Удалёнка как система

В 2013 году (то есть, за 6-7 лет до ковида) объяснял на одной из конференций в МГТУ в рамках презентации концепции теледроида, что образование неизбежно перейдёт сначала на дистантную, а затем и на программируемую модель с глубокой обратной связью как на более идеальные:

https://www.youtube.com/watch?v=_ViaY299Khc

Слушали с интересом. Но в кулуарах смотрели как на «кибер-идиота» и хором объясняли, что «Этого не будет никогда, потому что дистант не обеспечивает качества, контроля, живого общения с преподавателем и так далее.

А потом «случилось то, что случилось», и… Примерно с год (2020-2021) с грустью наблюдал, как «необходимость — мать изобретения» заставила этих же «никогдашников» спешно, «теряя тапочки» перестраиваться на ходу.

Мораль:

«Одна хорошая теория заменяет знание многих фактов». И «Хороший пинок под зад часто продвигает лучше дружеского похлопывания по плечу».

Итак, дистант уже случился. Ждём-с тотального возрождения концепции программируемого обучения с глубокой обратной связью! В том числе, на корпоративном уровне.

Удаленка хороша, когда есть возможность непрерывно мониторить продуктивность такого сотрудника.
Удаленка хорошо сочетается  со всякими системами, где формулируются задачи для сотрудников, фиксируется их формальное закрытие и стоят ясные сроки. Чтобы не тратить время на болтовню с таким удаленным сотрудником и, чтобы группа которая работает с ним, оперативно видела и понимала сроки готовности подзадач.

Понятно, что удаленка подойдет не всем.
Но для аналитиков -- вполне.

Когда я работал в офисе в районе Таганки в начале 00-х, а жил в 5 км за городом, то в иной день мог потратить на дорогу в оба конца и 3 и даже 4 часа.
Сейчас я на такое не соглашусь ни за какие деньги. Мне очень жаль времени, потраченного на дорогу.

Фактически так и происходит. На удалёнке работа закначивается час на 2-3 позднее, начинается раньше. Но у нас на фирме в договоре указаны условия работы на удалёнке и увеличить рабочий день не позволяет Трудовой кодекс.

Я например, в принуципе не исключаю для себя наемного сотрудничества, но если и рассмотрю условия, то ТОЛЬКО гибридный график -- 3 дня в офисе, 2 на удаленке. Ну или варианты. Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.
Недавно общался со знакомой, она руководит отделом, они готовят в печать упаковочный материал для пищевки, и она говорит, что зуммеры в принципе не рассматривают предложения на полный день 5/7 в неделю. После ковида -- гибрид стал де-факто стандартом.

Интересная тема. Я как теневой игрок (сейчас помогаю в одном из дел человеку не выходить с удаленки в офис, и пока успешно) наблюдаю, чем же организации заманивают и для чего им нужны работники обратно в офис. Те, которые у станка не стоят. Помимо очевидных вещей, что здание простаивает и нужен контроль за сотрудниками, они используют аргумент, что это лучше для душевного здоровья сотрудников - работа в коллективе и удаленно нельзя создать сплоченную команду. Нельзя быстро разрешить некоторые вопросы. В офисе лучше работать и не отвлекаться на семейные проблеммы, лучше сосредоточиться. Для этого стараются улучшить рабочее место, поменять мебель, создать комнаты отдыха, приема пищи, переговорные и т.д.  Оплачивать проезд на работу. Но люди в офис всё равно не хотят. 

Сергей Наумкин пишет:
В офисе лучше работать и не отвлекаться на семейные проблеммы, лучше сосредоточиться. Для этого стараются улучшить рабочее место, поменять мебель, создать комнаты отдыха, приема пищи, переговорные и т.д.  Оплачивать проезд на работу. Но люди в офис всё равно не хотят. 

И что во основном отвечают сами люди? Не могут же они все, как ваш тёска комментарием выше, отвечать: "Не хочу заниматься бесполезной работой". Стимулы пересматривать надо или мелко плаваете, а то и то, и другое - и можно без хлеба. 

И да, я обратил внимание откуда это пишут. Разницы никакой вообще. 

Александр Ковалёв пишет:
И что во основном отвечают сами люди? Не могут же они все, как ваш тёска комментарием выше, отвечать: "Не хочу заниматься бесполезной работой". Стимулы пересматривать надо или мелко плаваете, а то и то, и другое - и можно без хлеба. 

Мир изменился. Здесь никто не хочет работать в офисе. Гос. служащие больше половны, а некоторых департаментах до 70 процентов все еще работают из дома. У каждого свои причины - у человека, которому помогаю - последствия от КОВИДа, трудности с дыханием и сердцем, старый офис в котором нет условий для заботы о здоровье и менеджер, с которым он не ладит. 

Сергей Наумкин пишет:
Мир изменился. Здесь никто не хочет работать в офисе. Гос. служащие больше половны, а некоторых департаментах до 70 процентов все еще работают из дома.

Если это никак не сказывается на качестве их работы, то какой вообще смысл тащить их в офис? Боссам больше не с кем планами делится? 

Но одновременно с другой стороны видно, что заметная часть предпочла вернутся в офисы. Значит на это были свои причины. Гадать о причинах нет смысла, они индивидуальны, а подумать о том, какую можно из этой ситуацию выгоду получить или просто вспомнить - какой работой я тут занимаюсь? Как говорится, сам Бог велел. 

Тенденция всё таки к гибридному графику, валить на всех без разбору, всё равно что проблему перекладывать с больной головы на здоровую. 

Сергей Средний пишет:

Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.

У меня такое же отношение. Если бы до работы 15 минут пешком, то я бы и в офисе сидел, там веселее, интереснее, живее. На удалёнке скучновато.
Но тратить безумное количество времени на дорогу до бизнес-центра...Это ужас. Это штрафы за всякого рода нарушения ПДД, это дорогая стоянка, нервы. Бензин. Ездил общественным транспортом. Да тоже свои заморочки, хотя и спокойнее.
Так что при некоторых плюсах офиса, удалёнка лучше.

Анатолий Курочкин пишет:

Сергей Средний пишет:

Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.

У меня такое же отношение. Если бы до работы 15 минут пешком, то я бы и в офисе сидел, там веселее, интереснее, живее. На удалёнке скучновато.
Но тратить безумное количество времени на дорогу до бизнес-центра...Это ужас. Это штрафы за всякого рода нарушения ПДД, это дорогая стоянка, нервы. Бензин. Ездил общественным транспортом. Да тоже свои заморочки, хотя и спокойнее.
Так что при некоторых плюсах офиса, удалёнка лучше.

Обычный вопрос о продуктивности в зависимости от режима работы. Много за и против.

Есть еще и третий вариант, который почему то не рассматривается в холиварах об удаленке. Это коворкинг. Не упоминают этот варинт лишь в силу инетрционности мышления.

Это как раз о том, что вышел из дома - 15 мин и ты в удобном современном офисе, где твое рабочее пространство окружают приятные тебе во всех отношениях люди, не связанные с тобой общей работой. Что в принципя я считаю сильно влияет на качество выполняемой работы в положительную сторону. 

Михаил Кузнецов пишет:

Есть еще и третий вариант, который почему то не рассматривается в холиварах об удаленке. Это коворкинг. Не упоминают этот варинт лишь в силу инетрционности мышления.

Это как раз о том, что вышел из дома - 15 мин и ты в удобном современном офисе, где твое рабочее пространство окружают приятные тебе во всех отношениях люди, не связанные с тобой общей работой. Что в принципя я считаю сильно влияет на качество выполняемой работы в положительную сторону. 

 

Именно! Последние 3 года работаю исключительно в коворкингах, встречи с клиентами и партнерами там же. Причем, в зависимости от уровня партнера/клиента выбираю класс коворкинга, на любой «кошелёк» - вплоть до кейтеринга. Очень удобно - аренда среднего офиса в нелучшем районе обходилась бы раз в 10 дороже.

А уж проведение обучающих мероприятий для клиентских групп в коворкингах - вообще сказка: уровень оборудования таков, что потребовал бы сотни тысяч рублей вложений. А тут всё входит в стоимость часа.

Михаил Кузнецов пишет:
Есть еще и третий вариант, который почему то не рассматривается в холиварах об удаленке. Это коворкинг.

Александр Егоршин пишет:
А тут всё входит в стоимость часа.

Сергей Средний пишет:
Мне жаль времени в дороге и я не вижу смысла просиживать в офисе 40 часов в неделю.

Есть два варианта. Первый, это снимать или купить небольшую квартиру непосредственно рядом с работой. Кто может это себе позволить. А, в пятницу не выходят и работают дома за городом. Это и один из продвигаемых концептом для девелоперов. И, второй, тот же коворкинг. Он же есть и с гостиницей. Для удалëньщиков -- классное решение. Дома, как ни крути, тяжелее работать. Лучше в другом месте. Это и самодисциплинирует и прежде всего не отвлекает. 

Впору составить подробный перечень ))), "ЗА" удаленку

1. Дорога - это в среднем по Москве полтора часа в один конец. 3 часа в сутки - это ок. 38% абсолютно пустой траты времени - а еще усталость от транспорта, риск заразиться... А в дорогу до офиса тоже надо собраться, и жалкие остатки дня (то самое личное время, когда мы только и можем воспользоваться плодами трудов) организовать из-за Московских расстояний не просто. Еще расходы- пусть это всего тысяч 20, но ведь это каждый месяц.
2. Рабочее место в офисе худшего качества, а личный кабинет в офисе - это вообще "привилегия".
3. Много отвлекащих моментов, ненужной болтовни
4. Худшее питание, невозможно подремать 20 минут в обеденный перерыв, мало где есть комфортные уединенные места для гимнастики или прогулки - неужели кто-то из здесь собравшихся всерьез обсуждает "работа ИЛИ здоровье"?

"Против"

1. Живой контакт ничем не заменишь, удаленное общение - это эрзац живого. Коллектив, социализация - это важно. Решение - встречаться хотя бы иногда.
2. Смена обстановки помогает настроиться. Коворкинг - не плохо, но дороговато если из своего кармана. Впрочем, если есть комната для работы..
3. Продолжение - не все умеют организовать работу сами. Кому-то нужна помощь коллег, рамки... До ковида -это было действительно общей проблемой.
4. Стоны контроль фриков. Реальное горе - если на ваш домашний компьютер поставят средтва слежения. Хотя это не очень законно - значит Вы в своем праве протиодействовать преступным посягательствам )

"ЗА" набралось больше

кстати - прямого отношения к обсуждаемой теме не имеет - но тем не менее. Сын одного моего знакомого работает в крупной корпорации юристом. Как и подобает сказочно богатым людям они платят ему по минимумму - что то типа 100000 в месяц. Я узнав эту цифру сказал - а что такого? Это разве мало? Так оказалось что на офисный дресс код уходит что то типа 200 тысяч в год. Нарушать нельзя)))