15 минут пешком, то я бы и в офисе сидел, там веселее, интереснее, живее. На удалёнке скучновато.
Но тратить безумное количество времени на дорогу до бизнес-центра...Это ужас. Это штрафы за всякого рода нарушения ПДД, это дорогая стоянка, нервы. Бензин. Ездил общественным транспортом. Да тоже свои заморочки, хотя и спокойнее.
Так что при некоторых плюсах офиса, удалёнка лучше.

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Сергей Средний пишет:

Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.

У меня такое же отношение. Если бы до работы 15 минут пешком, то я бы и в офисе сидел, там веселее, интереснее, живее. На удалёнке скучновато.
Но тратить безумное количество времени на дорогу до бизнес-центра...Это ужас. Это штрафы за всякого рода нарушения ПДД, это дорогая стоянка, нервы. Бензин. Ездил общественным транспортом. Да тоже свои заморочки, хотя и спокойнее.
Так что при некоторых плюсах офиса, удалёнка лучше.

Обычный вопрос о продуктивности в зависимости от режима работы. Много за и против.

Аналитик, Москва

Есть еще и третий вариант, который почему то не рассматривается в холиварах об удаленке. Это коворкинг. Не упоминают этот варинт лишь в силу инетрционности мышления.

Это как раз о том, что вышел из дома - 15 мин и ты в удобном современном офисе, где твое рабочее пространство окружают приятные тебе во всех отношениях люди, не связанные с тобой общей работой. Что в принципя я считаю сильно влияет на качество выполняемой работы в положительную сторону. 

 

Директор по развитию, Самара
Михаил Кузнецов пишет:

Есть еще и третий вариант, который почему то не рассматривается в холиварах об удаленке. Это коворкинг. Не упоминают этот варинт лишь в силу инетрционности мышления.

Это как раз о том, что вышел из дома - 15 мин и ты в удобном современном офисе, где твое рабочее пространство окружают приятные тебе во всех отношениях люди, не связанные с тобой общей работой. Что в принципя я считаю сильно влияет на качество выполняемой работы в положительную сторону. 

 

Именно! Последние 3 года работаю исключительно в коворкингах, встречи с клиентами и партнерами там же. Причем, в зависимости от уровня партнера/клиента выбираю класс коворкинга, на любой «кошелёк» - вплоть до кейтеринга. Очень удобно - аренда среднего офиса в нелучшем районе обходилась бы раз в 10 дороже.

А уж проведение обучающих мероприятий для клиентских групп в коворкингах - вообще сказка: уровень оборудования таков, что потребовал бы сотни тысяч рублей вложений. А тут всё входит в стоимость часа.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Кузнецов пишет:
Есть еще и третий вариант, который почему то не рассматривается в холиварах об удаленке. Это коворкинг.
Александр Егоршин пишет:
А тут всё входит в стоимость часа.
Сергей Средний пишет:
Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.

Есть два варианта. Первый, это снимать или купить небольшую квартиру непосредственно рядом с работой. Кто может это себе позволить. А, в пятницу не выходят и работают дома за городом. Это и один из продвигаемых концептом для девелоперов. И, второй, тот же коворкинг. Он же есть и с гостиницей. Для удалëньщиков -- классное решение. Дома, как ни крути, тяжелее работать. Лучше в другом месте. Это и самодисциплинирует и прежде всего не отвлекает. 

Консультант, Москва

Впору составить подробный перечень ))), "ЗА" удаленку

  1. Дорога - это в среднем по Москве полтора часа в один конец. 3 часа в сутки - это ок. 38% абсолютно пустой траты времени - а еще усталость от транспорта, риск заразиться... А в дорогу до офиса тоже надо собраться, и жалкие остатки дня (то самое личное время, когда мы только и можем воспользоваться плодами трудов) организовать из-за Московских расстояний не просто. Еще расходы- пусть это всего тысяч 20, но ведь это каждый месяц.
  2. Рабочее место в офисе худшего качества, а личный кабинет в офисе - это вообще "привилегия".
  3. Много отвлекащих моментов, ненужной болтовни
  4. Худшее питание, невозможно подремать 20 минут в обеденный перерыв, мало где есть комфортные уединенные места для гимнастики или прогулки - неужели кто-то из здесь собравшихся всерьез обсуждает "работа ИЛИ здоровье"?

"Против"

  1. Живой контакт ничем не заменишь, удаленное общение - это эрзац живого. Коллектив, социализация - это важно. Решение - встречаться хотя бы иногда.
  2. Смена обстановки помогает настроиться. Коворкинг - не плохо, но дороговато если из своего кармана. Впрочем, если есть комната для работы..
  3. Продолжение - не все умеют организовать работу сами. Кому-то нужна помощь коллег, рамки... До ковида -это было действительно общей проблемой.
  4. Стоны контроль фриков. Реальное горе - если на ваш домашний компьютер поставят средтва слежения. Хотя это не очень законно - значит Вы в своем праве протиодействовать преступным посягательствам )

"ЗА" набралось больше

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

кстати - прямого отношения к обсуждаемой теме не имеет - но тем не менее. Сын одного моего знакомого работает в крупной корпорации юристом. Как и подобает сказочно богатым людям они платят ему по минимумму - что то типа 100000 в месяц. Я узнав эту цифру сказал - а что такого? Это разве мало? Так оказалось что на офисный дресс код уходит что то типа 200 тысяч в год. Нарушать нельзя)))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Tesla заменит опционы на денежные выплаты для большинства сотрудников

В 2021 году штат Tesla вырос на 40% год к году — до 100 тысяч человек.

Авиакомпания Red Wings перестала допускать пилотов младше 35 лет на международные рейсы

Такие же проблемы есть у компаний у Utair и iFly.

Самозанятые работники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.