Как улучшить качество контента на портале?

Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.

В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;

Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель группы, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Не надо в деловом сми писать что, что-то где-то услышал- это можно на форумах писать, в Соц сетях и т д

Алексей, так E-xe - это и есть смесь делового СМИ и форума. 

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Не надо в деловом сми писать что, что-то где-то услышал- это можно на форумах писать, в Соц сетях и т д

Алексей, так E-xe - это и есть смесь делового СМИ и форума. 

Елена, да! И вот поскольку материал разлетается по Соц сетям и интернету, то и очень бы хотелось чтобы тексты соответствовали уровню делового СМИ, а вот под статьей можно приводить любые фразы и слухи и байки - но это и так есть)))

т.е если уж автор ссылается на что то то будьте любезны расшифруйте , либо не ссылайтесь а пишите в форуме.. такая идея, вкратце.

но вы посмотрите по возможности страницу 7 пост в 10.01 от меня.

Руководитель группы, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Елена, какие вы предлагаете идеи для улучшения контента?

Алексей, а мы с Вами (во всяком случае, я) не входим в число редакторов, маркетологов и собственников E-xe. 

Я думаю, что редакторы и маркетологи E-xe не хуже участников форума знакомы с RB и другими изданиями, которые Вы упомянули. Можно предположить, что команда E-xe в курсе того, какие виды текстов бывают в деловых СМИ.

И, если команда E-xe приняла решение форматировать контент именно в том виде, в каком мы его здесь читаем, то, скорее всего, она сделала это не потому что чего-то не понимает, а потому что такова ее стратегия, утвержденная собственниками компании. 

Когда участнику форума как читателю не нравится такой формат статей, то, на мой взгляд, в такой ситуации полезнее направить в редакцию E-xe комментарий: "Мне как читателю хотелось бы, чтобы в статьях дизайн исследований описывался подробнее и присутствовала активная ссылка на источник". 

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Елена, какие вы предлагаете идеи для улучшения контента?

Алексей, а мы с Вами (во всяком случае, я) не входим в число редакторов, маркетологов и собственников E-xe. 

Когда участнику форума как читателю не нравится такой формат статей, то, на мой взгляд, в такой ситуации полезнее направить в редакцию E-xe комментарий: "Мне как читателю хотелось бы, чтобы в статьях дизайн исследований описывался подробнее и присутствовала активная ссылка на источник". 

Елена, так предложения собраны и отправлены на изучение команде портала, о чем свидетельствует мой пост на 10 странице.

А издания я приводил не для редакции E-xe, а как аргумент в общении с вами.

тему данной дискуссии просто я открыл и мои слова вы цитировали изначально, поэтому вам и отвечаю... от команды проекта ожидается обратная связь...

Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
Алексей Дроздов пишет:

Алексей, так E-xe - это и есть смесь делового СМИ и форума. 

Елена, спасибо за активное участие в диалоге, мы открыли рубрику "Воскресник на E-exec" - находится по ссылке https://www.e-xecutive.ru/quorums/1466-voskresnik-na-e-exec?page=2 

вы как активный и неравнодушный к развитию портала участник Сообщества - присоединяйтесь со своими рекомендациями...

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск

Поскольку E-xecutive наполняется по работающей уже лет 20 модели Web 2.0 (контент создаётся и улучшается в сетевом взаимодействии участников), то «изобретать велосипед» не нужно. Известны, как минимум, 3 проверенных пути создания качественного контента:

1. Путь научного онлайн-журнала. Статьи создаются избранными экспертами и проходят качественную (пре)модерацию. Требует высокой квалификации «редколлегии» и, соответственно, неких затрат на неё.

2. Условный «Путь Википедии». «Редколлегия» как таковая отсутствует, но есть чёткие правила оформления и критерии значимости материалов, а сами статьи непрерывно правятся всеми желающими участниками.

3. Некий третий путь (условный «Путь Хабра»), гибко сочетающий оба подхода.

Поскольку вводить Вики-движок основным не планируется, остаётся

а) Выработать критерии значимости (для начала позаимствовать у «Википедии»);

б) Поработать на системой «кармы», рейтингом и, возможно, вознаграждением редакторов;

в) Ввести регулярную практику и механизм правки статей «редакцией» и авторами после публикации — от исправления ошибок до полной переработки.

Имхо, уже этих пунктов достаточно. Но не помешали бы и «плюшки», вроде простой, понятной и быстрой — инструктивной модели монетизации контента авторами, например, по модели YouTube.

Например, у меня есть уникальный (эксклюзивный) контент по практике корпоративного использования ТРИЗ нового поколения, внедрения «бирюзового» управления в производственных организациях, по современным корпоративным техникам таймменеджмента и личного саморазвития руководителя (аппаратное скорочтение, «Верночтение» © и так далее), но смысла размещать их на Exe пока не вижу. Даже электронный «самиздат» на «Ридеро» пока даёт в плане монетизации гораздо больше преимуществ. (Не говоря уже об использовании всего этого как ноу-хау в группах компаний.)

Так что, ни чёткая модель монетизации, ни некая «Школа авторов» / Exe-райтеров, ни активная обратная связь от команды проекта совсем не помешали бы. Пока же Exe — это, в основном, среднемодерируемый открытый форум со всеми вытекающими.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Сергей Средний пишет:
Качество контента на портале начнет расти с ростом числа и доли интересных участников на портале.Интересных -- это значит умных, неординарных, современных, высокообразованных, культурных, личностно зрелых, амбициозных, бОрзых и справедливых (в самом лучше смысле -- знающих себе цену и способных постоять за себя и за других хороших людей), с интересным жизненным путем и со вкусом к жизни, честных и обаятельных людей :)А что таких интересует и привлекает? Какие будут идеи? :)

Сергей, с идеями проблем нет. Уже в системе GB-ТРИЗ скорость генерации идей изобретательского уровня — до 300 в час (на любую заданную тему), в «Азбрейн» ещё выше (до 600 — теоретический предел).

Так сколько нужно идей и каких? При необходимости можно хоть инновационную редакционную платформу в считанные дни разработать, но…

Вопрос в том, кто и чем за эти идеи заплатит? В Exe нет чёткой и эффективной системы монетизации контента. Одна лишь система игровых виртуальных «пузомерок», и то не самая эффективная.

Так что, без идей пока. Максимум — в режиме древнего и вялого любительского «мозгового штурма» в стиле «новгородского вече», не выше.

Генеральный директор, Москва
Константин Куликов пишет:
Так что, ни чёткая модель монетизации, ни некая «Школа авторов» / Exe-райтеров, ни активная обратная связь от команды проекта совсем не помешали бы.

Константин, спасибо за ваши комментарии, команда портала посматривает за веткой, так что возьмет на осмысление. 

Предложения в консолидированной видемы отправили команде проекта (можно посмотреть на стр. 7 - пост в 10.01 утра) - ждем обратной связи.

Константин Куликов пишет:
Например, у меня есть уникальный (эксклюзивный) контент по практике корпоративного использования ТРИЗ нового поколения,

Это мега-важный момент и уже были высказывания на тему "А какую ценность автору несет размещение на портале "крутого" контента"?

Константин Куликов пишет:
1. Путь научного онлайн-журнала.
2. Условный «Путь Википедии».
3. Некий третий путь (условный «Путь Хабра»), гибко сочетающий оба подхода.

Есть путь и RB.ru и VC.ru которые позиционируют себя как прибыльные издания.  Бизнес-модель - краеугольный камень - поэтому, предполагая, что глобальных иззменений не предвидется - хотелось бы для начала навести гигиену и подумать в направлении улучшения контента при действующей модели портала.

Как получим обратную связь от команды портала - я размещу в ветке и возможно мы продолжим обсуждение в тех векторах, по которым портал готов двигаться.

 

Генеральный директор, Москва
Алексей Дроздов пишет:
предполагая, что глобальных иззменений не предвидется - хотелось бы для начала навести гигиену и подумать в направлении улучшения контента при действующей модели портала.

И это - в случае успеха - уже было бы достижением.и шагом в нужном направлении. 

Консультант, Москва

Свои пять копеек!

Очень хочется сделать некоторым  коммерсантам из портала некого "научающиго преподавателя" , получать успещный  опыт других в виде кейсов и детальных разработок - что, как, когда  и четкий  алгоритм.действий. Но эти  ценные наработки часто являются коммерческой тайной каждого бизнеса и делиться им с конкурентами  многие не намерены.  Каждый за себя!!

В отношении контента - конечно он должен быть качественным, но РАЗНООБРАЗНЫМ, чтобы посетители портала могли переключать свое внимание с чисто деловых статей, на статьи с другой разнообразной, интересной  и полезной информацией, чтобы  не  не терять ощущение   новизны. Ведь кроме чисто деловых отношений в бизнесе , есть еще "человеческий фактор", а это не менее необходимый  материал. Иначе застой!      

Генеральный директор, Москва
Валентина Путилина пишет:
Очень хочется сделать некоторым  коммерсантам из портала некого "научающиго преподавателя" , получать успещный  опыт других в виде кейсов и детальных разработок - что, как, когда  и четкий  алгоритм.действий

Валентина, площадка вроде и создавалась для того чтобы люди делились опытом. Опыт же он разный у всех. Поэтому и дискутируем и предлагаем. 

Валентина Путилина пишет:
В отношении контента - конечно он должен быть качественным, но РАЗНООБРАЗНЫМ, чтобы посетители портала могли переключать свое внимание с чисто деловых статей, на статьи с другой разнообразной, интересной  и полезной информацией, чтобы  не  не терять ощущение   новизны. Ведь кроме чисто деловых отношений в бизнесе , есть еще "человеческий фактор", а это не менее необходимый  материал.

Валентина, разделяю Ваше мнение, для этого и должны быть соответствующие рубрики или тематики. Чего на ваш взгляд не хватает порталу - какую бы рубрику или идеи предложили для развития портала?

Валентина Путилина пишет:
Иначе застой!   

Однозначно!

Researcher, Москва

Мне пришла еще одна мысль в голову по улучшению контента и активизации портала.

Каждый из нас имеет свойство где-то накапливать все самое лучшее и интересное, что попадается на пути в сети.
Здесь на портале есть прекрасная возможность класть в Избранное посты, которые понравились.

В моей коллекции Избранного уже целых 4 статьи, которые я не хотел бы терять из виду. Они настолько хороши, что пару из них я даже послал знакомым, так как это может быть им интересно.

Публикации, которые пользователи закладывают в Избранное скорее всего обладают повышенной вирусностью -- то есть свойством цитирования и шаринга в том числе вне портала.

Я предлагаю:
1) Около каждой статьи сделать отметку количества пользователей, у которых она в Избранном. Это будет индикатором того, насколько она потенциально может быть интересна и для других.

2) Сделать страницу, которая позволяет вывести рейтинг публикаций по количеству в Избранных.

Консультант, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Валентина, площадка вроде и создавалась для того чтобы люди делились опытом. Опыт же он разный у всех. Поэтому и дискутируем и предлагаем. 

Опыт разный - это так! Но делиться  своим опытом  с полной откровеностью желающих особо нет, часто это коммерческая тайна или "Фишка", на уоторой стоится успешный бизнес. Вопрос больше в том, что надо сделать, чтобы  бизнесмены, вернее ведущие  специалисты,  сделали коммерческие  тайны общим достоянием? За это "по головке не погладят"! Статья даже такая есть - разгглашение коммерческой тайны.

Алексей Дроздов пишет:
Валентина, разделяю Ваше мнение, для этого и должны быть соответствующие рубрики или тематики. Чего на ваш взгляд не хватает порталу - какую бы рубрику или идеи предложили для развития портала?

Рубрик, на мой взгляд,  достаточно. 

Генеральный директор, Великобритания

Давно хотела предложить ввести какой-нибудь штраф за орфографию. А за ошибки типа "деректор" , "дагавор" вообще бан недели на две. 

Все же помнят эксперимент, когда началось с разбитого стекла и как быстро потом весь район деградировал. В виртуальном пространстве с опечатками - тоже самое. Начинается с пренебрежения элементарными правилами русского языка, потом внезапно становится допустимой сниженная лексика, взаимные оскорбления, а дальше что, уважаемые сообщники, матами начнём друг друга крыть ?

Но это не к руководству портала, а ко всем участникам предложение. Никакие модераторы не обязаны за взрослыми людьми следы "словесного недержания" убирать. 

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:

Давно хотела предложить ввести какой-нибудь штраф за орфографию. А за ошибки типа "деректор" , "дагавор" вообще бан недели на две. 

Все же помнят эксперимент, когда началось с разбитого стекла и как быстро потом весь район деградировал. В виртуальном пространстве с опечатками - тоже самое. Начинается с пренебрежения элементарными правилами русского языка, потом внезапно становится допустимой сниженная лексика, взаимные оскорбления, а дальше что, уважаемые сообщники, матами начнём друг друга крыть ?

Но это не к руководству портала, а ко всем участникам предложение. Никакие модераторы не обязаны за взрослыми людьми следы "словесного недержания" убирать. 

Ирина, вы имеете ввиду статьи или общение в форуме?

Например, я иногда пишу с телефона, а там такая функция есть как авто подстановка и видишь сбой, когда комментарий разместил или палец не на ту кнопку попал. Еще здесь нет орфографического помощника, который в "Word" помогает. 

И нет возможности отредактировать если после тебя уже кто-то разместил комментарий(

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.

Госдума приняла закон о кредитных каникулах для мобилизованным россиян

Кредитные каникулы распространяются и на членов семей военнослужащих.

Опубликован рейтинг «Топ-1000 лучших российских менеджеров»

В рейтинг этого года попали «новые» номинации: директор по развитию, директор по связям с инвесторами, директор по закупкам и директор по цифровой трансформации.

В 2023 году маткапитал вырастет до 589,5 тыс. рублей на первого ребенка

На второго ребенка – 779 тыс. рублей.