Мне показалось, что статья Как научиться учиться: 4 правила -
https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1993506-kak-nauchitsya-uchitsya-chetyre-pravila
недооценена участниками. В первую очередь, если речь идет про обучение менеджменту — как управляли у нас 100 лет назад, так и управляют сегодня. Отставание в практике менеджмента серьезное — потому-то такое качество наших товаров и услуг (редкие исключения требуют особого изучения) и такая структура экспорта.
Потому решил посвятить ей свой пост для обсуждения.
1. Первое правило у автора — Захотеть, то есть мотивация.
Я бы добавил еще — что нужно уметь преодолевать свою лень. Добавления такого умения классическую мотивацию преобразует в новую модель мотивации.
2. Второе у автора — Поставить цель. Ну, то есть, правильно спланировать. Здесь я бы тоже добавил - все функции управления, и организацию, и принятие решений и т. д. Тогда первый пункт поглотится вторым — короче, чтобы эффективно обучиться менеджменту, нужно применять менеджмент.
3. Третье правило - не могу принять в варианте автора. Учиться мы очень любим. Только когда нарушаются классические правила дидактики — тогда учение становится мучением. То есть нужно опираться на современную дидактику.
4. Четвертое правило у автора самое важное — у нас про менеджмент знают все обученные менеджеры, но управляют по старому (как большинство продавцов, прошедших тренинги — знают как надо, но продолжают вместо продажи впаривать продукт).
Добавлю к пункту свои 4 рубля (не 5 копеек!):
Здесь для глубокого овладением менеджментом мне повезло успешно апробировать целых 4 нетрадиционных метода обучения:
1 рубль — персональный менеджмент как менеджмент тренажер.
2 рубль — социальные профильные сети, типа Е-хе, как инструмент, подобный танцам со звездами.
3 рубль — это освоение менеджмент через обучение других (есть моя статья на Е-хе на тему).
4 рубль — написать книгу по важному для обучающегося разделу менеджмента, чтобы его глубоко освоить. Здесь можно получить знания уровня DBA (есть моя дисскссия на тему)
К слову, работа менеджера разнообразная, все время новые ситуации и проблемы, и потому всю ее превратить в автоматическую (о чем пишет автор) невозможно. А вот хотя бы избавиться от автоматизма повышать голос на своих починенных (что в период 20 летнего консультирования я встречал почти у всех руководителей, с кем работал) - это вполне под силу любому, но для этого нужно освоить менеджмент эмоций.
Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.
До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.
Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.
Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.
Да у меня где то прям списком есть что надо в голову загружать что бы получить адекватное бизнес поведение там около 31 темы. Хотя что то там не особенно приоритетно.
Вопрос "кто интересанты и потребитель?" А мозги мы прошить можем хоть на фоне игр, хоть гипно, хоть химией это только технологии.
Знаете, я (да и не только я) как-то прикидывал сколько стоил бы бензин и солярка при сильноконкурентной среде, а не монополии олигархов. Получалось в 2 раза ниже текущих цен при стоимости добычи нефти $30, но когда узнал, что по отчётности тех же компаний всего $7, то видимо цифру нужно пересмотреть ещё в 2 раза, и это при худшем прогнозе.
Но все равно спасибо за увлекателью экскурсию в мир "эффективных менеджеров", впечатления спорные, озвучивать не буду.
Я по примеру. Так я его только как пример сюжета приводил. Человек в здравом уме предпочтет вложить деньги в независимые СМИ и донатить символическими суммами на политические компании оппозиционным политикам, на фоне тысяч и десятков тысяч других более мелких пожертвований это не будет чем-то из ряда вон. Зато понимает, что любая смена политического курса - конец олигополии как таковой. Конец кортельному сговору и многим там конец. Вот Сечину, Миллеру, как вы считаете?
Ну ладно, об реформах демонополизации мы поговорим потом.
Никогда бы не подумал, что получу такой заряд вдохновения на весь день. Если бы не работа, то взялся бы за сценарий и вы стали бы первым читателем.
Просто не понимаю всей этой мелодрамы, она по однотипности не уступает даже Исекаю. Классики со своими "провинциальными городами N" писали с большей выразительности и главное выверенной большой моралью, чем "лишь бы извертеться, но чтобы отвязались". Да хотя бы фильм "Ёлки-палки" (1998) создает большее впечатления, не говоря о многих и менее современных, и более современных показывающих повседневность под другим углом.
Какая демонстрация? Если люди не пишут очевидных вещей в комментариях, то это далеко не значит, что они не понимают ничего.
Моя завязка хотя бы под собой имела элемент нормального существования директоров, а не когда один генеральный директор, другой директор по общим вопросам, оба с долей пополам и все хозяйство как было трущобами, так и осталось. И это сейчас никакая не метафора, я диплом писал с предприятием именно такой структуры, и это был лучший вариант из всех в городе.
Калёным железом вечно нужно выбивать из вас крайне пагубную культуру крайнего, как и все архаизмы советского наследия.
Классические сюжет - это первые 50 эпизодов сериала "След", где таких "братков" в лесу закапывают и не церемонятся. И правильно делают, бурьяна меньше - урожая с поля в несколько раз больше.